Questões de Concurso Para vunesp

A administração de cargos e salários é uma especialização dentro da função de Recursos Humanos que, por sua vez, é uma especialização dentro da Administração. Um dos seus principais objetivos é auxiliar a organização a remunerar os funcionários de forma adequada, com justiça interna e competitividade externa. O processo de estabelecimento da remuneração envolve, entre outras atividades, o sistema de avaliação, que pode ser centrado no cargo ou na pessoa. Um gerente de recursos humanos de uma organização brasileira adotou um sistema de avaliação no qual os cargos são avaliados em cada um de uma série de fatores como escolaridade, experiência, complexidade etc. previamente definidos e subdivididos em graus, em que cada grau corresponde a um número de pontos.

O sistema de avaliação adotado pelo gerente de recursos humanos foi:

Benefícios sociais constituem a remuneração indireta concedida a todos os funcionários em conjunto com a remuneração direta, que é o salário específico para o cargo ocupado. Os planos de benefícios concedidos pelas organizações podem ser classificados como: benefícios assistenciais, que procuram dar segurança e previdência ao funcionário e sua família, benefícios recreativos, que procuram dar ao funcionário condições físicas e psicológicas de repouso, diversão, recreação etc. e benefícios supletivos, que procuram dar ao funcionário certas facilidades, conveniências e utilidades para melhorar a qualidade de vida.

Classifica-se como benefício supletivo:

Uma empresa de consultoria foi contratada para projetar a estrutura organizacional de uma organização manufatureira que pretende se instalar na região da grande São Paulo. O consultor responsável pelo projeto propôs que a estrutura organizacional deveria ser altamente especializada, com regras e regulamentos muito formalizados, tarefas agrupadas em departamentos, a autoridade centralizada, pequena ampliação de controle e processo decisório que acompanha a cadeia de comando.

A proposta do consultor responsável refere-se ao modelo organizacional denominado: 

Cultura organizacional se refere a um sistema de valores compartilhados pelos membros de uma organização que a torna diferente das demais. Se a maioria dos funcionários tem as mesmas opiniões sobre a missão e os valores da organização, a cultura é considerada forte, se as opiniões variam bastante, então ela é considerada fraca.
É consequência de uma cultura forte:

Organizações de aprendizagem são organizações que estão continuamente expandindo sua capacidade de criar o futuro, incentivando as pessoas para a aprendizagem coletiva e para o comprometimento com resultados motivadores. São organizações que alteram seu comportamento para criar, adquirir e transferir conhecimento para o desenvolvimento de novas ideias.

Para uma organização se tornar uma organização de aprendizagem ela pode, entre diversas ações:

Motivação pode ser definida como o processo de que uma pessoa se utiliza para alcançar metas pessoais ou organizacionais. Portanto, é um item de muito interesse das organizações para saberem como irão motivar seus colaboradores para buscarem atingir suas metas e objetivos. Muitas teorias foram desenvolvidas para se saber como motivar as pessoas em direção aos objetivos necessários para o sucesso organizacional.

Entre as teorias de motivação está a Teoria dos dois fatores, que foi desenvolvida por:

O gerenciamento do desempenho é o processo de desenvolver um ambiente de trabalho para que as pessoas possam se utilizar de suas habilidades para o alcance de metas e objetivos da organização. Faz parte desse processo a avaliação de desempenho, que pode ser realizada no conjunto da empresa, da equipe e da pessoa, individualmente. Para a realização da avaliação de desempenho foram desenvolvidos diversos métodos de avaliação, entre eles: pesquisa de campo, escala de classificação gráfica, método de escolha forçada, método de incidente crítico, gestão por objetivos, método 360 graus, avaliação por competências etc.

O método que tem como base uma tabela de dupla entrada, em que nas linhas estão os fatores de avaliação e nas colunas estão os graus de avaliação de desempenho é denominado:

Liderança pode ser definida como a capacidade de influenciar um conjunto de pessoas para alcançar metas e objetivos. Diversas teorias foram desenvolvidas para se classificar um líder como eficaz para liderar seu grupo no alcance dos objetivos. As teorias sobre liderança foram desenvolvidas ao longo do tempo, e as mais antigas podem ser classificadas em teorias dos traços, teorias comportamentais e teorias contingenciais.

Assinale a alternativa que se enquadra na teoria comportamental sobre liderança. 

Os conflitos são inerentes à vida de cada indivíduo e fazem parte inevitável da natureza humana. Eles são comuns na vida organizacional, por isso, devem ser administrados de forma adequada. Eles podem ser abordados de três formas: abordagem estrutural, abordagem de processo e abordagem mista. A abordagem de processo procura reduzir conflitos pela intervenção no episódio do conflito por uma das partes em conflito, por pessoas de fora ou por uma terceira parte, como um consultor.

Assinale a alternativa que apresenta uma abordagem de processo.

O Direito Constitucional é o ramo do Direito Público voltado aos estudos das normas constitucionais que regem a organização e o funcionamento do Estado, bem como da sua estrutura, dos seus fundamentos, das garantias e dos direitos de todos os indivíduos. As fontes do Direito Constitucional são elementos que atuam como base para o estudo e a aplicação das regras. Elas são introduzidas pelo ordenamento jurídico e podem ser divididas em mediatas e imediatas.

Uma fonte do Direito Constitucional considerada imediata é:

Previsto na Constituição Federal e na Consolidação das Leis do Trabalho – CLT, o Adicional Noturno é um pagamento efetuado aos funcionários que trabalham no período noturno. Esse benefício funciona como uma maneira de amenizar o desgaste sofrido pelos trabalhadores que precisam “trocar o dia pela noite” e podem vir a enfrentar diversos problemas relacionados à saúde mental e física.

O percentual mínimo de acréscimo ao valor pago pela hora noturna trabalhada e o período que é considerado noturno são, respectivamente:

O termo negociação pode ser definido como o processo pelo qual duas ou mais pessoas com algum tipo de conflito decidem como resolvê-lo. A estratégia a ser utilizada para a solução do possível conflito pode ter duas abordagens: a negociação distributiva e a negociação integrativa.

Uma das características da negociação distributiva é:

O planejamento estratégico de uma organização, normalmente, envolve seis etapas: I) estabelecimento da missão, visão e valores da organização; II) análise do ambiente externo da organização; III) análise do ambiente interno da organização; IV) formulação da estratégia da organização; V) implementação da estratégia da organização; e VI) avaliação dos resultados. A ele é integrado o Planejamento de Recursos Humanos, que é o processo de antecipar e prever o movimento de pessoas dentro e fora de uma empresa.

Na etapa de análise do ambiente interno da organização, a previsão da demanda de funcionários de uma empresa pode ser efetuada através de abordagens quantitativas ou qualitativas.

É correto citar como uma abordagem quantitativa:

O Programa Brasileiro de Etiquetagem é uma iniciativa do Inmetro que, desde 1984, tem o objetivo de trazer à sociedade várias questões relacionadas ao uso eficiente dos recursos energéticos em quaisquer produtos e tecnologias comercializadas em território nacional, como é o caso da Etiqueta Nacional de Conservação de Energia (ENCE).

Sobre a ENCE, é correto afirmar:

Nas obras de manutenção e serviço com instalações elétricas, devem ser seguidas as disposições da Norma Regulamentadora 10 do Ministério do Trabalho. No estabelecimento das regiões onde há ou não riscos, e com maior ou menor probabilidade de ocorrência de incidentes, quando aplicáveis, deve-se delimitar o local em zonas.

Assinale a alternativa que apresenta desde a zona de menor risco à zona de maior risco, respectivamente.

Trata-se de uma forma de representação digital das características físicas e funcionais de um empreendimento ou construção, que permite o uso integrado de informações relativas a obra, desde sua fase de projeto até a execução, mas também durante a fase de operação e manutenção do empreendimento, até seu descomissionamento e demolição. Esse tipo de representação, com dados e modelos padronizados, permite a interação de diversos atores envolvidos, que trocam informações e realizam mudanças de forma ágil, mantendo a compatibilização dos sistemas, detectando e resolvendo possíveis conflitos. Trata-se do:

Sabe-se que a geração solar fotovoltaica, com painéis fixados e orientados de forma correta com os pontos cardeais e com a latitude do local, produz uma determinada potência solar ao longo do dia. Entretanto, esse tipo de geração fotovoltaica sofre com problemas oriundos da poluição e sujeira acumulados nos painéis que pode reduzir seu desempenho entre 10,0 a 20,0 [%] em potência solar captada, o que requer manutenções periódicas. Em uma grande instalação, foi proposta a instalação de um solarímetro, medindo continuamente a potência solar incidente, juntamente com o monitoramento da potência solar máxima captada pelos painéis instalados. Mediante a diferença observada entre a potência obtida no solarímetro e aquela captada, uma base de dados de medidas anteriores e o conhecimento sobre a depreciação natural dos painéis, foi estabelecido um algoritmo para determinar quando uma manutenção deve ser feita para realizar a limpeza dos painéis. Esse tipo de prática se trata de um esquema de manutenção 

Uma obra de infraestrutura segue um cronograma de atividades como o mostrado na figura a seguir, em que os círculos são os eventos de início (I), waypoints ou milestones (de II a VII) e entrega (VIII). Nesse diagrama, cada ligação entre os círculos representa atividades (A,B,C, etc.), seguida da respectiva duração em semanas (A.2 = atividade A com duração de 2 semanas). Sabe-se que uma importante atividade de comissionamento de sistemas elétricos ocorre em ‘J’.





Em uma das medições do avanço do empreendimento, notou-se que tem havido um atraso substancial na atividade C, que tem uma nova expectativa de duração, passando de 7 para 10 semanas.
Nessa condição, a nova duração total da obra e o novo início planejado para as atividades de comissionamento ‘J’ são, respectivamente: 

Na tomada de preços para uma obra de infraestrutura, foi acordado entre as empresas participantes que seus custos diretos (CD) e o preço final de venda (PV) deveriam estar abertos e claramente especificados nas propostas. Foram recebidas três propostas:

•  Empresa DOIT: CD = R$ 345.000,00, PV = 450.000,00;
•  Empresa ANA: CD = R$ 315.000,00, PV = 320.000,00;
•  Empresa KIN: CD = R$ 445.000,00, PV = 600.000,00;

Sabe-se que uma estimativa mínima para o BDI na obra é de cerca de 22,0 [%], que atende a maior parte dos custos indiretos, excetuando-se a lucratividade da obra. Nessa condição, é correto afirmar que:

Um sistema de HVAC foi proposto com unidades de condicionamento de ar, utilizando acionamento eletrônico de velocidade variável para os motores de seus compressores. Esse tipo de acionamento, que emprega um inversor de frequência, tem como vantagens: