Questões de Concurso
Sobre pmbok e processos de gerenciamento de projetos em gerência de projetos
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A Gerência de Projetos está diretamente relacionada à aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades em prol da realização de um projeto de qualidade. Entre as fases de um projeto, a primeira é a INICIAÇÃO, definida como o ponto de partida, sendo feito um termo de abertura onde são previstas as entradas, ferramentas a serem utilizadas e saídas, enquanto que a última é o ENCERRAMENTO, fase em que é realizada a entrega, a qual passa por uma avaliação e assim é feita a formalização de aceite e as documentações do projeto são encerradas. As fases intermediárias são caracterizadas a seguir.
I. fase em que é feito todo o detalhamento do projeto, cronograma de atividades, relação entre as entregas, aporte de recursos, análise de custos entre outras ações que diminuam a ocorrência de dificuldades e imprevistos. Aqui também são feitos planos de apoio como: gestão de riscos, qualidade e comunicação entre outros.
II. fase onde tudo que foi pensado e projetado, é implementado e colocado em prática.
III. fase que tem como objetivo analisar o projetado e realizado, propondo soluções corretivas ou preventivas caso haja alguma falha.
As fases intermediárias descritas em I, em II e em III são denominadas, respectivamente:
Em um projeto de implantação de um sistema, o gerente de projetos elaborou o cronograma com as seguintes informações:
• A atividade A tem duração de 5 dias e deve ser concluída antes do início da atividade B.
• A atividade B tem duração de 4 dias e só pode ser iniciada após a conclusão da atividade A.
• A atividade C tem duração de 6 dias e pode ser executada em paralelo à atividade B, desde que a atividade A esteja concluída.
Considerando essas informações, o prazo mínimo para conclusão do projeto é de:
Em um projeto de construção civil, a equipe de gerenciamento identificou os seguintes riscos:
Risco 1: Possibilidade de greve dos fornecedores de cimento, o que poderia atrasar significativamente o cronograma. Como resposta, o gerente de projetos decidiu contratar um fornecedor alternativo previamente homologado.
Risco 2: Possibilidade de ganho de produtividade, caso um novo método construtivo seja adotado com sucesso. Para maximizar esse benefício, a equipe decidiu investir em treinamento específico e aplicar o método em atividades críticas do projeto.
De acordo com as estratégias de resposta aos riscos previstas no PMBOK, as ações adotadas para os riscos 1 e 2 são classificadas, respectivamente, como:
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