Questões de Concurso
Sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software
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Então, o processo correspondente a essa situação é o
Nesse caso, um processo dessa área de conhecimento é denominado
Esse grupo de pessoas e organizações também é conhecido como
Nesse contexto, qual saída de gerenciamento deve ocorrer antes do início da execução dos trabalhos?
Considere que um projeto, ainda não finalizado, está na seguinte situação:
• “Valor Agregado” (VA): 120.000
• “Estimativa no Término” (ENT): 150.000
• “Valor Planejado” (VP): 100.000
Qual é o “Índice de Desempenho de Prazos” (IDP) desse projeto?
Em relação às ferramentas e técnicas associadas aos processos das áreas de conhecimento descritas no PMBOK 5ª. Edição, correlacione as colunas a seguir:
Área: Processo
I. Gerenciamento do Tempo: Definir as atividades
II. Gerenciamento do Escopo: Coletar os requisitos
III. Gerenciamento dos Custos: Estimar os custos
IV. Gerenciamento da Qualidade: Realizar a garantia da qualidade
Ferramentas e Técnicas
( ) Diagramas de Contexto
( ) Estimativa de Três Pontos
( ) Decomposição
( ) Análise de Processo
A sequência CORRETA, de cima pra baixo, é:
I. O Gerenciamento das partes interessadas - responsável pela satisfação do cliente - busca entender, avaliar, definir e gerenciar as expectativas para que os requisitos do cliente sejam atendidos. II. É um conjunto de melhores práticas para o gerenciamento de projetos, abordando o ciclo de vida e o processo administrativo do projeto, bem como as áreas de conhecimento. III. Prevê o uso de ciclos adaptativos para as organizações em momentos de rápida mutação, quando é difícil a definição antecipada dos requisitos dos projetos.
Está correto somente o que se afirma em
Acerca de gerência de projetos, julgue o item a seguir.
O registro de lições aprendidas é uma saída do processo
gerenciamento do conhecimento do projeto e pode incluir
recomendações e ações propostas para cada situação
registrada.
Acerca de gerência de projetos, julgue o item a seguir.
No ciclo de vida incremental, o escopo do projeto é geralmente
determinado no início, mas as estimativas de custo e de tempo
são rotineiramente modificadas pela equipe à medida que o
entendimento do produto final do projeto aumenta.
Preocupado com os custos e o cronograma de uma obra sob sua gestão, e considerando que o desempenho até a data presente não se alteraria para o futuro, um gerente de projetos resolveu utilizar as técnicas preconizadas no PMBOK (6ª edição) e levantou as seguintes informações para a data presente:
i) Orçamento aprovado para as atividades agendadas até a data presente - R$ 850.000,00
ii) Despesas efetivamente realizadas para a realização do trabalho previsto e concluído até a data presente – R$ 680.000,00
iii) Valor do trabalho previsto e concluído até a data presente - R$ 720.000,00
O gerente analisou essas informações e concluiu que o cronograma está
A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.
I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.
II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.
III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.
IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.
Considerando os requisitos apresentados, julgue o item que se
segue, relativo a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e
gestão ágil de projetos com Scrum.
A seguir são listados requisitos para o gerenciamento de projetos de TI de uma organização.
I Utilizar ciclo de vida de projeto que seja iterativo e incremental.
II Possuir um artefato que autorize a existência do projeto e que dê autoridade necessária para se aplicarem recursos organizacionais às atividades do projeto.
III Possuir um papel que gerencie as restrições de escopo, cronograma, custo e qualidade dos projetos individuais.
IV Possuir atividade que permita inspecionar o incremento e(ou) produto ao longo do andamento do projeto.
Considerando os requisitos apresentados, julgue o item que se
segue, relativo a gerenciamento de projetos com PMBOK 5 e
gestão ágil de projetos com Scrum.
Considere os quadros abaixo.
Os quadros apresentam o custo da qualidade em um projeto, de acordo com o PMBOK 5ª edição. O custo da qualidade inclui
todos os custos incorridos durante a vida do produto. O quadro
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