Ser um centro de geração de valor implica, para a área de Gestão de Pessoas (GP), buscar um modelo de atuação estratégica, conduzida por profissionais com competências adequadas para o momento atual. Nessa perspectiva, diversos autores têm se debruçado sobre o tema, apontando as competências e as mudanças necessárias na forma de atuação do profissional de GP no contexto contemporâneo. Entre eles, destacam-se Ullrich et al. (2017), que sistematizaram um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para o profissional de GP agregar valor à organização e aos stakeholders. Com base no trabalho de Ullrich et al. (2017), são elencadas, nas alternativas a seguir, competências essenciais para a atuação estratégica do profissional de GP.

I. Expertise em estratégia e negócios.
II. Representar os interesses organizacionais, inclusive a busca por melhores resultados financeiros.
III. Valor instrumental expresso em boas práticas de oralidade e texto, para defesa de ideias e difusão de informações.
IV. Liderança transacional, enfatizada pelo estímulo ao alcance de objetivos.
V. Integrador de mídias e tecnologias.
VI. Gestor da cultura.

Expressam as competências essenciais para a atuação estratégica do profissional de GP as afirmativas: