Questões de Concurso Sobre gerência de projetos
Foram encontradas 6.337 questões
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Analista de Tecnologia da Informação |
Q2408298
Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBoK, há diversas ferramentas que podem ser usadas no gerenciamento de projetos. Uma delas é ilustrada por meio da figura abaixo.
Este gráfico possui diversas características como:
• É usado para destacar os elementos de um grupo de acordo com a sua importância, permitindo a divisão desses conjuntos em diversas partes.
• Serve para tornar mais clara a relação entre ação e benefício, priorizando, dessa forma, aquele que dará um resultado melhor para a empresa. Através da representação gráfica em barras, localiza-se facilmente a eliminação de perdas e ajuda a localizar os problemas da empresa.
Essa ferramenta é conhecida por Diagrama de:
Ano: 2022
Banca:
SELECON
Órgão:
IF-RJ
Prova:
SELECON - 2022 - IF-RJ - Analista de Tecnologia da Informação |
Q2408297
Gerência de Projetos
Em conformidade com os conceitos de gestão de projetos do PMI/PMBok, no que diz respeito ao gerenciamento da qualidade do projeto, um processo preconiza executar a auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle da qualidade para assegurar que sejam usados os padrões de qualidade e as definições operacionais apropriadas.
Esse processo é denominado:
Ano: 2022
Banca:
IBFC
Órgão:
EBSERH
Prova:
IBFC - 2022 - EBSERH - Analista de Tecnologia da Informação |
Q2294521
Gerência de Projetos
Na recente Guia PMBOK - Sétima Edição,
deixaram de existir cinco processos (Iniciação,
Planejamento, Execução, Monitoramento &
Controle, e Encerramento). No lugar destes
entram:
Ano: 2022
Banca:
INSTITUTO MAIS
Órgão:
Câmara de Santos - SP
Prova:
INSTITUTO MAIS - 2022 - Câmara de Santos - SP - Analista de Recursos Humanos |
Q2258853
Gerência de Projetos
O PMI (Project Management Institute) publicou um guia
para indicar boas práticas de gerenciamento de projetos,
embora não devam ser seguidas à risca, já que cada
projeto possui características e especificidades que os
diferenciam dos demais. Esse guia é denominado
Ano: 2022
Banca:
INSTITUTO MAIS
Órgão:
Câmara de Santos - SP
Prova:
INSTITUTO MAIS - 2022 - Câmara de Santos - SP - Analista de Recursos Humanos |
Q2258852
Gerência de Projetos
Quando se fala em gestão de projetos, naturalmente se
pensa em cronogramas a serem cumpridos e um resultado
a ser alcançado. E uma das ferramentas que permite
acompanhar a evolução das ações é denominada
Ano: 2022
Banca:
VUNESP
Órgão:
PRUDENCO
Prova:
VUNESP - 2022 - PRUDENCO - Analista de Sistemas Junior |
Q2189399
Gerência de Projetos
Segundo o PMBOK 5ª
edição, quando se considera o
ciclo de vida de um projeto, é correto afirmar que o
Q2178950
Gerência de Projetos
Diante da complexidade e multiplicidade das demandas
sociais, a relevância de processos gerenciais adequados
à administração pública ficam cada vez mais evidentes,
exigindo preparo e conhecimentos de diferentes técnicas
e ferramentas. Dentre as alternativas a seguir, assinale
aquela que se refere à ferramenta utilizada para identificação de problemas e sua causalidade.
Ano: 2022
Banca:
IDECAN
Órgão:
IBGE
Prova:
IDECAN - 2022 - IBGE - Supervisor Censitário de Pesquisas e Codificação |
Q2168811
Gerência de Projetos
A Modelagem de Processos de Negócio, de acordo com o
BPM CBOK, é um conjunto de atividades envolvidas na
criação de representações de processos de negócio existentes
ou propostos. Acerca dessa representação de processo,
assinale a resposta que apresente corretamente a sequência.
Ano: 2022
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prodesan - SP
Prova:
VUNESP - 2022 - Prodesan - SP - Administrador Pleno |
Q2118269
Gerência de Projetos
Assinale a alternativa que está corretamente relacionada
à gestão de projetos.
Ano: 2022
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de Olímpia - SP
Prova:
VUNESP - 2022 - Câmara de Olímpia - SP - Analista de Sistemas |
Q2116994
Gerência de Projetos
Considerando a área de conhecimento Gerenciamento
do Escopo do Projeto do PMBOK 5ª
edição, é correto
afirmar que
Ano: 2022
Banca:
VUNESP
Órgão:
Câmara de Olímpia - SP
Prova:
VUNESP - 2022 - Câmara de Olímpia - SP - Analista de Sistemas |
Q2116992
Gerência de Projetos
O acompanhamento de projetos em uma organização
pode ser feito por meio da gerência de portfólios, que
possui como característica
Ano: 2022
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de São José dos Campos - SP
Prova:
VUNESP - 2022 - Prefeitura de São José dos Campos - SP - Analista Previdenciário - Administrador |
Q2114391
Gerência de Projetos
Na fase de elaboração de um projeto, para que a política pública alcance o resultado almejado, é necessário
que o gestor público identifique as partes interessadas
(stakeholders). A respeito do tema, é correto afirmar:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
SEED-PR
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - SEED-PR - Eixo Tecnológico: Produção Industrial |
Q2113053
Gerência de Projetos
Dentre as diversas técnicas utilizadas como suporte ao balanceamento de linha, destaca-se a técnica de diagrama de precedência, ou seja, a representação gráfica da disposição dos
componentes que integram o tempo total de trabalho do
produto ou serviço. Considere que uma fábrica de celulares,
cuja jornada de trabalho é de 8 horas/dia, produz uma média
de 360 unidades/dia. Para produzir faz-se necessário que os
insumos passem por 5 etapas de processamento. Na tabela a
seguir, são apresentados os tempos de trabalho de cada etapa
e suas precedências; observe.
Tempo e Procedência
Assinale, respectivamente, o valor correto do tempo de ciclo e do número mínimo de estações.
Tempo e Procedência
Assinale, respectivamente, o valor correto do tempo de ciclo e do número mínimo de estações.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
SEED-PR
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - SEED-PR - Eixo Tecnológico: Produção Industrial |
Q2113052
Gerência de Projetos
A análise de mercado, um dos componentes do plano de negócios relacionado ao marketing da organização, apresenta o
entendimento do mercado da empresa, seus clientes, seus
concorrentes e quanto a empresa conhece, em dados e informações, o mercado onde atua. A análise do mercado permite,
ainda, conhecer de perto o ambiente onde o produto/serviço
se encontra. O mercado está composto pelo ambiente onde a
empresa e o produto se localizam, pela concorrência e pelo
perfil do consumidor. A empresa XYZ Ltda, que atua em um
setor muito concorrido, fez uma análise SWOT de seus ambientes interno e externo, almejando melhorar a sua competitividade no mercado. Porém, não atingiu o objetivo esperado,
sendo necessária a intervenção de uma consultoria para verificar a falha ocorrida na análise. A conclusão da consultoria apontou para falha na análise do ambiente externo. Pode-se afirmar
que a falha se deu pela falta de análise correta:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
SEED-PR
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - SEED-PR - Eixo Tecnológico: Produção Industrial |
Q2113047
Gerência de Projetos
A matriz importância / desempenho é uma ferramenta simplificada que pode estimular o gestor a traçar o panorama de
uma empresa ou processo em relação aos seus concorrentes,
podendo ser aplicada para direcionar as ações de melhoria de
desempenho com foco nos clientes externos e nos internos.
Matriz Importância / Desempenho
Ela funciona posicionando cada fator competitivo conforme os seus escores nesses critérios, dividindo em zonas de prioridade de melhoramento; a primeira fronteira é a “fronteira inferior de aceitabilidade” mostrada pela linha AB, essa é a fronteira entre desempenho aceitável e inaceitável; a fronteira representada pela linha CD representa uma distinção entre a zona urgente de prioridades e a zona menos urgente de melhoramento; a linha EF pode ser vista como fronteira aproximada entre níveis “bons “e “excessivos”. Considerando que a matriz aborda as quatro zonas, relacione adequadamente as colunas a seguir.
1. Zona adequada. 2. Zona de melhoramento. 3. Zona de ação urgente. 4. Zona de excesso.
( ) Fatores importantes para o cliente, mas o desempenho é inferior ao dos concorrentes; logo, eles devem ser candidatos a melhoramento imediato. ( ) Ao cair abaixo da fronteira inferior da zona de aceitabilidade, qualquer fator nessa zona irá ser candidato a melhoramento. ( ) Fatores nessa área são de alto desempenho, mas não são importantes para o cliente; deve-se perguntar se vale o investimento. ( ) Fatores competitivos nesta área caem acima da fronteira inferior de aceitabilidade; portanto, são considerados satisfatórios. A sequência está correta em
Matriz Importância / Desempenho
Ela funciona posicionando cada fator competitivo conforme os seus escores nesses critérios, dividindo em zonas de prioridade de melhoramento; a primeira fronteira é a “fronteira inferior de aceitabilidade” mostrada pela linha AB, essa é a fronteira entre desempenho aceitável e inaceitável; a fronteira representada pela linha CD representa uma distinção entre a zona urgente de prioridades e a zona menos urgente de melhoramento; a linha EF pode ser vista como fronteira aproximada entre níveis “bons “e “excessivos”. Considerando que a matriz aborda as quatro zonas, relacione adequadamente as colunas a seguir.
1. Zona adequada. 2. Zona de melhoramento. 3. Zona de ação urgente. 4. Zona de excesso.
( ) Fatores importantes para o cliente, mas o desempenho é inferior ao dos concorrentes; logo, eles devem ser candidatos a melhoramento imediato. ( ) Ao cair abaixo da fronteira inferior da zona de aceitabilidade, qualquer fator nessa zona irá ser candidato a melhoramento. ( ) Fatores nessa área são de alto desempenho, mas não são importantes para o cliente; deve-se perguntar se vale o investimento. ( ) Fatores competitivos nesta área caem acima da fronteira inferior de aceitabilidade; portanto, são considerados satisfatórios. A sequência está correta em
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
SEED-PR
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - SEED-PR - Eixo Tecnológico: Produção Industrial |
Q2113039
Gerência de Projetos
O brainstorming é uma técnica utilizada para gerar o máximo
possível de ideias sobre um assunto, em um determinado espaço
de tempo. Sobre a sequência das etapas de um brainstorming,
assinale a alternativa correta.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
SEED-PR
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - SEED-PR - Eixo Tecnológico: Infraestrutura |
Q2112680
Gerência de Projetos
Nos contratos por Administração, a contratada encarrega-se da
execução da obra mediante remuneração fixa ou cobrando um
percentual fixo proporcional ao seu custo, correndo por conta da
contratante todo o ônus financeiro e econômico do empreendimento. Esse percentual denomina-se “taxa de administração”.
Nessa modalidade de contrato, a contratante pode adquirir os
materiais ou incumbir a contratada de fazê-lo, caso em que esta
atuará como preposta da contratante. As despesas com materiais
e serviços terceirizados são, em geral, por conta da contratante e
faturadas em seu nome pelo fornecedor. Em relação à mão de
obra, os empregados são contratados em nome da contratada e
ajustado um percentual de taxa de Leis Sociais a ser aplicada
sobre os salários com tetos previamente determinados, uma vez
que não são empregados permanentes da empresa contratante.
Para o pagamento dessas despesas é normalmente adiantado o
numerário necessário, segundo uma programação prévia, para
posterior acerto de contas. Considerando: TA = Taxa de Administração pactuada; CD = Custos Diretos; CI = Custos Indiretos; e, t =
tributos, o cálculo da Remuneração (R) deverá ser:
Ano: 2022
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 19ª Região (AL)
Prova:
FCC - 2022 - TRT - 19ª Região (AL) - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade: Tecnologia da Informação |
Q2108894
Gerência de Projetos
Durante o gerenciamento de um projeto, um Analista aplicou os seguintes conhecimentos do PMBoK 6ª
edição:
I. Técnica de análise em que um modelo de computador é repetido muitas vezes, com os valores de entrada escolhidos aleatoriamente para cada repetição impulsionada pelos dados de entrada, incluindo distribuições de probabilidade e ramificações probabilísticas. São geradas saídas para representar o intervalo de resultados possíveis para o projeto.
II. Análise dos pontos fortes, dos pontos fracos, das oportunidades e das ameaças a uma organização, projeto ou opção.
Os itens I e II correspondem, correta e respectivamente, a
I. Técnica de análise em que um modelo de computador é repetido muitas vezes, com os valores de entrada escolhidos aleatoriamente para cada repetição impulsionada pelos dados de entrada, incluindo distribuições de probabilidade e ramificações probabilísticas. São geradas saídas para representar o intervalo de resultados possíveis para o projeto.
II. Análise dos pontos fortes, dos pontos fracos, das oportunidades e das ameaças a uma organização, projeto ou opção.
Os itens I e II correspondem, correta e respectivamente, a
Ano: 2022
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 17ª Região (ES)
Prova:
FCC - 2022 - TRT - 17ª Região (ES) - Técnico Judiciário - Área Apoio Especializado Especialidade - Tecnologia da Informação |
Q2107927
Gerência de Projetos
No guia PMBOK 6ª Edição, os processos Validar o Escopo e Monitorar os Riscos fazem parte grupo de processos de
Ano: 2022
Banca:
FCC
Órgão:
PGE-AM
Prova:
FCC - 2022 - PGE-AM - Técnico em Gestão Procuratorial Especialidade Administração |
Q2104716
Gerência de Projetos
Na aplicação da metodologia denominada Critical Path Method (CPM), a identificação do denominado caminho crítico corresponde
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