Questões de Concurso
Sobre sintaxe em português
Foram encontradas 51.078 questões
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMORJ
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMORJ - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Capatazia |
Q3993567
Português
Texto associado
O que a cera do ouvido pode revelar sobre sua saúde
É alaranjada, é grudenta, e provavelmente é a última
coisa sobre a qual você gostaria de falar em uma
conversa. Ainda assim, a cera do ouvido tem atraído
cada vez mais a atenção dos cientistas, que querem
usá-la para aprender mais sobre doenças e outras
condições como câncer, doenças cardíacas e distúrbios
metabólicos, como diabetes do tipo 2.
O nome correto dessa substância pegajosa é cerúmen, e
trata-se de um misto de secreções de dois tipos de
glândulas — as ceruminosas e as sebáceas — que
revestem o canal auditivo externo. Essas secreções se
misturam aos pelos, células mortas da pele e outros
detritos até atingir a consistência de uma cera que todos
nós conhecemos.
Uma vez formada no canal auditivo, a substância é
transportada por um tipo de mecanismo semelhante ao
de uma esteira, agarrando-se a células da pele enquanto
se move de dentro para fora do ouvido, algo que
acontece em uma velocidade extremamente baixa, de
aproximadamente um vigésimo de milímetro por dia.
A função principal da cera do ouvido ainda é debatida,
mas é mais provável que ela sirva para manter o canal
auditivo limpo e lubrificado. No entanto, ela também
funciona como uma armadilha eficaz, impedindo que
bactérias, fungos e outros visitantes indesejados, como
insetos, encontrem o caminho até nossas cabeças.
Tudo soa um pouco nojento. E, talvez por causa de sua
aparência não tão agradável, a cera do ouvido tenha
sido menos estudada por pesquisadores quando
comparada a outras secreções corporais.
Mas isso está começando a mudar, graças a uma série
de descobertas científicas surpreendentes.
A primeira delas é que a cera do ouvido contém uma
quantidade enorme de informações sobre uma pessoa,
algumas triviais e outras mais importantes.
Por exemplo, a grande maioria de pessoas com
ascendência europeia ou africana tem uma cera de
ouvido úmida, na cor amarela ou laranja, e com aspecto
pegajoso.
Já a maioria das pessoas do leste asiático têm uma cera
de ouvido seca, na cor cinza, e que não é grudenta.
O gene responsável pela produção da cera úmida e seca
é chamado ABCC11, que também está ligado a um outro
traço curioso: o odor das axilas. Cerca de 2% das
pessoas, principalmente as com cera seca, têm uma
versão desse gene que faz com que suas axilas não
tenham cheiro.
Contudo, talvez a descoberta mais útil relacionada à cera
do ouvido é o que ela pode revelar sobre a nossa saúde.
A resposta está na capacidade das secreções cerosas
de refletirem as reações químicas que acontecem dentro
do nosso corpo, ou seja, o metabolismo de uma pessoa.
"Muitas doenças em organismos vivos são metabólicas",
diz Nelson Roberto Antoniosi Filho, professor de química
da Universidade Federal de Goiás. Ele lista diabetes,
câncer, Parkinson e Alzheimer como exemplos.
"Nesses casos, as mitocôndrias — organelas celulares
responsáveis por converter lipídios, carboidratos e
proteínas em energia — passam a funcionar de maneira
diferente das células saudáveis. Elas começam a
produzir diferentes substâncias químicas e podem até
parar de produzir outras."
O laboratório de Antoniosi Filho descobriu que a cera do
ouvido concentra essa grande diversidade de
substâncias mais do que outros fluidos biológicos, como
sangue, urina, suor e lágrimas.
"Isso faz muito sentido porque não há muita renovação
na cera do ouvido", diz Antoniosi.
"Ela se acumula e, por isso, há uma razão para se
pensar que é um bom lugar para identificar as mudanças
do metabolismo a longo prazo."
https://www.bbc.com/portuguese/articles/cvgpege1ze9o.adaptado.
A grande maioria de pessoas com ascendência europeia
ou africana tem uma cera de ouvido úmida, na cor
amarela ou laranja, e com aspecto pegajoso.
Sintaticamente, é correto afirmar que, nesta frase, o predicado:
Sintaticamente, é correto afirmar que, nesta frase, o predicado:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMORJ
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMORJ - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Capatazia |
Q3993565
Português
Texto associado
O que a cera do ouvido pode revelar sobre sua saúde
É alaranjada, é grudenta, e provavelmente é a última
coisa sobre a qual você gostaria de falar em uma
conversa. Ainda assim, a cera do ouvido tem atraído
cada vez mais a atenção dos cientistas, que querem
usá-la para aprender mais sobre doenças e outras
condições como câncer, doenças cardíacas e distúrbios
metabólicos, como diabetes do tipo 2.
O nome correto dessa substância pegajosa é cerúmen, e
trata-se de um misto de secreções de dois tipos de
glândulas — as ceruminosas e as sebáceas — que
revestem o canal auditivo externo. Essas secreções se
misturam aos pelos, células mortas da pele e outros
detritos até atingir a consistência de uma cera que todos
nós conhecemos.
Uma vez formada no canal auditivo, a substância é
transportada por um tipo de mecanismo semelhante ao
de uma esteira, agarrando-se a células da pele enquanto
se move de dentro para fora do ouvido, algo que
acontece em uma velocidade extremamente baixa, de
aproximadamente um vigésimo de milímetro por dia.
A função principal da cera do ouvido ainda é debatida,
mas é mais provável que ela sirva para manter o canal
auditivo limpo e lubrificado. No entanto, ela também
funciona como uma armadilha eficaz, impedindo que
bactérias, fungos e outros visitantes indesejados, como
insetos, encontrem o caminho até nossas cabeças.
Tudo soa um pouco nojento. E, talvez por causa de sua
aparência não tão agradável, a cera do ouvido tenha
sido menos estudada por pesquisadores quando
comparada a outras secreções corporais.
Mas isso está começando a mudar, graças a uma série
de descobertas científicas surpreendentes.
A primeira delas é que a cera do ouvido contém uma
quantidade enorme de informações sobre uma pessoa,
algumas triviais e outras mais importantes.
Por exemplo, a grande maioria de pessoas com
ascendência europeia ou africana tem uma cera de
ouvido úmida, na cor amarela ou laranja, e com aspecto
pegajoso.
Já a maioria das pessoas do leste asiático têm uma cera
de ouvido seca, na cor cinza, e que não é grudenta.
O gene responsável pela produção da cera úmida e seca
é chamado ABCC11, que também está ligado a um outro
traço curioso: o odor das axilas. Cerca de 2% das
pessoas, principalmente as com cera seca, têm uma
versão desse gene que faz com que suas axilas não
tenham cheiro.
Contudo, talvez a descoberta mais útil relacionada à cera
do ouvido é o que ela pode revelar sobre a nossa saúde.
A resposta está na capacidade das secreções cerosas
de refletirem as reações químicas que acontecem dentro
do nosso corpo, ou seja, o metabolismo de uma pessoa.
"Muitas doenças em organismos vivos são metabólicas",
diz Nelson Roberto Antoniosi Filho, professor de química
da Universidade Federal de Goiás. Ele lista diabetes,
câncer, Parkinson e Alzheimer como exemplos.
"Nesses casos, as mitocôndrias — organelas celulares
responsáveis por converter lipídios, carboidratos e
proteínas em energia — passam a funcionar de maneira
diferente das células saudáveis. Elas começam a
produzir diferentes substâncias químicas e podem até
parar de produzir outras."
O laboratório de Antoniosi Filho descobriu que a cera do
ouvido concentra essa grande diversidade de
substâncias mais do que outros fluidos biológicos, como
sangue, urina, suor e lágrimas.
"Isso faz muito sentido porque não há muita renovação
na cera do ouvido", diz Antoniosi.
"Ela se acumula e, por isso, há uma razão para se
pensar que é um bom lugar para identificar as mudanças
do metabolismo a longo prazo."
https://www.bbc.com/portuguese/articles/cvgpege1ze9o.adaptado.
A função principal da cera do ouvido ainda é debatida.
Sintaticamente, é correto afirmar que, nesta frase, o núcleo do sujeito é:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMOs - PE
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMOs - PE - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Conferente |
Q3993433
Português
Texto associado
O que é sucesso para a Geração Z?
Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da
Geração Z se sentem financeiramente seguros, mas a
história vai além disso. Embora quase 9 em cada 10
priorizem a segurança financeira, menos de dois terços
afirmam querer "ficar ricos". A riqueza pode ser medida
de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não
compra.
Compreender os valores e necessidades da Geração Z é
fundamental no processo de contratação para líderes e
companhias que pensam no longo prazo. "A Geração Z
mede o sucesso pela saúde mental e física, pelo impacto
que gera e pela possibilidade de viver de forma
autêntica", afirma Merriman.
Isso significa buscar funções e ambientes que de fato
apoiem o bem-estar integral e que permitam conectar o
trabalho diário a um propósito maior. Para as empresas,
essas expectativas exigem uma revisão nas estruturas
de incentivo e nos planos de carreira, com foco em
capacitação, liderança e crescimento.
A seguir, veja três elementos essenciais para atrair e
reter os melhores talentos dessa geração:
Como atrair a Geração Z
1. Conectar propósito e transparência
A Geração Z cresceu em um mundo hiperconectado,
espera comunicação aberta e tem curiosidade sobre
como as coisas funcionam. "Eles têm um desejo
profundo por transparência, seja em relação ao propósito
da empresa, às motivações ou à equidade salarial."
Empresas onde as lideranças são abertas em relação a
desafios, decisões e até estruturas de remuneração
estão mais preparadas para o futuro do trabalho.
Segundo o estudo da EY, 84% dos entrevistados
acreditam que ser autêntico é extremamente importante.
Na entrevista de emprego, os líderes são transparentes
sobre o propósito da empresa ou fazem promessas
genéricas que resultam em frustração?
Conectar propósito e transparência também pode ser
entendido como "agir conforme o discurso". Ações falam
mais alto do que palavras, e a transparência exige
clareza nos objetivos reais (não apenas no marketing)
para que as decisões de contratação sejam tomadas
com consciência e alinhamento de ambos os lados.
2. Redefinir o sucesso além dos indicadores
tradicionais
Segundo a EY, a Geração Z enxerga o sucesso de forma
holística. Ou seja, engajamento e retenção dependem de
oportunidades de crescimento pessoal, com foco em
propósito, valores e bem-estar.
Oferecer apenas um plano de carreira e boa remuneração já não basta para empresas que pensam
no futuro. Merriman redefine o que é "sentir-se bem" no
trabalho: "Dar responsabilidade desde o início, propor
desafios, incentivar. Jovens da Geração Z me dizem o
tempo todo que querem ser desafiados e evoluir."
Para os líderes, entender e aceitar esses impulsos pode
ser a chave do sucesso. Empresas que oferecem
crescimento e desafios fazem com que seus jovens
talentos se tornem, espontaneamente, verdadeiros
recrutadores. Isso porque compartilhar experiências
positivas sobre a empresa é uma das formas mais
eficazes de atrair novos profissionais.
3. Abrir o jogo sobre a remuneração
"Crescemos em um ambiente em que nossos pais
escondiam muitas coisas da gente", diz Merriman,
referindo-se às gerações Millennials e X, "principalmente
sobre dinheiro."
Mas a Geração Z tem outra mentalidade: defende total
transparência financeira. Para esses jovens, falar sobre
salário e remuneração não é tabu, é algo essencial. Não
porque o dinheiro seja tudo, mas porque a transparência
é.
Conectar diferentes gerações, muitas vezes, é uma
questão de comunicação: o que − e como − estamos
dispostos a conversar é determinante. Quando
escondemos informações sobre salário, metas ou
expectativas, a colaboração se desgasta, e os resultados
ficam mais distantes.
A mudança de mentalidade necessária para a Geração Z
nos processos seletivos
Para quem está começando a carreira, a executiva da
EY dá uma dica crucial: é preciso trocar a mentalidade
de "ser apoiado" pela de "apoiar" no trabalho. "A
Geração Z viveu em um mundo desenhado para servi-la.
Desde pais superprotetores, passando pela pandemia de
Covid, havia a sensação de que o mundo deveria
protegê-los. Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é
que o empregador não está ali para servir o
colaborador."
Os conselhos da executiva podem ser aplicados já na
entrevista de emprego. "Vá com a mentalidade de que
você está ali para entender como pode apoiar a
empresa. Ao fazer perguntas sobre as necessidades e o
modo de funcionamento da companhia, você vai
descobrir se aquele lugar combina com os seus valores."
Merriman ainda reforça que os processos seletivos estão
cheios de pessoas tentando "vender uma imagem" em
vez de se comunicarem de forma clara e verdadeira. E
essa clareza precisa vir dos dois lados da mesa (ou da
tela).
Aceitação, autenticidade e adaptabilidade: o trio
essencial para a Geração Z
Aceitação é a palavra-chave — tanto para empresas
quanto para jovens profissionais. Quando há clareza
sobre expectativas, necessidades e exigências, é
possível construir um ambiente mais saudável e
sustentável para o futuro do trabalho.
Mas essa aceitação precisa ser mútua. O profissional
que se apresenta com autenticidade, sem vestir um
personagem na entrevista, tem mais chances de
encontrar um caminho alinhado com seus valores. O
mesmo vale para as empresas que mostram sua
realidade de forma transparente desde o início.
Ser capaz de aceitar e expressar quem você é − como
empresa ou como profissional −com franqueza, coragem
e empatia é o que torna a comunicação eficaz. Para a
Geração Z, a adaptabilidade começa com uma
compreensão profunda do que os empregadores
realmente buscam.
*Chris Westfall é colaborador da Forbes USA. Ele é autor
de livros, escreve sobre a importância da comunicação
para a liderança e também é consultor de empresas e
empreendedores, ajudando a criar culturas com melhor
engajamento e colaboração.
Leia mais em:
https://forbes.com.br/carreira/2025/06/o-que-as-empresas-ainda-nao-en
tenderam-sobre-a-geracao-z-segundo-executiva-da-ey/
"Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da
Geração Z se sentem financeiramente seguros, mas a
história vai além disso. Embora quase 9 em cada 10
priorizem a segurança financeira, menos de dois terços
afirmam querer "ficar ricos". A riqueza pode ser medida
de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não
compra."
No que diz respeito à concordância verbal, analise as afirmativas a seguir:
I.A forma verbal 'sentem' está corretamente empregada no plural, única forma de concordância possível neste contexto.
II.A forma verbal 'sentem' também pode ficar flexionado no singular, 'sentem', para concordar com o número que indica porcentagem.
III.A forma verbal 'pode' está corretamente flexionada no singular para concordar com 'A riqueza', que exerce a função de sujeito.
IV.O vocábulo 'medida' deveria estar flexionado no plural para concordar com 'várias formas', que está no plural.
V.A forma verbal 'compra' está corretamente empregada para concordar com o sujeito 'coisas'.
É correto o que se afirma em:
No que diz respeito à concordância verbal, analise as afirmativas a seguir:
I.A forma verbal 'sentem' está corretamente empregada no plural, única forma de concordância possível neste contexto.
II.A forma verbal 'sentem' também pode ficar flexionado no singular, 'sentem', para concordar com o número que indica porcentagem.
III.A forma verbal 'pode' está corretamente flexionada no singular para concordar com 'A riqueza', que exerce a função de sujeito.
IV.O vocábulo 'medida' deveria estar flexionado no plural para concordar com 'várias formas', que está no plural.
V.A forma verbal 'compra' está corretamente empregada para concordar com o sujeito 'coisas'.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMOs - PE
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMOs - PE - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Conferente |
Q3993430
Português
Texto associado
O que é sucesso para a Geração Z?
Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da
Geração Z se sentem financeiramente seguros, mas a
história vai além disso. Embora quase 9 em cada 10
priorizem a segurança financeira, menos de dois terços
afirmam querer "ficar ricos". A riqueza pode ser medida
de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não
compra.
Compreender os valores e necessidades da Geração Z é
fundamental no processo de contratação para líderes e
companhias que pensam no longo prazo. "A Geração Z
mede o sucesso pela saúde mental e física, pelo impacto
que gera e pela possibilidade de viver de forma
autêntica", afirma Merriman.
Isso significa buscar funções e ambientes que de fato
apoiem o bem-estar integral e que permitam conectar o
trabalho diário a um propósito maior. Para as empresas,
essas expectativas exigem uma revisão nas estruturas
de incentivo e nos planos de carreira, com foco em
capacitação, liderança e crescimento.
A seguir, veja três elementos essenciais para atrair e
reter os melhores talentos dessa geração:
Como atrair a Geração Z
1. Conectar propósito e transparência
A Geração Z cresceu em um mundo hiperconectado,
espera comunicação aberta e tem curiosidade sobre
como as coisas funcionam. "Eles têm um desejo
profundo por transparência, seja em relação ao propósito
da empresa, às motivações ou à equidade salarial."
Empresas onde as lideranças são abertas em relação a
desafios, decisões e até estruturas de remuneração
estão mais preparadas para o futuro do trabalho.
Segundo o estudo da EY, 84% dos entrevistados
acreditam que ser autêntico é extremamente importante.
Na entrevista de emprego, os líderes são transparentes
sobre o propósito da empresa ou fazem promessas
genéricas que resultam em frustração?
Conectar propósito e transparência também pode ser
entendido como "agir conforme o discurso". Ações falam
mais alto do que palavras, e a transparência exige
clareza nos objetivos reais (não apenas no marketing)
para que as decisões de contratação sejam tomadas
com consciência e alinhamento de ambos os lados.
2. Redefinir o sucesso além dos indicadores
tradicionais
Segundo a EY, a Geração Z enxerga o sucesso de forma
holística. Ou seja, engajamento e retenção dependem de
oportunidades de crescimento pessoal, com foco em
propósito, valores e bem-estar.
Oferecer apenas um plano de carreira e boa remuneração já não basta para empresas que pensam
no futuro. Merriman redefine o que é "sentir-se bem" no
trabalho: "Dar responsabilidade desde o início, propor
desafios, incentivar. Jovens da Geração Z me dizem o
tempo todo que querem ser desafiados e evoluir."
Para os líderes, entender e aceitar esses impulsos pode
ser a chave do sucesso. Empresas que oferecem
crescimento e desafios fazem com que seus jovens
talentos se tornem, espontaneamente, verdadeiros
recrutadores. Isso porque compartilhar experiências
positivas sobre a empresa é uma das formas mais
eficazes de atrair novos profissionais.
3. Abrir o jogo sobre a remuneração
"Crescemos em um ambiente em que nossos pais
escondiam muitas coisas da gente", diz Merriman,
referindo-se às gerações Millennials e X, "principalmente
sobre dinheiro."
Mas a Geração Z tem outra mentalidade: defende total
transparência financeira. Para esses jovens, falar sobre
salário e remuneração não é tabu, é algo essencial. Não
porque o dinheiro seja tudo, mas porque a transparência
é.
Conectar diferentes gerações, muitas vezes, é uma
questão de comunicação: o que − e como − estamos
dispostos a conversar é determinante. Quando
escondemos informações sobre salário, metas ou
expectativas, a colaboração se desgasta, e os resultados
ficam mais distantes.
A mudança de mentalidade necessária para a Geração Z
nos processos seletivos
Para quem está começando a carreira, a executiva da
EY dá uma dica crucial: é preciso trocar a mentalidade
de "ser apoiado" pela de "apoiar" no trabalho. "A
Geração Z viveu em um mundo desenhado para servi-la.
Desde pais superprotetores, passando pela pandemia de
Covid, havia a sensação de que o mundo deveria
protegê-los. Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é
que o empregador não está ali para servir o
colaborador."
Os conselhos da executiva podem ser aplicados já na
entrevista de emprego. "Vá com a mentalidade de que
você está ali para entender como pode apoiar a
empresa. Ao fazer perguntas sobre as necessidades e o
modo de funcionamento da companhia, você vai
descobrir se aquele lugar combina com os seus valores."
Merriman ainda reforça que os processos seletivos estão
cheios de pessoas tentando "vender uma imagem" em
vez de se comunicarem de forma clara e verdadeira. E
essa clareza precisa vir dos dois lados da mesa (ou da
tela).
Aceitação, autenticidade e adaptabilidade: o trio
essencial para a Geração Z
Aceitação é a palavra-chave — tanto para empresas
quanto para jovens profissionais. Quando há clareza
sobre expectativas, necessidades e exigências, é
possível construir um ambiente mais saudável e
sustentável para o futuro do trabalho.
Mas essa aceitação precisa ser mútua. O profissional
que se apresenta com autenticidade, sem vestir um
personagem na entrevista, tem mais chances de
encontrar um caminho alinhado com seus valores. O
mesmo vale para as empresas que mostram sua
realidade de forma transparente desde o início.
Ser capaz de aceitar e expressar quem você é − como
empresa ou como profissional −com franqueza, coragem
e empatia é o que torna a comunicação eficaz. Para a
Geração Z, a adaptabilidade começa com uma
compreensão profunda do que os empregadores
realmente buscam.
*Chris Westfall é colaborador da Forbes USA. Ele é autor
de livros, escreve sobre a importância da comunicação
para a liderança e também é consultor de empresas e
empreendedores, ajudando a criar culturas com melhor
engajamento e colaboração.
Leia mais em:
https://forbes.com.br/carreira/2025/06/o-que-as-empresas-ainda-nao-en
tenderam-sobre-a-geracao-z-segundo-executiva-da-ey/
"Os conselhos da executiva podem ser aplicados já na entrevista de emprego."
"Vá com a mentalidade de que você está ali para entender como pode apoiar a empresa."
Identifique a alternativa que apresenta a análise sintática INCORRETA.
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMOs - PE
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMOs - PE - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Conferente |
Q3993428
Português
Texto associado
O que é sucesso para a Geração Z?
Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da
Geração Z se sentem financeiramente seguros, mas a
história vai além disso. Embora quase 9 em cada 10
priorizem a segurança financeira, menos de dois terços
afirmam querer "ficar ricos". A riqueza pode ser medida
de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não
compra.
Compreender os valores e necessidades da Geração Z é
fundamental no processo de contratação para líderes e
companhias que pensam no longo prazo. "A Geração Z
mede o sucesso pela saúde mental e física, pelo impacto
que gera e pela possibilidade de viver de forma
autêntica", afirma Merriman.
Isso significa buscar funções e ambientes que de fato
apoiem o bem-estar integral e que permitam conectar o
trabalho diário a um propósito maior. Para as empresas,
essas expectativas exigem uma revisão nas estruturas
de incentivo e nos planos de carreira, com foco em
capacitação, liderança e crescimento.
A seguir, veja três elementos essenciais para atrair e
reter os melhores talentos dessa geração:
Como atrair a Geração Z
1. Conectar propósito e transparência
A Geração Z cresceu em um mundo hiperconectado,
espera comunicação aberta e tem curiosidade sobre
como as coisas funcionam. "Eles têm um desejo
profundo por transparência, seja em relação ao propósito
da empresa, às motivações ou à equidade salarial."
Empresas onde as lideranças são abertas em relação a
desafios, decisões e até estruturas de remuneração
estão mais preparadas para o futuro do trabalho.
Segundo o estudo da EY, 84% dos entrevistados
acreditam que ser autêntico é extremamente importante.
Na entrevista de emprego, os líderes são transparentes
sobre o propósito da empresa ou fazem promessas
genéricas que resultam em frustração?
Conectar propósito e transparência também pode ser
entendido como "agir conforme o discurso". Ações falam
mais alto do que palavras, e a transparência exige
clareza nos objetivos reais (não apenas no marketing)
para que as decisões de contratação sejam tomadas
com consciência e alinhamento de ambos os lados.
2. Redefinir o sucesso além dos indicadores
tradicionais
Segundo a EY, a Geração Z enxerga o sucesso de forma
holística. Ou seja, engajamento e retenção dependem de
oportunidades de crescimento pessoal, com foco em
propósito, valores e bem-estar.
Oferecer apenas um plano de carreira e boa remuneração já não basta para empresas que pensam
no futuro. Merriman redefine o que é "sentir-se bem" no
trabalho: "Dar responsabilidade desde o início, propor
desafios, incentivar. Jovens da Geração Z me dizem o
tempo todo que querem ser desafiados e evoluir."
Para os líderes, entender e aceitar esses impulsos pode
ser a chave do sucesso. Empresas que oferecem
crescimento e desafios fazem com que seus jovens
talentos se tornem, espontaneamente, verdadeiros
recrutadores. Isso porque compartilhar experiências
positivas sobre a empresa é uma das formas mais
eficazes de atrair novos profissionais.
3. Abrir o jogo sobre a remuneração
"Crescemos em um ambiente em que nossos pais
escondiam muitas coisas da gente", diz Merriman,
referindo-se às gerações Millennials e X, "principalmente
sobre dinheiro."
Mas a Geração Z tem outra mentalidade: defende total
transparência financeira. Para esses jovens, falar sobre
salário e remuneração não é tabu, é algo essencial. Não
porque o dinheiro seja tudo, mas porque a transparência
é.
Conectar diferentes gerações, muitas vezes, é uma
questão de comunicação: o que − e como − estamos
dispostos a conversar é determinante. Quando
escondemos informações sobre salário, metas ou
expectativas, a colaboração se desgasta, e os resultados
ficam mais distantes.
A mudança de mentalidade necessária para a Geração Z
nos processos seletivos
Para quem está começando a carreira, a executiva da
EY dá uma dica crucial: é preciso trocar a mentalidade
de "ser apoiado" pela de "apoiar" no trabalho. "A
Geração Z viveu em um mundo desenhado para servi-la.
Desde pais superprotetores, passando pela pandemia de
Covid, havia a sensação de que o mundo deveria
protegê-los. Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é
que o empregador não está ali para servir o
colaborador."
Os conselhos da executiva podem ser aplicados já na
entrevista de emprego. "Vá com a mentalidade de que
você está ali para entender como pode apoiar a
empresa. Ao fazer perguntas sobre as necessidades e o
modo de funcionamento da companhia, você vai
descobrir se aquele lugar combina com os seus valores."
Merriman ainda reforça que os processos seletivos estão
cheios de pessoas tentando "vender uma imagem" em
vez de se comunicarem de forma clara e verdadeira. E
essa clareza precisa vir dos dois lados da mesa (ou da
tela).
Aceitação, autenticidade e adaptabilidade: o trio
essencial para a Geração Z
Aceitação é a palavra-chave — tanto para empresas
quanto para jovens profissionais. Quando há clareza
sobre expectativas, necessidades e exigências, é
possível construir um ambiente mais saudável e
sustentável para o futuro do trabalho.
Mas essa aceitação precisa ser mútua. O profissional
que se apresenta com autenticidade, sem vestir um
personagem na entrevista, tem mais chances de
encontrar um caminho alinhado com seus valores. O
mesmo vale para as empresas que mostram sua
realidade de forma transparente desde o início.
Ser capaz de aceitar e expressar quem você é − como
empresa ou como profissional −com franqueza, coragem
e empatia é o que torna a comunicação eficaz. Para a
Geração Z, a adaptabilidade começa com uma
compreensão profunda do que os empregadores
realmente buscam.
*Chris Westfall é colaborador da Forbes USA. Ele é autor
de livros, escreve sobre a importância da comunicação
para a liderança e também é consultor de empresas e
empreendedores, ajudando a criar culturas com melhor
engajamento e colaboração.
Leia mais em:
https://forbes.com.br/carreira/2025/06/o-que-as-empresas-ainda-nao-en
tenderam-sobre-a-geracao-z-segundo-executiva-da-ey/
"Eles têm um desejo profundo por transparência, seja em relação ao propósito da empresa, às motivações ou à
equidade salarial."
Analise a regência dos verbos presentes no texto e marque com (V) as afirmativas verdadeiras ou (F) as falsas:
(__)A crase empregada nas duas ocorrências no trecho, refere-se ao termo 'em relação', que rege preposição.
(__)A crase empregada em 'às motivações' deve-se à regência da palavra 'propósito', que exige preposição; já em 'à equidade', ocorre por se tratar de uma expressão consagrada pelo uso.
(__)O verbo 'ter' é transitivo direto, regendo complemento sem o uso da preposição.
(__)O adjetivo 'profundo' rege a preposição 'por', o que justifica seu uso em 'por transparência'.
A sequência que preenche corretamente os espaços é:
Analise a regência dos verbos presentes no texto e marque com (V) as afirmativas verdadeiras ou (F) as falsas:
(__)A crase empregada nas duas ocorrências no trecho, refere-se ao termo 'em relação', que rege preposição.
(__)A crase empregada em 'às motivações' deve-se à regência da palavra 'propósito', que exige preposição; já em 'à equidade', ocorre por se tratar de uma expressão consagrada pelo uso.
(__)O verbo 'ter' é transitivo direto, regendo complemento sem o uso da preposição.
(__)O adjetivo 'profundo' rege a preposição 'por', o que justifica seu uso em 'por transparência'.
A sequência que preenche corretamente os espaços é:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMOs - PE
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMOs - PE - Trabalhador Portuário Avulso (TPA) - Categoria Conferente |
Q3993426
Português
Texto associado
O que é sucesso para a Geração Z?
Segundo a pesquisa, apenas 31% dos entrevistados da
Geração Z se sentem financeiramente seguros, mas a
história vai além disso. Embora quase 9 em cada 10
priorizem a segurança financeira, menos de dois terços
afirmam querer "ficar ricos". A riqueza pode ser medida
de várias formas, inclusive por coisas que o dinheiro não
compra.
Compreender os valores e necessidades da Geração Z é
fundamental no processo de contratação para líderes e
companhias que pensam no longo prazo. "A Geração Z
mede o sucesso pela saúde mental e física, pelo impacto
que gera e pela possibilidade de viver de forma
autêntica", afirma Merriman.
Isso significa buscar funções e ambientes que de fato
apoiem o bem-estar integral e que permitam conectar o
trabalho diário a um propósito maior. Para as empresas,
essas expectativas exigem uma revisão nas estruturas
de incentivo e nos planos de carreira, com foco em
capacitação, liderança e crescimento.
A seguir, veja três elementos essenciais para atrair e
reter os melhores talentos dessa geração:
Como atrair a Geração Z
1. Conectar propósito e transparência
A Geração Z cresceu em um mundo hiperconectado,
espera comunicação aberta e tem curiosidade sobre
como as coisas funcionam. "Eles têm um desejo
profundo por transparência, seja em relação ao propósito
da empresa, às motivações ou à equidade salarial."
Empresas onde as lideranças são abertas em relação a
desafios, decisões e até estruturas de remuneração
estão mais preparadas para o futuro do trabalho.
Segundo o estudo da EY, 84% dos entrevistados
acreditam que ser autêntico é extremamente importante.
Na entrevista de emprego, os líderes são transparentes
sobre o propósito da empresa ou fazem promessas
genéricas que resultam em frustração?
Conectar propósito e transparência também pode ser
entendido como "agir conforme o discurso". Ações falam
mais alto do que palavras, e a transparência exige
clareza nos objetivos reais (não apenas no marketing)
para que as decisões de contratação sejam tomadas
com consciência e alinhamento de ambos os lados.
2. Redefinir o sucesso além dos indicadores
tradicionais
Segundo a EY, a Geração Z enxerga o sucesso de forma
holística. Ou seja, engajamento e retenção dependem de
oportunidades de crescimento pessoal, com foco em
propósito, valores e bem-estar.
Oferecer apenas um plano de carreira e boa remuneração já não basta para empresas que pensam
no futuro. Merriman redefine o que é "sentir-se bem" no
trabalho: "Dar responsabilidade desde o início, propor
desafios, incentivar. Jovens da Geração Z me dizem o
tempo todo que querem ser desafiados e evoluir."
Para os líderes, entender e aceitar esses impulsos pode
ser a chave do sucesso. Empresas que oferecem
crescimento e desafios fazem com que seus jovens
talentos se tornem, espontaneamente, verdadeiros
recrutadores. Isso porque compartilhar experiências
positivas sobre a empresa é uma das formas mais
eficazes de atrair novos profissionais.
3. Abrir o jogo sobre a remuneração
"Crescemos em um ambiente em que nossos pais
escondiam muitas coisas da gente", diz Merriman,
referindo-se às gerações Millennials e X, "principalmente
sobre dinheiro."
Mas a Geração Z tem outra mentalidade: defende total
transparência financeira. Para esses jovens, falar sobre
salário e remuneração não é tabu, é algo essencial. Não
porque o dinheiro seja tudo, mas porque a transparência
é.
Conectar diferentes gerações, muitas vezes, é uma
questão de comunicação: o que − e como − estamos
dispostos a conversar é determinante. Quando
escondemos informações sobre salário, metas ou
expectativas, a colaboração se desgasta, e os resultados
ficam mais distantes.
A mudança de mentalidade necessária para a Geração Z
nos processos seletivos
Para quem está começando a carreira, a executiva da
EY dá uma dica crucial: é preciso trocar a mentalidade
de "ser apoiado" pela de "apoiar" no trabalho. "A
Geração Z viveu em um mundo desenhado para servi-la.
Desde pais superprotetores, passando pela pandemia de
Covid, havia a sensação de que o mundo deveria
protegê-los. Mas essa ideia já não se aplica. A verdade é
que o empregador não está ali para servir o
colaborador."
Os conselhos da executiva podem ser aplicados já na
entrevista de emprego. "Vá com a mentalidade de que
você está ali para entender como pode apoiar a
empresa. Ao fazer perguntas sobre as necessidades e o
modo de funcionamento da companhia, você vai
descobrir se aquele lugar combina com os seus valores."
Merriman ainda reforça que os processos seletivos estão
cheios de pessoas tentando "vender uma imagem" em
vez de se comunicarem de forma clara e verdadeira. E
essa clareza precisa vir dos dois lados da mesa (ou da
tela).
Aceitação, autenticidade e adaptabilidade: o trio
essencial para a Geração Z
Aceitação é a palavra-chave — tanto para empresas
quanto para jovens profissionais. Quando há clareza
sobre expectativas, necessidades e exigências, é
possível construir um ambiente mais saudável e
sustentável para o futuro do trabalho.
Mas essa aceitação precisa ser mútua. O profissional
que se apresenta com autenticidade, sem vestir um
personagem na entrevista, tem mais chances de
encontrar um caminho alinhado com seus valores. O
mesmo vale para as empresas que mostram sua
realidade de forma transparente desde o início.
Ser capaz de aceitar e expressar quem você é − como
empresa ou como profissional −com franqueza, coragem
e empatia é o que torna a comunicação eficaz. Para a
Geração Z, a adaptabilidade começa com uma
compreensão profunda do que os empregadores
realmente buscam.
*Chris Westfall é colaborador da Forbes USA. Ele é autor
de livros, escreve sobre a importância da comunicação
para a liderança e também é consultor de empresas e
empreendedores, ajudando a criar culturas com melhor
engajamento e colaboração.
Leia mais em:
https://forbes.com.br/carreira/2025/06/o-que-as-empresas-ainda-nao-en
tenderam-sobre-a-geracao-z-segundo-executiva-da-ey/
"A Geração Z viveu em um mundo desenhado para
servi-la. Desde pais superprotetores, passando pela
pandemia de Covid, havia a sensação de que o mundo
deveria protegê-los. Mas essa ideia já não se aplica. A
verdade é que o empregador não está ali para servir o
colaborador."
Os mecanismos de coesão são extremamente importantes para a construção de qualquer texto. Com base na análise do trecho acima, julgue as afirmativas a seguir:
I.O uso da forma pronominal 'los' em "protegê-los" estabelece coesão referencial com 'pais', estabelecendo coesão e coerência, contribuindo para o entendimento do texto.
II.O uso da forma pronominal 'la' em servi-la', estabelece coesão referencial, substituindo o termo 'Geração Z', que foi empregado anteriormente.
III.A conjunção 'mas' foi utilizada de forma adequada, introduzindo uma oposição entre a ideia anterior e a nova argumentação.
É correto o que se afirma em:
Os mecanismos de coesão são extremamente importantes para a construção de qualquer texto. Com base na análise do trecho acima, julgue as afirmativas a seguir:
I.O uso da forma pronominal 'los' em "protegê-los" estabelece coesão referencial com 'pais', estabelecendo coesão e coerência, contribuindo para o entendimento do texto.
II.O uso da forma pronominal 'la' em servi-la', estabelece coesão referencial, substituindo o termo 'Geração Z', que foi empregado anteriormente.
III.A conjunção 'mas' foi utilizada de forma adequada, introduzindo uma oposição entre a ideia anterior e a nova argumentação.
É correto o que se afirma em:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMO-Santos - SP
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMO-Santos - SP - Trabalhador Portuário Avulso - Categoria Capatazia |
Q3992667
Português
Texto associado
Centenas de brasileiros voltaram do Reino Unido em
voos bancados pelo governo britânico
O Itamaraty confirmou que mais de seiscentos brasileiros
retornaram ao Brasil em três voos partindo de Londres
entre agosto e setembro deste ano. O Ministério das
Relações Exteriores afirmou que o retorno foi voluntário.
Segundo nota do Itamaraty, o governo do Reino Unido
propôs organizar voos de retorno voluntário ao Brasil aos
imigrantes brasileiros, realizados por companhias aéreas
comerciais e bancados pelos britânicos.
O programa oferece passagens aéreas e auxílio
financeiro para os migrantes que desejam retornar e se
restabelecer em seu país de origem. O consentimento
brasileiro ao programa, que está incorporado aos
princípios de assistência consular brasileira, baseia-se
no requisito de que a participação é voluntária e poderá
ser revisto, a qualquer tempo, caso esses termos sejam
alterados.
Desde março deste ano, o Reino Unido adotou novas
regras de imigração, apertando cerco contra imigrantes
no país. A principal mudança foi o aumento do salário
mínimo exigido tanto para conseguir um visto de trabalho
quanto para trazer um dependente: 38.700 libras brutas
por ano (ou cerca de R$ 297 mil, na cotação atual).
Outros destaques das novas regras de imigração são:
estudantes não poderão mais imigrar com dependentes,
exceto se estiverem matriculados em cursos de
pós-graduação designados como "programas de
pesquisa".
Além disso, também não poderão mudar seu visto de
estudante para um de trabalho antes da conclusão dos
estudos.
O programa de retorno voluntário é oferecido aos
imigrantes que não têm visto de permanência no Reino
Unido. Para aderir ao programa, é preciso responder a
alguns critérios, como ter passado o prazo de
permanência do visto ou ter feito pedido de asilo.
Pessoas que desejam retirar pedido de permanência no
país ou aquelas que têm um atestado confirmando que
são vítimas de escravidão moderna também podem ser
elegíveis.
O serviço de retorno voluntário fornece até três mil libras
(cerca de R$ 23.072 na cotação atual) em suporte
financeiro para sair do país. O dinheiro é fornecido por
meio de um cartão que somente pode ser usado no país
de origem.
Os brasileiros estão entre as três nacionalidades que
mais retornaram aos seus países no ano passado.
Segundo informações contidas no site do Home Office,
"no ano que terminou em 30 de setembro de 2023, "as
principais nacionalidades entre os retornados foram
albanesa (20%), indiana (15%) e brasileira (12%)".
A grande maioria das pessoas que chegou ao Reino
Unido era de países fora da União Europeia. De acordo
com o Itamaraty, existem 230 mil brasileiros vivendo
atualmente naquela região. É a segunda maior
comunidade brasileira na Europa, perdendo somente
para Portugal, com 513 mil.
Morar e trabalhar na Inglaterra pode ser o sonho de
muitos brasileiros, mas a realidade pode ser diferente
daquela imaginada. Em outubro, a BBC News Brasil
revelou a vida precária - com moradias em
acampamentos - que muitos brasileiros levam naquele
país, chamando o sonho de uma vida melhor de "ilusão".
O maior vilão é o alto custo de vida, reflexo de uma crise
econômica que teve o auge em 2022, quando a inflação
chegou aos dois dígitos, e em 2023, quando o país ficou
oficialmente em recessão. Assim, a maior parte da
população foi impactada com altas nos preços dos
alimentos, de energia e, em especial, dos aluguéis que,
só no último ano, subiram 8,4%.
https://tinyurl.com/2dt6zrc6
Em outubro, a BBC News Brasil "revelou" a vida precária
- com moradias em acampamentos - que muitos
brasileiros levam naquele país.
O verbo destacado, nesta frase, comporta-se como um verbo:
O verbo destacado, nesta frase, comporta-se como um verbo:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMO-Santos - SP
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMO-Santos - SP - Trabalhador Portuário Avulso - Categoria Capatazia |
Q3992666
Português
Texto associado
Centenas de brasileiros voltaram do Reino Unido em
voos bancados pelo governo britânico
O Itamaraty confirmou que mais de seiscentos brasileiros
retornaram ao Brasil em três voos partindo de Londres
entre agosto e setembro deste ano. O Ministério das
Relações Exteriores afirmou que o retorno foi voluntário.
Segundo nota do Itamaraty, o governo do Reino Unido
propôs organizar voos de retorno voluntário ao Brasil aos
imigrantes brasileiros, realizados por companhias aéreas
comerciais e bancados pelos britânicos.
O programa oferece passagens aéreas e auxílio
financeiro para os migrantes que desejam retornar e se
restabelecer em seu país de origem. O consentimento
brasileiro ao programa, que está incorporado aos
princípios de assistência consular brasileira, baseia-se
no requisito de que a participação é voluntária e poderá
ser revisto, a qualquer tempo, caso esses termos sejam
alterados.
Desde março deste ano, o Reino Unido adotou novas
regras de imigração, apertando cerco contra imigrantes
no país. A principal mudança foi o aumento do salário
mínimo exigido tanto para conseguir um visto de trabalho
quanto para trazer um dependente: 38.700 libras brutas
por ano (ou cerca de R$ 297 mil, na cotação atual).
Outros destaques das novas regras de imigração são:
estudantes não poderão mais imigrar com dependentes,
exceto se estiverem matriculados em cursos de
pós-graduação designados como "programas de
pesquisa".
Além disso, também não poderão mudar seu visto de
estudante para um de trabalho antes da conclusão dos
estudos.
O programa de retorno voluntário é oferecido aos
imigrantes que não têm visto de permanência no Reino
Unido. Para aderir ao programa, é preciso responder a
alguns critérios, como ter passado o prazo de
permanência do visto ou ter feito pedido de asilo.
Pessoas que desejam retirar pedido de permanência no
país ou aquelas que têm um atestado confirmando que
são vítimas de escravidão moderna também podem ser
elegíveis.
O serviço de retorno voluntário fornece até três mil libras
(cerca de R$ 23.072 na cotação atual) em suporte
financeiro para sair do país. O dinheiro é fornecido por
meio de um cartão que somente pode ser usado no país
de origem.
Os brasileiros estão entre as três nacionalidades que
mais retornaram aos seus países no ano passado.
Segundo informações contidas no site do Home Office,
"no ano que terminou em 30 de setembro de 2023, "as
principais nacionalidades entre os retornados foram
albanesa (20%), indiana (15%) e brasileira (12%)".
A grande maioria das pessoas que chegou ao Reino
Unido era de países fora da União Europeia. De acordo
com o Itamaraty, existem 230 mil brasileiros vivendo
atualmente naquela região. É a segunda maior
comunidade brasileira na Europa, perdendo somente
para Portugal, com 513 mil.
Morar e trabalhar na Inglaterra pode ser o sonho de
muitos brasileiros, mas a realidade pode ser diferente
daquela imaginada. Em outubro, a BBC News Brasil
revelou a vida precária - com moradias em
acampamentos - que muitos brasileiros levam naquele
país, chamando o sonho de uma vida melhor de "ilusão".
O maior vilão é o alto custo de vida, reflexo de uma crise
econômica que teve o auge em 2022, quando a inflação
chegou aos dois dígitos, e em 2023, quando o país ficou
oficialmente em recessão. Assim, a maior parte da
população foi impactada com altas nos preços dos
alimentos, de energia e, em especial, dos aluguéis que,
só no último ano, subiram 8,4%.
https://tinyurl.com/2dt6zrc6
Desde março deste ano, o Reino Unido adotou novas regras "de imigração".
Sintaticamente, o termo destacado nesta frase trata-se de:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMO-Santos - SP
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMO-Santos - SP - Trabalhador Portuário Avulso - Categoria Capatazia |
Q3992661
Português
Texto associado
Centenas de brasileiros voltaram do Reino Unido em
voos bancados pelo governo britânico
O Itamaraty confirmou que mais de seiscentos brasileiros
retornaram ao Brasil em três voos partindo de Londres
entre agosto e setembro deste ano. O Ministério das
Relações Exteriores afirmou que o retorno foi voluntário.
Segundo nota do Itamaraty, o governo do Reino Unido
propôs organizar voos de retorno voluntário ao Brasil aos
imigrantes brasileiros, realizados por companhias aéreas
comerciais e bancados pelos britânicos.
O programa oferece passagens aéreas e auxílio
financeiro para os migrantes que desejam retornar e se
restabelecer em seu país de origem. O consentimento
brasileiro ao programa, que está incorporado aos
princípios de assistência consular brasileira, baseia-se
no requisito de que a participação é voluntária e poderá
ser revisto, a qualquer tempo, caso esses termos sejam
alterados.
Desde março deste ano, o Reino Unido adotou novas
regras de imigração, apertando cerco contra imigrantes
no país. A principal mudança foi o aumento do salário
mínimo exigido tanto para conseguir um visto de trabalho
quanto para trazer um dependente: 38.700 libras brutas
por ano (ou cerca de R$ 297 mil, na cotação atual).
Outros destaques das novas regras de imigração são:
estudantes não poderão mais imigrar com dependentes,
exceto se estiverem matriculados em cursos de
pós-graduação designados como "programas de
pesquisa".
Além disso, também não poderão mudar seu visto de
estudante para um de trabalho antes da conclusão dos
estudos.
O programa de retorno voluntário é oferecido aos
imigrantes que não têm visto de permanência no Reino
Unido. Para aderir ao programa, é preciso responder a
alguns critérios, como ter passado o prazo de
permanência do visto ou ter feito pedido de asilo.
Pessoas que desejam retirar pedido de permanência no
país ou aquelas que têm um atestado confirmando que
são vítimas de escravidão moderna também podem ser
elegíveis.
O serviço de retorno voluntário fornece até três mil libras
(cerca de R$ 23.072 na cotação atual) em suporte
financeiro para sair do país. O dinheiro é fornecido por
meio de um cartão que somente pode ser usado no país
de origem.
Os brasileiros estão entre as três nacionalidades que
mais retornaram aos seus países no ano passado.
Segundo informações contidas no site do Home Office,
"no ano que terminou em 30 de setembro de 2023, "as
principais nacionalidades entre os retornados foram
albanesa (20%), indiana (15%) e brasileira (12%)".
A grande maioria das pessoas que chegou ao Reino
Unido era de países fora da União Europeia. De acordo
com o Itamaraty, existem 230 mil brasileiros vivendo
atualmente naquela região. É a segunda maior
comunidade brasileira na Europa, perdendo somente
para Portugal, com 513 mil.
Morar e trabalhar na Inglaterra pode ser o sonho de
muitos brasileiros, mas a realidade pode ser diferente
daquela imaginada. Em outubro, a BBC News Brasil
revelou a vida precária - com moradias em
acampamentos - que muitos brasileiros levam naquele
país, chamando o sonho de uma vida melhor de "ilusão".
O maior vilão é o alto custo de vida, reflexo de uma crise
econômica que teve o auge em 2022, quando a inflação
chegou aos dois dígitos, e em 2023, quando o país ficou
oficialmente em recessão. Assim, a maior parte da
população foi impactada com altas nos preços dos
alimentos, de energia e, em especial, dos aluguéis que,
só no último ano, subiram 8,4%.
https://tinyurl.com/2dt6zrc6
Morar e trabalhar na Inglaterra pode ser o sonho de
muitos brasileiros, "mas a realidade pode ser diferente
daquela imaginada".
A expressão destacada trata-se de uma oração:
A expressão destacada trata-se de uma oração:
Ano: 2025
Banca:
IDCAP
Órgão:
OGMO-Santos - SP
Prova:
IDCAP - 2025 - OGMO-Santos - SP - Trabalhador Portuário Avulso - Categoria Capatazia |
Q3992660
Português
Texto associado
Centenas de brasileiros voltaram do Reino Unido em
voos bancados pelo governo britânico
O Itamaraty confirmou que mais de seiscentos brasileiros
retornaram ao Brasil em três voos partindo de Londres
entre agosto e setembro deste ano. O Ministério das
Relações Exteriores afirmou que o retorno foi voluntário.
Segundo nota do Itamaraty, o governo do Reino Unido
propôs organizar voos de retorno voluntário ao Brasil aos
imigrantes brasileiros, realizados por companhias aéreas
comerciais e bancados pelos britânicos.
O programa oferece passagens aéreas e auxílio
financeiro para os migrantes que desejam retornar e se
restabelecer em seu país de origem. O consentimento
brasileiro ao programa, que está incorporado aos
princípios de assistência consular brasileira, baseia-se
no requisito de que a participação é voluntária e poderá
ser revisto, a qualquer tempo, caso esses termos sejam
alterados.
Desde março deste ano, o Reino Unido adotou novas
regras de imigração, apertando cerco contra imigrantes
no país. A principal mudança foi o aumento do salário
mínimo exigido tanto para conseguir um visto de trabalho
quanto para trazer um dependente: 38.700 libras brutas
por ano (ou cerca de R$ 297 mil, na cotação atual).
Outros destaques das novas regras de imigração são:
estudantes não poderão mais imigrar com dependentes,
exceto se estiverem matriculados em cursos de
pós-graduação designados como "programas de
pesquisa".
Além disso, também não poderão mudar seu visto de
estudante para um de trabalho antes da conclusão dos
estudos.
O programa de retorno voluntário é oferecido aos
imigrantes que não têm visto de permanência no Reino
Unido. Para aderir ao programa, é preciso responder a
alguns critérios, como ter passado o prazo de
permanência do visto ou ter feito pedido de asilo.
Pessoas que desejam retirar pedido de permanência no
país ou aquelas que têm um atestado confirmando que
são vítimas de escravidão moderna também podem ser
elegíveis.
O serviço de retorno voluntário fornece até três mil libras
(cerca de R$ 23.072 na cotação atual) em suporte
financeiro para sair do país. O dinheiro é fornecido por
meio de um cartão que somente pode ser usado no país
de origem.
Os brasileiros estão entre as três nacionalidades que
mais retornaram aos seus países no ano passado.
Segundo informações contidas no site do Home Office,
"no ano que terminou em 30 de setembro de 2023, "as
principais nacionalidades entre os retornados foram
albanesa (20%), indiana (15%) e brasileira (12%)".
A grande maioria das pessoas que chegou ao Reino
Unido era de países fora da União Europeia. De acordo
com o Itamaraty, existem 230 mil brasileiros vivendo
atualmente naquela região. É a segunda maior
comunidade brasileira na Europa, perdendo somente
para Portugal, com 513 mil.
Morar e trabalhar na Inglaterra pode ser o sonho de
muitos brasileiros, mas a realidade pode ser diferente
daquela imaginada. Em outubro, a BBC News Brasil
revelou a vida precária - com moradias em
acampamentos - que muitos brasileiros levam naquele
país, chamando o sonho de uma vida melhor de "ilusão".
O maior vilão é o alto custo de vida, reflexo de uma crise
econômica que teve o auge em 2022, quando a inflação
chegou aos dois dígitos, e em 2023, quando o país ficou
oficialmente em recessão. Assim, a maior parte da
população foi impactada com altas nos preços dos
alimentos, de energia e, em especial, dos aluguéis que,
só no último ano, subiram 8,4%.
https://tinyurl.com/2dt6zrc6
Pessoas que desejam retirar pedido de permanência no
país ou aquelas que têm um atestado confirmando "que
são vítimas de escravidão moderna" também podem ser
elegíveis.
A expressão destacada trata-se de uma oração:
A expressão destacada trata-se de uma oração:
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-RS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - MPE-RS - Analista do Ministério Público - Informática |
Q3991652
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão.
DeepSeek, OpenAI, Microsoft, Alibaba, a água, a
Amazônia e a COP30
'Busca profunda' que devemos almejar é ampliar a consciência hídrica dos povos; avanço da inteligência artificial depende de recurso escasso
Adriano Stringhini Professor da Fundação Dom Cabral, é membro do Imagine Brasil, do Centro de Estudos de Infraestrutura e Soluções Ambientais da FGV e do “Todos pela COP30”; ex-diretor da Sabesp
Muito se tem falado sobre inteligência artificial após as versões 4.0 de DeepSeek e Alibaba surgirem. A ministra da Ciência e Tecnologia, Luciana Santos, diz que “iremos beber da fonte”. É nesse contexto que ouso emitir parcas reflexões sobre o impacto ambiental do avanço da IA no consumo de água e energia.
Horas na Netflix, redes sociais, e-mails, transacionar criptomoedas. Tudo isso pede uma colossal infraestrutura global, “cidades data centers” e cabos que dariam mais de 80 voltas na Terra. Alimentar as plataformas online exige mais potência das máquinas, o que implica maior consumo de água e energia.
A Agência Internacional de Energia (AIE) estimou que, em 2022, os data centers consumiram 460 terawatt-hora (TWh) de energia no planeta. Com o crescimento da IA, esse consumo aumentará para 1.050 TWh até 2026. O valor é o dobro do consumo anual de energia elétrica no Brasil, de aproximadamente 500 TWh. [...]
Esses sistemas, a pleno vapor, precisam de ventilação para evitar o superaquecimento. Esse resfriamento, para ser eficiente (leia-se menor custo), utiliza muita água, um recurso escasso. Além disso, sabemos que os chips usados no treinamento de IA consomem muito mais água do que os de servidores comuns (acelerado pelo forte investimento em IA generativa em 2022). [...]
Diante desse cenário, é preciso “beber da fonte”, mas devemos lembrar que nós somos a fonte. Brasil e a Amazônia são a fonte principal de água do mundo, que, ao final, é essencial para sistemas de IA. Água é energia — e, como bem lembrou o filme Matrix (1999), não há inteligência artificial sem energia.
A Amazônia é um oceano subterrâneo, com volume total de 162 mil quilômetros cúbicos, o que é chamado pelos cientistas de Sistema Aquífero Grande Amazônia (Saga). Essa água nutre toda a vida da Amazônia, do planeta. O Saga seria capaz de abastecer o planeta inteiro durante 250 anos. São mais de 150 quatrilhões de litros de água doce, o nosso verdadeiro petróleo.
Frise-se: não estou sugerindo que se use água da Amazônia para resfriar data centers. O que proponho aqui é que a sociedade gaste tempo no Google pesquisando mais sobre como economizar água e levar saneamento para todos em vez de gastá-la pesquisando no Google, ChatGPT e DeepSeek qual dos três é melhor ou pior, ou mais ou menos seguro. Afinal, sem água no mundo, nenhum dos três irá funcionar.
Na COP30, que ocorrerá em Belém, em novembro, teremos a oportunidade de falar sobre a importância de ampliar o reúso da água para a refrigeração dos data centers, mas, principalmente, alertar o mundo sobre a necessidade de preservar a “Amazônia hídrica”, os rios voadores e os rios/oceanos subterrâneos. [...]
Sem verde não há água; sem água não há verde; sem verde e sem água não há vida — nem natural nem artificial. Essa é a verdadeira “busca profunda” (“deep seek”) que devemos almejar: ampliar a resiliência e a consciência hídrica dos povos.
Adaptado de: https://www1.folha.uol.com.br/opiniao/2025/02/deepseekopenai-microsoft-alibaba-a-agua-a-amazonia-e-a-cop30.shtml. Acesso em: 26 mar. 2025.
Assinale a alternativa em que o item “que” em
destaque pode ser substituído por “qual” sem que
isso prejudique a sintaxe e/ou a semântica do
excerto.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-RS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - MPE-RS - Técnico do Ministério Público |
Q3991119
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão
Texto 2
Do burnout ao propósito: a nova jornada
psicológica nas organizações
Caminho consiste em abordagens preventivas, que
fomentem um ciclo virtuoso de produtividade,
comprometimento e bem-estar
Clécio Branco
O trabalho sempre ocupou um lugar central em
nossas vidas – mas raramente a saúde de quem
trabalha foi tratada com a mesma importância. Isso
começa a mudar, ainda que lentamente. Agora, até
mesmo a linguagem normativa dá sinais de
transformação: a nova redação da Norma
Regulamentadora 1 (NR-1), que entra em vigor neste
mês, passa a reconhecer os riscos psicossociais –
como ansiedade, estresse e depressão – como parte
da realidade que precisa ser cuidada no ambiente
laboral.
Esse avanço regulatório é consequência de um
cenário que já vinha se agravando: o crescimento dos
transtornos mentais associados ao trabalho, os altos
índices de afastamento e a dificuldade de retenção e
engajamento dos profissionais. O adoecimento
psíquico se tornou, infelizmente, uma marca da era
contemporânea.
Desde os primórdios da industrialização, o bem-estar
dos trabalhadores foi negligenciado. Os
departamentos de pessoal, no passado, limitavam-se
à lógica da produtividade. A saúde mental só passou a
ser levada a sério quando os impactos econômicos do
esgotamento se tornaram evidentes.
Hoje, a transformação é mais profunda. Vivemos na
chamada sociedade do desempenho, em que a
pressão não vem apenas do chefe: ela está
internalizada. Cada profissional tornou-se gestor de si
mesmo, cobrando-se o tempo todo, respondendo a
e-mails no jantar, gerenciando metas pessoais como
se fosse uma empresa. O telefone celular se
transformou no símbolo dessa vigilância constante,
dissolvendo as fronteiras entre tempo de trabalho e
tempo de vida.
Nesse contexto, o trabalho deixou de ser apenas
atividade e passou a ser identidade. E isso trouxe
consequências. Condições como burnout, déficit de
atenção e ansiedade crônica têm se tornado comuns –
não por fragilidade individual, mas por estruturas que
não reconhecem limites humanos.
As novas gerações não se reconhecem mais nos
modelos tradicionais. A ideia de uma carreira estável
numa única empresa parece anacrônica. Ganha
espaço uma busca por propósito, por coerência entre
o que se faz e o que se acredita. O trabalhador
contemporâneo quer mais do que salário: quer sentido, autonomia e saúde emocional.
Esse cenário exige um novo olhar das empresas. A
"ecosofia", proposta pelo filósofo Félix Guattari,
oferece uma chave de leitura interessante ao propor o
cuidado simultâneo com três dimensões: o ambiente,
as relações sociais e o mundo interno de cada pessoa.
Negligenciar uma dessas esferas compromete o
sistema como um todo.
A saúde no trabalho, portanto, não pode mais ser
pensada apenas como ergonomia ou ergonomia
emocional. É preciso ir além dos benefícios pontuais e
promover uma mudança cultural real – onde cuidar da
mente não seja exceção, mas prática cotidiana.
Apesar do avanço tecnológico, as relações de
trabalho não acompanharam essa evolução. Elas se
tornaram mais líquidas, mais impessoais e, muitas
vezes, mais desumanas. Normas como a NR-17 já
apontavam para fatores biopsicossociais, mas a
mudança necessária não virá apenas por meio da
legislação.
Sem saúde, a realização pessoal torna-se inviável;
sem realização, o engajamento sustentável é
impossível. O caminho consiste em políticas eficazes
de saúde ocupacional, com abordagens preventivas,
que fomentem um ciclo virtuoso de produtividade,
comprometimento e bem-estar nas organizações.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/opiniao/2025/05/doburnout-ao-proposito-a-nova-jornada-psicologica-nasorganizacoes.shtml. Acesso em: 30 jun. 2025.
Assinale a alternativa que analisa corretamente o
excerto “A ideia de uma carreira estável numa
única empresa parece anacrônica. Ganha espaço
uma busca por propósito [...]”.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-RS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - MPE-RS - Técnico do Ministério Público |
Q3991117
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão
Texto 2
Do burnout ao propósito: a nova jornada
psicológica nas organizações
Caminho consiste em abordagens preventivas, que
fomentem um ciclo virtuoso de produtividade,
comprometimento e bem-estar
Clécio Branco
O trabalho sempre ocupou um lugar central em
nossas vidas – mas raramente a saúde de quem
trabalha foi tratada com a mesma importância. Isso
começa a mudar, ainda que lentamente. Agora, até
mesmo a linguagem normativa dá sinais de
transformação: a nova redação da Norma
Regulamentadora 1 (NR-1), que entra em vigor neste
mês, passa a reconhecer os riscos psicossociais –
como ansiedade, estresse e depressão – como parte
da realidade que precisa ser cuidada no ambiente
laboral.
Esse avanço regulatório é consequência de um
cenário que já vinha se agravando: o crescimento dos
transtornos mentais associados ao trabalho, os altos
índices de afastamento e a dificuldade de retenção e
engajamento dos profissionais. O adoecimento
psíquico se tornou, infelizmente, uma marca da era
contemporânea.
Desde os primórdios da industrialização, o bem-estar
dos trabalhadores foi negligenciado. Os
departamentos de pessoal, no passado, limitavam-se
à lógica da produtividade. A saúde mental só passou a
ser levada a sério quando os impactos econômicos do
esgotamento se tornaram evidentes.
Hoje, a transformação é mais profunda. Vivemos na
chamada sociedade do desempenho, em que a
pressão não vem apenas do chefe: ela está
internalizada. Cada profissional tornou-se gestor de si
mesmo, cobrando-se o tempo todo, respondendo a
e-mails no jantar, gerenciando metas pessoais como
se fosse uma empresa. O telefone celular se
transformou no símbolo dessa vigilância constante,
dissolvendo as fronteiras entre tempo de trabalho e
tempo de vida.
Nesse contexto, o trabalho deixou de ser apenas
atividade e passou a ser identidade. E isso trouxe
consequências. Condições como burnout, déficit de
atenção e ansiedade crônica têm se tornado comuns –
não por fragilidade individual, mas por estruturas que
não reconhecem limites humanos.
As novas gerações não se reconhecem mais nos
modelos tradicionais. A ideia de uma carreira estável
numa única empresa parece anacrônica. Ganha
espaço uma busca por propósito, por coerência entre
o que se faz e o que se acredita. O trabalhador
contemporâneo quer mais do que salário: quer sentido, autonomia e saúde emocional.
Esse cenário exige um novo olhar das empresas. A
"ecosofia", proposta pelo filósofo Félix Guattari,
oferece uma chave de leitura interessante ao propor o
cuidado simultâneo com três dimensões: o ambiente,
as relações sociais e o mundo interno de cada pessoa.
Negligenciar uma dessas esferas compromete o
sistema como um todo.
A saúde no trabalho, portanto, não pode mais ser
pensada apenas como ergonomia ou ergonomia
emocional. É preciso ir além dos benefícios pontuais e
promover uma mudança cultural real – onde cuidar da
mente não seja exceção, mas prática cotidiana.
Apesar do avanço tecnológico, as relações de
trabalho não acompanharam essa evolução. Elas se
tornaram mais líquidas, mais impessoais e, muitas
vezes, mais desumanas. Normas como a NR-17 já
apontavam para fatores biopsicossociais, mas a
mudança necessária não virá apenas por meio da
legislação.
Sem saúde, a realização pessoal torna-se inviável;
sem realização, o engajamento sustentável é
impossível. O caminho consiste em políticas eficazes
de saúde ocupacional, com abordagens preventivas,
que fomentem um ciclo virtuoso de produtividade,
comprometimento e bem-estar nas organizações.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/opiniao/2025/05/doburnout-ao-proposito-a-nova-jornada-psicologica-nasorganizacoes.shtml. Acesso em: 30 jun. 2025.
Assinale a alternativa que analisa corretamente a
função do(s) elemento(s) destacado(s).
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-RS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - MPE-RS - Técnico do Ministério Público |
Q3991115
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão
Texto 2
Do burnout ao propósito: a nova jornada
psicológica nas organizações
Caminho consiste em abordagens preventivas, que
fomentem um ciclo virtuoso de produtividade,
comprometimento e bem-estar
Clécio Branco
O trabalho sempre ocupou um lugar central em
nossas vidas – mas raramente a saúde de quem
trabalha foi tratada com a mesma importância. Isso
começa a mudar, ainda que lentamente. Agora, até
mesmo a linguagem normativa dá sinais de
transformação: a nova redação da Norma
Regulamentadora 1 (NR-1), que entra em vigor neste
mês, passa a reconhecer os riscos psicossociais –
como ansiedade, estresse e depressão – como parte
da realidade que precisa ser cuidada no ambiente
laboral.
Esse avanço regulatório é consequência de um
cenário que já vinha se agravando: o crescimento dos
transtornos mentais associados ao trabalho, os altos
índices de afastamento e a dificuldade de retenção e
engajamento dos profissionais. O adoecimento
psíquico se tornou, infelizmente, uma marca da era
contemporânea.
Desde os primórdios da industrialização, o bem-estar
dos trabalhadores foi negligenciado. Os
departamentos de pessoal, no passado, limitavam-se
à lógica da produtividade. A saúde mental só passou a
ser levada a sério quando os impactos econômicos do
esgotamento se tornaram evidentes.
Hoje, a transformação é mais profunda. Vivemos na
chamada sociedade do desempenho, em que a
pressão não vem apenas do chefe: ela está
internalizada. Cada profissional tornou-se gestor de si
mesmo, cobrando-se o tempo todo, respondendo a
e-mails no jantar, gerenciando metas pessoais como
se fosse uma empresa. O telefone celular se
transformou no símbolo dessa vigilância constante,
dissolvendo as fronteiras entre tempo de trabalho e
tempo de vida.
Nesse contexto, o trabalho deixou de ser apenas
atividade e passou a ser identidade. E isso trouxe
consequências. Condições como burnout, déficit de
atenção e ansiedade crônica têm se tornado comuns –
não por fragilidade individual, mas por estruturas que
não reconhecem limites humanos.
As novas gerações não se reconhecem mais nos
modelos tradicionais. A ideia de uma carreira estável
numa única empresa parece anacrônica. Ganha
espaço uma busca por propósito, por coerência entre
o que se faz e o que se acredita. O trabalhador
contemporâneo quer mais do que salário: quer sentido, autonomia e saúde emocional.
Esse cenário exige um novo olhar das empresas. A
"ecosofia", proposta pelo filósofo Félix Guattari,
oferece uma chave de leitura interessante ao propor o
cuidado simultâneo com três dimensões: o ambiente,
as relações sociais e o mundo interno de cada pessoa.
Negligenciar uma dessas esferas compromete o
sistema como um todo.
A saúde no trabalho, portanto, não pode mais ser
pensada apenas como ergonomia ou ergonomia
emocional. É preciso ir além dos benefícios pontuais e
promover uma mudança cultural real – onde cuidar da
mente não seja exceção, mas prática cotidiana.
Apesar do avanço tecnológico, as relações de
trabalho não acompanharam essa evolução. Elas se
tornaram mais líquidas, mais impessoais e, muitas
vezes, mais desumanas. Normas como a NR-17 já
apontavam para fatores biopsicossociais, mas a
mudança necessária não virá apenas por meio da
legislação.
Sem saúde, a realização pessoal torna-se inviável;
sem realização, o engajamento sustentável é
impossível. O caminho consiste em políticas eficazes
de saúde ocupacional, com abordagens preventivas,
que fomentem um ciclo virtuoso de produtividade,
comprometimento e bem-estar nas organizações.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/opiniao/2025/05/doburnout-ao-proposito-a-nova-jornada-psicologica-nasorganizacoes.shtml. Acesso em: 30 jun. 2025.
Assinale a alternativa em que a reescrita fornecida
entre parênteses para o excerto está correta em
relação às regras de concordância verbal da
norma-padrão da língua portuguesa.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-RS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - MPE-RS - Técnico do Ministério Público |
Q3991113
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão
Texto 2
Do burnout ao propósito: a nova jornada
psicológica nas organizações
Caminho consiste em abordagens preventivas, que
fomentem um ciclo virtuoso de produtividade,
comprometimento e bem-estar
Clécio Branco
O trabalho sempre ocupou um lugar central em
nossas vidas – mas raramente a saúde de quem
trabalha foi tratada com a mesma importância. Isso
começa a mudar, ainda que lentamente. Agora, até
mesmo a linguagem normativa dá sinais de
transformação: a nova redação da Norma
Regulamentadora 1 (NR-1), que entra em vigor neste
mês, passa a reconhecer os riscos psicossociais –
como ansiedade, estresse e depressão – como parte
da realidade que precisa ser cuidada no ambiente
laboral.
Esse avanço regulatório é consequência de um
cenário que já vinha se agravando: o crescimento dos
transtornos mentais associados ao trabalho, os altos
índices de afastamento e a dificuldade de retenção e
engajamento dos profissionais. O adoecimento
psíquico se tornou, infelizmente, uma marca da era
contemporânea.
Desde os primórdios da industrialização, o bem-estar
dos trabalhadores foi negligenciado. Os
departamentos de pessoal, no passado, limitavam-se
à lógica da produtividade. A saúde mental só passou a
ser levada a sério quando os impactos econômicos do
esgotamento se tornaram evidentes.
Hoje, a transformação é mais profunda. Vivemos na
chamada sociedade do desempenho, em que a
pressão não vem apenas do chefe: ela está
internalizada. Cada profissional tornou-se gestor de si
mesmo, cobrando-se o tempo todo, respondendo a
e-mails no jantar, gerenciando metas pessoais como
se fosse uma empresa. O telefone celular se
transformou no símbolo dessa vigilância constante,
dissolvendo as fronteiras entre tempo de trabalho e
tempo de vida.
Nesse contexto, o trabalho deixou de ser apenas
atividade e passou a ser identidade. E isso trouxe
consequências. Condições como burnout, déficit de
atenção e ansiedade crônica têm se tornado comuns –
não por fragilidade individual, mas por estruturas que
não reconhecem limites humanos.
As novas gerações não se reconhecem mais nos
modelos tradicionais. A ideia de uma carreira estável
numa única empresa parece anacrônica. Ganha
espaço uma busca por propósito, por coerência entre
o que se faz e o que se acredita. O trabalhador
contemporâneo quer mais do que salário: quer sentido, autonomia e saúde emocional.
Esse cenário exige um novo olhar das empresas. A
"ecosofia", proposta pelo filósofo Félix Guattari,
oferece uma chave de leitura interessante ao propor o
cuidado simultâneo com três dimensões: o ambiente,
as relações sociais e o mundo interno de cada pessoa.
Negligenciar uma dessas esferas compromete o
sistema como um todo.
A saúde no trabalho, portanto, não pode mais ser
pensada apenas como ergonomia ou ergonomia
emocional. É preciso ir além dos benefícios pontuais e
promover uma mudança cultural real – onde cuidar da
mente não seja exceção, mas prática cotidiana.
Apesar do avanço tecnológico, as relações de
trabalho não acompanharam essa evolução. Elas se
tornaram mais líquidas, mais impessoais e, muitas
vezes, mais desumanas. Normas como a NR-17 já
apontavam para fatores biopsicossociais, mas a
mudança necessária não virá apenas por meio da
legislação.
Sem saúde, a realização pessoal torna-se inviável;
sem realização, o engajamento sustentável é
impossível. O caminho consiste em políticas eficazes
de saúde ocupacional, com abordagens preventivas,
que fomentem um ciclo virtuoso de produtividade,
comprometimento e bem-estar nas organizações.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/opiniao/2025/05/doburnout-ao-proposito-a-nova-jornada-psicologica-nasorganizacoes.shtml. Acesso em: 30 jun. 2025.
Assinale a alternativa em que o termo destacado
NÃO retoma um referente já mencionado no
Texto 2, não podendo ser classificado, portanto,
como um pronome relativo.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-RS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - MPE-RS - Técnico do Ministério Público |
Q3991105
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão.
Texto 1
Sem cultura não há partilha; sem língua não há
cidadania nem futuro
Falar português é mais do que dominar um idioma: é
compreender códigos sociais, partilhar valores e
histórias
José Manuel Diogo
Nesta segunda-feira (5), Dia Mundial da Língua
Portuguesa, celebramos não apenas um idioma, mas
uma comunidade. Uma língua não é apenas um
conjunto de palavras – é um território partilhado, um
exercício contínuo de cidadania. E é por isso que, ao
olharmos para os recentes debates sobre imigração
em Portugal, devemos recolocar a língua no centro da
equação: como critério de integração, como vetor de
cultura e, sobretudo, como fundamento da cidadania
contemporânea.
Os dados falam por si: dos 4.500 imigrantes
recentemente notificados para deixar Portugal, apenas
cerca de 10% são brasileiros. Esse número, silencioso,
revela uma prática que merece ser assumida como
política – a valorização da língua como instrumento de
inclusão.
Falar português é mais do que dominar um idioma: é
participar de uma cultura, compreender códigos
sociais, partilhar valores e histórias. É estar pronto
para exercer uma cidadania ativa, mesmo antes de
qualquer formalização administrativa.
A cidadania, aliás, é o fio que liga todos os
argumentos sobre imigração. Porque não se trata
apenas de entrar num país – trata-se de participar nele.
E essa participação só se realiza de forma plena
quando há cultura comum. A língua, nesse sentido,
não é uma barreira: é a porta de entrada. Quem fala a
nossa língua já iniciou o percurso da cidadania. E
ignorar isso é negar a própria natureza do convívio
democrático.
Portugal, como país historicamente emigrante,
deveria ter essa consciência profundamente
enraizada. Fomos – e somos – milhões lá fora. E o que
nos manteve ligados ao país de origem não foi a
distância medida em quilômetros, mas a continuidade
da língua. Ela nos permitiu manter os afetos, transmitir
memórias, educar os filhos. Ela foi – e é – a nossa
forma mais duradoura de cidadania.
Por isso, quando se verificam identidades, quando se
traçam fronteiras administrativas, é urgente
reconhecer que, sem cultura partilhada, toda a política
migratória será falha. A cidadania não se constrói
apenas com documentos – constrói-se com
convivência. E não há convivência duradoura sem
linguagem comum.
Precisamos nos juntar cotidianamente em torno do
que é diferente e partilhá-lo para que se torne comum.
Isso fará com que a língua portuguesa não seja apenas
celebrada em discursos, mas assumida como um pilar
ativo de integração e de cidadania global.
Neste 5 de maio, que saibamos ver na língua o que
ela realmente é: um lugar onde pertencemos, antes
mesmo de chegarmos. E que saibamos reconhecer
nos que partilham essa língua o direito pleno de
também pertencer.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/opiniao/2025/05/semcultura-nao-ha-partilha-sem-lingua-nao-ha-cidadania-nemfuturo.shtml. Acesso em: 30 jun. 2025.
Assinale a alternativa em que o termo destacado
pode ser colocado em outra posição sem que isso
infrinja as regras de colocação pronominal da
norma-padrão da língua portuguesa.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-RS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - MPE-RS - Técnico do Ministério Público |
Q3991102
Português
Texto associado
Leia o texto a seguir para responder à questão.
Texto 1
Sem cultura não há partilha; sem língua não há
cidadania nem futuro
Falar português é mais do que dominar um idioma: é
compreender códigos sociais, partilhar valores e
histórias
José Manuel Diogo
Nesta segunda-feira (5), Dia Mundial da Língua
Portuguesa, celebramos não apenas um idioma, mas
uma comunidade. Uma língua não é apenas um
conjunto de palavras – é um território partilhado, um
exercício contínuo de cidadania. E é por isso que, ao
olharmos para os recentes debates sobre imigração
em Portugal, devemos recolocar a língua no centro da
equação: como critério de integração, como vetor de
cultura e, sobretudo, como fundamento da cidadania
contemporânea.
Os dados falam por si: dos 4.500 imigrantes
recentemente notificados para deixar Portugal, apenas
cerca de 10% são brasileiros. Esse número, silencioso,
revela uma prática que merece ser assumida como
política – a valorização da língua como instrumento de
inclusão.
Falar português é mais do que dominar um idioma: é
participar de uma cultura, compreender códigos
sociais, partilhar valores e histórias. É estar pronto
para exercer uma cidadania ativa, mesmo antes de
qualquer formalização administrativa.
A cidadania, aliás, é o fio que liga todos os
argumentos sobre imigração. Porque não se trata
apenas de entrar num país – trata-se de participar nele.
E essa participação só se realiza de forma plena
quando há cultura comum. A língua, nesse sentido,
não é uma barreira: é a porta de entrada. Quem fala a
nossa língua já iniciou o percurso da cidadania. E
ignorar isso é negar a própria natureza do convívio
democrático.
Portugal, como país historicamente emigrante,
deveria ter essa consciência profundamente
enraizada. Fomos – e somos – milhões lá fora. E o que
nos manteve ligados ao país de origem não foi a
distância medida em quilômetros, mas a continuidade
da língua. Ela nos permitiu manter os afetos, transmitir
memórias, educar os filhos. Ela foi – e é – a nossa
forma mais duradoura de cidadania.
Por isso, quando se verificam identidades, quando se
traçam fronteiras administrativas, é urgente
reconhecer que, sem cultura partilhada, toda a política
migratória será falha. A cidadania não se constrói
apenas com documentos – constrói-se com
convivência. E não há convivência duradoura sem
linguagem comum.
Precisamos nos juntar cotidianamente em torno do
que é diferente e partilhá-lo para que se torne comum.
Isso fará com que a língua portuguesa não seja apenas
celebrada em discursos, mas assumida como um pilar
ativo de integração e de cidadania global.
Neste 5 de maio, que saibamos ver na língua o que
ela realmente é: um lugar onde pertencemos, antes
mesmo de chegarmos. E que saibamos reconhecer
nos que partilham essa língua o direito pleno de
também pertencer.
Disponível em: https://www1.folha.uol.com.br/opiniao/2025/05/semcultura-nao-ha-partilha-sem-lingua-nao-ha-cidadania-nemfuturo.shtml. Acesso em: 30 jun. 2025.
Em relação às relações sintático-semânticas
estabelecidas entre as orações do Texto 1, assinale
a alternativa correta.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-RS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - MPE-RS - Analista do Ministério Público - Arquivologia |
Q3991059
Português
Texto associado
Texto 1
Educação Ambiental: o caminho para a conscientização
Por Recicloteca
Para entendermos o que é Educação Ambiental, temos de voltar um pouquinho no tempo a fim de compreendermos a sua importância na nossa vida atual. No mundo pós Segunda Guerra Mundial, ocorreu uma explosão econômica, muito em virtude das novas tecnologias advindas das pesquisas militares para o conflito. A relativa paz e prosperidade econômica, sobretudo nos países mais desenvolvidos, trouxe um aumento populacional e, por conseguinte, uma explosão demográfica e urbana, gerando uma constante necessidade de abastecimento dessa população. Ao longo dos anos, o aumento da exploração das reservas naturais, bem como o aumento exponencial do consumo traduzido na nova sociedade, começou a resultar em problemas ambientais graves, criando, assim, um alerta nos líderes mundiais em relação ao meio ambiente, principalmente na relação homem versus natureza.
Em 1972, temos a Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente Humano, conhecida, também, por Conferência de Estocolmo, em que, pela primeira vez, a comunidade internacional se reuniu sob a coordenação das Nações Unidas para discutir a degradação ambiental e formas de minimizar esse impacto para o desenvolvimento econômico racional e equilibrado; surgem, nesse contexto, os primórdios do que conhecemos hoje sobre sustentabilidade.
[...]
A Educação Ambiental foi instituída e regulamentada pela Lei nº 9.795, de 1999, que definia como deveria ser trabalhada e incentivada pelo poder público, assim como instituiu a Política Nacional de Educação Ambiental. Logo no primeiro artigo, temos a Educação ambiental definida: “Entendem-se por educação ambiental os processos por meio dos quais o indivíduo e a coletividade constroem valores sociais, conhecimentos, habilidades, atitudes e competências voltadas para a conservação do meio ambiente, bem de uso comum do povo, essencial à sadia qualidade de vida e sua sustentabilidade”.
[...]
Atualmente, vivemos em um mundo cada vez mais globalizado, populoso e urbano, onde surgem, a todo momento, novas tecnologias que impulsionam todos os mercados. Todavia, essas indústrias necessitam cada vez mais de insumos à produção (fontes de energia e matérias-primas) para a ampliação do mercado consumidor e aumento da competitividade no setor.
O aumento de insumos gera uma demanda crescente em que o meio ambiente sofre com as explorações deveras desenfreadas, tendo, por fim, de abastecer essas indústrias. Assim, cria-se um desequilíbrio na balança da exploração do meio ambiente. Com a ampliação de produtos à disposição da população, aumenta-se, também a nível exponencial a todo ano, o descarte de lixo, acarretando o manejo, o tratamento e a destinação incorreta desse material, sobretudo em áreas mais periféricas.
A Educação Ambiental é inserida nesse contexto como instrumento de conscientização para minimizar o impacto das ações antrópicas no meio ambiente, ao mesmo tempo em que desperta o interesse para a questão ambiental e busca novas reflexões sobre a relação entre o homem e a natureza.
Adaptado de: https://www.recicloteca.org.br/educacao-ambiental/o-que-e-educacao-ambiental/. Acesso em: 3 jun. 2025.
Texto 2
Disponível em: https://br.pinterest.com/pin/17521886046407954/. Acesso em: 3 jun. 2025.
Com base em trechos do Texto 1, assinale a
alternativa que apresenta uma análise adequada
quanto à função textual do vocábulo destacado.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-RS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - MPE-RS - Analista do Ministério Público - Arquivologia |
Q3991058
Português
Texto associado
Texto 1
Educação Ambiental: o caminho para a conscientização
Por Recicloteca
Para entendermos o que é Educação Ambiental, temos de voltar um pouquinho no tempo a fim de compreendermos a sua importância na nossa vida atual. No mundo pós Segunda Guerra Mundial, ocorreu uma explosão econômica, muito em virtude das novas tecnologias advindas das pesquisas militares para o conflito. A relativa paz e prosperidade econômica, sobretudo nos países mais desenvolvidos, trouxe um aumento populacional e, por conseguinte, uma explosão demográfica e urbana, gerando uma constante necessidade de abastecimento dessa população. Ao longo dos anos, o aumento da exploração das reservas naturais, bem como o aumento exponencial do consumo traduzido na nova sociedade, começou a resultar em problemas ambientais graves, criando, assim, um alerta nos líderes mundiais em relação ao meio ambiente, principalmente na relação homem versus natureza.
Em 1972, temos a Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente Humano, conhecida, também, por Conferência de Estocolmo, em que, pela primeira vez, a comunidade internacional se reuniu sob a coordenação das Nações Unidas para discutir a degradação ambiental e formas de minimizar esse impacto para o desenvolvimento econômico racional e equilibrado; surgem, nesse contexto, os primórdios do que conhecemos hoje sobre sustentabilidade.
[...]
A Educação Ambiental foi instituída e regulamentada pela Lei nº 9.795, de 1999, que definia como deveria ser trabalhada e incentivada pelo poder público, assim como instituiu a Política Nacional de Educação Ambiental. Logo no primeiro artigo, temos a Educação ambiental definida: “Entendem-se por educação ambiental os processos por meio dos quais o indivíduo e a coletividade constroem valores sociais, conhecimentos, habilidades, atitudes e competências voltadas para a conservação do meio ambiente, bem de uso comum do povo, essencial à sadia qualidade de vida e sua sustentabilidade”.
[...]
Atualmente, vivemos em um mundo cada vez mais globalizado, populoso e urbano, onde surgem, a todo momento, novas tecnologias que impulsionam todos os mercados. Todavia, essas indústrias necessitam cada vez mais de insumos à produção (fontes de energia e matérias-primas) para a ampliação do mercado consumidor e aumento da competitividade no setor.
O aumento de insumos gera uma demanda crescente em que o meio ambiente sofre com as explorações deveras desenfreadas, tendo, por fim, de abastecer essas indústrias. Assim, cria-se um desequilíbrio na balança da exploração do meio ambiente. Com a ampliação de produtos à disposição da população, aumenta-se, também a nível exponencial a todo ano, o descarte de lixo, acarretando o manejo, o tratamento e a destinação incorreta desse material, sobretudo em áreas mais periféricas.
A Educação Ambiental é inserida nesse contexto como instrumento de conscientização para minimizar o impacto das ações antrópicas no meio ambiente, ao mesmo tempo em que desperta o interesse para a questão ambiental e busca novas reflexões sobre a relação entre o homem e a natureza.
Adaptado de: https://www.recicloteca.org.br/educacao-ambiental/o-que-e-educacao-ambiental/. Acesso em: 3 jun. 2025.
Texto 2
Disponível em: https://br.pinterest.com/pin/17521886046407954/. Acesso em: 3 jun. 2025.
Considerando o conteúdo do Texto 2, assinale a
alternativa cuja regência verbal está de acordo com
a norma-padrão da língua portuguesa.
Ano: 2025
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
MPE-RS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2025 - MPE-RS - Analista do Ministério Público - Arquivologia |
Q3991056
Português
Texto associado
Texto 1
Educação Ambiental: o caminho para a conscientização
Por Recicloteca
Para entendermos o que é Educação Ambiental, temos de voltar um pouquinho no tempo a fim de compreendermos a sua importância na nossa vida atual. No mundo pós Segunda Guerra Mundial, ocorreu uma explosão econômica, muito em virtude das novas tecnologias advindas das pesquisas militares para o conflito. A relativa paz e prosperidade econômica, sobretudo nos países mais desenvolvidos, trouxe um aumento populacional e, por conseguinte, uma explosão demográfica e urbana, gerando uma constante necessidade de abastecimento dessa população. Ao longo dos anos, o aumento da exploração das reservas naturais, bem como o aumento exponencial do consumo traduzido na nova sociedade, começou a resultar em problemas ambientais graves, criando, assim, um alerta nos líderes mundiais em relação ao meio ambiente, principalmente na relação homem versus natureza.
Em 1972, temos a Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente Humano, conhecida, também, por Conferência de Estocolmo, em que, pela primeira vez, a comunidade internacional se reuniu sob a coordenação das Nações Unidas para discutir a degradação ambiental e formas de minimizar esse impacto para o desenvolvimento econômico racional e equilibrado; surgem, nesse contexto, os primórdios do que conhecemos hoje sobre sustentabilidade.
[...]
A Educação Ambiental foi instituída e regulamentada pela Lei nº 9.795, de 1999, que definia como deveria ser trabalhada e incentivada pelo poder público, assim como instituiu a Política Nacional de Educação Ambiental. Logo no primeiro artigo, temos a Educação ambiental definida: “Entendem-se por educação ambiental os processos por meio dos quais o indivíduo e a coletividade constroem valores sociais, conhecimentos, habilidades, atitudes e competências voltadas para a conservação do meio ambiente, bem de uso comum do povo, essencial à sadia qualidade de vida e sua sustentabilidade”.
[...]
Atualmente, vivemos em um mundo cada vez mais globalizado, populoso e urbano, onde surgem, a todo momento, novas tecnologias que impulsionam todos os mercados. Todavia, essas indústrias necessitam cada vez mais de insumos à produção (fontes de energia e matérias-primas) para a ampliação do mercado consumidor e aumento da competitividade no setor.
O aumento de insumos gera uma demanda crescente em que o meio ambiente sofre com as explorações deveras desenfreadas, tendo, por fim, de abastecer essas indústrias. Assim, cria-se um desequilíbrio na balança da exploração do meio ambiente. Com a ampliação de produtos à disposição da população, aumenta-se, também a nível exponencial a todo ano, o descarte de lixo, acarretando o manejo, o tratamento e a destinação incorreta desse material, sobretudo em áreas mais periféricas.
A Educação Ambiental é inserida nesse contexto como instrumento de conscientização para minimizar o impacto das ações antrópicas no meio ambiente, ao mesmo tempo em que desperta o interesse para a questão ambiental e busca novas reflexões sobre a relação entre o homem e a natureza.
Adaptado de: https://www.recicloteca.org.br/educacao-ambiental/o-que-e-educacao-ambiental/. Acesso em: 3 jun. 2025.
Texto 2
Disponível em: https://br.pinterest.com/pin/17521886046407954/. Acesso em: 3 jun. 2025.
Em relação a determinados elementos coesivos do
Texto 1, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o
que se afirma a seguir e assinale a alternativa com
a sequência correta.
( ) Em “Todavia, essas indústrias necessitam cada vez mais de insumos à produção [...]”, o termo em destaque estabelece uma relação de contraste com a ideia anteriormente apresentada.
( ) Em “Assim, cria-se um desequilíbrio na balança da exploração do meio ambiente. [...]”, o termo em destaque introduz uma explicação para a educação ambiental.
( ) Em “[...] ao mesmo tempo em que desperta o interesse para a questão ambiental [...]”, a expressão em destaque estabelece simultaneidade entre as ações descritas.
( ) Em “[...] um alerta nos líderes mundiais em relação ao meio ambiente, principalmente na relação homem versus natureza. [...]”, o termo em destaque indica uma finalidade do texto.
( ) Em “Todavia, essas indústrias necessitam cada vez mais de insumos à produção [...]”, o termo em destaque estabelece uma relação de contraste com a ideia anteriormente apresentada.
( ) Em “Assim, cria-se um desequilíbrio na balança da exploração do meio ambiente. [...]”, o termo em destaque introduz uma explicação para a educação ambiental.
( ) Em “[...] ao mesmo tempo em que desperta o interesse para a questão ambiental [...]”, a expressão em destaque estabelece simultaneidade entre as ações descritas.
( ) Em “[...] um alerta nos líderes mundiais em relação ao meio ambiente, principalmente na relação homem versus natureza. [...]”, o termo em destaque indica uma finalidade do texto.
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