Questões Militares
Sobre gestão estratégica em administração geral
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Coloque V(verdadeiro)ou F(falso) nas afirmativas abaixo, em relação à Cultura Organizacional em Administração de Pessoal, assinalando, a seguir, a opção que apresenta a sequência correta.
( ) Valores compartilhados são crenças inconscientes, as percepções, os sentimentos, e as pressuposições dominantes e nos quais os membros da organização acreditam.
( ) A cultura é o modo pelo qual cada organização aprendeu a lidar com o seu ambiente,
( ) Artefatos são todas as coisas que, no conjunto, definem uma cultura e revelam como essa cultura lhes dá atenção.
( ) Pressuposições básicas são logomarcas, linguagem, terminologia, títulos e símbolos de status, como salas e carros, que revelam os valores e crenças da empresa.
( ) Valores são crenças essenciais profundamente enraizadas na organização, como suas maiores preocupações, independentemente do ambiente externo.
Marque V para verdadeiro ou F para falso nas afirmativas abaixo, considerando os tipos de organização distinguidas pelos autores neoclássicos, e, em seguida, assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) Assegurar assessoria especializada e inovadora, mantendo o princípio de autoridade única é vantagem da organização linear.
( ) Separação entre órgãos operacionais (executivos) e órgãos de apoio e suporte (assessores) é característica da organização linha-staff.
( ) A organização linear tem por características a autoridade única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e o aspecto piramidal.
( ) A subordinação múltipla, a tendência à concorrência entre os especialistas e a confusão quanto aos objetivos são desvantagens da organização linha-staff.
TIPOS
I - Descentralização de natureza estratégica.
II - Descentralização de natureza estrutural.
III- Descentralização de natureza comportamental.
IV - Descentralização de natureza mercadológica.
CARACTERÍSTICAS
( ) Ocorre quando os problemas de uma estrutura com base em função, fortemente centralizada, numa grande organização, altamente diversificada, em termos de produto e de mercado, provoca a descentralização por produtos.
( ) Traduz uma filosofia gerencial, com o objetivo de libertar o pessoal do estrito controle e dependência dos altos centros de decisão, dando, à força de trabalho, certo grau de liberdade para programar e dirigir suas próprias atividades.
( ) É o produto direto da departamentalização, ou seja, ocorre quando o trabalho geral da empresa é dividido.
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