A prefeitura implantou uma estrutura orientada por projetos
para aumentar a agilidade na execução de programas públicos.
Após alguns meses, identificou, como consequência dessa
implantação, que ocorreram duplicidade das tarefas, falhas na
comunicação, aumento de retrabalho e dificuldade na definição
de responsabilidades. Nesse contexto, o assistente propôs uma
reorganização estrutural que preservasse os projetos estratégicos,
mas que recuperasse a eficiência operacional. Diante disso, podese afirmar que a solução organizacional mais adequada é: