Questões de Concurso
Sobre gestão de projetos em engenharia de software em engenharia de software
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A um analista de sistemas foi atribuída a responsabilidade de gerenciar um projeto em cascata de informática.
Dentre as restrições que ele deverá determinar obrigatoriamente, nas fases iniciais desse projeto, segundo o PMBOK, constam:
Ao planejar um projeto de migração de software, foi solicitado ao analista realizar uma EAP e apresentá-la ao gerente.
Para garantir a completude do seu trabalho, ele deve garantir que inseriu, nesse momento, na EAP,
Um gerente de projeto recebeu uma solicitação de incluir novas atribuições e atividades no escopo do projeto que sua equipe está realizando. Esse projeto tem um índice de desempenho de custo de 1.2 (CPI) e índice de desempenho de prazo de 1.3 (SPI). O gerente pensa, então, em como encaixar o novo escopo no seu projeto.
Ao analisar o conjunto das atribuições e atividades e compará-lo com o projeto original, ele verifica que os dois poderiam ser feitos em paralelo e não há sobreposição. As atividades precisam ser realizadas por profissionais que dominem uma linguagem e arquitetura distintas do escopo inicial.
Com base nas informações apresentadas, qual a melhor atitude a tomar, segundo as melhores práticas do PMBOK?
Julgue o item seguinte, relativo à governança e à gestão de TI e aos processos do PMBOK.
Na fase de monitoramento e controle, também conhecida
como fase de aprendizado, é realizada a avaliação da
execução dos trabalhos, que pode ser feita por meio de uma
auditoria interna ou externa.
Julgue o item seguinte, relativo à governança e à gestão de TI e aos processos do PMBOK.
O gerenciamento de qualidade inclui os seguintes processos:
planejar o gerenciamento da qualidade, gerenciar a qualidade
e controlar a qualidade.
Julgue o item seguinte, relativo à governança e à gestão de TI e aos processos do PMBOK.
No processo estimar custos, define-se como serão estimados,
orçados, gerenciados, monitorados e controlados os custos
do projeto.
Julgue o item seguinte, relativo à governança e à gestão de TI e aos processos do PMBOK.
O plano de gerenciamento de escopo e o plano de
gerenciamento dos requisitos são saídas do processo planejar
o gerenciamento do escopo.
O Guia PMBOK 5 apresenta técnicas para identificação de riscos que podem afetar o projeto. Uma das técnicas apresentadas examina o projeto do ponto de vista de suas forças e fraquezas, oportunidades e ameaças, com o objetivo de aumentar a abrangência de identificação dos riscos, incluindo os riscos gerados internamente.
O texto acima refere-se a
Conforme o Guia PMBOK 5, o ciclo de vida de um projeto é a série de fases pelas quais um projeto passa, do seu início ao seu término. Considere as seguintes afirmações sobre o ciclo de vida de projeto, apresentado pelo Guia PMBOK 5.
I - A fase de um projeto é um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica, que resulta na conclusão de uma ou mais entregas.
II - Em uma relação sobreposta, uma fase só poderá iniciar depois que a fase anterior terminar.
III- Em um ciclo de vida preditivo, o escopo do projeto, bem como o tempo e custos exigidos para entregar tal escopo, são determinados o mais cedo possível no ciclo de vida do projeto.
Quais estão corretas?
( ) Através do quadro Kanban, compartilhado por todos, torna-se possível visualizar as tarefas com que cada membro da equipe está envolvido. ( ) Diferente do Scrum, Kanban baseia-se em iterações de tempo fixo. Os projetos são divididos em ciclos semanais denominados Sprints. ( ) Usa três ideias para influenciar um processo de desenvolvimento: trabalho em andamento (WIP), fluxo de trabalho e o custo médio financeiro. ( ) Geralmente utilizam-se post-its ou cartões de índice para representar uma tarefa no quadro Kanban.
I - Uma área de conhecimento representa um conjunto completo de conceitos, termos e atividades que constituem um campo profissional, um campo de gerenciamento de projetos ou uma área de especialização. II - Gerenciamento da integração do projeto e gerenciamento da qualidade do projeto são áreas de conhecimento. III- Controle do cronograma é um processo do grupo de processos de iniciação relacionado à área de gerenciamento dos custos do projeto.
Quais estão corretas?
Considerando as informações da tabela, assinale a opção que indica o evento de risco mais alto para o projeto.
I - Gerenciamento de projeto de software envolve planejamento, monitoração e controle de pessoas, processos e eventos que ocorrem à medida que o software evolui, desde os conceitos preliminares até sua disponibilização operacional e completa. II - Gerenciamento de projeto é uma atividade intensiva de pessoal; muitas vezes, programadores competentes resultam em maus líderes de equipe por não possuírem habilidade em lidar com pessoas. III - A adoção de métodos ágeis tem sido indicada como antídoto para muitos problemas que se alastraram nas atividades de projeto de software. Para uso das competências de cada membro da equipe e para fomentar a colaboração efetiva de seus membros, evita-se a auto-organização da equipe e utiliza-se o conceito de equipe única. O líder (e não a equipe) concentra-se em competências individuais para maior benefício do projeto e decide a abordagem para incrementar o trabalho, coordenando e sincronizando as atividades que devem ser realizadas.
Quais estão corretas?
I - O planejamento de software envolve várias tarefas, tais como estabelecimento do escopo do projeto, estimativa de custo e de mão de obra e desenvolvimento do cronograma de projeto. II - Um plano de projeto pode ser adaptado e atualizado à medida que o projeto avança. III - Ao contrário do plano de projeto, não se deve atualizar as estimativas à medida que o projeto avança.
Quais estão corretas?
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