Questões de Gerência de Projetos - PMBOK e Processos de Gerenciamento de Projetos para Concurso
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No PMBok 7.ª edição, as partes interessadas e as equipes de projeto fazem parte do domínio de desempenho do projeto.
A metodologia ágil de gestão de projetos é ideal para projetos nos quais o escopo é detalhado desde o início, e as mudanças só podem ocorrer mediante solicitação formal, proporcionando um maior controle sobre o tempo e os recursos alocados.
O gerente de projetos é o responsável por estabelecer e monitorar o escopo do projeto, coletar requisitos, criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) e garantir que as comunicações com as partes interessadas sejam realizadas de forma eficiente e constante.
No que se refere aos projetos e a suas etapas, à gestão de qualidade, à análise, padronização e melhoria de processos e ao ciclo PDCA, julgue o item subsequente.
O custo das mudanças é elevado na fase do planejamento
básico do projeto e regride à medida que o projeto progride.
Nesse sentido, o subconjunto correto, com alguns dos “domínios de desempenho” usados no gerenciamento de projetos, é: