Em gestão por projetos é fundamental que haja a integração ...

Em gestão de projetos, é essencial compreender o conceito de integração entre processos. Isso significa coordenar todas as áreas envolvidas para garantir que o projeto seja conduzido de forma eficaz e eficiente. As questões de concurso costumam testar esse entendimento, pedindo que você identifique conceitos ou áreas que não se encaixam corretamente.

Nesta questão, você precisava identificar a alternativa incorreta em relação às áreas de processos da gestão de projetos.

A alternativa B - Oportunidade é a correta, ou seja, a alternativa que não faz sentido no contexto apresentado. Vamos entender por quê:

Justificativa da alternativa correta:

B - Oportunidade: Em gestão de projetos, "oportunidade" não é considerada uma das áreas de processos formais. As áreas de gerenciamento de projetos geralmente incluem aspectos como tempo, custo, qualidade, riscos, entre outros. Oportunidades podem ser consideradas em estratégias de riscos, mas não é uma área de processo por si só.

Análise das alternativas incorretas:

A - Risco: O gerenciamento de riscos é uma área central em projetos, focando na identificação, análise e resposta a riscos que podem afetar o projeto.

C - Custos: O gerenciamento de custos é crucial para garantir que o projeto seja concluído dentro do orçamento planejado, sendo uma das áreas formais de processo.

D - Qualidade: O gerenciamento da qualidade assegura que o projeto vai atender aos requisitos necessários, também sendo uma área formal de processo.

Ao resolver questões como essa, uma boa estratégia é lembrar-se das dez áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos, Aquisições e Partes Interessadas. Isso ajuda a identificar termos ou conceitos que não pertencem a essas áreas.

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Áreas do conhecimento no gerenciamento de projetos:

Integração: unificação, consolidação, articulação e ações integradoras que são necessárias para que um projeto tenha sucesso;

Escopo: 1 - escopo do projeto e 2 - escopo do produto. O primeiro engloba a gestão do projeto em si, sua execução. Já o escopo do produto engloba as características detalhadas do produto;

Tempo: criação de um cronograma detalhado, o sequenciamento das atividades, o monitoramento deste cronograma;

Custos: gastos necessários para que o projeto seja executado;

Qualidade: produtos desenvolvidos e entregues de acordo com as especificações acordadas com o cliente;

Recursos humanos: assegurar que temos pessoas certas nos lugares necessários;

Comunicações: circulação de informação para auxiliar a tomada de decisão. Funcionários devem ter informações constantes para que saibam o que devem fazer e sobre seu desempenho;

Riscos: análises quantitativa e qualitativa dos riscos. Monitoramento de riscos e impacto nos resultados;

Aquisições: assegurar insumos e serviços disponíveis quando necessários. Escolha e negociação com estes fornecedores, fechamento das negociações e eventuais contratos, além do gerenciamento destes contratos;

Partes interessadas (stakeholders): identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto.

A resposta "oportunidade" é incorreta porque, no contexto da gestão de projetos, a área que trata de oportunidades é geralmente considerada parte da gestão de riscos. A gestão de riscos envolve tanto a identificação e mitigação de riscos negativos (ameaças), quanto a identificação e aproveitamento de riscos positivos (oportunidades). No entanto, na forma como a questão está formulada, "oportunidade" não é uma área específica de gestão de processos, enquanto "risco", "custos" e "qualidade" são áreas claramente definidas dentro da gestão de projetos.