O alinhamento entre diferentes correntes de pensamento do gerenciamento de
projetos permite analisar como a previsibilidade e a adaptabilidade coexistem
no ambiente corporativo contemporâneo, podendo escolher as abordagens de
gerenciamento de projetos mais adequadas a cada contexto organizacional. A
análise crítica desses conceitos exige a compreensão precisa das premissas
formais e eventuais incongruências em cada abordagem metodológica ou entre
elas.
Em relação ao gerenciamento de projetos, considerando as contribuições do
Guia PMBoK sexta edição e dos livros de Kerzner e Daniel Amaral, assinale a
afirmativa CORRETA.

Question

O alinhamento entre diferentes correntes de pensamento do gerenciamento de
projetos permite analisar como a previsibilidade e a adaptabilidade coexistem
no ambiente corporativo contemporâneo, podendo escolher as abordagens de
gerenciamento de projetos mais adequadas a cada contexto organizacional. A
análise crítica desses conceitos exige a compreensão precisa das premissas
formais e eventuais incongruências em cada abordagem metodológica ou entre
elas.
Em relação ao gerenciamento de projetos, considerando as contribuições do
Guia PMBoK sexta edição e dos livros de Kerzner e Daniel Amaral, assinale a
afirmativa CORRETA. Alternativa A: Ao analisar os desafios de planejamento e controle na abordagem preditiva tradicional, Daniel Capaldo Amaral defende que as organizações devem adotar métricas multidimensionais de projetos, tais como prazo,
custo, qualidade e escopo, aplicadas de forma iterativa para garantir o
gerenciamento adequado em projetos de inovação, de forma distinta a
métricas unidimensionais financeiras de curto prazo. Ou Alternativa B: Ao tratar sobre algumas falácias que atrasam a maturidade da gestão de
projetos, Kerzner cita a falácia da perspectiva de “começar pequeno”. O
autor afirma que, embora haja um argumento válido nesse sentido - argumento exposto por alguns executivos -, sua preferência é por implementar
a gestão de projetos em projetos maiores, começando por um grande
projeto inaugural, e não em pequenos passos, de modo gradual. Ou Alternativa C: De acordo com a seção do Guia PMBOK sexta edição referente à Estrutura Analítica do Projeto (EAP), esta atividade importante de decomposição de escopo pode gerar pacotes de planejamento, que são componentes com conteúdo de trabalho conhecido, mas sem atividades detalhadas.
E que, em seu último nível de decomposição, as EAPs geram o pacote
de trabalho, no qual são agrupadas as atividades que serão realizadas
para executar o cumprimento do projeto. Ou Alternativa D: O Guia PMBOK sexta edição aborda o gerenciamento em um contínuo
que vai da gestão preditiva à ágil, indicando que, na abordagem preditiva,
os requisitos são definidos antes do desenvolvimento e os riscos são controlados por planejamento detalhado, ao passo que, na ágil, a definição
de requisitos ocorre durante as entregas e o controle de riscos é emergente: quando preciso; contudo, a sexta edição já incorpora lógicas úteis
à inovação ao estabelecer que o modelo preditivo passa a ser aberto a
mudanças em intervalos periódicos durante a execução, com definições
de escopo e tempo dinamizadas ao longo de grandes marcos do projeto.

Qconcursos · Accepted Answer

Alternativa [B] Ao tratar sobre algumas falácias que atrasam a maturidade da gestão de
projetos, Kerzner cita a falácia da perspectiva de “começar pequeno”. O
autor afirma que, embora haja um argumento válido nesse sentido - argumento exposto por alguns executivos -, sua preferência é por implementar
a gestão de projetos em projetos maiores, começando por um grande
projeto inaugural, e não em pequenos passos, de modo gradual. Gabarito: BFundamento decisivo: Como o enunciado cobra a posição de Kerzner sobre a implantação da gestão de projetos, o critério decisivo é identificar sua preferência expressa na quarta falácia; isso aponta para B, sem estabelecer uma regra universal.Tema central: Abordagens e posições dos autoresAnálise das alternativasAErradaDesloca para a abordagem preditiva indicadores apresentados por Amaral no contexto do método ágil IVPM2. O texto consultado recomenda indicadores simples e ajustados ao ambiente, não uma combinação de métricas que garanta gerenciamento adequado. O problema não está nos indicadores de prazo, custo, qualidade e escopo, que o autor efetivamente utiliza. A contraposição específica a métricas financeiras unidimensionais de curto prazo não foi confirmada na base.BCertaNa discussão da quarta falácia sobre maturidade, Kerzner explica que processos bem-sucedidos em um projeto grande podem ser aplicados a projetos pequenos, enquanto o caminho inverso não é necessariamente válido. Esse argumento fundamenta sua preferência por projetos maiores na implantação da gestão de projetos. B preserva a ressalva do autor: começar pequeno tem argumentos válidos, mas não é sua opção preferida. Trata-se de preferência, não de obrigação universal.CErradaBase insuficiente para justificar esta alternativa sem extrapolação. C é mantida como incorreta conforme o gabarito oficial, mas sua exclusão não tem fundamento documental inequívoco na base: o PMBOK sustenta a definição de pacote de planejamento, situa o pacote de trabalho no nível inferior da EAP e admite seu uso para agrupar atividades. A distinção entre entregas da EAP e atividades do cronograma só afastaria C se a redação necessariamente incluísse as próprias atividades como elementos da decomposição, interpretação que não é obrigatória.DErradaO erro está em atribuir ao polo preditivo a abertura a mudanças em intervalos periódicos, característica das abordagens intermediárias iterativa e incremental. No preditivo, as mudanças são restringidas tanto quanto possível. Isso não significa proibição absoluta: alterações nas linhas de base podem passar pelo controle integrado de mudanças.Pegadinha da questãoB contraria a recomendação intuitiva de começar pequeno, mas cobra a preferência específica de Kerzner. D apresenta distinções inicialmente compatíveis com o contínuo de abordagens e introduz o erro ao transferir mudanças periódicas para o polo preditivo.Dica para questões semelhantesEm questões sobre um autor, diferencie preferência declarada de prescrição universal e preserve as ressalvas da formulação original.Confira a abordagem em que um conceito foi apresentado: indicadores do IVPM2 não sustentam automaticamente uma prescrição para o gerenciamento preditivo.No contínuo de ciclos de vida, distinga restrição de mudanças no preditivo de incorporação periódica de mudanças nas abordagens intermediárias.Na EAP, diferencie entregas de atividades, sem concluir que o pacote de trabalho não possa ser usado para agrupar atividades.

O alinhamento entre diferentes correntes de pensamento do ge...

Gabarito comentado

Gabarito: B

Clique para visualizar este gabarito

Questões de assuntos semelhantes

Provas relacionadas