Em cada item que se segue, é apresentada uma situação hipotética, seguida de uma assertiva a ser julgada referente a comunicação dirigida. 

Uma empresa de gestão de projetos adota a metodologia ágil, que consiste em um conjunto de práticas para entender as demandas de um projeto, agir e realizar tudo com eficiência. Entre as práticas utilizadas nessa metodologia, destacam-se as reuniões diárias, de curta duração, entre os membros de um projeto. Nessas reuniões são relatados os resultados do dia e os problemas encontrados, bem como definidas as ações para o dia seguinte. Nessa situação, as referidas reuniões podem ser consideradas uma forma de comunicação dirigida. 

Sobre gestão de projetos e processos, julgue o seguinte item.

A administração de projetos inclui a gestão de processos em múltiplas dimensões organizacionais.

Sobre gestão de projetos e processos, julgue o seguinte item.

Ciclo de vida de projeto equivale ao próprio processo gerencial, em que etapas são desenvolvidas de forma subsequente para alcance de objetivos.

Sobre gestão de projetos e processos, julgue o seguinte item.

Na hierarquia da gestão de projetos, sistemas são unidades subordinadas a projetos que, por sua vez, são subordinados a programas.

Sobre gestão de projetos e processos, julgue o seguinte item.

A gestão de projetos se orienta a estabelecer um conjunto de ações para metas não rotineiras e específicas. 

Julgue o item seguinte, a respeito de governança de TI, gerenciamento de serviços de TI e gerenciamento de projetos de TI. 

De acordo com o PMBOK, os domínios de desempenho dos projetos fornecem orientação para o comportamento das pessoas envolvidas em projetos, enquanto os princípios direcionam as áreas de foco para a demonstração de influência desse comportamento orientado.

Julgue o item seguinte, a respeito de governança de TI, gerenciamento de serviços de TI e gerenciamento de projetos de TI. 

Segundo o PMBOK, entre os domínios de desempenho dos projetos, estão incerteza, entrega, partes interessadas e abordagem de desenvolvimento, e ciclo de vida.

Em relação à gestão de projetos, julgue o item. 

Segundo o PMBOK, 6.ª edição, desenvolver a equipe e gerenciar a equipe são processos que fazem parte da fase de planejamento do gerenciamento dos custos. 

Em relação à gestão de projetos, julgue o item. 

De acordo com o PMBOK, 6.ª edição, são processos de gerenciamento do escopo realizar o controle integrado de mudanças e desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 

No que se refere à gestão de projetos, gestão de processos e administração financeira, julgue o item seguinte.

As fases de um projeto são concluídas de modo sequencial, podem se sobrepor em algumas situações e sua duração e o esforço para a sua execução podem diferir conforme a característica de cada uma delas.

No que se refere à gestão de projetos, gestão de processos e administração financeira, julgue o item seguinte.

Projetos caracterizam-se por sua relação com os planos estratégicos, por seus resultados previsíveis, pela manutenção do equilíbrio dos negócios e por seus padrões conhecidos.  

Com relação à gestão de projetos, julgue o item a seguir, considerando o PMBOK 6.ª edição.

Em gerenciamento de projetos, uma EAP tem o intuito de subdividir as principais entregas, criando componentes menores e de fácil gerência.

Julgue o item seguinte, referente a gestão da qualidade e gestão de projetos.

É desnecessário estimar o tempo de execução de cada atividade de um projeto, uma vez que a duração total do projeto é o fator determinante para o cumprimento do prazo previsto.

Julgue o item seguinte, referente a gestão da qualidade e gestão de projetos.

Durante a fase de planejamento de um projeto, deve-se elaborar um plano base que contenha as atividades a serem executadas, a sequência de execução, a programação de tempo e a previsão de riscos.