Questões de Concurso
Sobre áreas de conhecimento em gerência de projetos
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Q4142350
Gerência de Projetos
Um projeto cultural abarca um ciclo que compreende uma série de fases, desde a sua
conceituação, planejamento, execução até a prestação de contas. Sobre a etapa de elaboração
de projeto é correto afirmar:
Ano: 2022
Banca:
Fundação CETREDE
Órgão:
UFC
Prova:
Fundação CETREDE - 2022 - UFC - Produtor Cultural |
Q4138444
Gerência de Projetos
Sobre o planejamento de um evento cultural, marque a alternativa correta.
Ano: 2022
Banca:
Fundação CETREDE
Órgão:
UFC
Prova:
Fundação CETREDE - 2022 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação |
Q4138157
Gerência de Projetos
Sobre o processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos, de acordo com o Guia PMBOK, 6ª edição, marque a alternativa
correta em relação ao plano de risco para projetos de software.
Ano: 2022
Banca:
Fundação CETREDE
Órgão:
UFC
Prova:
Fundação CETREDE - 2022 - UFC - Analista de Tecnologia da Informação |
Q4138156
Gerência de Projetos
De acordo com o Guia PMBOK 6ª Edição, entre os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo
“coletar os requisitos”, estão:
Ano: 2022
Banca:
FCM
Órgão:
IF-BA
Prova:
FCM - 2022 - IF-BA - Professor PEBTT - Arquitetura e Urbanismo - |
Q4116746
Gerência de Projetos
A obra de um prédio tem como previsão de execução
os meses de setembro de 2021 a março de 2022. Seu
valor global é de 7 milhões de reais, com previsão de
desembolso igual em todos os meses. Em seu acompanhamento, no mês de dezembro de 2021, foi constatado um valor agregado de 4,5 milhões.
Com base na técnica de análise do valor agregado, considerando-se que a obra está em dia, ela apresenta uma variação de custo de
Com base na técnica de análise do valor agregado, considerando-se que a obra está em dia, ela apresenta uma variação de custo de
Q4114172
Gerência de Projetos
Analise o projeto a seguir, segundo a teoria de aceleração de projetos.
Custo indireto semanal é de R$ 2.800,00.
Qual o custo total para a realização do projeto em 20 dias?
Custo indireto semanal é de R$ 2.800,00.
Qual o custo total para a realização do projeto em 20 dias?
Ano: 2022
Banca:
AMEOSC
Órgão:
Prefeitura de São José do Cedro - SC
Prova:
AMEOSC - 2022 - Prefeitura de São José do Cedro - SC - Engenheiro Civil |
Q4080460
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos a estimativa de
custos que utiliza um relacionamento estatístico
entre dados históricos relevantes e outras variáveis
(por exemplo, metros quadrados em construção)
para calcular uma estimativa de custos para o
trabalho do projeto é definida como:
Ano: 2022
Banca:
AMEOSC
Órgão:
Prefeitura de São José do Cedro - SC
Prova:
AMEOSC - 2022 - Prefeitura de São José do Cedro - SC - Engenheiro Civil |
Q4080447
Gerência de Projetos
As alternativas a seguir apresentam alguns dos
processos do gerenciamento de recursos humanos
em projetos, EXCETO:
Q4078420
Gerência de Projetos
A ideia básica de projetos é caracterizada por um esforço único, complexo e não rotineiro, criado de acordo com as necessidades do cliente (GRAY; LARSON,
2009).
A esse respeito é INCORRETO afirmar que
A esse respeito é INCORRETO afirmar que
Ano: 2022
Banca:
FURB
Órgão:
Prefeitura de Blumenau - SC
Prova:
FURB - 2022 - Prefeitura de Blumenau - SC - Administrador - Reaplicação - Edital nº 002 |
Q4053871
Gerência de Projetos
A análise de riscos, comumente realizada com uma
matriz de riscos, é importante para a tomada de decisão.
Ao encontro disso, a análise de riscos é uma ferramenta
que pode ser utilizada para:
I- minimizar os riscos existentes em um determinado projeto.
II- anular os riscos existentes em um determinado projeto.
III- identificar os riscos existentes em um determinado projeto.
Está correto o que se afirma em:
I- minimizar os riscos existentes em um determinado projeto.
II- anular os riscos existentes em um determinado projeto.
III- identificar os riscos existentes em um determinado projeto.
Está correto o que se afirma em:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Projetos |
Q4050097
Gerência de Projetos
Ao analisar o status de determinado projeto, o gerente observou que algumas informações importantes poderiam
estar impactando e provocando instabilidade no mesmo.
Tais informações estavam previstas para serem apresentadas em gráfico para o cliente; entretanto, a equipe observou que poderia construir uma planilha que iria permitir
melhor identificação das informações pelo cliente. Considerando as informações, o gerente de projetos deveria:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Projetos |
Q4050085
Gerência de Projetos
No início de um projeto, o gerente observa que há um problema em determinada atividade decorrente do fato de um
membro da equipe que não fazia parte da atividade passa a
trabalhar em conjunto com outro membro com o qual não
possui bom relacionamento. Considerando que ambos são
dois dos melhores profissionais da equipe, a melhor ação do
gerente de projetos diante deste cenário é:
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Negócios e Inovação |
Q4050057
Gerência de Projetos
A responsabilidade do gerente é assegurar a realização do
projeto de acordo com os planos do escopo, qualidade, prazo
e custo. Para cumprir essa responsabilidade, o gestor deve
administrar pessoas, comunicações, recursos, contratos, riscos
e inúmeros outros aspectos. Em relação às principais responsabilidades comuns aos gestores, relacione adequadamente
as colunas a seguir.
1. Planejamento.
2. Organização.
3. Administração de pessoas.
4. Administração de interfaces.
5. Administração de tecnologia.
6. Implementação.
7. Formulação de métodos.
( ) Articular a equipe do projeto com outras unidades da organização e estas entre si, o que exige grande competência nas habilidades interpessoais.
( ) Refletir sobre o próprio papel e reunir-se com outros gerentes de projetos e unidades organizacionais, e com a administração superior para, principalmente, elaborar estruturas organizacionais, descrições de responsabilidades, manuais e demais elementos do sistema de gestão de projetos da organização.
( ) Montagem da estrutura organizacional do projeto, definindo as competências necessárias, buscando as pessoas e negociando sua participação no projeto.
( ) Fornecer conhecimentos técnicos para a realização do projeto e para a capacitação da equipe.
( ) Assegurar a preparação do projeto, com garantia de qualidade técnica, recursos aprovados e consenso de todos os interessados relevantes. Ao começar o projeto, o gestor deve ter uma ideia bem clara de como irá terminá-lo e o que acontecerá no caminho.
( ) Trabalhar na dimensão humana e comportamental, lidando com as pessoas como pessoas e não como recursos do projeto, transformando um grupo de pessoas em uma equipe interessada e empenhada no sucesso do projeto.
( ) Executar e corrigir os planos, cuidar do suprimento de recursos, fornecer informações, avaliar o desempenho e cobrar providências.
A sequência está correta em
1. Planejamento.
2. Organização.
3. Administração de pessoas.
4. Administração de interfaces.
5. Administração de tecnologia.
6. Implementação.
7. Formulação de métodos.
( ) Articular a equipe do projeto com outras unidades da organização e estas entre si, o que exige grande competência nas habilidades interpessoais.
( ) Refletir sobre o próprio papel e reunir-se com outros gerentes de projetos e unidades organizacionais, e com a administração superior para, principalmente, elaborar estruturas organizacionais, descrições de responsabilidades, manuais e demais elementos do sistema de gestão de projetos da organização.
( ) Montagem da estrutura organizacional do projeto, definindo as competências necessárias, buscando as pessoas e negociando sua participação no projeto.
( ) Fornecer conhecimentos técnicos para a realização do projeto e para a capacitação da equipe.
( ) Assegurar a preparação do projeto, com garantia de qualidade técnica, recursos aprovados e consenso de todos os interessados relevantes. Ao começar o projeto, o gestor deve ter uma ideia bem clara de como irá terminá-lo e o que acontecerá no caminho.
( ) Trabalhar na dimensão humana e comportamental, lidando com as pessoas como pessoas e não como recursos do projeto, transformando um grupo de pessoas em uma equipe interessada e empenhada no sucesso do projeto.
( ) Executar e corrigir os planos, cuidar do suprimento de recursos, fornecer informações, avaliar o desempenho e cobrar providências.
A sequência está correta em
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Educacional |
Q4049996
Gerência de Projetos
O designer instrucional (DI) é fundamental no processo de
desenvolvimento de um projeto educacional, pois se envolve em todas as decisões e em todas as fases. Da mesma
maneira que não há projeto bem-sucedido sem gestão, não
podemos desenvolvê-lo sem o DI. Sobre sua atuação em
cada uma das áreas da gestão de projetos educacionais,
analise as afirmativas a seguir.
I. Escopo: na definição dos objetivos do projeto, o designer instrucional deve dizer quais os resultados instrucionais a serem alcançados, além de, juntamente com o gerente de projeto, traçar as estratégias para que estes sejam atingidos.
II. Tempo: a maior parte de um projeto educacional é gasta com o trabalho do DI, pois é ele que transforma a ideia, ou a necessidade, em algo concreto, que pode ir para a produção de mídias.
III. Pessoas: as atividades do DI interferem em todos os demais envolvidos, desde o gerente de projetos, a equipe de testes, os webdesigners, programadores, conteudistas, equipe de filmagem e de áudio.
IV. Riscos: a grande responsabilidade do DI na gestão de riscos é armazenar informações que possam impactar o projeto e prever saídas.
Está correto o que se afirma apenas em
I. Escopo: na definição dos objetivos do projeto, o designer instrucional deve dizer quais os resultados instrucionais a serem alcançados, além de, juntamente com o gerente de projeto, traçar as estratégias para que estes sejam atingidos.
II. Tempo: a maior parte de um projeto educacional é gasta com o trabalho do DI, pois é ele que transforma a ideia, ou a necessidade, em algo concreto, que pode ir para a produção de mídias.
III. Pessoas: as atividades do DI interferem em todos os demais envolvidos, desde o gerente de projetos, a equipe de testes, os webdesigners, programadores, conteudistas, equipe de filmagem e de áudio.
IV. Riscos: a grande responsabilidade do DI na gestão de riscos é armazenar informações que possam impactar o projeto e prever saídas.
Está correto o que se afirma apenas em
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Processo e Risco |
Q4049934
Gerência de Projetos
“Na gestão de riscos, convém que a organização defina o
escopo de suas atividades. Como o processo de gestão de riscos
pode ser aplicado em diferentes níveis, é importante ser claro
sobre o escopo em consideração. No planejamento da abordagem, devem ser considerados: objetivos e as decisões que
precisam ser tomadas; resultados esperados das etapas a
serem realizadas no processo; tempo, localização, inclusões e
exclusões específicas; ferramentas e técnicas apropriadas para
o processo de avaliação de riscos; recursos requeridos, responsabilidades e registros a serem mantidos; relacionamentos com
outros projetos, processos e atividades.”
(ABNT NBR BRASILEIRA ISO 31.000. Adaptado.)
Assinale a afirmativa correta.
(ABNT NBR BRASILEIRA ISO 31.000. Adaptado.)
Assinale a afirmativa correta.
Ano: 2022
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Itaipu Parquetec
Prova:
Instituto Consulplan - 2022 - Itaipu Parquetec - Analista Jr - Processo e Risco |
Q4049933
Gerência de Projetos
Sobre a análise quantitativa e qualitativa dos riscos a que
está sujeita, é conveniente que a empresa adote os seguintes procedimentos, EXCETO:
Ano: 2022
Banca:
AMEOSC
Órgão:
Prefeitura de Descanso - SC
Prova:
AMEOSC - 2022 - Prefeitura de Descanso - SC - Engenheiro Civil |
Q4045252
Gerência de Projetos
No gerenciamento de projetos pode-se definir o Índice de
Desempenho de Prazos como sendo a:
Ano: 2022
Banca:
LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita
Órgão:
Prefeitura de Buriticupu - MA
Prova:
LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2022 - Prefeitura de Buriticupu - MA - Agente de Vigilância Sanitária |
Q4006828
Gerência de Projetos
Com relação às técnicas utilizadas no ciclo de
gerenciamento de riscos, assinale a alternativa que se
refere a técnica caracterizada abaixo:
Em sistemas complexos, ao se identificar diversos riscos
e necessidades de melhoria, com suficientes recursos ou
não, a tomada de decisão requer priorização quanto às
intervenções, inclusive para se determinar prioridades
quanto ao que deverá ser prioritariamente enfrentado com
planos de ação. É um meio de combinar classificações
qualitativas ou semiquantitativas de consequências e
probabilidades, para que se obtenha um nível de risco e
classificação de risco. O formato e as definições devem
ser adaptados mediante o contexto.
Ano: 2022
Banca:
LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita
Órgão:
Prefeitura de Buriticupu - MA
Prova:
LJ Assessoria e Planejamento Administrativo Limita - 2022 - Prefeitura de Buriticupu - MA - Analista de Sistemas |
Q4005158
Gerência de Projetos
Dado o gráfico de PERT abaixo, marque a opção com o caminho crítico e quantos dias ele demora.
Ano: 2022
Banca:
IESES
Órgão:
Prefeitura de Biguaçu - SC
Prova:
IESES - 2022 - Prefeitura de Biguaçu - SC - Arquiteto |
Q4002768
Gerência de Projetos
O _______________constitui uma importante
ferramenta de controle, porque é visualmente atraente,
fácil de ser lido e apresenta de maneira simples e
imediata a posição relativa das atividades ao longo do
tempo. Assinale a alternativa que preenche de forma
correta a lacuna:
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