O alinhamento entre diferentes correntes de pensamento do gerenciamento de
projetos permite analisar como a previsibilidade e a adaptabilidade coexistem
no ambiente corporativo contemporâneo, podendo escolher as abordagens de
gerenciamento de projetos mais adequadas a cada contexto organizacional. A
análise crítica desses conceitos exige a compreensão precisa das premissas
formais e eventuais incongruências em cada abordagem metodológica ou entre
elas.
Em relação ao gerenciamento de projetos, considerando as contribuições do
Guia PMBoK sexta edição e dos livros de Kerzner e Daniel Amaral, assinale a
afirmativa CORRETA.

Question

O alinhamento entre diferentes correntes de pensamento do gerenciamento de
projetos permite analisar como a previsibilidade e a adaptabilidade coexistem
no ambiente corporativo contemporâneo, podendo escolher as abordagens de
gerenciamento de projetos mais adequadas a cada contexto organizacional. A
análise crítica desses conceitos exige a compreensão precisa das premissas
formais e eventuais incongruências em cada abordagem metodológica ou entre
elas.
Em relação ao gerenciamento de projetos, considerando as contribuições do
Guia PMBoK sexta edição e dos livros de Kerzner e Daniel Amaral, assinale a
afirmativa CORRETA. Alternativa A: Ao analisar os desafios de planejamento e controle na abordagem preditiva tradicional, Daniel Capaldo Amaral defende que as organizações devem adotar métricas multidimensionais de projetos, tais como prazo,
custo, qualidade e escopo, aplicadas de forma iterativa para garantir o
gerenciamento adequado em projetos de inovação, de forma distinta a
métricas unidimensionais financeiras de curto prazo. Ou Alternativa B: Ao tratar sobre algumas falácias que atrasam a maturidade da gestão de
projetos, Kerzner cita a falácia da perspectiva de “começar pequeno”. O
autor afirma que, embora haja um argumento válido nesse sentido - argumento exposto por alguns executivos -, sua preferência é por implementar
a gestão de projetos em projetos maiores, começando por um grande
projeto inaugural, e não em pequenos passos, de modo gradual. Ou Alternativa C: De acordo com a seção do Guia PMBOK sexta edição referente à Estrutura Analítica do Projeto (EAP), esta atividade importante de decomposição de escopo pode gerar pacotes de planejamento, que são componentes com conteúdo de trabalho conhecido, mas sem atividades detalhadas.
E que, em seu último nível de decomposição, as EAPs geram o pacote
de trabalho, no qual são agrupadas as atividades que serão realizadas
para executar o cumprimento do projeto. Ou Alternativa D: O Guia PMBOK sexta edição aborda o gerenciamento em um contínuo
que vai da gestão preditiva à ágil, indicando que, na abordagem preditiva,
os requisitos são definidos antes do desenvolvimento e os riscos são controlados por planejamento detalhado, ao passo que, na ágil, a definição
de requisitos ocorre durante as entregas e o controle de riscos é emergente: quando preciso; contudo, a sexta edição já incorpora lógicas úteis
à inovação ao estabelecer que o modelo preditivo passa a ser aberto a
mudanças em intervalos periódicos durante a execução, com definições
de escopo e tempo dinamizadas ao longo de grandes marcos do projeto.

Fundação Mariana Resende Costa · Accepted Answer

Alternativa [B] Ao tratar sobre algumas falácias que atrasam a maturidade da gestão de
projetos, Kerzner cita a falácia da perspectiva de “começar pequeno”. O
autor afirma que, embora haja um argumento válido nesse sentido - argumento exposto por alguns executivos -, sua preferência é por implementar
a gestão de projetos em projetos maiores, começando por um grande
projeto inaugural, e não em pequenos passos, de modo gradual.

O alinhamento entre diferentes correntes de pensamento do ge...

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