Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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Q2104710 Gerência de Projetos
Em uma organização que esteja implementando metodologia de gestão de projetos com base nos preceitos do Project Management Institute (PMI), a elaboração da denominada Estrutura Analítica do Projeto corresponde
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Q2093386 Gerência de Projetos
No guia PMBOK 6ª edição, o Grupo de Processos de Monitoramento e Controle consiste dos processos necessários para acompanhar, analisar e ajustar o progresso e o desempenho do projeto; identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano; e, iniciar as respectivas mudanças. Assinale o processo, o qual faz parte do grupo anteriormente descrito, que visa garantir que as necessidades de informação do projeto e de suas partes interessadas sejam atendidas.
Alternativas
Q2093385 Gerência de Projetos
Os processos de gerenciamento de projetos, conforme descrito pelo guia PMBOK 6ª edição, são agrupados em cinco Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos. O processo realizado para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado pertence ao Grupo de Processos de:
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Q2093384 Gerência de Projetos
De acordo com o guia PMBOK 6ª edição, as responsabilidades de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um ou mais projetos. Sobre as funções de um EGP, assinale a afirmativa correta.
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Q2093383 Gerência de Projetos
Para o guia PMBOK 6ª edição, o valor de negócios em projetos refere-se ao benefício que os resultados de um projeto específico fornecem às suas partes interessadas. O benefício dos projetos pode ser tangível, intangível ou ambos. Assinale, a seguir, a alternativa que contém apenas exemplos de elementos tangíveis. 
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Q2093002 Gerência de Projetos
Tendo como base o tema “gestão de projetos”, a gestão de programa é
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Q2088350 Gerência de Projetos

Acerca de aspectos de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item. 


O planejamento dos trabalhos de um projeto deve ser centrado no gestor, pois o envolvimento de outros integrantes da execução favorece o desvio de finalidade e a abertura para inserção de interesses individuais. 

Alternativas
Q2088349 Gerência de Projetos

Acerca de aspectos de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item. 


Em uma gestão de projetos global, é fundamental entender a cultura e os costumes dos integrantes para que se estabeleça um ambiente de confiança e se alcance a eficácia desejável. 

Alternativas
Q2088348 Gerência de Projetos

Acerca de aspectos de gestão de projetos e gestão de processos, julgue o item. 


Na definição de prazos para as atividades de um projeto, é ideal ser conservador e estimar prazos considerando-se eventuais imprevistos e terminar antes do prazo definido, se for possível.  

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Q2082683 Gerência de Projetos
O PMBOK 5 (Project Management Body of Knowledge) define 10 áreas de conhecimento, nas quais os processos são inseridos. Especificamente, uma dessas áreas de conhecimento é o Gerenciamento
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Q2073875 Gerência de Projetos
Todas as organizações desempenham algum tipo de trabalho. Esse trabalho geralmente envolve operações e projetos que se superpõem e se entrelaçam. Sobre a gestão de projetos, assinale a alternativa correta. 
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Q2059763 Gerência de Projetos
Trata-se do processo de compreender a natureza do risco e determinar o seu nível em termos de consequências e probabilidade. É a análise que servirá de base para a avaliação, o tratamento e o planejamento de respostas de risco. Pode ser qualitativa ou quantitativa. No planejamento da Gestão de Riscos, a definição anterior refere-se a:
Alternativas
Q2057183 Gerência de Projetos
Um projeto envolve sempre processos de extrema importância para sua conclusão, e nenhum desses processos pode ser dispensado ou tratado com menos cuidado. Assinale a alternativa abaixo que se refere a uma das atividades executadas no processo de projeto que permite a percepção de problemas em tempo hábil para solucioná-los.
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Q2051171 Gerência de Projetos
O gerenciamento de um projeto normalmente inclui
I. identificar os requisitos do projeto.
II. abordar as diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas.
III. estabelecer e manter a comunicação ativa com as partes interessadas.
IV. gerenciar recursos.
V. equilibrar as restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se limitam aos respectivos escopo, cronograma, custo, qualidade, recursoserisco.

Assinale a alternativa CORRETA.
Alternativas
Q2025014 Gerência de Projetos
Considere que uma empresa da área de construção civil decide aprimorar seus processos de alvenaria, objetivando implementar a sustentabilidade na empresa. Neste sentido, ela decide criar 3 (três) linhas de investigação, cada um com escopo, tempo, custo e equipe exclusivos: uma voltada para melhorias no cimento empregado nas obras, outra para a qualificação dos pedreiros e a última visando precisão a partir do emprego de sistemas analíticos. Neste contexto, a iniciativa de aprimorar os processos de alvenaria pode ser classificada como:
Alternativas
Q2024883 Gerência de Projetos
A divisão do projeto em etapas deverá ser utilizada tão somente para facilitar o planejamento e definir uma forma de pagamento proporcional aos serviços prestados, ficando claro o caráter de ______ do projeto como um todo.
Assinale a alternativa que preenche, corretamente, a lacuna do texto:
Alternativas
Q2024868 Gerência de Projetos
As metodologias PERT/CPM visam a auxiliar:
Alternativas
Q2024577 Gerência de Projetos
Definimos “Análise de Projeto” da seguinte forma: 
Alternativas
Q2023622 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, relativos a PMBOK 7.


O processo de tailoring é conduzido pelos princípios orientadores do gerenciamento de projetos, os quais incluem conhecer o contexto e as metas do projeto para equilibrar demandas concorrentes, tais como entregar o quanto antes, e minimizar os custos do projeto.  

Alternativas
Q2023621 Gerência de Projetos

Julgue o próximo item, relativos a PMBOK 7.


A entrega, a mediação e a incerteza são consideradas domínios de desempenho de projetos voltados para a entrega eficaz dos resultados do projeto. 

Alternativas
Respostas
2561: B
2562: B
2563: C
2564: A
2565: C
2566: B
2567: E
2568: C
2569: E
2570: B
2571: D
2572: A
2573: D
2574: A
2575: C
2576: C
2577: D
2578: E
2579: C
2580: C