Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.337 questões
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
TJ-MT
Prova:
FGV - 2024 - TJ-MT - Analista Judiciário - Engenharia Civil |
Q3114355
Gerência de Projetos
A figura a seguir ilustra uma rede PERT de uma obra, na qual as
setas correspondem às atividades, cujas durações estão indicadas
em dias úteis.
O caminho crítico desta obra tem duração, em dias úteis, de
O caminho crítico desta obra tem duração, em dias úteis, de
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Provas:
FGV - 2024 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Auditor Fiscal Tributário da Receita Municipal - Direito/Processo Tributário (Tarde)
|
FGV - 2024 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Auditor Fiscal Tributário - Gestão Tributário |
FGV - 2024 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Auditor Fiscal Tributário - Tecnologia da Informação |
Q3113941
Gerência de Projetos
Métodos são procedimentos utilizados na gestão de projetos para
avaliar ideias e alternativas com base em critérios pré-definidos,
garantindo que as decisões sejam alinhadas aos objetivos
estratégicos e que os recursos sejam alocados de forma eficiente.
O método que envolve avaliações sucessivas, realizadas antes e durante a execução do projeto, onde as ideias que passam por todas os portais são aprovadas e transformadas em projetos do portfólio da organização, é denominado
O método que envolve avaliações sucessivas, realizadas antes e durante a execução do projeto, onde as ideias que passam por todas os portais são aprovadas e transformadas em projetos do portfólio da organização, é denominado
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
Prefeitura de Cuiabá - MT
Provas:
FGV - 2024 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Auditor Fiscal Tributário da Receita Municipal - Direito/Processo Tributário (Tarde)
|
FGV - 2024 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Auditor Fiscal Tributário - Gestão Tributário |
FGV - 2024 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Auditor Fiscal Tributário - Tecnologia da Informação |
Q3113940
Gerência de Projetos
Gestão de projetos é o processo de tomar e implementar decisões
para escolher, planejar, executar, controlar e encerrar o projeto.
Os métodos preditivos de gestão de projetos, são caracterizados por
Os métodos preditivos de gestão de projetos, são caracterizados por
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TSE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TSE - Analista Judiciário – Área: Apoio Especializado – Especialidade: Tecnologia da Informação |
Q3111840
Gerência de Projetos
Em relação a políticas de segurança da informação e a gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir, conforme o PMBOK 7.ª edição.
A linha de base, que descreve a versão aprovada de um produto do trabalho e é usada como base para comparação com os resultados reais, é um exemplo de definição relevante para o domínio de desempenho da medição no PMBOK.
A linha de base, que descreve a versão aprovada de um produto do trabalho e é usada como base para comparação com os resultados reais, é um exemplo de definição relevante para o domínio de desempenho da medição no PMBOK.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TSE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TSE - Analista Judiciário – Área: Apoio Especializado – Especialidade: Tecnologia da Informação |
Q3111839
Gerência de Projetos
Em relação a políticas de segurança da informação e a gerenciamento de projetos, julgue o item a seguir, conforme o PMBOK 7.ª edição.
Considere que a gestão de uma organização tenha solicitado que, no início de um projeto, fosse criado um documento com informações sobre o projeto, dentre as quais deveria estar o cronograma de alto nível e os marcos que o projeto viria a atingir. Nessa situação, o artefato roadmap do PMBOK atenderia à necessidade da organização, pois, além dos marcos, esse artefato inclui eventos significativos e pontos de decisão.
Considere que a gestão de uma organização tenha solicitado que, no início de um projeto, fosse criado um documento com informações sobre o projeto, dentre as quais deveria estar o cronograma de alto nível e os marcos que o projeto viria a atingir. Nessa situação, o artefato roadmap do PMBOK atenderia à necessidade da organização, pois, além dos marcos, esse artefato inclui eventos significativos e pontos de decisão.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TSE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TSE - Analista Judiciário - Área: Administrativa |
Q3110162
Gerência de Projetos
Julgue o item subsequente, relativos à gestão de pessoas e à gestão de projetos.
As técnicas de gestão de projetos se aplicam a tarefas rotineiras, continuadas e de alto volume.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TSE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TSE - Técnico Judiciário - Área: Administrativa |
Q3109265
Gerência de Projetos
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item seguinte.
A governança de projeto exclui a definição de uma autoridade para aprovar mudanças e tomar decisões de negócios relacionadas ao projeto, concentrando-se na administração das tarefas diárias e operando de forma independente da governança organizacional e(ou) do programa.
A governança de projeto exclui a definição de uma autoridade para aprovar mudanças e tomar decisões de negócios relacionadas ao projeto, concentrando-se na administração das tarefas diárias e operando de forma independente da governança organizacional e(ou) do programa.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TSE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TSE - Técnico Judiciário - Área: Administrativa |
Q3109264
Gerência de Projetos
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Os projetos devem ser geridos como parte de um programa ou portfólio, com a finalidade de auxiliar no alcance de objetivos estratégicos amplos, não podendo ser conduzidos como iniciativas independentes, ainda que se tratem de metas específicas e isoladas.
Os projetos devem ser geridos como parte de um programa ou portfólio, com a finalidade de auxiliar no alcance de objetivos estratégicos amplos, não podendo ser conduzidos como iniciativas independentes, ainda que se tratem de metas específicas e isoladas.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TSE
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - TSE - Técnico Judiciário - Área: Administrativa |
Q3109263
Gerência de Projetos
No que diz respeito à gestão de projetos, julgue o item seguinte.
Um projeto corresponde a um esforço temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado único; e sua natureza temporária indica um início e um fim para o trabalho do projeto ou para uma fase do referido trabalho.
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Itapissuma - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Itapissuma - PE - Gari |
Q3104943
Gerência de Projetos
O cronograma ajuda a organizar todas essas tarefas em
uma sequência lógica e estipula o tempo necessário
para que cada uma delas seja concluída. A conclusão de
todas as etapas previstas no cronograma corresponde à
finalização do projeto.
Acesso em: https://blog.nubank.com.br/cronograma/
Sobre cronogramas analise as assertivas abaixo, assinalado (V) quando verdadeiras e (F) quando falsas:
(__)Um cronograma bem elaborado não precisa ser alterado, independentemente das condições de trabalho.
(__)O cronograma deve ser flexível, permitindo ajustes em caso de imprevistos ou mudanças no planejamento.
(__)Cronogramas ajudam no controle de prazos e no planejamento de recursos, o que contribui para a eficácia do trabalho.
(__)Um bom cronograma considera apenas o tempo, sem se preocupar com os recursos necessários para cada atividade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da sua análise:
Acesso em: https://blog.nubank.com.br/cronograma/
Sobre cronogramas analise as assertivas abaixo, assinalado (V) quando verdadeiras e (F) quando falsas:
(__)Um cronograma bem elaborado não precisa ser alterado, independentemente das condições de trabalho.
(__)O cronograma deve ser flexível, permitindo ajustes em caso de imprevistos ou mudanças no planejamento.
(__)Cronogramas ajudam no controle de prazos e no planejamento de recursos, o que contribui para a eficácia do trabalho.
(__)Um bom cronograma considera apenas o tempo, sem se preocupar com os recursos necessários para cada atividade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta da sua análise:
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Itapissuma - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Itapissuma - PE - Gari |
Q3104941
Gerência de Projetos
Analise as assertivas a seguir sobre planejamento do
trabalho:
I.O planejamento do trabalho deve ser realizado de forma antecipada, considerando todas as atividades e os recursos necessários para a execução das tarefas.
II.O planejamento do trabalho é irrelevante, pois as tarefas podem ser feitas conforme surgem.
III.O planejamento do trabalho permite que o servidor publique prazos e metas para garantir o cumprimento de objetivos e o sucesso das atividades.
IV.O planejamento do trabalho não deve ser revisto ou ajustado durante a execução, mesmo que surjam imprevistos.
Sobre as assertivas, podemos afirmar que:
I.O planejamento do trabalho deve ser realizado de forma antecipada, considerando todas as atividades e os recursos necessários para a execução das tarefas.
II.O planejamento do trabalho é irrelevante, pois as tarefas podem ser feitas conforme surgem.
III.O planejamento do trabalho permite que o servidor publique prazos e metas para garantir o cumprimento de objetivos e o sucesso das atividades.
IV.O planejamento do trabalho não deve ser revisto ou ajustado durante a execução, mesmo que surjam imprevistos.
Sobre as assertivas, podemos afirmar que:
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Itapissuma - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Itapissuma - PE - Gari |
Q3104938
Gerência de Projetos
Carlos é encarregado de diversas tarefas diárias em seu
setor, mas frequentemente se vê sobrecarregado. Ele
não tem controle sobre o tempo e se sente perdido, não
conseguindo concluir suas tarefas dentro do expediente.
Indique a atitude que Carlos deve tomar para melhorar o gerenciamento de sua rotina?
Indique a atitude que Carlos deve tomar para melhorar o gerenciamento de sua rotina?
Ano: 2024
Banca:
IGEDUC
Órgão:
Prefeitura de Itapissuma - PE
Prova:
IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Itapissuma - PE - Gari |
Q3104937
Gerência de Projetos
Uma equipe está planejando a execução de um projeto,
e o líder precisa garantir que todas as tarefas sejam
concluídas dentro do prazo estipulado. Para isso, ele cria
um cronograma com prazos e responsabilidades bem
definidos.
O que o líder deve fazer se perceber que uma das tarefas do cronograma está atrasada?
O que o líder deve fazer se perceber que uma das tarefas do cronograma está atrasada?
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STJ
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - STJ - Analista Judiciário - Área: Apoio Especializado - Especialidade: Análises de Sistemas de Informação |
Q3104113
Gerência de Projetos
Texto associado
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se
segue.
Uma das desvantagens da modelagem de processos de
negócio que utiliza a cadeia de valor é sua reduzida utilidade
associada ao aumento da complexidade de análise,
requerendo o uso de notações mais detalhadas para
decomposição adicional.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STJ
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - STJ - Analista Judiciário - Área: Apoio Especializado - Especialidade: Análises de Sistemas de Informação |
Q3104112
Gerência de Projetos
Texto associado
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se
segue.
No âmbito dos indicadores de processos de negócio,
os denominados indicadores direcionadores permitem
monitorar o efeito, mas não alterar um dado resultado.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STJ
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - STJ - Analista Judiciário - Área: Apoio Especializado - Especialidade: Análises de Sistemas de Informação |
Q3104111
Gerência de Projetos
Texto associado
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se
segue.
Os processos de gerenciamento, tal como os processos de
suporte, não agregam valor diretamente aos clientes, contudo
são indispensáveis para garantir que a organização opere de
acordo com os seus objetivos estratégicos.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STJ
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - STJ - Analista Judiciário - Área: Apoio Especializado - Especialidade: Análises de Sistemas de Informação |
Q3104110
Gerência de Projetos
Texto associado
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se
segue.
Na modelagem de processos de negócio em UML 2.5,
o relacionamento de associação corresponde à interação de
especialização, em que os itens dos objetos especializados
(filhos) são substituíveis por objetos do item generalizado
(pais), de modo que os filhos compartilhem o
comportamento e a estrutura dos pais.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STJ
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - STJ - Analista Judiciário - Área: Apoio Especializado - Especialidade: Análises de Sistemas de Informação |
Q3104109
Gerência de Projetos
Texto associado
Em relação aos processos de negócios, julgue o item que se
segue.
Entre as vantagens da automação de processos de negócio
destaca-se a possibilidade de estabelecimento de pontos de
controle para garantir que exceções ou condições perigosas
sejam detectadas e tratadas mediante intervenção.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STJ
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - STJ - Analista Judiciário - Área: Apoio Especializado - Especialidade: Análises de Sistemas de Informação |
Q3104089
Gerência de Projetos
Texto associado
Em relação ao gerenciamento de projetos e à modelagem de
processos de negócio, julgue o item que se segue.
Segundo o PMBOK, a comunicação passiva, elemento
fundamental para o engajamento das partes interessadas, é
o tipo de comunicação que pode ocorrer por meio da busca
por políticas ou modelos de comunicação e pesquisas em
repositórios online, a fim de se detectarem indiretamente as
preocupações dessas partes interessadas quanto ao projeto.
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
STJ
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - STJ - Analista Judiciário - Área: Apoio Especializado - Especialidade: Análises de Sistemas de Informação |
Q3104088
Gerência de Projetos
Texto associado
Em relação ao gerenciamento de projetos e à modelagem de
processos de negócio, julgue o item que se segue.
Cadeia de valor é a ferramenta utilizada para modelagem
corporativa que demonstra, por meio de um fluxo simples e
contínuo, os processos que contribuem com a produção de
valor para os clientes de uma organização.
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