Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas
Foram encontradas 16.859 questões
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRECI - 24ª Região (RO)
Prova:
Quadrix - 2026 - CRECI - 24ª Região (RO) - Agente de Fiscalização |
Q3969247
Gestão de Pessoas
Texto associado
Acerca da comunicação institucional e do relacionamento
interpessoal, julgue o item seguinte.
Para que ocorra o fenômeno da sinergia no trabalho
em equipe, nem sempre é necessário que a soma das
partes seja superior ao todo, pois o resultado do grupo
pode ser mais limitado que os resultados individuais.
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRECI - 24ª Região (RO)
Prova:
Quadrix - 2026 - CRECI - 24ª Região (RO) - Agente de Fiscalização |
Q3969246
Gestão de Pessoas
Texto associado
Acerca da comunicação institucional e do relacionamento
interpessoal, julgue o item seguinte.
Conflitos funcionais nunca são benéficos para a
organização, ainda que estimulem a autocrítica, a
criatividade e a busca por melhores processos.
Ano: 2026
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRECI - 24ª Região (RO)
Prova:
Quadrix - 2026 - CRECI - 24ª Região (RO) - Agente de Fiscalização |
Q3969232
Gestão de Pessoas
Texto associado
No que diz respeito aos aspectos inerentes às funções
administrativas, às noções de administração financeira, à
administração de pessoas e à administração de materiais,
julgue o item a seguir.
Em um modelo de gestão estratégica de pessoas, a
gestão por competências fundamenta‑se na premissa
de que a entrega do colaborador é composta do
binômio competências individuais e organizacionais,
sendo a competência do indivíduo observável por
meio dos comportamentos de entrega.
Ano: 2026
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Valparaíso de Goiás - GO
Prova:
IV - UFG - 2026 - Prefeitura de Valparaíso de Goiás - GO - Escriturário |
Q3968130
Gestão de Pessoas
As áreas funcionais em organizações públicas refletem as
funções clássicas da administração. A área de Gestão de
Pessoas/Recursos Humanos é aquela responsável por
atividades como
Ano: 2026
Banca:
Prefeitura de Bombinhas - SC
Órgão:
Prefeitura de Bombinhas - SC
Prova:
Prefeitura de Bombinhas - SC - 2026 - Prefeitura de Bombinhas - SC - Turismólogo |
Q3968079
Gestão de Pessoas
Os recursos humanos são um dos pilares
fundamentais para a qualidade dos serviços turísticos.
No setor de turismo, a gestão de pessoas apresenta
desafios específicos relacionados à sazonalidade, à diversidade cultural dos turistas e à necessidade de
qualificação contínua dos profissionais. Sobre recursos
humanos em turismo, assinale a alternativa correta:
Ano: 2026
Banca:
Prefeitura de Bombinhas - SC
Órgão:
Prefeitura de Bombinhas - SC
Prova:
Prefeitura de Bombinhas - SC - 2026 - Prefeitura de Bombinhas - SC - Agente Administrativo |
Q3967709
Gestão de Pessoas
O trabalho em equipe no setor administrativo
contribui para:
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista Fazendário de Saúde Ocupacional - Psicologia |
Q3966998
Gestão de Pessoas
O planejamento estratégico, no processo de gestão de pessoas, tem como finalidade
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965886
Gestão de Pessoas
No contexto contemporâneo da gestão de carreira, considere os conceitos de mentoring, coaching
executivo e aconselhamento de carreira. Baseado nestes conceitos, avalie as afirmativas a seguir:
I. Mentoring consiste no apoio de profissionais mais experientes para aprimoramento da identidade profissional ou desenvolvimento de profissionais menos experientes, sendo indicado para o aperfeiçoamento de competências de longo prazo.
II. Coaching executivo, direcionado a profissionais em desenvolvimento ou transição de carreira, trabalha no apoio emocional, na dissonância em casos de ruptura de carreira, demissão ou dificuldade de reposicionamento profissional.
III. Aconselhamento de carreira é indicado para profissionais maduros e consolidados na carreira que buscam melhorar performance, rendimento profissional ou decisões. Identifica pontos fortes e contribui para o reconhecimento pessoal de formas para aprimorar o próprio desempenho.
É (são) verdadeira(s) a(s) alternativa(s):
I. Mentoring consiste no apoio de profissionais mais experientes para aprimoramento da identidade profissional ou desenvolvimento de profissionais menos experientes, sendo indicado para o aperfeiçoamento de competências de longo prazo.
II. Coaching executivo, direcionado a profissionais em desenvolvimento ou transição de carreira, trabalha no apoio emocional, na dissonância em casos de ruptura de carreira, demissão ou dificuldade de reposicionamento profissional.
III. Aconselhamento de carreira é indicado para profissionais maduros e consolidados na carreira que buscam melhorar performance, rendimento profissional ou decisões. Identifica pontos fortes e contribui para o reconhecimento pessoal de formas para aprimorar o próprio desempenho.
É (são) verdadeira(s) a(s) alternativa(s):
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965885
Gestão de Pessoas
Diversas técnicas de seleção são utilizadas para escolher o candidato mais adequado para o cargo e a
organização. Dentre essas técnicas, destacam-se as vivenciais. Reconhecidas por exigirem interação e
participação ativa, as técnicas vivenciais envolvem situações que reduzem a possibilidade de controle por
parte do candidato, evidenciando respostas mais espontâneas e visíveis. Considerando aquelas que
corresponderiam a técnicas vivenciais, analisem-se as opções abaixo:
I. Provas situacionais.
II. Dinâmicas de grupo.
III. Testes psicológicos.
IV. Psicodrama.
São verdadeiras as alternativas:
I. Provas situacionais.
II. Dinâmicas de grupo.
III. Testes psicológicos.
IV. Psicodrama.
São verdadeiras as alternativas:
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965884
Gestão de Pessoas
Considerando a moderna conceituação de treinamento e desenvolvimento no âmbito da gestão de
pessoas, avalie as afirmativas abaixo:
I. Treinamento busca promover aprendizagem, capacitando os integrantes da organização com os conhecimentos necessários ao exercício pleno dos cargos que exercem.
II. Desenvolvimento tem como função básica a construção do conhecimento e aprimoramento de qualificações aos integrantes da organização, visando futuras responsabilidades e desafios.
III. Treinamento e desenvolvimento são atividades distintas, destinadas exclusivamente a trabalhadores que exercem cargos com diferentes níveis de complexidades.
É (são) verdadeira(s) a(s) alternativa(s):
I. Treinamento busca promover aprendizagem, capacitando os integrantes da organização com os conhecimentos necessários ao exercício pleno dos cargos que exercem.
II. Desenvolvimento tem como função básica a construção do conhecimento e aprimoramento de qualificações aos integrantes da organização, visando futuras responsabilidades e desafios.
III. Treinamento e desenvolvimento são atividades distintas, destinadas exclusivamente a trabalhadores que exercem cargos com diferentes níveis de complexidades.
É (são) verdadeira(s) a(s) alternativa(s):
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965883
Gestão de Pessoas
Considerando os conceitos, funções e processos relacionados à análise e descrição de cargos, avalie as
afirmativas abaixo:
I. As especificações dos cargos são reunidas em um documento que define tarefas, responsabilidades e funções do cargo, incluindo aspectos como conhecimentos, habilidades, atitudes e experiências esperadas dos ocupantes do cargo.
II. As descrições dos cargos são reunidas em um documento que identifica conhecimentos, habilidades, atitudes e experiências esperadas dos ocupantes do cargo, sem substituir as especificações do cargo.
III. A análise do cargo é parte do processo de planejamento de recursos humanos e serve de base tanto para a seleção de funcionários quanto para processos de treinamento, remuneração e avaliação de desempenho.
É (são) verdadeira(s) a(s) alternativa(s):
I. As especificações dos cargos são reunidas em um documento que define tarefas, responsabilidades e funções do cargo, incluindo aspectos como conhecimentos, habilidades, atitudes e experiências esperadas dos ocupantes do cargo.
II. As descrições dos cargos são reunidas em um documento que identifica conhecimentos, habilidades, atitudes e experiências esperadas dos ocupantes do cargo, sem substituir as especificações do cargo.
III. A análise do cargo é parte do processo de planejamento de recursos humanos e serve de base tanto para a seleção de funcionários quanto para processos de treinamento, remuneração e avaliação de desempenho.
É (são) verdadeira(s) a(s) alternativa(s):
Ano: 2026
Banca:
FADESP
Órgão:
SEFAZ-PA
Prova:
FADESP - 2026 - SEFAZ-PA - Analista do Tesouro Estadual - Administração |
Q3965880
Gestão de Pessoas
Motivação expressa um conjunto de forças psicológicas que determinam o esforço e a direção do
comportamento humano. Compreender aspectos motivacionais é central para desenvolver equipes de alto
desempenho e facilitar a obtenção dos objetivos organizacionais. Com base nessa compreensão, diversas
teorias foram desenvolvidas para compreender aspectos motivacionais nas organizações. Dentre essas
teorias, a que compreende que é possível alcançar o máximo do desempenho humano, fazendo com que
as pessoas busquem permanentemente objetivos específicos e difíceis de alcançar é identificada como
teoria de
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965219
Gestão de Pessoas
Uma empresa de tecnologia implementou um novo
sistema de avaliação de desempenho para seus
colaboradores. O sistema utiliza uma abordagem 360
graus, onde o feedback é coletado de diversas fontes,
como colegas de trabalho, subordinados, supervisores e
até clientes. Após a primeira rodada de avaliações, a
equipe de Recursos Humanos percebeu que alguns
colaboradores estavam apresentando resistência ao
processo, alegando que ele não era justo e que os
critérios de avaliação não estavam claros.
Com base nesse cenário, a ação mais assertiva que a empresa pode tomar para aumentar a aceitação e a eficácia do sistema de avaliação de desempenho é
Com base nesse cenário, a ação mais assertiva que a empresa pode tomar para aumentar a aceitação e a eficácia do sistema de avaliação de desempenho é
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965218
Gestão de Pessoas
Uma empresa está implementando uma nova política
de feedback contínuo para melhorar o desempenho e o
engajamento dos colaboradores. Durante uma reunião,
o gerente explica que o feedback deve ser construtivo,
específico e orientado para o desenvolvimento. No
entanto, um colaborador questiona como ele pode
garantir que o feedback seja bem recebido e
efetivamente aplicado. Assinale a alternativa que
apresenta a melhor prática para garantir que o
feedback seja eficaz.
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965217
Gestão de Pessoas
O Plano de Desenvolvimento Individual (PDI) é uma
ferramenta amplamente utilizada em ambientes
corporativos e educacionais para promover o
crescimento pessoal e profissional. O principal objetivo
de um PDI é
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965216
Gestão de Pessoas
João é um colaborador de uma empresa que
recentemente implementou o Plano de
Desenvolvimento Individual (PDI) como parte de sua
estratégia de gestão de pessoas. Durante a elaboração
do PDI, João identificou que deseja melhorar suas
habilidades de liderança para assumir um cargo de
gestão no futuro. Após uma conversa com seu gestor,
eles definiram metas específicas, como participar de um
curso de liderança, realizar mentorias com líderes
experientes e aplicar os aprendizados em projetos da
empresa. No entanto, João está com dúvidas sobre
como medir o progresso de seu desenvolvimento.
Com base no contexto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a prática mais assertiva para João acompanhar e avaliar o progresso de seu Plano de Desenvolvimento Individual.
Com base no contexto apresentado, assinale a alternativa que apresenta a prática mais assertiva para João acompanhar e avaliar o progresso de seu Plano de Desenvolvimento Individual.
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965212
Gestão de Pessoas
Em um cenário de transformação organizacional, um
líder precisa implementar mudanças significativas na
cultura da empresa para torná-la mais inovadora e
adaptável. No entanto, ele enfrenta resistência de
alguns membros da equipe, que preferem manter os
processos tradicionais. Assinale a alternativa que
apresenta a estratégia que reflete a abordagem mais
eficaz para superar essa resistência e garantir o sucesso
da transformação.
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965211
Gestão de Pessoas
Um líder está enfrentando dificuldades para engajar sua
equipe em um projeto importante. Após uma análise,
ele percebe que os membros da equipe estão
desmotivados e não se sentem parte do processo de
decisão. Assinale a alternativa mais adequada para
reverter essa situação e promover um ambiente de
engajamento e colaboração.
Ano: 2026
Banca:
Ibest
Órgão:
SESC-DF
Prova:
Ibest - 2026 - SESC-DF - Gerente Substituto de Unidade |
Q3965210
Gestão de Pessoas
Em um ambiente corporativo, a liderança desempenha
um papel crucial no desenvolvimento de equipes e na
obtenção de resultados. Um líder eficaz deve ser capaz
de inspirar, motivar e orientar sua equipe para alcançar
os objetivos organizacionais. Assinale a alternativa que
apresenta a característica que é considerada essencial
para um líder que busca promover um ambiente de
trabalho colaborativo e de alta performance.
Q3964879
Gestão de Pessoas
Uma empresa de tecnologia implementou um sistema
de feedback contínuo para melhorar o desempenho e o
engajamento dos colaboradores. Nesse sistema, os
gestores e colegas de equipe fornecem feedback
regularmente, em vez de esperar por avaliações anuais.
Após seis meses de implementação, a empresa
percebeu que, embora o sistema tenha aumentado a
frequência de interações, muitos colaboradores
relataram que o feedback recebido não era útil para o
seu desenvolvimento.
Com base nesse cenário, assinale a alternativa que apresenta a melhor prática para garantir que o feedback contínuo seja eficaz e contribua para o crescimento dos colaboradores.
Com base nesse cenário, assinale a alternativa que apresenta a melhor prática para garantir que o feedback contínuo seja eficaz e contribua para o crescimento dos colaboradores.
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