Questões de Concurso Sobre administração geral
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Uma das vantagens da descentralização do poder decisório é a maior convergência das decisões com os objetivos empresariais globais.
As decisões nem sempre nascem de problemas: elas também podem surgir de oportunidades, objetivos e interesses.
A análise por multicritério é a técnica de previsão qualitativa na qual um júri de experts avalia várias alternativas, atribuindo valores numéricos e critérios escolhidos pelo consenso.
As decisões não estruturadas caracterizam os problemas que são bem compreendidos, rotineiros e repetitivos e que se prestam aos procedimentos, às regras e aos hábitos sistemáticos.
A centralização baseia-se na premissa de que o indivíduo que está no topo possui a mais alta autoridade e deve tomar as decisões.
No nível superior de uma organização, são definidas as estratégias que resultam na elaboração do planejamento estratégico.
O planejamento estratégico é global, considerando a organização como um todo.
O planejamento é um processo ocasional e contínuo, pois é realizado dentro da empresa e não se limita à simples montagem de um plano de ação.
No nível intermediário, são estudadas as restrições, as necessidades e as conveniências associadas a funções de gerência média.
De acordo com Peter Drucker, o planejamento não diz respeito às decisões futuras, mas às implicações futuras das decisões presentes.
No nível tático, ocorrem a execução e a realização das atividades e tarefas.
O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve alcançá-los.
O planejamento operacional possui um alto nível de detalhamento e um alto grau de incertezas e riscos.
O planejamento estratégico envolve cada departamento, abrange seus recursos específicos e preocupa-se em atingir os objetivos departamentais.
O planejamento estratégico tático é projetado no longo prazo, sendo seus efeitos e suas consequências estendidos por vários anos.
A abordagem da administração científica é uma abordagem de baixo para cima e das partes para o todo.
De acordo com a teoria clássica, deve haver uma justa remuneração para os empregados e para a organização.
Para a administração científica, um dos princípios gerais da administração é a unidade do comando, segundo a qual cada empregado deve receber ordens de apenas um superior.
De acordo com a abordagem da administração científica, a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização.
O nome da administração científica deve-se à tentativa de aplicação dos métodos da ciência aos problemas da administração, a fim de aumentar a eficiência industrial.