Questões Militares de Administração Geral - Gestão Estratégica

Ano: 2026 Banca: IDECAN Órgão: CBM-MG Prova: IDECAN - 2026 - CBM-MG - Soldado Bombeiro Militar |

Q4350980 Administração Geral

A efetividade das estratégias de gestão de riscos depende de alguns fatores conforme abordagem do GIRD+10. Diante desse cenário organizacional, indique a alternativa correta.

A

Centralizar decisões estratégicas com limitação da participação dos níveis institucionais descentralizados.

B

Desenvolver ações intersetoriais com autonomia decisória isolada entre os diferentes atores envolvidos.

C

Promover cooperação institucional restrita às situações emergenciais sem integração preventiva estruturada.

D

Estabelecer articulação entre instituições com compartilhamento de responsabilidades ao longo do processo de gestão.

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Q4188895

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2026 - EsFCEx - Oficial - Especialidade: Ciências Contábeis |

Q4188895 Administração Geral

O Balanced Scorecard é construído com medidas de desempenho que são ligadas entre si por critérios de causa e efeito.

Assinale a alternativa que mostra qual é a ordem de causalidade entre as dimensões.

A

Aprendizagem e crescimento – Processos Internos – Clientes – Financeiro

B

Financeiro – Clientes – Processos Internos – Aprendizagem e Crescimento

C

Financeiro – Processos Internos - Clientes – Aprendizagem e Crescimento

D

Aprendizagem e crescimento – Clientes – Processos Internos – Financeiro

E

Financeiro – Aprendizagem e Crescimento – Clientes – Processos Internos

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Q4188872

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2026 - EsFCEx - Oficial - Especialidade: Ciências Contábeis |

Q4188872 Administração Geral

O planejamento estratégico possui como uma de suas características:

A

sujeito à incerteza e imprevisibilidade a respeito dos eventos ambientais.

B

se preocupa basicamente com “o que fazer” e com “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas.

C

ser decidido e desenvolvido nos escalões médios da empresa, isto é, no nível intermediário ou gerencial.

D

ser dimensionado no médio prazo, quase sempre anual.

E

as decisões envolvidas abrangem partes da empresa, isto é, a sua amplitude é departamental.

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Q4188364

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2026 - EsFCEx - Oficial - Especialidade: Administração |

Q4188364 Administração Geral

Uma das iniciativas estratégicas do Exército Brasileiro (EB) é implantar o Centro de Desenvolvimento de Tecnologia Avançada, no município de Campinas, no estado de São Paulo, entre o período de 2024 a 2031. O primeiro passo foi dado com a assinatura de um memorando para início dos estudos para a implantação.

Com o pleno funcionamento desse Centro dentro do período mencionado; necessitando para isso de menos recursos que o inicialmente previsto; e com geração de impactos sociais, essa iniciativa estratégica pode ser considerada, com relação a essas três análises, respectivamente, como:

A

efetiva; eficiente; e eficaz.

B

eficiente; efetiva; e eficaz.

C

eficaz; efetiva; e eficiente.

D

eficaz; eficiente; e efetiva.

E

eficiente; eficaz; e efetiva.

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Q4188361

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2026 - EsFCEx - Oficial - Especialidade: Administração |

Q4188361 Administração Geral

O Plano Estratégico do Exército (PEEx) materializa um ciclo de planejamento quadrienal que define diretrizes para o preparo e emprego da força terrestre. Para que esse plano possa ser implementado, ele desdobra-se em planejamentos tático e operacional. O oficial militar Carlos é supervisor e um dos responsáveis pelo planejamento no nível operacional, que traz, como uma de suas características,

A

o foco em unidades ou departamentos da organização.

B

a elaboração de planos genéricos.

C

a definição das principais ações a empreender para cada unidade ou departamento.

D

a forte orientação externa.

E

os objetivos que especificam os resultados esperados de grupos ou indivíduos.

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Q4202588

Ano: 2025 Banca: UFMT Órgão: PM-MT Prova: UFMT - 2025 - PM-MT - Oficial Complementar |

Q4202588 Administração Geral

A coluna da esquerda apresenta as premissas da análise SWOT com os possíveis cruzamento dos quadrantes a serem analisados e a da direita, as indicações das estratégias propostas como resultante da análise. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.

Q29.png (437×85)

Marque a sequência correta.

A

4, 1, 3, 2

B

3, 2, 4, 1

C

4, 2, 1, 3

D

2, 4, 3, 1

E

1, 3, 2, 4

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Q4202587

Ano: 2025 Banca: UFMT Órgão: PM-MT Prova: UFMT - 2025 - PM-MT - Oficial Complementar |

Q4202587 Administração Geral

A respeito do método Balanced Scorecard (BSC), marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) É uma ferramenta de medição de desempenho para controle da produtividade.
( ) É uma forma de equilibrar visões financeira e não financeira da organização.
( ) É um sistema de gestão de desempenho estratégico para a organização.
( ) Diferente do Planejamento estratégico tradicional, tem como base o mapa estratégico e não a visão, missão e valores organizacionais.
( ) O mapa estratégico eficaz deixa claras as relações de causa-efeito entre os objetivos distribuídos entre as diversas perspectivas.

Assinale a sequência correta.

A

V, V, F, V, F

B

F, F, V, V, V

C

F, V, V, F, V

D

V, F, V, F, F

E

V, F, F, V, F

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Q4202584

Ano: 2025 Banca: UFMT Órgão: PM-MT Prova: UFMT - 2025 - PM-MT - Oficial Complementar |

Q4202584 Administração Geral

A coluna da esquerda apresenta os conceitos eficiência, eficácia e efetividade e a da direita, exemplos dos conceitos aplicados. Numere a coluna da direita de acordo com a da esquerda.

Q25.png (713×252)

Marque a sequência correta.

A

3, 2, 1, 3, 3, 1

B

3, 3, 2, 2, 1, 1

C

2, 1, 3, 1, 3, 2

D

1, 1, 3, 2, 2, 3

E

2, 2, 1, 3, 1, 2

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Q4160068

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração Hospitalar |

Q4160068 Administração Geral

As ações estratégicas em uma Organização de Saúde representam:

A

ações micro a serem decididas pelo corpo técnico da organização.

B

ações macro a serem decididas pelo corpo diretivo da organização.

C

ações operacionais realizadas por equipes de saúde.

D

ações pontuais realizadas por setores administrativos.

E

atividades de rotina da organização.

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Q4160057

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração Hospitalar |

Q4160057 Administração Geral

Assinale a opção que apresenta as características do planejamento tático, segundo Chiavenato (2014).

A

Aborda cada unidade da empresa separadamente e a médio prazo.

B

É mais detalhado e micro-orientado.

C

Abrangente e aborda a empresa como uma totalidade.

D

Analítico e aborda os processos da empresa.

E

Genérico, sintético e aborda apenas cada operação.

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Q4160041

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração Hospitalar |

Q4160041 Administração Geral

De acordo com Chiavenato (2014), a competência que cada unidade organizacional ou departamento deve construir e possuir para servir de base às competências essenciais da organização é definida como:

A

Individual.

B

Funcional.

C

Gerencial.

D

Essencial da organização.

E

Operacional.

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Q4158577

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração |

Q4158577 Administração Geral

Para Matias-Pereira (2012), a inserção do planejamento estratégico numa organização pública ou privada não se constitui numa tarefa fácil, considerando as diversidades dos contextos nos quais o planejamento pode ser desenvolvido. Em relação às etapas do planejamento estratégico, em qual delas se busca identificar os indicadores de resultado, de processo e contextuais?

A

Monitoramento.

B

Diagnóstico prévio.

C

Revisão.

D

Implementação.

E

Oficinas.

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Q4158560

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração |

Q4158560 Administração Geral

Para Matias-Pereira (2012), "o planejamento é uma prática essencial na administração pública ou privada - devido aos benefícios que a utilização desta ferramenta traz às organizações". Em relação ao planejamento e à gestão estratégica, assinale a opção INCORRETA.

A

Em relação ao tempo de duração, podem-se ter os seguintes tipos de planejamento: conjuntural (menos de um ano); de curto prazo (um a três anos); de médio prazo (três a seis anos); e de longo prazo (acima de seis anos).

B

O planejamento estratégico é o mesmo que planejamento, com ênfase no aspecto de longo prazo dos objetivos, e na análise global do cenário.

C

O plano, programa ou projeto é a expressão física ou o documento resultante do processo de planejamento. O orçamento, por sua vez, apresenta-se como um instrumento de avaliação.

D

A principal característica do sistema de planejamento no Brasil refere-se a seu caráter intergovernamental, transitivo, coerente com a organização federativa do Estado brasileiro.

E

O planejamento pode ser visto como um conjunto de ações interligadas e complementares, realizadas nas diferentes instâncias da organização governamental, com vistas ao atingimento de determinado objetivo.

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Q4158553

Ano: 2025 Banca: Marinha Órgão: CAP Prova: Marinha - 2025 - CAP - Praça da Marinha - Administração |

Q4158553 Administração Geral

Assinale a opção que contenha somente condições do Ambiente Geral das organizações, conforme Chiavenato (2020).

A

Políticas e econômicas.

B

Demográficas e concorrentes.

C

Econômicas e fornecedores de entrada.

D

Políticas e entidades reguladoras.

E

Econômicas e clientes.

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Q3691870

Ano: 2025 Banca: CONSULPAM Órgão: CBM-CE Prova: CONSULPAM - 2025 - CBM-CE - 2º Tenente do Quadro de Oficiais Bombeiros Militares (QOBM) |

Q3691870 Administração Geral

Sobre o planejamento estratégico, assinale a alternativa CORRETA.

I- O planejamento estratégico é um processo formal voltado à definição de objetivos e metas de longo prazo, bem como à alocação de recursos para alcançá-los.
II- A administração estratégica combina formulação, implementação e controle da estratégia, buscando uma adequação competitiva entre a organização e seu ambiente.
III- A racionalidade instrumental é suficiente para garantir a eficácia do planejamento estratégico, desde que bem conduzida pela alta direção.
IV- Ferramentas como análise SWOT, matriz BCG e Modelo das Cinco Forças de Porter são utilizadas para tornar o planejamento estratégico mais manejável ao gestor.

É CORRETO afirmar que:

A

Apenas as sentenças I e II estão corretas.

B

Apenas as sentenças III e IV estão corretas.

C

Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.

D

Apenas as sentenças II e III estão corretas.

E

Todas as sentenças estão corretas.

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Q3539468

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: TJM-SP Prova: VUNESP - 2025 - TJM-SP - Analista de Banco de Dados Judiciário |

Q3539468 Administração Geral

Um Plano de Continuidade de Negócios (PCN) apresenta como função, ou propósito principal ou primordial,

A

propiciar economia em todas operações da organização que envolvam atividades ligadas a recursos humanos.

B

comunicar às autoridades competentes a ocorrência de falha grave em suas atividades básicas.

C

permitir que a organização consiga obter o máximo rendimento quando de suas operações normais.

D

permitir que uma organização recupere ou mantenha suas atividades em caso de interrupção das operações normais de negócios.

E

paralisar, temporariamente, as operações normais ou extraordinárias da organização, para execução de uma auditoria.

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Q3524274

Ano: 2025 Banca: UECE-CEV Órgão: PM-CE Prova: UECE-CEV - 2025 - PM-CE - Soldado |

Q3524274 Administração Geral

A ferramenta de gestão que estabelece um plano para direcionamento da organização em um período determinado denomina-se

A

orçamento programa.

B

planejamento operacional.

C

planejamento estratégico.

D

planejamento tático.

E

orçamento anual.

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Q3514848

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2025 - EsFCEx - Oficial - Especialidade: Administração |

Q3514848 Administração Geral

Entre as teorias motivacionais, encontra-se a teoria dos dois fatores de Herzberg. Para o autor, a presença de fatores higiênicos ou extrínsecos, como salários e benefícios satisfatórios, traz

A

não insatisfação.

B

não satisfação.

C

insatisfação.

D

satisfação.

E

reparação.

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Q3514847

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2025 - EsFCEx - Oficial - Especialidade: Administração |

Q3514847 Administração Geral

No modelo de liderança situacional proposto por Harsey e Blanchard, comportamento altamente orientado simultaneamente para a tarefa e para o relacionamento diz respeito ao estilo de liderança denominado

A

comando.

B

delegação.

C

participação.

D

transacional.

E

venda.

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Q3514835

Ano: 2025 Banca: VUNESP Órgão: EsFCEx Prova: VUNESP - 2025 - EsFCEx - Oficial - Especialidade: Administração |

Q3514835 Administração Geral

Para que o planejamento tenha executabilidade, faz-se necessário o cascateamento desde o nível estratégico até o nível operacional. Nesse processo, uma das características do planejamento tático é

A

definição das principais ações a empreender para cada unidade.

B

orientação de longo prazo.

C

objetivos gerais e planos genéricos.

D

foco em tarefas rotineiras.

E

deliberação sobre procedimentos e processos específicos.

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Questões Militares Sobre gestão estratégica em administração geral

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