Questões de Concurso Sobre administração geral
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Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização —, julgue o item.
Na organização funcional, existe o perigo de o
subordinado procurar a orientação do especialista
menos indicado para o problema.
Quanto às características básicas das organizações formais modernas — tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização —, julgue o item.
A organização linear caracteriza-se pelas linhas formais
de comunicação e pela descentralização de decisões.
Segundo a análise de Pareto, ferramenta importante para estabelecer a priorização de ações, 20% dos problemas estão compreendidos em 80% das causas.
Compartilhar, com, no mínimo, uma hora de antecedência, as pautas e os materiais preparatórios para uma reunião é prática recomendada para otimizar a eficiência do encontro.
Uma pesquisa de clima organizacional é uma metodologia cujo objetivo é auxiliar o gestor a planejar as ações de mudança para melhorar a experiência do colaborador.
A metodologia PDCA é utilizada para gestão de pessoas.
Segundo a teoria de dois fatores de Herzberg, os fatores higiênicos, quando não atendidos, provocam a insatisfação e, quando atendidos, provocam a satisfação.
A organização é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores apenas nos níveis inferiores da organização.
O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve alcançá-los.
No fluxograma, a figura a seguir representa uma decisão.

O organograma linear apresenta cada atividade de determinada área, identificando quem é responsável pelas etapas do procedimento.
Na departamentalização geográfica, como cada divisão opera em um território como se fosse uma companhia independente, cada gerente divisional pode tomar decisões adequadas e adaptadas às diferenças territoriais.
Na departamentalização funcional, todas as atividades requeridas para suprir um produto ou um serviço, mesmo que sejam dissimilares, deverão ser agrupadas no mesmo departamento.
A organização funcional tem como desvantagem a tendência ao exagero na função de comando e de chefia.
São características da organização funcional a descentralização das decisões e a autoridade dividida.
1. Uma decisão pode ser descrita simplesmente como uma escolha entre alternativas.
2. A tomada de decisão não pode ser considerada um processo fácil, pois associada a cada possível decisão há consequências para a organização.
3. O uso de inteligência artificial no processo de tomada de decisão é condição essencial para a adequada decisão nos dias de hoje.
4. O uso de astrologia no processo de tomada de decisão é condição obrigatória para a adequada decisão nos dias de hoje.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
“O planejamento estratégico tipicamente estabelece .................................... para as demais funções administrativas.”
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna do texto.
( ) O planejamento estratégico define o que deve ser feito e como deve ser feito.
( ) O planejamento estratégico diz respeito somente à área financeira da organização.
( ) O planejamento estratégico serve exclusivamente como ferramenta de controle.
( ) O planejamento estratégico proporciona rumo à organização.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
1. Controlar o fluxo de caixa de organização.
2. Identificar e atrair recursos humanos qualificados e competentes.
3. Desenvolver campanhas publicitárias atraentes.
4. Manter os funcionários comprometidos com a organização.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.