Questões de Concurso Público CODEPAS - RS 2023 para Encarregado de Recursos Humanos

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Q4103171 Gestão de Pessoas
A gestão de recursos humanos se transformou e evoluiu ao longo dos tempos, passando de um modelo de atuação técnico-burocrático, influenciado pelas escolas de Administração Científica e Clássica, para o conceito de Gestão Estratégica de Pessoas, em resposta às demandas de um cenário dinâmico e complexo, no qual o conhecimento se torna um diferencial competitivo para as organizações públicas e privadas, em detrimento de capitais tradicionais pautados e tangíveis. Assinale a alternativa que representa as características de (1) Recursos Humanos com modelo técnico-burocrático; e (2) Gestão Estratégica de Pessoas:
Alternativas
Q4103172 Gestão de Pessoas
O gestor de pessoas elaborou o planejamento estratégico da área a fim de alinhar os seus esforços aos objetivos estratégicos da organização. Dessa forma, foram definidos:

I. A situação futura desejada para a Gestão de Pessoas (GP).
II. O foco principal de atuação da GP.
III. O perfil dos recursos humanos disponíveis na região de atuação.
IV. As políticas de atuação de cada subsistema de GP.

Esses elementos do planejamento estratégico da GP são, respectivamente:
Alternativas
Q4103173 Administração Geral
Ser um centro de geração de valor implica, para a área de Gestão de Pessoas (GP), buscar um modelo de atuação estratégica, conduzida por profissionais com competências adequadas para o momento atual. Nessa perspectiva, diversos autores têm se debruçado sobre o tema, apontando as competências e as mudanças necessárias na forma de atuação do profissional de GP no contexto contemporâneo. Entre eles, destacam-se Ullrich et al. (2017), que sistematizaram um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para o profissional de GP agregar valor à organização e aos stakeholders. Com base no trabalho de Ullrich et al. (2017), são elencadas, nas alternativas a seguir, competências essenciais para a atuação estratégica do profissional de GP.

I. Expertise em estratégia e negócios.
II. Representar os interesses organizacionais, inclusive a busca por melhores resultados financeiros.
III. Valor instrumental expresso em boas práticas de oralidade e texto, para defesa de ideias e difusão de informações.
IV. Liderança transacional, enfatizada pelo estímulo ao alcance de objetivos.
V. Integrador de mídias e tecnologias.
VI. Gestor da cultura.

Expressam as competências essenciais para a atuação estratégica do profissional de GP as afirmativas:
Alternativas
Q4103174 Gestão de Pessoas
A responsabilidade social das organizações tem sido objeto de interesse da sociedade desde o seu surgimento. Entretanto, a concepção de organização socialmente responsável foi se transformando e ampliando ao longo dos tempos, evoluindo para o conceito atual, fundamentado no tripé da sustentabilidade social, ambiental e econômica, como base para avaliação de resultados, na integração dos princípios de Responsabilidade Social Empresarial (RSE) ao modelo de negócios, no relacionamento ético e transparente com os diferentes públicos interessados. Analise as alternativas a seguir e identifique aquelas que não expressam a concepção atual de RSE:

I. Praticada por ser a ação moralmente correta, dirigida a todos os públicos interessados.
II. Dimensões social, ambiental e econômica possuem o mesmo peso na definição das estratégias.
III. Prática da filantropia estratégica, dirigida aos acionistas e, após, aos demais públicos, relação positiva entre a responsabilidade social e os lucros da empresa.
IV. Dirigida exclusivamente ao lucro dos acionistas e à responsabilidade legal.
V. Estratégia para a legitimação social da atuação das corporações frente à sociedade.

Assinale a resposta que reúne somente as características que não se identificam com o conceito atual de RSE:
Alternativas
Q4103175 Gestão de Pessoas
As políticas de inclusão nas organizações, além de se constituírem em elementos da sua responsabilidade social e legal, têm hoje a sua importância reconhecida pelos benefícios de um ambiente de trabalho diversificado, o qual contribui para maiores aceitação, respeito e trabalho em equipe, sendo a diversidade de trabalhadores com ampla variedade de repertório e background um fator que favorece a inovação em processos e produtos. No entanto, à medida que o ambiente se torna mais diversificado, mais questões e desafios associados ao tema surgem para serem tratados para a área de Gestão de Pessoas, de forma a assegurar a efetiva inclusão de todas as pessoas. Nesse sentido, uma empresa inclusiva é aquela que: 
Alternativas
Q4103176 Gestão de Pessoas
Em uma empresa, o gestor de pessoas elaborou as descrições, a análise dos cargos e os perfis de competências, tendo como objetivos:

I. fornecer informações para os processos de recrutamento e seleção;
II. servir de subsídio para os programas de treinamento e desenvolvimento;
III. utilizar para a elaboração de políticas de remuneração e carreira;
IV. orientar o planejamento estratégico da área de Gestão de Pessoas;
V. fornecer dados para segurança do trabalho.

Estão corretas:
Alternativas
Q4103177 Gestão de Pessoas
O “saber fazer” (know-how), ou seja, a capacidade de colocar o saber em prática, a técnica, é um dos itens que integram o conceito de competência, representado:
Alternativas
Q4103178 Gestão de Pessoas
O líder de uma equipe está preocupado em avaliar corretamente o seu pessoal e tem consciência das dificuldades inerentes a esse processo. Para que o seu julgamento não seja distorcido, ele assume a seguinte postura:
Alternativas
Q4103179 Gestão de Pessoas
Para a definição do perfil de competências de um cargo, são necessários diversos indicadores. Assinale a alternativa que não corresponde a um indicador:
Alternativas
Q4103180 Gestão de Pessoas
A entrevista é uma técnica fundamental no processo de seleção. Assinale a característica que diferencia a entrevista comportamental com foco em competências da entrevista convencional:
Alternativas
Q4103181 Gestão de Pessoas
A função de recrutamento e seleção tem o importante papel de suprir as organizações com os talentos necessários. Em uma perspectiva estratégica, é correto afirmar que recrutamento e seleção:

I. são fundamentais tanto na renovação quanto na confirmação da estratégia a ser usada pela organização;
II. contemplam o recrutamento interno e externo;
III. viabilizam o alcance de objetivos organizacionais, mas não de objetivos pessoais;
IV. realizados a distância, perdem o valor preditivo e induzem ao erro de julgamento, pois privam os avaliadores e os participantes de interações genuínas e autênticas;
V. apoiam os processos de captação e contratação de pessoas, mas pouco oferecem de contribuição estratégica para transferência, promoção e demissão;
VI. dispensam o uso de testes psicológicos e análise no SATEPSI, se a análise de perfil profissiográfico estiver alinhada com as entrevistas.

Estão corretas apenas as afirmativas:
Alternativas
Q4103182 Administração Geral
O gestor de pessoas de uma empresa multinacional percebe que muitos funcionários que acabam de ser contratados não têm um desempenho eficaz, porque não estão integrados na organização. Para tentar resolver esse problema, ele introduz na empresa programas de orientação/integração. Esse tipo de programa traz o benefício de:
Alternativas
Q4103183 Gestão de Pessoas
Com o intuito de melhorar a mensuração dos retornos dos investimentos realizados em treinamento e desenvolvimento (T&D), o Diretor de uma companhia solicitou ao seu gestor de pessoas a criação de um sistema para uma melhor avaliação de resultados dos seus programas. Após estudar o assunto, o gerente constatou que a forma mais precisa de caracterizar os objetivos de uma avaliação é:
Alternativas
Q4103184 Gestão de Pessoas
Uma empresa de grande porte, após passar por um processo de reestruturação, decidiu rever o seu sistema de remuneração. O gestor de pessoas da empresa foi solicitado a propor um sistema de remuneração estratégica, que alinha os objetivos profissionais individuais com os da organização. O sistema proposto deverá:
Alternativas
Q4103185 Gestão de Pessoas
Dentre os trabalhadores que compõem o quadro de uma organização, alguns têm demonstrado desempenho acima da média. Para esses, a área de Gestão de Pessoas resolveu estabelecer um plano de recompensas diferenciado. Assinale, entre as estratégias de recompensa relacionadas a seguir, aquelas que são indicadas para esse caso:
Alternativas
Q4103186 Administração Geral
A avaliação de desempenho de uma organização competitiva deve priorizar:
Alternativas
Q4103187 Gestão de Pessoas
Uma organização realizou a revisão da sua política de carreira, substituindo a carreira por linha hierárquica, que vinha sendo praticada, pelo modelo de carreira em Y. Assinale, entre as alternativas a seguir, aquela que justifica ser essa a opção mais adequada:
Alternativas
Q4103188 Gestão de Pessoas
Em uma empresa, foi implantado um programa com o objetivo de promover a qualidade de vida no trabalho do quadro de funcionários. Entre outros fatores importantes, a empresa leva em consideração a prática de compensação justa e adequada. Visando contemplar esse aspecto, é fundamental que:
Alternativas
Q4103189 Gestão de Pessoas
Um dos desafios da moderna gestão de pessoas diz respeito à qualidade de vida no trabalho. Sobre essa questão, é correto afirmar que: 
Alternativas
Q4103190 Segurança e Saúde no Trabalho
Com base na legislação sobre saúde e segurança no trabalho, é correto afirmar que: 
Alternativas
Respostas
41: A
42: E
43: D
44: C
45: A
46: B
47: E
48: C
49: B
50: A
51: E
52: D
53: B
54: B
55: A
56: D
57: E
58: D
59: A
60: C