O Guia PMBOK 5 apresenta técnicas para identificação de riscos que podem afetar o projeto. Uma das técnicas apresentadas examina o projeto do ponto de vista de suas forças e fraquezas, oportunidades e ameaças, com o objetivo de aumentar a abrangência de identificação dos riscos, incluindo os riscos gerados internamente.

O texto acima refere-se a

O Guia PMBOK 5 descreve grupos de processos de gerenciamento de projetos. O grupo que inclui processos para acompanhar, analisar e organizar o progresso e desempenho do projeto é o grupo de

Conforme o Guia PMBOK 5, o ciclo de vida de um projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, do seu início ao seu término. Considere as seguintes afirmações sobre o ciclo de vida de projeto, apresentado pelo Guia PMBOK 5.

I - A fase de um projeto é um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica, que resulta na conclusão de uma ou mais entregas.

II - Em uma relação sobreposta, uma fase só poderá iniciar depois que a fase anterior terminar.

III- Em um ciclo de vida preditivo, o escopo do projeto, bem como o tempo e custos exigidos para entregar tal escopo, são determinados o mais cedo possível no ciclo de vida do projeto.

Quais estão corretas?

Segundo o PMBOK 5, a tarefa de definir o escopo, desenvolvendo uma descrição detalhada do projeto e do produto, faz parte do grupo de processos de gerenciamento

Kanban foi criado pela Toyota com o objetivo de controlar melhor os níveis enormes de estoque em relação ao consumo real de materiais. Devido à sua eficiência, muitas empresas adotaram esse sistema para controlar tarefas das equipes do setor de Tecnologia da Informação. A respeito do Kanban, conforme visto em Dooley (2017), classifique cada uma das afirmativas abaixo como verdadeira (V) ou falsa (F) e assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA, de cima para baixo:
( ) Através do quadro Kanban, compartilhado por todos, torna-se possível visualizar as tarefas com que cada membro da equipe está envolvido. ( ) Diferente do Scrum, Kanban baseia-se em iterações de tempo fixo. Os projetos são divididos em ciclos semanais denominados Sprints. ( ) Usa três ideias para influenciar um processo de desenvolvimento: trabalho em andamento (WIP), fluxo de trabalho e o custo médio financeiro. ( ) Geralmente utilizam-se post-its ou cartões de índice para representar uma tarefa no quadro Kanban.

Conforme o Guia PMBOK 5, a estrutura organizacional de uma empresa pode afetar a disponibilidade dos recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos. Sobre a estrutura funcional e sua influência nos projetos, é correto afirmar que

Conforme o Guia PMBOK 5, os processos de gerenciamento são agrupados em áreas de conhecimento. Considere as seguintes afirmações sobre as áreas de conhecimento identificadas no Guia PMBOK 5.
I - Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades que constituem um campo profissional, um campo de gerenciamento de projetos ou uma área de especialização. II - Gerenciamento da integração do projeto e gerenciamento da qualidade do projeto são áreas de conhecimento. III- Controle do cronograma é um processo do grupo de processos de iniciação relacionado à área de gerenciamento dos custos do projeto.
Quais estão corretas?

Após os riscos de um projeto serem identificados, priorizados e classificados foi gerada uma matriz de Probabilidade e Impactos, conforme tabela a seguir.


Considerando as informações da tabela, assinale a opção que indica o evento de risco mais alto para o projeto.

Considere as seguintes afirmações sobre gerenciamento de projeto.
I - Gerenciamento de projeto de software envolve planejamento, monitoração e controle de pessoas, processos e eventos que ocorrem à medida que o software evolui, desde os conceitos preliminares até sua disponibilização operacional e completa. II - Gerenciamento de projeto é uma atividade intensiva de pessoal; muitas vezes, programadores competentes resultam em maus líderes de equipe por não possuírem habilidade em lidar com pessoas. III - A adoção de métodos ágeis tem sido indicada como antídoto para muitos problemas que se alastraram nas atividades de projeto de software. Para uso das competências de cada membro da equipe e para fomentar a colaboração efetiva de seus membros, evita-se a auto-organização da equipe e utiliza-se o conceito de equipe única. O líder (e não a equipe) concentra-se em competências individuais para maior benefício do projeto e decide a abordagem para incrementar o trabalho, coordenando e sincronizando as atividades que devem ser realizadas.
Quais estão corretas?

Considere as seguintes afirmações sobre planejamento de projeto de software.
I - O planejamento de software envolve várias tarefas, tais como estabelecimento do escopo do projeto, estimativa de custo e de mão de obra e desenvolvimento do cronograma de projeto. II - Um plano de projeto pode ser adaptado e atualizado à medida que o projeto avança. III - Ao contrário do plano de projeto, não se deve atualizar as estimativas à medida que o projeto avança.
Quais estão corretas?

______________ é comumente usado(a) para cronogramas de projeto de software. Nele(a), as tarefas do projeto são listadas na coluna da esquerda; as barras horizontais indicam a duração de cada tarefa; quando ocorrem múltiplas barras ao mesmo tempo no calendário, é sinal de que há concorrência de tarefas.
Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do texto acima.

É atribuição de Escritório de Projeto

Muitas organizações usam software especializado para organizar e analisar todos os tipos de projetos vigentes. O software integra as informações de vários projetos para mostrar o status dos que estão ativos, dos que foram aprovados e dos projetos futuros em toda a organização. Considere, por exemplo, um software que exibe, na metade superior da tela, gráficos e texto mostrando o número e a porcentagem de projetos que estão em dificuldade em termos de cronograma e variação de custos e, na metade inferior, lista nomes dos projetos individuais, porcentagem completa, variação de cronograma, variação de custos, variação orçamentária e porcentagem de risco. Essa é uma estratégia denominada

A gestão de custos compreende os seguintes processos:

Considere as afirmações abaixo sobre Gestão de Recursos.

I - O planejamento da Gestão de Recursos é o processo que tem por objetivo a elaboração do plano da gestão dos recursos e sua inserção, no todo ou em parte, no plano do projeto.

II - A desmobilização dos recursos visa controlar os recursos, comparando as situações, empregos e resultados dos recursos e o ajuste da execução com o plano de gestão dos recursos.

III - Recebimento e distribuição de recursos são processos para providenciar a devolução dos recursos não consumidos no projeto, bem como daqueles que lhes tenham sido alocados: máquinas, equipamentos, material permanente, material de consumo, entre outros.

Quais estão corretas?

Análise quantitativa de riscos é o processo que consiste em

Numere a segunda coluna de acordo com a primeira, associando os tipos de fatores de risco em TI às suas respectivas definições.

(1) Risco de Desempenho

(2) Risco de Custo

(3) Risco de Suporte

(4) Risco de Cronograma

( ) É o grau de incerteza de que o cronograma de projeto será mantido e de que o produto será entregue dentro do prazo.

( ) É o grau de incerteza de que o orçamento do projeto será mantido.

( ) É o grau de incerteza de que o produto resultante será fácil de corrigir, adaptar e melhorar.

( ) É o grau de incerteza de que o produto atenderá aos requisitos e será adequado para o uso que se pretende.

A sequência correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é

_____________ é uma coleção de projetos e/ou de programas e outros trabalhos agrupados para facilitar a gestão efetiva do trabalho para atender aos objetivos estratégicos do negócio.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do texto acima.

Considere as seguintes afirmações sobre Gestão de Riscos em projetos de software.

I - Muitos problemas podem alterar o andamento de um projeto de software. O risco é um problema potencial – pode ocorrer ou não. Independentemente do resultado, é aconselhável identificá-lo, avaliar sua probabilidade de ocorrência e estabelecer um plano de contingência, caso o problema realmente venha a ocorrer.

II - Se um risco é proposto de maneira informal, é aconselhável desconsiderá-lo, pois não se pode estimular interessados e usuários a sugerirem riscos ao projeto, a qualquer instante.

III - Se todos os interessados compartilharem da mesma visão do software, é provável que se tenha melhor identificação e avaliação do risco.

Quais estão corretas?

Segundo o PMBOK, a tarefa de gerenciar a equipe do projeto, acompanhando o desempenho dos membros da equipe, fornecendo feedback, resolvendo questões e gerenciando mudanças para otimizar o desempenho do projeto, faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento?