Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.182 questões
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PR
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Auditor de Controle Externo – Área: Econômica
|
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Prova Discursiva - Auditor de Controle Externo – Área: Econômica |
Q2615654
Gerência de Projetos
A avaliação econômica de um projeto envolve várias etapas, a fim de garantir sua viabilidade e eficiência. Assinale a opção que corresponde à sequência correta de etapas para a elaboração de um projeto.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PR
Provas:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Auditor de Controle Externo – Área: Engenharia
|
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Auditor de Controle Externo – Área: Econômica |
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Prova Discursiva - Auditor de Controle Externo – Área: Engenharia |
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Prova Discursiva - Auditor de Controle Externo – Área: Econômica |
Q2614441
Gerência de Projetos
A equipe de gestão de projetos de uma instituição deve atuar em um projeto pioneiro, utilizando-se de uma metodologia ágil que permita identificar e eliminar desperdícios, bem como otimizar processos organizacionais com vistas a agregar valor ao cliente.
Assinale a opção que apresenta a metodologia recomendável à necessidade indicada na situação hipotética precedente.
Ano: 2024
Banca:
IV - UFG
Órgão:
IF-SE
Prova:
IV - UFG - 2024 - IF-SE - Professor EBTT - Administração |
Q2606414
Gerência de Projetos
Quais são as 5 fases de um projeto, segundo o PMBOK?
Ano: 2024
Banca:
IV - UFG
Órgão:
IF-SE
Prova:
IV - UFG - 2024 - IF-SE - Professor EBTT - Administração |
Q2606413
Gerência de Projetos
Considerando a definição estabelecida no PMBOK, do
Project Management Institute (PMI), as características de
projetos incluem:
Ano: 2024
Banca:
IV - UFG
Órgão:
IF-SE
Prova:
IV - UFG - 2024 - IF-SE - Professor EBTT - Administração |
Q2606408
Gerência de Projetos
Quando uma organização decide atuar em novas frentes
comerciais no mundo empresarial e organizacional para
reduzir os riscos, usando estratégia de expandir seus
negócios com a adição de novos produtos ou serviços, o seu
objetivo é a
Q2605603
Gerência de Projetos
Os fatores ambientais da empresa se referem às condições fora do controle da equipe do projeto que influenciam, restringem ou direcionam um projeto. Essas condições podem ser internas ou externas à organização.
São fatores ambientais da empresa internos à organização
Ano: 2024
Banca:
IADES
Órgão:
BRB
Prova:
IADES - 2024 - BRB - Analista de Tecnologia da Informação |
Q2589850
Gerência de Projetos
A respeito do domínio de desempenho da incerteza no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.
Q2577515
Gerência de Projetos
___________ é uma ação continuada e prolongada de atividades inter-relacionadas, enquanto__________é
um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado único. ___________ tem início e fim
especificado. ___________ é executado em uma sequência de etapas que produzirá um resultado recorrente.
Sobre processos e projetos, assinale a alternativa que preenche respectiva e corretamente as lacunas.
Sobre processos e projetos, assinale a alternativa que preenche respectiva e corretamente as lacunas.
Q2577336
Gerência de Projetos
A elaboração de relatórios técnicos é uma habilidade
fundamental para engenheiros em cargos de gestão.
Esses relatórios devem ser claros, concisos e precisos,
servindo como base para decisões críticas. Avalie as
seguintes assertivas relacionadas à elaboração de
relatórios técnicos:
I. Um relatório técnico eficaz deve incluir uma introdução que contextualize o problema, uma metodologia que descreva os procedimentos adotados, uma análise detalhada dos dados e uma conclusão que sintetize as principais descobertas e recomendações.
II. O uso de gráficos, tabelas e diagramas deve ser limitado, pois elementos visuais podem desviar a atenção do leitor das informações textuais importantes e sobrecarregar o relatório com detalhes desnecessários.
III. A revisão do relatório técnico antes de sua submissão é opcional, especialmente se o engenheiro responsável pelo relatório tiver experiência e conhecimento profundos sobre o tema abordado.
IV. A clareza e a precisão das informações apresentadas em um relatório técnico são mais importantes do que a extensão do documento; relatórios mais curtos, que mantenham a objetividade, são preferíveis em um ambiente de gestão.
Assinale a alternativa correta:
I. Um relatório técnico eficaz deve incluir uma introdução que contextualize o problema, uma metodologia que descreva os procedimentos adotados, uma análise detalhada dos dados e uma conclusão que sintetize as principais descobertas e recomendações.
II. O uso de gráficos, tabelas e diagramas deve ser limitado, pois elementos visuais podem desviar a atenção do leitor das informações textuais importantes e sobrecarregar o relatório com detalhes desnecessários.
III. A revisão do relatório técnico antes de sua submissão é opcional, especialmente se o engenheiro responsável pelo relatório tiver experiência e conhecimento profundos sobre o tema abordado.
IV. A clareza e a precisão das informações apresentadas em um relatório técnico são mais importantes do que a extensão do documento; relatórios mais curtos, que mantenham a objetividade, são preferíveis em um ambiente de gestão.
Assinale a alternativa correta:
Q2577334
Gerência de Projetos
No contexto do gerenciamento de projetos de
engenharia, o planejamento é uma fase crítica que
estabelece as bases para a execução e o controle.
Considerando as boas práticas descritas no PMBOK,
analise as seguintes assertivas relacionadas ao
planejamento do projeto:
I. O desenvolvimento do cronograma do projeto deve considerar as dependências entre atividades, a disponibilidade de recursos e as restrições de prazo, utilizando técnicas como o Método do Caminho Crítico (CPM) e a Análise de Rede PERT.
II. A definição do escopo do projeto deve ser detalhada no Termo de Abertura do Projeto, que serve como base para todas as fases subsequentes, garantindo que o trabalho a ser realizado seja claramente compreendido por todos os stakeholders.
III. A matriz de responsabilidades (RAM) é uma ferramenta utilizada para identificar e atribuir as responsabilidades de cada membro da equipe em relação às atividades do projeto, assegurando que não haja ambiguidades sobre quem é responsável por cada entrega.
IV. O plano de gerenciamento de riscos do projeto deve incluir estratégias para mitigar, transferir ou aceitar riscos identificados, além de prever reservas de contingência para lidar com eventos inesperados que possam impactar o sucesso do projeto.
Assinale a alternativa correta:
I. O desenvolvimento do cronograma do projeto deve considerar as dependências entre atividades, a disponibilidade de recursos e as restrições de prazo, utilizando técnicas como o Método do Caminho Crítico (CPM) e a Análise de Rede PERT.
II. A definição do escopo do projeto deve ser detalhada no Termo de Abertura do Projeto, que serve como base para todas as fases subsequentes, garantindo que o trabalho a ser realizado seja claramente compreendido por todos os stakeholders.
III. A matriz de responsabilidades (RAM) é uma ferramenta utilizada para identificar e atribuir as responsabilidades de cada membro da equipe em relação às atividades do projeto, assegurando que não haja ambiguidades sobre quem é responsável por cada entrega.
IV. O plano de gerenciamento de riscos do projeto deve incluir estratégias para mitigar, transferir ou aceitar riscos identificados, além de prever reservas de contingência para lidar com eventos inesperados que possam impactar o sucesso do projeto.
Assinale a alternativa correta:
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PR
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Auditor de Controle Externo – Área: Administrativa |
Q2574251
Gerência de Projetos
O ciclo de vida de um projeto permite
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PR
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Auditor de Controle Externo – Área: Administrativa |
Q2574249
Gerência de Projetos
O ato de acompanhar todo o ciclo de vida do gerenciamento de um projeto para garantir que tal projeto e suas atividades estejam no caminho certo é denominado
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PR
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Auditor de Controle Externo – Área: Administrativa |
Q2574248
Gerência de Projetos
Quando um protótipo é desenvolvido e testado, a gestão de projeto se faz por meio de tentativa e erro. Os resultados dos testes levam a modificações no desenho e assim sucessivamente, até se chegar a um resultado aceitável.
A descrição precedente refere-se
A descrição precedente refere-se
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-PR
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-PR - Auditor de Controle Externo – Área: Administrativa |
Q2574247
Gerência de Projetos
Acerca de projeto e seus elementos, assinale a opção correta.
Ano: 2024
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Pouso Alegre - MG
Prova:
Instituto Consulplan - 2024 - Prefeitura de Pouso Alegre - MG - Analista de Sistemas |
Q2572303
Gerência de Projetos
Uma empresa de software, já instalada no mercado, começou a buscar sistematicamente novas alternativas para organizar
melhor o ciclo de entrega dos seus produtos. Essa demanda foi necessária, pois os gestores detectaram grandes deficiências
no ciclo operacional, que culminava em constantes atrasos e insatisfação de clientes nos prazos acordados para a entrega
dos produtos. Após avaliar e estudar as possibilidades, a empresa optou por orientar a gestão de projetos ao PMBOK, na sua
7ª edição, buscando uma melhor orientação dos processos, práticas e princípios da gestão de projetos. Sobre os princípios
de entrega de projetos do guia em questão, analise as afirmativas a seguir.
I. No foco no valor, os gerentes de projeto devem compreender as necessidades e expectativas dos stakeholders. II. No pensamento sistêmico, os gerentes de projeto devem compreender a complexidade do projeto e gerenciar os riscos associados. III. Na liderança, os gerentes de projetos devem liderar a equipe e os stakeholders, inspirando-os e motivando-os.
Está correto o que se afirma apenas em
I. No foco no valor, os gerentes de projeto devem compreender as necessidades e expectativas dos stakeholders. II. No pensamento sistêmico, os gerentes de projeto devem compreender a complexidade do projeto e gerenciar os riscos associados. III. Na liderança, os gerentes de projetos devem liderar a equipe e os stakeholders, inspirando-os e motivando-os.
Está correto o que se afirma apenas em
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 6 - Setores Econômicos e Regulação - tarde |
Q2571140
Gerência de Projetos
O gráfico a seguir apresenta o impacto de variáveis ao longo do tempo no ciclo de vida de um projeto.
PMI. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Guia PMBOKR. 6a ed. EUA: Project Management Institute, 2017.
Com relação à estrutura genérica apresentada, constata-se que
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 5 - Educação, Saúde, Desenvolvimento Social e Direitos Humanos - tarde |
Q2570951
Gerência de Projetos
Considere o diagrama de rede do cronograma de um projeto, apresentado a seguir, que contém cinco atividades
(A, B, C, D e E). O tempo indicado nas setas está especificado em semanas.
Caso uma revisão do projeto atualize a duração do caminho C-E de 2 para 6 semanas, a consequência dessa revisão será que a duração do caminho crítico do projeto
Caso uma revisão do projeto atualize a duração do caminho C-E de 2 para 6 semanas, a consequência dessa revisão será que a duração do caminho crítico do projeto
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 5 - Educação, Saúde, Desenvolvimento Social e Direitos Humanos - tarde |
Q2570950
Gerência de Projetos
A Tabela a seguir apresenta uma matriz de probabilidade e impacto gerada como resultado do processo de gestão de
riscos de um projeto.
Considerando-se as informações da Tabela, o evento de maior prioridade relativa de riscos individuais é o
Considerando-se as informações da Tabela, o evento de maior prioridade relativa de riscos individuais é o
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 1 - Infraestrutura, Exatas e Engenharia - tarde |
Q2570197
Gerência de Projetos
O gerenciamento de programas foca nas interdependências entre projetos como também entre projetos e o nível
do programa, para determinar a abordagem ideal para
gerenciá-los.
Um objetivo do gerenciamento de programas relacionado exclusivamente às interdependências de nível de projeto e programa é:
Um objetivo do gerenciamento de programas relacionado exclusivamente às interdependências de nível de projeto e programa é:
Ano: 2024
Banca:
CESGRANRIO
Órgão:
CNU
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 4 - Trabalho e Saúde do Servidor - tarde |
Q2570146
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos, é necessário planejar as
respostas aos riscos, o que envolve desenvolver alternativas, selecionar estratégias e acordar ações para lidar com
a exposição geral aos riscos, além de tratar os riscos individuais do projeto.
Nesse contexto, a estratégia de aceitação do risco é relacionada à ação de
Nesse contexto, a estratégia de aceitação do risco é relacionada à ação de
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