A simulação é uma ferramenta bastante útil na gestão de projetos. Sobre essa ferramenta, analise as afirmativas abaixo.

I Análise de Monte Everest é uma das técnicas de simulação mais comuns.

II Distribuições de probabilidade podem ser construídas a partir de estimativas de três pontos.

III A saída de uma simulação pode ser a distribuição probabilística da duração de um projeto.

IV Simulações com uso de teorias probabilísticas podem ser usadas para se realizar estimativas pontuais, mas não intervalares.

Estão corretas as afirmativas

Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) é uma das técnicas utilizadas ao longo do planejamento e execução de um projeto. Sobre essa técnica, analise as afirmativas abaixo.

I Os dados gerados por essa técnica são comumente organizados em uma tabela, e não em gráficos.

II A quantidade de testes a serem desenvolvidos é uma das saídas da análise.

III Modos de detecção da ocorrência das falhas são irrelevantes para essa análise.

IV São identificados tipos de falhas que podem ocorrer, possíveis causas e impacto potencial.

Estão corretas as afirmativas

Um Work breakdown structure (WBS) é uma estrutura que apresenta entregáveis de um projeto e as atividades necessárias para se desenvolver esses entregáveis. Acerca desse tema, analise as afirmativas abaixo.

I Work package é o nível mais baixo da hierarquia de componentes de um WBS.

II Dicionário é o documento que contém detalhes sobre os entregáveis, as atividades e o cronograma.

III O WBS não representa o escopo total do projeto, mas os componentes de alto risco do projeto.

IV O WBS é uma estrutura proposta pelo método de pontos de função.

Estão corretas as afirmativas

O planejamento do tempo de execução das tarefas de um projeto é uma tarefa importante, mas difícil de ser realizada. Sobre essa temática, analise os cenários apresentados abaixo.

I Menor duração, sendo otimista.

II Maior duração, sendo pessimista.

III Prazo desejado pelo cliente.

IV Prazo real executado.

Fazem parte da estimativa de três pontos os cenários

Uma ferramenta que pode ser usada na gestão de projetos é a planning poker. Sobre essa ferramenta, analise as afirmativas abaixo.

I É uma técnica que privilegia a opinião do "jogador" ganhador em detrimento da opinião dos demais.

II O "jogo" é composto por cartas com números que representam esforço estimado.

III O "jogo" possui 356 cartas.

IV Há uma forte interação entre os "jogadores" e product owners, que discutem questões do projeto antes de realizarem suas jogadas.

Estão corretas as afirmativas

Uma das ferramentas usadas para a gestão de projetos é o gráfico de Gantt. Sobre essa ferramenta, analise as afirmativas abaixo.

I O gráfico relaciona de forma explícita as pessoas e papéis desenvolvidos no projeto.

II O gráfico ilustra esforço (homens-hora) e não duração do projeto (dias, por exemplo)

III Através do gráfico, é possível analisar o andamento do projeto e verificar possíveis impactos no cronograma.

IV Nesse gráfico, são apresentadas as durações e dependências de cada tarefa.

Estão corretas as afirmativas

Os padrões de gerência de configuração representam boas práticas relacionadas ao controle de versão. Acerca dos padrões existentes, analise as afirmativas abaixo.

I O padrão Mainline indica o uso de uma branch como linha de desenvolvimento principal.

II Release Line indica a criação de uma nova branch para manutenção de cada release lançada.

III Task Branch indica a criação de uma branch única para se realizar as alterações de código.

IV Clean Line indica o uso reduzido de branches.

Estão corretas as afirmativas

A um analista de sistemas foi atribuída a responsabilidade de gerenciar um projeto em cascata de informática.

Dentre as restrições que ele deverá determinar obrigatoriamente, nas fases iniciais desse projeto, segundo o PMBOK, constam:

Ao planejar um projeto de migração de software, foi solicitado ao analista realizar uma EAP e apresentá-la ao gerente.

Para garantir a completude do seu trabalho, ele deve garantir que inseriu, nesse momento, na EAP,

Um gerente de projeto recebeu uma solicitação de incluir novas atribuições e atividades no escopo do projeto que sua equipe está realizando. Esse projeto tem um índice de desempenho de custo de 1.2 (CPI) e índice de desempenho de prazo de 1.3 (SPI). O gerente pensa, então, em como encaixar o novo escopo no seu projeto.

Ao analisar o conjunto das atribuições e atividades e compará-lo com o projeto original, ele verifica que os dois poderiam ser feitos em paralelo e não há sobreposição. As atividades precisam ser realizadas por profissionais que dominem uma linguagem e arquitetura distintas do escopo inicial.

Com base nas informações apresentadas, qual a melhor atitude a tomar, segundo as melhores práticas do PMBOK?