Questões de Gerência de Projetos para Concurso - Página 125

Q4141216

Ano: 2022 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Erechim - RS Prova: FUNDATEC - 2022 - Prefeitura de Erechim - RS - Analista Projetista |

Q4141216 Gerência de Projetos

Sobre o que preconiza a ABNT NBR ISO 21500:2021 – Gerenciamento de projeto, programa e portfólio – Contexto e conceitos, analise as assertivas abaixo e assinale V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) As operações são conduzidas por equipes relativamente estáveis por meio de processos contínuos e repetitivos e têm como foco a sustentação da organização. ( ) Os programas são grupos de componentes de programas gerenciados de forma coordenada para fornecer vantagens e sinergias, contribuir para atingir objetivos estratégicos e operacionais comuns e realizar benefícios. ( ) Portfólios são conjuntos de projetos, programas e outros trabalhos relacionados para contribuir no atingimento dos objetivos estratégicos de uma organização.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:

A

F – F – V.

B

F – V – V.

C

F – V – F.

D

V – F – F.

E

V – V – V.

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Q4138444

Ano: 2022 Banca: Fundação CETREDE Órgão: UFC Prova: Fundação CETREDE - 2022 - UFC - Produtor Cultural |

Q4138444 Gerência de Projetos

Sobre o planejamento de um evento cultural, marque a alternativa correta.

A

É necessário fazer um levantamento de custos bem detalhado, para cada etapa do projeto, e estimar os valores para a data do evento.

B

Não é relevante para a garantia da produção o que chamamos de reserva técnica, a qual é colocada no projeto mesmo que os valores não estejam estimados corretamente.

C

É necessário fazer um levantamento de custos, para cada etapa do projeto, considerando os valores da data da cotação, para haver maior confiabilidade em relação aos custos.

D

Não é relevante para a garantia da produção o que chamamos de reserva técnica, a qual é colocada no projeto apenas na etapa de produção, sendo aconselhável que seja de 25%, acrescida apenas no custo da pós-produção.

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Q4138157

Ano: 2022 Banca: Fundação CETREDE Órgão: UFC Prova: Fundação CETREDE - 2022 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação |

Q4138157 Gerência de Projetos

Sobre o processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos, de acordo com o Guia PMBOK, 6ª edição, marque a alternativa correta em relação ao plano de risco para projetos de software.

A

O processo de Planejar o Gerenciamento dos Riscos não está relacionado à concepção do projeto e deve ser concluído no fim do projeto.

B

O processo de Planejar o Gerenciamento dos Riscos não pode ser revisitado durante o ciclo de vida do projeto.

C

O termo de abertura do projeto documenta as descrições e os limites de alto nível do projeto, os requisitos de alto nível e os riscos.

D

A metodologia descrita em outros componentes do plano de gerenciamento do projeto não possui influência sobre o processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos.

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Q4138156

Ano: 2022 Banca: Fundação CETREDE Órgão: UFC Prova: Fundação CETREDE - 2022 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação |

Q4138156 Gerência de Projetos

De acordo com o Guia PMBOK 6ª Edição, entre os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo “coletar os requisitos”, estão:

A

cultura da organização, infraestrutura, administração do pessoal e condições de mercado.

B

políticas, processos e procedimentos organizacionais.

C

regulamentações de órgãos governamentais, normas, padrões e diretrizes específicos da área de aplicação.

D

expectativa das partes interessadas.

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Q4137645

Ano: 2022 Banca: UNIFAP Órgão: UNIFAP Prova: UNIFAP - 2022 - UNIFAP - Assistente em Administração |

Q4137645 Gerência de Projetos

Sobre elaboração e gerenciamento de projeto, marque a alternativa ERRADA.

A

Gerenciamento de projeto é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos.

B

O gerenciamento de projeto trata do planejamento, delegação, monitoramento, controle e motivação dos envolvidos no projeto para atingir os objetivos seguindo as diretrizes de prazo, orçamento, qualidade, escopo, benefícios e riscos.

C

Projetos Preditivos são aqueles que apresentam baixa complexidade, ou seja, baixa incerteza sobre o que se quer alcançar e como se chegar lá.

D

Nos Projetos Extremos as necessidades a solução correspondente estão claras. Tratam-se de projetos de pesquisa e desenvolvimento. Possuem baixo risco, são bastante estáveis e demandam pouco envolvimento dos clientes.

E

Os Projetos Adaptativos representam as situações em que se sabe da necessidade, mas não se sabe ao certo como supri-la. Nessa situação não é possível elaborar um plano detalhado. A solução será encontrada no decorrer do projeto

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Q4137644

Ano: 2022 Banca: UNIFAP Órgão: UNIFAP Prova: UNIFAP - 2022 - UNIFAP - Assistente em Administração |

Q4137644 Gerência de Projetos

Sobre elaboração e gerenciamento de projeto, marque a alternativa ERRADA.

A

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.

B

O projeto pode, dependendo da complexidade, ser composto por uma sequência de atividades conectadas, vinculadas ao alcance de um objetivo e que deve ser concluída sem tempo determinado e sem um orçamento fixo se for elaborado para alcançar finalidade em prazo superior a 10 anos.

C

Programa é um conjunto de projetos, programas subsidiários e atividades de programas relacionados, gerenciados de modo coordenado visando a obtenção de benefícios que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente.

D

Portfólio é um conjunto de projetos, programas e portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos, em outras palavras, é uma coleção de projetos que compartilham um link comum entre si.

E

A fase de um projeto é uma série de atividades que culmina em uma ou mais entregas.

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Q4116746

Ano: 2022 Banca: FCM Órgão: IF-BA Prova: FCM - 2022 - IF-BA - Professor PEBTT - Arquitetura e Urbanismo - |

Q4116746 Gerência de Projetos

A obra de um prédio tem como previsão de execução os meses de setembro de 2021 a março de 2022. Seu valor global é de 7 milhões de reais, com previsão de desembolso igual em todos os meses. Em seu acompanhamento, no mês de dezembro de 2021, foi constatado um valor agregado de 4,5 milhões.
Com base na técnica de análise do valor agregado, considerando-se que a obra está em dia, ela apresenta uma variação de custo de

A

economia de 500 mil.

B

economia de 2,5 milhões.

C

prejuízo de 500 mil.

D

prejuízo de 1,5 milhões.

E

prejuízo de 2,5 milhões.

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Q4116157

Ano: 2022 Banca: FCM Órgão: IF-BA Prova: FCM - 2022 - IF-BA - Professor PEBTT - Turismo |

Q4116157 Gerência de Projetos

Numere as ações na sequência que é decisiva para um evento bem sucedido, conforme Watt (2007).

( ) Estabelecer metas e objetivos do evento. ( ) Divulgar o evento. ( ) Estabelecer metodologias de planejamento e implementação. ( ) Avaliar o evento e finalizar a contabilidade. ( ) Realizar o evento conforme o plano e estratégias de contingência.

A sequência correta é:

A

I, III, II, V, IV.

B

II, IV, I, III, V.

C

III, II, I, IV, V.

D

IV, I, II, V, III.

E

V, II, III, IV, I.

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Q4114172

Ano: 2022 Banca: FCM Órgão: IF-BA Prova: FCM - 2022 - IF-BA - Professor PEBTT - Engenharia Civil |

Q4114172 Gerência de Projetos

Analise o projeto a seguir, segundo a teoria de aceleração de projetos.

Q23.png (660×557)

Custo indireto semanal é de R$ 2.800,00.

Qual o custo total para a realização do projeto em 20 dias?

A

R$ 4.675,00.

B

R$ 7.475,00.

C

R$ 9.775,00.

D

R$ 9.875,00.

E

R$ 9.885,00.

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Q4081929

Ano: 2022 Banca: FCM Órgão: IF-BA Prova: FCM - 2022 - IF-BA - Auditor |

Q4081929 Gerência de Projetos

Numere as etapas do gerenciamento de projetos propostas por Gray e Larson (2014, p. 2), segundo sua ordem progressiva.

( ) Organização.
( ) Definição do projeto.
( ) Gerenciamento de riscos.
( ) Monitoramento do progresso.
( ) Auditoria.

A sequência correta dessa numeração é

A

1, 2, 3, 5, 4.

B

2, 1, 3, 4, 5.

C

2, 1, 4, 3, 5.

D

2, 1, 3, 5, 4.

E

3, 2, 1, 4, 5.

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Q4080460

Ano: 2022 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de São José do Cedro - SC Prova: AMEOSC - 2022 - Prefeitura de São José do Cedro - SC - Engenheiro Civil |

Q4080460 Gerência de Projetos

No gerenciamento de projetos a estimativa de custos que utiliza um relacionamento estatístico entre dados históricos relevantes e outras variáveis (por exemplo, metros quadrados em construção) para calcular uma estimativa de custos para o trabalho do projeto é definida como:

A

Estimativa de três pontos.

B

Estimativa bottom-up.

C

Estimativa análoga.

D

Estimativa paramétrica.

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Q4080447

Ano: 2022 Banca: AMEOSC Órgão: Prefeitura de São José do Cedro - SC Prova: AMEOSC - 2022 - Prefeitura de São José do Cedro - SC - Engenheiro Civil |

Q4080447 Gerência de Projetos

As alternativas a seguir apresentam alguns dos processos do gerenciamento de recursos humanos em projetos, EXCETO:

A

Avaliar os Recursos.

B

Adquirir Recursos.

C

Planejar o Gerenciamento dos Recursos.

D

Desenvolver a Equipe.

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Q4078421

Ano: 2022 Banca: FCM Órgão: IF-AM Prova: FCM - 2022 - IF-AM - Assistente em Administração |

Q4078421 Gerência de Projetos

Referente ao ciclo de vida de um projeto, segundo Gray e Larson (2009), associe as colunas, relacionando a temática à sua respectiva definição.

TEMÁTICAS
1 - Definição 2 - Planejamento 3 - Execução 4 - Entrega

DEFINIÇÕES

( ) São delimitados os cronogramas, orçamentos, recursos e riscos.
( ) São definidas as especificações do projeto, os objetivos, as equipes formadas, as responsabilidade determinadas.
( ) O produto físico é produzido; medidas de tempo, custos e especificações são utilizadas para controle.
( ) Envolve o treinamento de clientes, transferência de documentos, recursos para lançamento e lições aprendidas.

A sequência correta dessa associação é

A

1, 3, 4, 2.

B

2, 1, 3, 4.

C

2, 1, 4, 3.

D

3, 2, 1, 4.

E

4, 3, 2, 1.

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Q4078420

Ano: 2022 Banca: FCM Órgão: IF-AM Prova: FCM - 2022 - IF-AM - Assistente em Administração |

Q4078420 Gerência de Projetos

A ideia básica de projetos é caracterizada por um esforço único, complexo e não rotineiro, criado de acordo com as necessidades do cliente (GRAY; LARSON, 2009).
A esse respeito é INCORRETO afirmar que

A

o tempo é uma dimensão a ser considerada na elaboração de um projeto.

B

o orçamento é uma dimensão relevante para o gerenciamento de projetos.

C

os recursos e as especificações de desempenho devem ser considerados na gestão de projetos.

D

os recursos e os orçamentos são cruciais para o gerenciamento de projetos.

E

as especificações de desempenho são de pouca relevância para a gestão de projetos.

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Q4053871

Ano: 2022 Banca: FURB Órgão: Prefeitura de Blumenau - SC Prova: FURB - 2022 - Prefeitura de Blumenau - SC - Administrador - Reaplicação - Edital nº 002 |

Q4053871 Gerência de Projetos

A análise de riscos, comumente realizada com uma matriz de riscos, é importante para a tomada de decisão. Ao encontro disso, a análise de riscos é uma ferramenta que pode ser utilizada para:

I- minimizar os riscos existentes em um determinado projeto.
II- anular os riscos existentes em um determinado projeto.
III- identificar os riscos existentes em um determinado projeto.

Está correto o que se afirma em:

A

I e III, apenas.

B

I, II e III.

C

I, apenas.

D

III, apenas.

E

II, apenas.

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Q4050385

Ano: 2022 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Itaipu Parquetec Prova: Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Profissional de Engenharia - Elétrica |

Q4050385 Gerência de Projetos

Considerando a elaboração de um projeto, é necessário conhecer sua gestão, ou seja, o gerenciamento do projeto desde a sua concepção até a sua finalização, abrangendo toda a linha do tempo do seu ciclo de vida, logicamente, agrupados em cinco principais grupos de processos. Assinale a sequência lógica de tais grupos.
( ) Planejamento. ( ) Iniciação. ( ) Encerramento. ( ) Monitoramento e controle. ( ) Execução.

A sequência está correta em

A

1, 2, 4, 5, 3.

B

2, 1, 5, 4, 3.

C

1, 2, 5, 3, 4.

D

2, 1, 5, 3, 4.

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Q4050327

Ano: 2022 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Itaipu Parquetec Prova: Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Tecnologias |

Q4050327 Gerência de Projetos

Sobre gerenciamento de projetos, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Para se obter a certificação PMP é solicitada a comprovação de 1.500 horas de experiência profissional em gerenciamento de projetos, 45 horas de estudo na área e a execução de uma avaliação onde são analisadas questões teóricas e práticas.

( ) O gerente de projetos pode ser um analista, um especialista, um gerente ou até um diretor; que, além do seu trabalho de rotina, faz a gestão de um projeto.

( ) O PMI edita um Guia que se chama PMBok (Project Management Body of Knowlegde) e tem 46 processos subdivididos em dez áreas de conhecimento, a saber: integração; escopo; tempo; custo; qualidade; recursos humanos; riscos; aquisições; comunicações; e, partes interessadas. Todas as empresas que trabalham com projetos utilizam este documento.

( ) O PMI (Project Management Institute) é um instituto britânico onde se discute as melhores práticas de gerenciamento de projetos. Com o intuito de fazer uma junção dos processos em um Guia, o PMI edita este documento de 5 em 5 anos, elaborando uma nova versão dos processos selecionados.

( ) O Gerenciamento de Projetos (GP) se trata de um conjunto de ferramentas e técnicas mundialmente reconhecidas onde é possível “escolher” os processos que serão utilizados em cada projeto e alcançar, assim, uma metodologia que garanta a melhor forma de gerenciá-los.

A sequência está correta em

A

V, F, F, V, F.

B

V, V, F, F, F.

C

F, F, V, V, V.

D

F, V, V, F, V.

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Q4050097

Ano: 2022 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Itaipu Parquetec Prova: Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Projetos |

Q4050097 Gerência de Projetos

Ao analisar o status de determinado projeto, o gerente observou que algumas informações importantes poderiam estar impactando e provocando instabilidade no mesmo. Tais informações estavam previstas para serem apresentadas em gráfico para o cliente; entretanto, a equipe observou que poderia construir uma planilha que iria permitir melhor identificação das informações pelo cliente. Considerando as informações, o gerente de projetos deveria:

A

Pedir à equipe que não considerasse a sugestão.

B

Autorizar a implantação da planilha sem consultar o cliente.

C

Submeter à aprovação do cliente após analisar o impacto da modificação.

D

Acrescentar tempo e custo superiores do que os necessários e negociar com o cliente.

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Q4050090

Ano: 2022 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Itaipu Parquetec Prova: Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Projetos |

Q4050090 Gerência de Projetos

O ciclo de vida do projeto funciona como ferramenta de apoio para definir o seu começo e o seu término, através da definição de fases, cujos subprodutos são avaliados como forma de determinar a continuidade ou não de um projeto. Considerando o ciclo de vida de um projeto, assinale a sequência correta de suas principais fases.

A

Planejamento; Execução e Controle; Finalização; e, Iniciação.

B

Finalização; Inicialização; Planejamento; e, Execução e Controle.

C

Iniciação; Planejamento; Execução e Controle; e, Finalização.

D

Execução e Controle; Finalização; Inicialização; e, Planejamento.

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Q4050085

Ano: 2022 Banca: Instituto Consulplan Órgão: Itaipu Parquetec Prova: Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Projetos |

Q4050085 Gerência de Projetos

No início de um projeto, o gerente observa que há um problema em determinada atividade decorrente do fato de um membro da equipe que não fazia parte da atividade passa a trabalhar em conjunto com outro membro com o qual não possui bom relacionamento. Considerando que ambos são dois dos melhores profissionais da equipe, a melhor ação do gerente de projetos diante deste cenário é:

A

Focar na execução do projeto e deixar que os membros se entendam sozinhos.

B

Deixar claro que não irá admitir problemas e que irá punir ambos, se isso ocorrer.

C

Reunir a equipe para expor a questão e ajudá-lo a escolher quem irá participar do projeto.

D

Identificar a causa do problema através da promoção de uma conversa entre os membros.

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Questões de Concurso Sobre gerência de projetos

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