Questões de Concurso
Sobre balanced scorecard na administração geral em administração geral
Foram encontradas 767 questões
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
ANVISA
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - ANVISA - Especialista em Regulação e Vigilância Sanitária - Área 4 |
Q2476267
Administração Geral
Julgue o próximo item, relativo a alinhamento estratégico na área de tecnologia da informação (TI), ao plano diretor de tecnologia da informação e comunicação (PDTIC) e ao BSC (balanced scorecard).
O BSC permite realizar medições para o gerenciamento da
estratégia por meio de indicadores de resultado que
demonstram o atendimento aos objetivos da estratégia, de
maneira que, para cada objetivo estratégico, podem ser
definidos indicadores de resultados com os respectivos
indicadores de desempenho.
Ano: 2024
Banca:
SELECON
Órgão:
Câmara de Rondonópolis - MT
Prova:
SELECON - 2024 - Câmara de Rondonópolis - MT - Analista Legislativo - Processo Legislativo e Administrativo |
Q2471029
Administração Geral
O balanced scorecard é uma ferramenta de controle
organizacional que procura alinhar a estratégia e as atividades
operacionais de forma a garantir o alcance dos objetivos
estratégicos, desenvolvendo medidas que abrangem
aprendizagem e crescimento e mais as seguintes integrantes:
Ano: 2024
Banca:
IV - UFG
Órgão:
Prefeitura de Rio Branco - AC
Prova:
IV - UFG - 2024 - Prefeitura de Rio Branco - AC - Administrador |
Q2470743
Administração Geral
O conceito de Balanced Scorecard (BSC) pode ser definido
como um modelo de gestão estratégica que auxilia na
mensuração dos progressos das empresas rumo às suas
metas de longo prazo, a partir da tradução da estratégia
em objetivos, indicadores, metas e iniciativas estratégicas.
Na prática, os autores do BSC estabeleceram um sistema
que mede o desempenho sob quatro perspectivas, as
quais devem estar, no máximo possível, equilibradas,
sendo elas:
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
Prefeitura de Cachoeiro de Itapemirim - ES
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - Prefeitura de Cachoeiro de Itapemirim - ES - Auditor Fiscal de Posturas |
Q2465941
Administração Geral
Julgue o próximo item, sobre avaliação e análise de políticas públicas.
Na metodologia BSC (balanced scorecard), são as
iniciativas estratégicas que traduzem os objetivos do mapa
estratégico.
Ano: 2024
Banca:
AMAUC
Órgão:
Prefeitura de Lindóia do Sul - SC
Prova:
AMAUC - 2024 - Prefeitura de Lindóia do Sul - SC - Analista Administrativo |
Q2465652
Administração Geral
O BSC − Balanced Scorecard é uma importante
ferramenta da gestão da qualidade e do planejamento
organizacional e é desenvolvida com base na análise de
perspectivas. Assinale a alternativa correspondente a
perspectiva do Balanced Scorecard que tem por objetivo
trabalhar com a experiência da empresa representando o
conhecimento e prática necessários para que a
organização atinja suas metas e possa se desenvolver.
Ano: 2024
Banca:
AMAUC
Órgão:
Prefeitura de Lindóia do Sul - SC
Prova:
AMAUC - 2024 - Prefeitura de Lindóia do Sul - SC - Analista Administrativo |
Q2465634
Administração Geral
O BSC − Balanced Scorecard, é utilizado para definição
de estratégias e desenho de planejamentos. O resultado
da análise e desenvolvimento de informações com base
no BSC − Balanced Scorecard é sintetizado de modo
padrão, assinale a alternativa correspondente.
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Bagé - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Bagé - RS - Auditor de Controle Interno |
Q2458372
Administração Geral
Segundo a clássica lição de Kaplan e Norton (1997), “trata-se de um sistema de
mensuração de desempenho empresarial que complementa as medições financeiras tradicionais com
avaliações sobre o cliente, determina os processos internos que devem ser aprimorados e analisa as
possibilidades de aprendizado e de crescimento. Também identifica investimentos em recursos
humanos, sistema e capacitação que poderão influir positivamente nas atividades da empresa”. A
definição apresentada diz respeito ao:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-TO
Prova:
FGV - 2024 - AL-TO - Analista Legislativo - Técnico Jurídico |
Q2456639
Administração Geral
Para análise do ambiente, como habilidades inerentes à gestão
pública de excelência requer-se, em regra, o domínio de
ferramentas de aferição e monitoramento de indicadores, bem
como de ordenação de prioridades para ações estratégicas.
Como base no texto acima, sugere-se que o gestor domine
Como base no texto acima, sugere-se que o gestor domine
Ano: 2024
Banca:
Qconcursos
Órgão:
Qconcursos
Prova:
CESGRANRIO - 2024 - CNU - Bloco 7 - 2° Simulado |
Q2456090
Administração Geral
[Questão Inédita] Qual é a diferença entre BSC e OKR?
Q2452138
Administração Geral
Na organização UTV todas as decisões estão vinculadas
com as perspectivas do BSC. A metodologia do BSC
(Balanced Scorecard) tem como objetivo mensurar o
desempenho e o progresso de uma organização, estando
baseado nos seguintes componentes estratégicos:
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449589
Administração Geral
Recentemente, os pesquisadores passaram a usar o Balanced
Scorecard (BSC) para criar organizações focadas na estratégia.
Com relação ao Balanced Scorecard (BSC), analise os itens a seguir:
I. Habilita a organização a focar suas equipes de executivos, unidades de negócios, recursos humanos, tecnologia da informação e recursos financeiros para sua estratégia organizacional.
II. Busca estratégias e ações equilibradas em todas as áreas que afetam o negócio da organização como um todo, permitindo que os esforços sejam dirigidos para as áreas de maior competência, detectando e indicando as áreas para eliminação de competências.
III. Alinhamento e foco são as palavras de ordem para usar o BSC para criar organizações focadas na estratégia.
Está correto o que se afirma em
Com relação ao Balanced Scorecard (BSC), analise os itens a seguir:
I. Habilita a organização a focar suas equipes de executivos, unidades de negócios, recursos humanos, tecnologia da informação e recursos financeiros para sua estratégia organizacional.
II. Busca estratégias e ações equilibradas em todas as áreas que afetam o negócio da organização como um todo, permitindo que os esforços sejam dirigidos para as áreas de maior competência, detectando e indicando as áreas para eliminação de competências.
III. Alinhamento e foco são as palavras de ordem para usar o BSC para criar organizações focadas na estratégia.
Está correto o que se afirma em
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
AL-PR
Prova:
FGV - 2024 - AL-PR - Analista Legislativo - Administrador |
Q2449588
Administração Geral
O Balanced Scorecard (BSC) cria um contexto para que as
decisões relacionadas com as operações cotidianas possam ser
alinhadas com a estratégia e a visão organizacional, permitindo
divulgar a estratégia, promover o consenso e o espírito de
equipe, integrando as partes da organização e criando meios para
envolver todos os programas do negócio, catalisar esforços e
motivar as pessoas.
Assinale a opção que apresenta uma característica do Balanced Scorecard (BSC).
Assinale a opção que apresenta uma característica do Balanced Scorecard (BSC).
Ano: 2024
Banca:
FUNDATEC
Órgão:
Prefeitura de Porto Alegre - RS
Prova:
FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Porto Alegre - RS - Auditor de Controle Interno |
Q2449424
Administração Geral
Em se tratando de Balanced Scorecard, há uma série de ferramentas de apoio que
podem ser empregadas para acompanhar e monitorar a evolução de indicadores organizacionais.
Nesta linha, “encontrar consenso fundamentado entre um grupo de especialistas em relação a um
determinado assunto ou problema” é uma característica-chave do método:
Ano: 2024
Banca:
IV - UFG
Órgão:
TJ-AC
Prova:
CS-UFG - 2024 - TJ-AC - Analista Judiciário - Administrador |
Q2440360
Administração Geral
Segundo o gerente da organização W: “Na minha área de atuação, trabalhamos muito com projetos, e todos eles são vinculados com a visão, as metas e os objetivos do BSC”. A metodologia do BSC (Balanced Scorecard) tem como objetivo mensurar o desempenho e o progresso de uma organização, estando baseada nos seguintes componentes estratégicos:
Ano: 2024
Banca:
IBFC
Órgão:
IMBEL
Prova:
IBFC - 2024 - IMBEL - Engenheiro - Engenheiro de Controle de Qualidade |
Q2417437
Administração Geral
Na gestão do desempenho organizacional, diversas ferramentas e metodologias são utilizadas para que os objetos propostos sejam alcançados. Dentre essas metodologias, há o conceito de Balanced Scorecard (BSC). Nesse contexto, são perspectivas do BSC:
I. Perspectiva financeira: analisa o negócio do ponto de vista financeiro
II. Perspectiva dos acionistas: busca-se identificar os segmentos em que a empresa atuará
III. Perspectiva de projetos internos: identifica os projetos críticos em que a empresa deve focar para ter sucesso
IV. Perspectiva do aprendizado e do crescimento: identifica as medidas que a empresa deve tomar para se capacitar para os desafios futuros
Está correto o que se afirma APENAS em:
I. Perspectiva financeira: analisa o negócio do ponto de vista financeiro
II. Perspectiva dos acionistas: busca-se identificar os segmentos em que a empresa atuará
III. Perspectiva de projetos internos: identifica os projetos críticos em que a empresa deve focar para ter sucesso
IV. Perspectiva do aprendizado e do crescimento: identifica as medidas que a empresa deve tomar para se capacitar para os desafios futuros
Está correto o que se afirma APENAS em:
Ano: 2024
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
CAPES
Prova:
CESPE / CEBRASPE - 2024 - CAPES - Analista em Ciência e Tecnologia |
Q2415327
Administração Geral
Julgue o item subsequente, a respeito de estrutura organizacional, departamentalização, organização informal, cultura organizacional, motivação e liderança.
A organização informal é constituída de maneira espontânea
necessariamente pelos colaboradores que integram um
mesmo departamento, em razão do seu convívio diário.
Ano: 2024
Banca:
IBFC
Órgão:
IMBEL
Prova:
IBFC - 2024 - IMBEL - Analista Especializado - Analista de Custos |
Q2405722
Administração Geral
Balanced Scorecard é um modelo de gestão
estratégica que surgiu para desmistificar a
visão de que, para obter sucesso, um negócio
precisa focar unicamente em indicadores
financeiros e contábeis. Ao mesmo tempo,
serve para definir estratégias e desenhar
planejamentos de maneira muito mais
abrangente. São perspectivas desse modelo:
I. Financeira
II. Clientes
III. Marketing
IV. Comercial
Estão corretas as afirmativas:
I. Financeira
II. Clientes
III. Marketing
IV. Comercial
Estão corretas as afirmativas:
Ano: 2024
Banca:
FEPESE
Órgão:
Prefeitura de Brusque - SC
Prova:
FEPESE - 2024 - Prefeitura de Brusque - SC - Analista de Gestão Pública |
Q2402651
Administração Geral
Para uma eficiente gestão por resultados, é
necessário alinhar seus arranjos de implementação e
utilizar adequados mecanismos de monitoramento e
avaliação. Na Coluna 1 são apresentadas algumas das
metodologias de gestão do desempenho já testadas e
consolidadas em diversos contextos organizacionais.
Associe a nomenclatura da metodologia (Coluna 1) às suas respectivas definições (Coluna 2).
Coluna 1 Metodologia
1. Balanced Scorecard 2. Prisma de Desempenho 3. Cadeia de Suprimentos 4. Criação de Valor Público
Coluna 2 Definição
( ) Modelo integrado de mensuração de resultados cujo foco está na criação de valor para as partes interessadas, a partir da construção de indicadores que auxiliem na obtenção da máxima satisfação dessas partes.
( ) Representa o esforço de gestão dos relacionamentos por meio da administração compartilhada de processos internos e externos que interligam as diversas áreas organizacionais, na perspectiva intraorganizacional, e as organizações, na perspectiva extraorganizacional.
( ) O modelo utiliza a imagem de um triângulo – triângulo estratégico – que destaca três aspectos fundamentais para o atingimento de seu objetivo: gestão da estratégia; gestão política e gestão da eficiência.
( ) Baseia-se na construção de um conjunto de indicadores interligados numa relação de causalidade e alinhamento com a estratégia, promovendo uma visão sistêmica do desempenho organizacional.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Associe a nomenclatura da metodologia (Coluna 1) às suas respectivas definições (Coluna 2).
Coluna 1 Metodologia
1. Balanced Scorecard 2. Prisma de Desempenho 3. Cadeia de Suprimentos 4. Criação de Valor Público
Coluna 2 Definição
( ) Modelo integrado de mensuração de resultados cujo foco está na criação de valor para as partes interessadas, a partir da construção de indicadores que auxiliem na obtenção da máxima satisfação dessas partes.
( ) Representa o esforço de gestão dos relacionamentos por meio da administração compartilhada de processos internos e externos que interligam as diversas áreas organizacionais, na perspectiva intraorganizacional, e as organizações, na perspectiva extraorganizacional.
( ) O modelo utiliza a imagem de um triângulo – triângulo estratégico – que destaca três aspectos fundamentais para o atingimento de seu objetivo: gestão da estratégia; gestão política e gestão da eficiência.
( ) Baseia-se na construção de um conjunto de indicadores interligados numa relação de causalidade e alinhamento com a estratégia, promovendo uma visão sistêmica do desempenho organizacional.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
Ano: 2024
Banca:
FGV
Órgão:
CGE-PB
Prova:
FGV - 2024 - CGE-PB - Auditor de Contas Públicas - Auditoria Governamental |
Q2388482
Administração Geral
João é diretor de uma empresa que pretende adotar o balanced
scorecard como ferramenta de apoio à gestão estratégica. Ele
recebeu a incumbência de propor indicadores relativos à
perspectiva financeira do balanced scorecard, nos temas
estratégicos: “utilização dos ativos/estratégia de investimento”;
“redução de custos/melhoria de produtividade”. João avalia que
a empresa se encontra, em seu ciclo de vida, em fase de
sustentação.
Considerando que a premissa de João esteja correta, seria um indicador adequado para cada um dos temas estratégicos apontados, respectivamente:
Considerando que a premissa de João esteja correta, seria um indicador adequado para cada um dos temas estratégicos apontados, respectivamente:
Q2388182
Administração Geral
Ao adotar a metodologia do Balanced Scorecard, o diretor
de uma empresa anunciou aos funcionários: “É um novo
tempo em nossa organização! Agora saberemos se as estratégias executadas estão contribuindo para a melhoria
do lucro e do retorno sobre o investimento. Vamos também saber se nossa proposição de valor gera satisfação
dos clientes e aumenta a sua retenção. Finalmente, vamos poder identificar se os processos definidos na cadeia
de valor da empresa estão contribuindo para a geração de
valor percebido pelos clientes”.
Como se pode perceber, o diretor deixou de fora de seu discurso uma das perspectivas do Balanced Scorecard, aquela que é denominada perspectiva
Como se pode perceber, o diretor deixou de fora de seu discurso uma das perspectivas do Balanced Scorecard, aquela que é denominada perspectiva
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