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Ano: 2026 Banca: FUNDATEC Órgão: UFRGS Prova: FUNDATEC - 2026 - UFRGS - Administrador |
Q3990413 Gerência de Projetos
Um administrador lotado em uma universidade federal foi designado para coordenar a implantação de um novo sistema digital de acompanhamento de egressos. O trabalho envolve levantamento de requisitos com os coordenadores de curso, contratação de empresa especializada, customização da plataforma e treinamento dos servidores envolvidos. A iniciativa tem datas de início e de término definidas, conta com orçamento aprovado pela Reitoria e visa aprimorar a gestão de dados institucionais e o relacionamento com ex-alunos. Essa iniciativa caracteriza-se como: 
Alternativas

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Gabarito: A

Fundamento decisivo: O ponto decisivo era a combinação de início e término definidos com a implantação de uma entrega específica e única.

Tema central: Conceito de projeto
Análise das alternativas
A
Certa
A alternativa A está correta porque a iniciativa reúne os elementos centrais do conceito clássico de projeto: temporalidade definida e finalidade de produzir uma entrega específica. O enunciado informa datas de início e de término e descreve a implantação de um novo sistema digital de acompanhamento de egressos, que é um resultado único.
B
Errada
Rotina é atividade contínua e repetitiva. A descrição traz uma implantação com começo e fim definidos, não uma repetição cotidiana.
C
Errada
Programa envolve a coordenação de múltiplos projetos relacionados para gerar benefícios integrados. Aqui há uma única iniciativa delimitada: implantar um sistema específico.
D
Errada
Processo é um fluxo contínuo e estruturado de atividades recorrentes. O caso apresentado não é um fluxo permanente, mas um esforço de implementação com prazo certo.
E
Errada
Função corresponde a atribuição estável ou conjunto permanente de responsabilidades na organização. O enunciado trata de um empreendimento temporário, não de um encargo permanente.
Pegadinha da questão
A armadilha era confundir a implantação de um sistema com atividade permanente, quando o dado decisivo era o prazo definido aliado à entrega única.
Dica para questões semelhantes
  • Identifique primeiro se a iniciativa tem início e término definidos; isso afasta rotina, processo e função.
  • Verifique se o objetivo é gerar uma entrega específica e singular; se sim, isso aponta para projeto.
  • Não classifique como programa apenas porque existem várias etapas internas; programa exige múltiplos projetos relacionados.
  • Use orçamento e recursos delimitados apenas como reforço, nunca como critério único de classificação.

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(A) preojeto- Inicío, meio e fim definido.

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