Em cada item que se segue, é apresentada uma situação hipotética, seguida de uma assertiva a ser julgada referente a comunicação dirigida. 

Uma empresa de gestão de projetos adota a metodologia ágil, que consiste em um conjunto de práticas para entender as demandas de um projeto, agir e realizar tudo com eficiência. Entre as práticas utilizadas nessa metodologia, destacam-se as reuniões diárias, de curta duração, entre os membros de um projeto. Nessas reuniões são relatados os resultados do dia e os problemas encontrados, bem como definidas as ações para o dia seguinte. Nessa situação, as referidas reuniões podem ser consideradas uma forma de comunicação dirigida. 

Sobre gestão de projetos e processos, julgue o seguinte item.

A administração de projetos inclui a gestão de processos em múltiplas dimensões organizacionais.

Sobre gestão de projetos e processos, julgue o seguinte item.

Ciclo de vida de projeto equivale ao próprio processo gerencial, em que etapas são desenvolvidas de forma subsequente para alcance de objetivos.

Sobre gestão de projetos e processos, julgue o seguinte item.

Na hierarquia da gestão de projetos, sistemas são unidades subordinadas a projetos que, por sua vez, são subordinados a programas.

Sobre gestão de projetos e processos, julgue o seguinte item.

A gestão de projetos se orienta a estabelecer um conjunto de ações para metas não rotineiras e específicas. 

Julgue o item seguinte, a respeito de governança de TI, gerenciamento de serviços de TI e gerenciamento de projetos de TI. 

De acordo com o PMBOK, os domínios de desempenho dos projetos fornecem orientação para o comportamento das pessoas envolvidas em projetos, enquanto os princípios direcionam as áreas de foco para a demonstração de influência desse comportamento orientado.

Julgue o item seguinte, a respeito de governança de TI, gerenciamento de serviços de TI e gerenciamento de projetos de TI. 

Segundo o PMBOK, entre os domínios de desempenho dos projetos, estão incerteza, entrega, partes interessadas e abordagem de desenvolvimento, e ciclo de vida.

Em relação à gestão de projetos, julgue o item. 

Segundo o PMBOK, 6.ª edição, desenvolver a equipe e gerenciar a equipe são processos que fazem parte da fase de planejamento do gerenciamento dos custos. 

Em relação à gestão de projetos, julgue o item. 

De acordo com o PMBOK, 6.ª edição, são processos de gerenciamento do escopo realizar o controle integrado de mudanças e desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 

No que se refere à gestão de projetos, gestão de processos e administração financeira, julgue o item seguinte.

As fases de um projeto são concluídas de modo sequencial, podem se sobrepor em algumas situações e sua duração e o esforço para a sua execução podem diferir conforme a característica de cada uma delas.

No que se refere à gestão de projetos, gestão de processos e administração financeira, julgue o item seguinte.

Projetos caracterizam-se por sua relação com os planos estratégicos, por seus resultados previsíveis, pela manutenção do equilíbrio dos negócios e por seus padrões conhecidos.  

Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir, considerando o PMBOK 6.ª edição.

Em gerenciamento de projetos, uma EAP tem o intuito de subdividir as principais entregas, criando componentes menores e de fácil gerência.

Julgue o item seguinte, referente a gestão da qualidade e gestão de projetos.

É desnecessário estimar o tempo de execução de cada atividade de um projeto, uma vez que a duração total do projeto é o fator determinante para o cumprimento do prazo previsto.

Julgue o item seguinte, referente a gestão da qualidade e gestão de projetos.

Durante a fase de planejamento de um projeto, deve-se elaborar um plano base que contenha as atividades a serem executadas, a sequência de execução, a programação de tempo e a previsão de riscos.

Julgue o item seguinte, referente a gestão da qualidade e gestão de projetos.

Um projeto envolve certo grau de incerteza, pois, no decorrer da sua execução, podem ser necessárias atualizações, como, por exemplo, alteração nos custos em função de oscilações de preços ocorridas no mercado.