Questões de Concurso
Sobre gestão estratégica em administração geral
Foram encontradas 17.179 questões
Ano: 2025
Banca:
Quadrix
Órgão:
CRP - SP
Prova:
Quadrix - 2025 - CRP - SP - Profissional de Suporte Administrativo |
Q3604813
Administração Geral
Considerando as funções administrativas, julgue o item a seguir.
No poder de liderança de um administrador, influem somente dois fatores: posição hierárquica e competência.
Q3603873
Administração Geral
Durante uma capacitação sobre o fornecimento
de medicamentos na Atenção Primária, discutiu-se
acerca do ciclo de operacionalização dos medicamentos do Componente Estratégico da Assistência
Farmacêutica. Com base na legislação vigente, é
correto afirmar que
Q3602300
Administração Geral
Uma Universidade Federal está revisando seu planejamento estratégico institucional. Para isso, decide
adotar o Balanced Scorecard (BSC) como ferramenta de gestão, com o objetivo de alinhar suas ações às
diretrizes institucionais e melhorar os resultados junto à sociedade.
Com base no modelo de Balanced Scorecard (BSC), proposto por Kaplan e Norton (1997), analise as proposições a seguir:
I. O BSC permite traduzir a missão e a estratégia da universidade em objetivos e indicadores distribuídos entre as perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento.
II. A perspectiva financeira do BSC, embora tradicionalmente associada ao setor privado, também se aplica à gestão pública, pois permite avaliar o uso eficiente dos recursos públicos.
III. A perspectiva de processos internos contempla os processos acadêmicos, administrativos e de apoio que precisam ser aprimorados para que a universidade atenda melhor os cidadãos e alcance seus objetivos estratégicos.
IV. A perspectiva de aprendizado e crescimento refere-se à melhoria contínua das capacidades institucionais, como capacitação dos servidores, modernização tecnológica e fortalecimento da cultura organizacional.
Diante do exposto, qual é a análise correta dessas proposições?
Com base no modelo de Balanced Scorecard (BSC), proposto por Kaplan e Norton (1997), analise as proposições a seguir:
I. O BSC permite traduzir a missão e a estratégia da universidade em objetivos e indicadores distribuídos entre as perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e de aprendizado e crescimento.
II. A perspectiva financeira do BSC, embora tradicionalmente associada ao setor privado, também se aplica à gestão pública, pois permite avaliar o uso eficiente dos recursos públicos.
III. A perspectiva de processos internos contempla os processos acadêmicos, administrativos e de apoio que precisam ser aprimorados para que a universidade atenda melhor os cidadãos e alcance seus objetivos estratégicos.
IV. A perspectiva de aprendizado e crescimento refere-se à melhoria contínua das capacidades institucionais, como capacitação dos servidores, modernização tecnológica e fortalecimento da cultura organizacional.
Diante do exposto, qual é a análise correta dessas proposições?
Q3602295
Administração Geral
Um Administrador, recém-empossado em uma Universidade Federal, foi designado para colaborar na
elaboração do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI). Entre suas atribuições, destaca-se a
participação em reuniões com gestores para definir a visão de futuro da instituição, coleta de informações
sobre o funcionamento atual da universidade e o contexto em que ela está inserida, e apoiar a tomada de
decisões sobre as direções a serem seguidas pela universidade nos próximos anos.
Considerando a situação apresentada, a atividade desempenhada pelo Administrador diz respeito à função de:
Considerando a situação apresentada, a atividade desempenhada pelo Administrador diz respeito à função de:
Q3602292
Administração Geral
Durante o processo de elaboração do Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) de uma Universidade
Federal, a equipe de administradores foi convocada para contribuir na análise do ambiente interno e
externo da instituição. Como parte do diagnóstico estratégico, utilizou-se a ferramenta SWOT, que permite
identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças que influenciam o desempenho institucional. A
aplicação dessa análise fornece subsídios para a formulação de metas e estratégias coerentes com a
realidade da Universidade, promovendo uma gestão mais eficiente e alinhada às diretrizes do
planejamento estratégico institucional.
Considerando-se a aplicação da análise SWOT por um administrador em uma Universidade Federal, está correto o que se afirma em:
Considerando-se a aplicação da análise SWOT por um administrador em uma Universidade Federal, está correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
UNIFAL-MG
Órgão:
UNIFAL-MG
Provas:
UNIFAL-MG - 2025 - UNIFAL-MG - Administrador
|
UNIFAL-MG - 2025 - UNIFAL-MG - Arquiteto e Urbanista |
UNIFAL-MG - 2025 - UNIFAL-MG - Economista |
UNIFAL-MG - 2025 - UNIFAL-MG - Enfermeiro |
UNIFAL-MG - 2025 - UNIFAL-MG - Engenheiro/Área: Civil |
UNIFAL-MG - 2025 - UNIFAL-MG - Engenheiro/Área: Mecânica |
Q3602262
Administração Geral
Conforme disposto no Plano de Desenvolvimento Institucional 2021-2025 da Universidade Federal de
Alfenas – UNIFAL-MG, a plataforma For é uma ferramenta em software usada na UNIFAL-MG para auxílio
à gestão estratégica. O Módulo “ForPDI é capaz de gerar gráficos e dados estatísticos de forma resumida
que subsidiam a tomada de decisão pelos gestores”. (UNIFAL-MG, 2020)
Beatriz exerce o cargo de Administradora na Universidade Federal de Alfenas e utiliza o Módulo ForPDI para auxiliar o gestor na tomada de decisões estratégicas. Entre as principais funcionalidades do Módulo ForPDI, existe o Painel de Bordo. Entre as funcionalidades do Painel de Bordo, qual informação não é disponibilizada pela interface gráfica gerada?
Beatriz exerce o cargo de Administradora na Universidade Federal de Alfenas e utiliza o Módulo ForPDI para auxiliar o gestor na tomada de decisões estratégicas. Entre as principais funcionalidades do Módulo ForPDI, existe o Painel de Bordo. Entre as funcionalidades do Painel de Bordo, qual informação não é disponibilizada pela interface gráfica gerada?
Q3601482
Administração Geral
São etapas do planejamento estratégico:
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 2ª REGIÃO (SP)
Prova:
FCC - 2025 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q3598818
Administração Geral
Com a finalidade de permitir a tomada de decisões estratégicas que auxiliem na realização dos objetivos gerais de uma organização, um programa de gestão de risco tem sua base
Ano: 2025
Banca:
FCC
Órgão:
TRT - 2ª REGIÃO (SP)
Prova:
FCC - 2025 - TRT - 2ª REGIÃO (SP) - Técnico Judiciário - Área Administrativa |
Q3598815
Administração Geral
O mapeamento da situação global de uma empresa sob diversas óticas é realizado por meio da ferramenta do diagnóstico organizacional. Em se tratando de metodologia para o diagnóstico, a modalidade denominada exploratória é aquela em que se busca a
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-PE
Prova:
FGV - 2025 - TCE-PE - Analista de Gestão - Administração |
Q3593361
Administração Geral
A gestão de riscos na administração pública visa antecipar, mitigar
ou aproveitar incertezas que possam afetar o alcance dos objetivos
organizacionais.
Nesse contexto, a adoção de uma estratégia equivocada que compromete a reputação institucional e a capacidade de cumprimento do plano plurianual caracteriza um risco:
Nesse contexto, a adoção de uma estratégia equivocada que compromete a reputação institucional e a capacidade de cumprimento do plano plurianual caracteriza um risco:
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-PE
Prova:
FGV - 2025 - TCE-PE - Analista de Gestão - Administração |
Q3593357
Administração Geral
O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta de gestão
estratégica que visa traduzir a missão e a visão da organização em
objetivos e indicadores distribuídos em quatro perspectivas
principais.
A respeito do BSC, assinale a afirmativa que caracteriza corretamente esse modelo de gestão.
A respeito do BSC, assinale a afirmativa que caracteriza corretamente esse modelo de gestão.
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-PE
Prova:
FGV - 2025 - TCE-PE - Analista de Gestão - Administração |
Q3593354
Administração Geral
A matriz SWOT é uma ferramenta amplamente utilizada na análise
do ambiente organizacional.
Considerando os elementos que compõem essa matriz, assinale a opção que descreve corretamente sua aplicação, natureza ou escopo.
Considerando os elementos que compõem essa matriz, assinale a opção que descreve corretamente sua aplicação, natureza ou escopo.
Ano: 2025
Banca:
FGV
Órgão:
TCE-PE
Prova:
FGV - 2025 - TCE-PE - Analista de Gestão - Administração |
Q3593353
Administração Geral
O planejamento estratégico é uma ferramenta essencial para a
administração pública e privada, pois orienta a organização rumo
ao futuro desejado. Ele se diferencia do planejamento tático em
vários aspectos.
Considerando essas diferenças, é correto afirmar que o planejamento:
Considerando essas diferenças, é correto afirmar que o planejamento:
Q3592053
Administração Geral
O modelo de aprendizagem organizacional para a inovação
apresenta diferentes enfoques que interagem para promover
mudanças organizacionais sustentáveis. Esses enfoques incluem
aspectos cognitivos, de liderança, funcionais e externos, que
influenciam os processos de aprendizagem e inovação nas
organizações.
Assinale a afirmativa que representa um fator que contribui para a aprendizagem organizacional voltada para a inovação.
Assinale a afirmativa que representa um fator que contribui para a aprendizagem organizacional voltada para a inovação.
Q3592043
Administração Geral
O ciclo de gestão organizacional envolve as etapas de
planejamento, organização, supervisão e controle, com foco na
definição de objetivos, implementação de recursos,
acompanhamento de pessoas e avaliação de resultados. Para um
diagnóstico empresarial eficiente, é fundamental utilizar
indicadores de desempenho, que permitem medir o progresso e
realizar correções.
Assinale a opção que representa o papel dos indicadores de desempenho na fase de controle.
Assinale a opção que representa o papel dos indicadores de desempenho na fase de controle.
Q3592042
Administração Geral
No processo de diagnóstico empresarial e avaliação de
desempenho organizacional, é comum a identificação de falhas na
execução de planos estratégicos, táticos ou operacionais.
Assinale a afirmativa que indica um dos principais motivos das falhas de desempenho nas organizações.
Assinale a afirmativa que indica um dos principais motivos das falhas de desempenho nas organizações.
Q3592041
Administração Geral
A integração entre o Balanced Scorecard (BSC) e a Cadeia de Valor
permite alinhar os objetivos estratégicos às atividades primárias e
secundárias da organização pública ou privada. Os serviços
compartilhados e os painéis operacionais são instrumentos de
apoio que facilitam o acompanhamento de desempenho e a
coordenação de recursos para a geração de valor.
Assinale a opção que melhor representa a relação entre o Balanced Scorecard, os serviços compartilhados e os painéis operacionais no contexto da Cadeia de Valor.
Assinale a opção que melhor representa a relação entre o Balanced Scorecard, os serviços compartilhados e os painéis operacionais no contexto da Cadeia de Valor.
Q3592035
Administração Geral
O planejamento e a administração estratégicos envolvem a
definição de objetivos e as ações em diferentes níveis
organizacionais. Cada nível possui suas características próprias
quanto ao tipo de decisão, ao grau de detalhamento e ao horizonte
temporal.
Assinale a opção que indica uma característica do planejamento estratégico nas organizações.
Assinale a opção que indica uma característica do planejamento estratégico nas organizações.
Ano: 2025
Banca:
AMEOSC
Órgão:
Prefeitura de Guaraciaba - SC
Prova:
AMEOSC - 2025 - Prefeitura de Guaraciaba - SC - Assistente Administrativo |
Q3588520
Administração Geral
O planejamento dentro das organizações públicas e privadas é
dividido em níveis, cada um com sua função e foco específico. O
planejamento estratégico e o planejamento operacional são dois
desses níveis, com características distintas, mas complementares.
Com base nessas noções, assinale a alternativa correta:
Ano: 2025
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Vermelho Novo - MG
Prova:
Instituto Consulplan - 2025 - Prefeitura de Vermelho Novo - MG - Recepcionista |
Q3587155
Administração Geral
A administração estratégica, um campo amplo e essencial para o sucesso organizacional, envolve o planejamento, a execução
e o controle de ações que direcionam a organização ao alcance de seus objetivos de longo prazo. Com base nessa definição,
analise as afirmativas a seguir.
I. A administração estratégica considera tanto o ambiente interno quanto o externo da organização na formulação de suas decisões.
II. A missão e a visão organizacionais são elementos irrelevantes no processo de administração estratégica.
III. A implementação da estratégia depende da estrutura organizacional, da cultura e da liderança.
IV. A avaliação estratégica é desnecessária quando os resultados são positivos, pois já indica que a estratégia está correta.
Está correto o que se afirma em
I. A administração estratégica considera tanto o ambiente interno quanto o externo da organização na formulação de suas decisões.
II. A missão e a visão organizacionais são elementos irrelevantes no processo de administração estratégica.
III. A implementação da estratégia depende da estrutura organizacional, da cultura e da liderança.
IV. A avaliação estratégica é desnecessária quando os resultados são positivos, pois já indica que a estratégia está correta.
Está correto o que se afirma em
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