Quanto maior a especificação de um item ao fabricá-lo, maior torna-se a responsabilidade do departamento de materiais pela qualidade.

A redução dos preços de compra não resulta em custos operacionais reduzidos e lucros aumentados.

A realização de registros não é objetivo primário da administração de materiais.

Quando há alto giro de estoques, há menor parcela de capital investido.

A vantagem do aluguel é não condizer com a manutenção do capital disponível para outras finalidades.

Mesmo a empresa não possuindo instalação, a fabricação de um componente tem como critério seu menor custo.

Quando o preço do fornecedor é menor que o custo de fabricação, torna-se viável comprar.

É viável fabricar com custos menores do que os custos do fornecedor, mesmo diante de oportunidades mais lucrativas em outras áreas.

A interrupção de fornecimento é menor quando há um único fornecedor.

O menor investimento em ferramentas especiais é a vantagem de se ter vários fornecedores.

O preço unitário de um artigo tende a ser mais baixo quando há uma única fonte de fornecimento.

Maior incentivo em aperfeiçoamento de métodos é vantagem quando há um único fornecedor.

I, apenas.

II, apenas.

I e III, apenas.

II e III, apenas.

Visa a modificar o conteúdo dos cargos.

Seu desenvolvimento tem início com a coleta de informações de cada cargo.

A contribuição pessoal que o indivíduo dá ao cargo é uma das suas abrangências.

A identificação de cargos é a sua fase mais operativa.

O elevado grau de subjetividade é fator crítico em sua funcionalidade.

A objetividade da avaliação de desempenho está pautada na identificação de resultados de trabalho.

A avaliação de desempenho enfatiza tanto o indivíduo no cargo como a impressão a respeito dos seus hábitos pessoais no trabalho.

É através da avaliação de desempenho que a empresa tem correspondidas suas expectativas em relação à conduta do trabalhador.

A falta de treinamento não exerce influência sobre o processo de obsolescência do funcionário.

A dissociação das inovações por parte do funcionário é inversamente proporcional em relação à melhoria dos seus conhecimentos.

A instituição do treinamento não condiz com o aumento do desnível entre as exigências do cargo e do seu ocupante.

O desenvolvimento de pessoas está relacionado com a formação de hábitos de trabalho no que tange ao funcionário.

A identificação das necessidades do empregado é o último fator a ser considerado para a inicialização da concessão de benefícios.

Os benefícios, caracterizados como salário indireto, devem ser considerados essencialmente salário para todos os fins, e não mera suplementação da renda.

O caráter de continuidade assegurada está vinculado com a concessão do benefício pela empresa como condição caracterizadora.

Para o correto tratamento do trabalhador, os benefícios devem ser desvinculados de qualquer forma de composição de interesses.