O principal benefício do processo Controlar os Custos, segundo o PMBOK (6ª edição), é manter a linha de base dos custos atualizada ao longo de todo o projeto.

Nesse contexto, a maior parte do esforço despendido no controle de custos envolve a análise do relacionamento entre

Os componentes de uma Estrutura Analítica de Projeto (EAP ou WBS) devem representar:

Entre os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o desenvolvimento do termo de abertura do projeto estão

Um Analista de Sistemas deseja documentar os papéis e responsabilidades dos membros da equipe no desenvolvimento de um projeto de software que utiliza como base para gestão o guia PMBOK 5ª edição. Para isso poderá utilizar

Em uma organização, os portfolios são gerenciados de maneira centralizada com atividades que envolvem priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos, programas e outros trabalhos relacionados para atingir os objetivos estratégicos específicos. Nessa organização, a melhor escolha para liderar o Portfólio Management (PfM) é um

Os planos de negócio, baseados na estratégia da organização, cobrem normalmente um ano calendário ou financeiro. Orçamento, planejamento e relatórios de progresso, tudo incide nesse período. Em alguns mercados, o tempo do ciclo de planejamento tornou-se até mais curto graças à redução do tempo do ciclo de desenvolvimento do produto.

Além do tempo, fator mais fácil de determinar, de quais outros três elementos o planejamento deve tratar?

Para que os projetos certos sejam selecionados e priorizados, bem como os recursos para a sua execução, são necessários processos para esse gerenciamento.

Qual o objetivo do processo de alinhamento?

Com base na Estrutura Analítica de Projeto (EAP) na figura ao lado, assinale a alternativa correta.

Sobre o PMBOK (Project Management Body of Knowledge Guide), considere as seguintes afirmativas:

1. O "Termo de Abertura" é criado para formalização do início do projeto, dentro de um dos processos do grupo de processos "Iniciação".

2. A área de conhecimento “Gerenciamento do escopo do projeto” inclui os processos para planejar, estimar e realizar o projeto dentro do prazo planejado.

3. O grupo de processos de "Monitoramento e Controle" tem como objetivo desenvolver um plano de ação que permita a todos os interessados compreender claramente o trabalho que será realizado.

4. A identificação de riscos é um dos processos do grupo de processos de "Execução".

5. O sequenciamento de atividades é um dos processos do grupo de processos de "Planejamento".

Assinale a alternativa correta.

Em um gerenciamento de projeto, é importante considerar a estrutura organizacional, por ser um fator que pode afetar a disponibilidade de recursos e influenciar a direção do projeto.
A organização matricial fraca é uma estrutura organizacional que

Na gerência de projetos, é necessário priorizar a aplicação de recursos. Para isso, uma ferramenta disponível é a análise de Pareto. Sobre ela, assinale a alternativa correta:

A simulação é uma ferramenta bastante útil na gestão de projetos. Sobre essa ferramenta, analise as afirmativas abaixo.

I Análise de Monte Everest é uma das técnicas de simulação mais comuns.

II Distribuições de probabilidade podem ser construídas a partir de estimativas de três pontos.

III A saída de uma simulação pode ser a distribuição probabilística da duração de um projeto.

IV Simulações com uso de teorias probabilísticas podem ser usadas para se realizar estimativas pontuais, mas não intervalares.

Estão corretas as afirmativas

Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) é uma das técnicas utilizadas ao longo do planejamento e execução de um projeto. Sobre essa técnica, analise as afirmativas abaixo.

I Os dados gerados por essa técnica são comumente organizados em uma tabela, e não em gráficos.

II A quantidade de testes a serem desenvolvidos é uma das saídas da análise.

III Modos de detecção da ocorrência das falhas são irrelevantes para essa análise.

IV São identificados tipos de falhas que podem ocorrer, possíveis causas e impacto potencial.

Estão corretas as afirmativas

Um Work breakdown structure (WBS) é uma estrutura que apresenta entregáveis de um projeto e as atividades necessárias para se desenvolver esses entregáveis. Acerca desse tema, analise as afirmativas abaixo.

I Work package é o nível mais baixo da hierarquia de componentes de um WBS.

II Dicionário é o documento que contém detalhes sobre os entregáveis, as atividades e o cronograma.

III O WBS não representa o escopo total do projeto, mas os componentes de alto risco do projeto.

IV O WBS é uma estrutura proposta pelo método de pontos de função.

Estão corretas as afirmativas

O planejamento do tempo de execução das tarefas de um projeto é uma tarefa importante, mas difícil de ser realizada. Sobre essa temática, analise os cenários apresentados abaixo.

I Menor duração, sendo otimista.

II Maior duração, sendo pessimista.

III Prazo desejado pelo cliente.

IV Prazo real executado.

Fazem parte da estimativa de três pontos os cenários

Uma ferramenta que pode ser usada na gestão de projetos é a planning poker. Sobre essa ferramenta, analise as afirmativas abaixo.

I É uma técnica que privilegia a opinião do "jogador" ganhador em detrimento da opinião dos demais.

II O "jogo" é composto por cartas com números que representam esforço estimado.

III O "jogo" possui 356 cartas.

IV Há uma forte interação entre os "jogadores" e product owners, que discutem questões do projeto antes de realizarem suas jogadas.

Estão corretas as afirmativas

Uma das ferramentas usadas para a gestão de projetos é o gráfico de Gantt. Sobre essa ferramenta, analise as afirmativas abaixo.

I O gráfico relaciona de forma explícita as pessoas e papéis desenvolvidos no projeto.

II O gráfico ilustra esforço (homens-hora) e não duração do projeto (dias, por exemplo)

III Através do gráfico, é possível analisar o andamento do projeto e verificar possíveis impactos no cronograma.

IV Nesse gráfico, são apresentadas as durações e dependências de cada tarefa.

Estão corretas as afirmativas

Os padrões de gerência de configuração representam boas práticas relacionadas ao controle de versão. Acerca dos padrões existentes, analise as afirmativas abaixo.

I O padrão Mainline indica o uso de uma branch como linha de desenvolvimento principal.

II Release Line indica a criação de uma nova branch para manutenção de cada release lançada.

III Task Branch indica a criação de uma branch única para se realizar as alterações de código.

IV Clean Line indica o uso reduzido de branches.

Estão corretas as afirmativas