Questões de Engenharia de Produção para Concurso - Página 27

Q3039399

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: SEED-PR Prova: Instituto Consulplan - 2024 - SEED-PR - Professor - Produção Industrial |

Q3039399 Engenharia de Produção

“O objetivo do planejamento é criar condições, para que a empresa consiga atender a toda a demanda dos clientes. Contudo, se ocorre de não haver produtos suficientes ou se os recursos e materiais necessários não estão disponíveis, é preciso decidir quais clientes serão atendidos total ou parcialmente e quais terão que esperar. Essa decisão é de responsabilidade da área comercial, devendo ser operacionalizada por meio dos mecanismos da função de gestão de demanda.” As informações se referem a:

A

Promessa de prazos.

B

Priorização e alocação.

C

Poder de influência sobre a demanda.

D

Canal de comunicação com o mercado.

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Q3039398

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: SEED-PR Prova: Instituto Consulplan - 2024 - SEED-PR - Professor - Produção Industrial |

Q3039398 Engenharia de Produção

Atualmente, a atividade de planejamento e controle é bastante difundida no contexto da administração da produção, sendo largamente utilizada por diversas empresas. O planejamento é normalmente representado por siglas como PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) e PCP (Planejamento e Controle da Produção), sendo essa a mais comumente utilizada. Pode-se afirmar que o estabelecimento do momento em que as tarefas serão realizadas na operação recebe o conceito de:

A

Dinamismo.

B

Programação.

C

Carregamento.

D

Sequenciamento.

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Q3039395

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: SEED-PR Prova: Instituto Consulplan - 2024 - SEED-PR - Professor - Produção Industrial |

Q3039395 Engenharia de Produção

No contexto da produção, a prática do planejamento e controle se revela uma importante ferramenta para o combate dos temidos desperdícios. Eles são normalmente intitulados como perdas, que representam as atividades que geram custo, sem agregar valor ao produto, serviço ou sistema. Essas atividades desnecessárias para a realização do trabalho efetivo devem ser identificadas e eliminadas, ou ao menos minimizadas. As perdas são divididas de acordo com sua tipologia, mais profundamente tratadas pelo conceito das sete perdas, incluindo perdas por:

A

Espera.

B

Falta de produção.

C

Elaboração de EPS.

D

Elaboração de produtos defeituosos e não defeituosos.

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Q3039393

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: SEED-PR Prova: Instituto Consulplan - 2024 - SEED-PR - Professor - Produção Industrial |

Q3039393 Engenharia de Produção

O termo Indústria 4.0 teve sua origem em uma das edições da feira de Hannover, na Alemanha, e foi incentivado pelo governo alemão, juntamente a empresas de tecnologia, universidades e centros de pesquisa. Sendo considerada a Quarta Revolução Industrial, esse novo modelo mudou a forma pela qual as indústrias operam atualmente, reunindo inovações tecnológicas na automação, no controle de dados e na tecnologia de informação. A figura apresenta as fases de cada uma das quatro Revoluções Industriais:
Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

(Fonte: Indústria 4.0, 2019.)
Com isso, diversos conceitos foram surgindo ao longo dos tempos. Um deles aborda a capacidade de comunicação dos sistemas ciberfísicos, de forma que humanos e fábricas inteligentes tendem a se comunicar por meio dessa nova tecnologia. Essa concepção também remete a sistemas ciberfísicos, que têm a capacidade de operar de forma distribuída, conversando entre si de maneira padronizada e possibilitando que novos sistemas, máquinas, pessoas, entre outros, tenham a capacidade de integrar essa grande e complexa rede. Trata-se do termo:

A

Virtualização.

B

Modularidade.

C

Descentralização.

D

Interoperabilidade.

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Q3039392

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: SEED-PR Prova: Instituto Consulplan - 2024 - SEED-PR - Professor - Produção Industrial |

Q3039392 Engenharia de Produção

A lógica do MRP se fundamenta em uma projeção futura dos produtos acabados, a partir da qual procede-se à decomposição das necessidades de componentes, de maneira hierárquica, nível por nível. Esse processo, conhecido como “programação regressiva” ou “Backward Scheduling,” consiste em retroceder cronologicamente desde o prazo final de entrega até determinar os tempos de produção e aquisição de cada componente necessário. Preencha corretamente os quadros de MRP abaixo, de forma a garantir o estoque zero ao final.
Imagem associada para resolução da questão

Com base nessas informações, qual é a alternativa correta?

A

O menor estoque possível só poderá ser alcançado na última solicitação.

B

O menor pedido não planejado (liberação de ordem) será de 100 unidades.

C

Pode-se obter o menor estoque possível (estoque nulo) já no segundo pedido.

D

Não será necessário pedir por liberação de ordem mais de 200 unidades, além das já programadas na ordem planejada.

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Q3039391

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: SEED-PR Prova: Instituto Consulplan - 2024 - SEED-PR - Professor - Produção Industrial |

Q3039391 Engenharia de Produção

Produtividade é a relação entre o que se produz (tempo), utilizada para o controle da mão de obra direta, objetivando o aumento da produção. É o aumento de rendimento do trabalho devido, especificamente, a uma maior eficiência do homem no desempenho de uma tarefa pessoal. Uma empresa possui três operadores (A, B e C) trabalhando em uma linha de produção. A produção total diária da linha é de 10.000 unidades. As contribuições individuais para a produção total são 40%, 35% e 25% para os operadores A, B e C, respectivamente. Recentemente, a empresa implementou um treinamento que aumentou a eficiência do operador A em 20% e a eficácia do operador B em 10%. O operador C perdeu sua eficácia de produtividade em 6%. Considerando essas mudanças, qual será a nova produção total diária da linha de produção?

A

11.000 unidades.

B

11.150 unidades.

C

12.000 unidades.

D

12.500 unidades.

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Q3039389

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: SEED-PR Prova: Instituto Consulplan - 2024 - SEED-PR - Professor - Produção Industrial |

Q3039389 Engenharia de Produção

A empresa X S.A. opera no setor metalmecânico produzindo componentes mecânicos para a produção de tratores e máquinas. Foi realizada uma avaliação pela equipe gestora, identificando custos fixos mensais de R$ 7.000.000,00, além de custos variáveis médios com seus produtos de R$ 500,00, por unidade. A empresa trabalha com a produção diária de 1.200 unidades, operando 22 dias por mês. Com base nessas informações, assinale a alternativa correta.

A

A empresa X precisará comercializar 5.000 unidades por mês para operar em lucro de R$ 200.000,00.

B

Se a empresa X comercializar 22.000 unidades por mês, cada unidade por R$ 1.000,00 irá operar em lucro de R$ 1.200.000,00.

C

Se comercializar todos os produtos a R$ 1.500,00 para atingir o ponto de equilíbrio, a empresa poderá diminuir em até 40% a produção diária.

D

Considerando que a empresa X vende toda a sua produção mensal, o preço de venda por unidade para atingir o ponto de equilíbrio é de R$ 765,16.

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Q3039387

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: SEED-PR Prova: Instituto Consulplan - 2024 - SEED-PR - Professor - Produção Industrial |

Q3039387 Engenharia de Produção

Uma empresa de manufatura está implementando um novo sistema de produção para melhorar sua eficiência e reduzir o desperdício. Atualmente, a empresa utiliza um sistema tradicional de produção em lotes, onde os produtos são fabricados em grandes quantidades antes de serem movidos para a próxima etapa do processo. No entanto, a empresa está considerando a adoção de uma abordagem de produção mais flexível e integrada. Após uma análise detalhada, a empresa identificou três tecnologias industriais que podem ser incorporadas ao novo sistema:
1. Manufatura enxuta (Lean Manufacturing): foca na eliminação de desperdícios e melhoria contínua através da otimização dos processos e redução de estoque.
2. Produção sob demanda (Just-In-Time – JIT): produz apenas o que é necessário, quando é necessário, minimizando o estoque e melhorando a eficiência.
3. Automação avançada e sistemas de controle baseados em TI: utiliza tecnologias digitais para monitorar e controlar os processos de produção em tempo real, permitindo ajustes rápidos e precisos.

Considerando as características e os objetivos da empresa, qual combinação das seguintes estratégias é mais eficaz para transformar o sistema de produção atual e quais os principais benefícios e desafios associados a cada uma?

A

Adotar apenas a produção sob demanda. Isso permitirá uma produção mais alinhada com a demanda real, reduzindo o inventário e os custos associados. Contudo, pode levar a desafios relacionados à capacidade de resposta a picos inesperados de demanda e à necessidade de um sistema de fornecimento ágil e confiável.

B

Implementar a manufatura enxuta e a produção sob demanda simultaneamente. Essa abordagem reduzirá o tempo de produção e os níveis de estoque, melhorando a flexibilidade e a capacidade de resposta às demandas do mercado. No entanto, pode exigir uma reestruturação significativa dos processos existentes e treinamento extensivo dos funcionários.

C

Combinar as três tecnologias simultaneamente. Embora a integração de manufatura enxuta, a produção sob demanda e a automação podem proporcionar uma otimização completa dos processos, é possível que seja extremamente desafiador coordenar a implementação dessas tecnologias de forma eficaz, podendo exigir investimentos substanciais e mudanças culturais na empresa.

D

Incorporar a automação avançada e sistemas de controle baseados em TI. A automação pode melhorar a eficiência e a precisão, mas pode exigir investimentos significativos em tecnologia e infraestrutura. A integração de TI pode otimizar o controle e a monitorização dos processos, mas também pode levar a uma maior complexidade na gestão e manutenção dos sistemas.

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Q3039386

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: SEED-PR Prova: Instituto Consulplan - 2024 - SEED-PR - Professor - Produção Industrial |

Q3039386 Engenharia de Produção

Uma fábrica de componentes eletrônicos está redesenhando seu arranjo físico para otimizar a produção e reduzir custos operacionais. A fábrica produz três tipos de componentes: A, B e C, cada um com diferentes volumes de produção e processos de fabricação. Os processos de produção envolvem cinco etapas: corte, montagem, teste, embalagem e expedição. Sabendo que os componentes A e B compartilham 80% dos equipamentos nas etapas de corte e montagem, enquanto o componente C utiliza equipamentos exclusivos para todas as etapas, qual das seguintes estratégias de layout é considerada a mais adequada para minimizar os custos e maximizar a eficiência operacional?

A

Layout por produto (linear): organizar os equipamentos e recursos em linhas de produção dedicadas para cada tipo de componente, com uma linha exclusiva para cada componente A, B e C.

B

Layout por processo (funcional): agrupar equipamentos semelhantes em áreas específicas, separando as operações de corte, montagem, teste, embalagem e expedição em diferentes departamentos.

C

Layout em planta fixa: manter os componentes em uma posição fixa e mover equipamentos e operários para realizar as operações necessárias ao redor do componente, adaptando-se a cada tipo de produção.

D

Layout celular: agrupar os equipamentos em células de produção, onde cada célula é responsável por um produto específico ou um grupo de produtos com processos similares, permitindo a produção de A e B em uma célula compartilhada e C em uma célula exclusiva.

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Q3039385

Ano: 2024 Banca: Instituto Consulplan Órgão: SEED-PR Prova: Instituto Consulplan - 2024 - SEED-PR - Professor - Produção Industrial |

Q3039385 Engenharia de Produção

Para realizar uma pesquisa de prospecção mercadológica eficaz, é essencial escolher o tipo de pesquisa mais adequado ao problema em questão, além de definir os métodos de pesquisa que serão utilizados para analisar as situações pertinentes ao estudo. Os métodos de pesquisa podem ser classificados em quantitativos e qualitativos, e a escolha entre eles deve ser feita com base na natureza da pesquisa a ser realizada. A prospecção mercadológica desempenha um papel crucial no contexto da produção industrial, especialmente ao identificar novas oportunidades de mercado e prever demandas futuras. Qual das seguintes alternativas melhor descreve uma abordagem eficaz para a prospecção mercadológica em um ambiente industrial?

A

Reduzir o orçamento de pesquisa e desenvolvimento para aumentar a lucratividade a curto prazo.

B

Focar exclusivamente nos clientes atuais, buscando expandir o volume de vendas entre os mesmos.

C

Confiar nas tendências de mercado já consolidadas, evitando mudanças na linha de produção até que os concorrentes o façam.

D

Investir em pesquisa de mercado para identificar novos segmentos de consumidores e adaptar a linha de produção para atender a essas novas demandas.

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Q3029865

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: TRF - 1ª REGIÃO Prova: FGV - 2024 - TRF - 1ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Apoio Especializado - Especialidade: Análise de Sistemas de Informação |

Q3029865 Engenharia de Produção

O gerente de um projeto do TRF1 decidiu por empregar o Método do Caminho Crítico (CPM) em sua fase de planejamento. O CPM serve ao propósito de:

A

estimar a duração mínima do projeto;

B

estimar a duração máxima do projeto;

C

levantar as atividades com mais custo do projeto;

D

evantar as atividade mais importantes de um projeto;

E

levantar as atividades que possuem maior risco no projeto.

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Q3024281

Ano: 2024 Banca: IF-ES Órgão: IF-ES Prova: IF-ES - 2024 - IF-ES - Professor EBTT - Engenharia de Produção |

Q3024281 Engenharia de Produção

Um fábrica de cosméticos, tem como produto principal um creme para pele que tem uma demanda mensal de 150 produtos/hora, o fluxo do processo produtivo do referido creme está representado no diagrama abaixo.

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Analise as afirmativas abaixo e marque a alternativa CORRETA

A

A etapa B é o gargalo do sistema produtivo, por isso a fábrica não consegue atender à demanda.

B

A etapa C é o gargalo do sistema produtivo, por isso a fábrica consegue atender à demanda.

C

A etapa D é o gargalo do sistema produtivo, logo a fábrica não consegue atender à demanda.

D

A etapa A representa a capacidade total do sistema produtivo.

E

A etapa E representa a capacidade total do sistema produtivo.

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Q3024279

Ano: 2024 Banca: IF-ES Órgão: IF-ES Prova: IF-ES - 2024 - IF-ES - Professor EBTT - Engenharia de Produção |

Q3024279 Engenharia de Produção

Um pequeno importador de vinho mantém estoque de três tipos de vinhos importados. Os níveis de estoque, o custo por item e a demanda anual estão apresentados na tabela abaixo.

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Pergunta-se qual é o valor total de estoque dos vinhos importados?

A

21000

B

21500

C

22000

D

35000

E

95000

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Q3024277

Ano: 2024 Banca: IF-ES Órgão: IF-ES Prova: IF-ES - 2024 - IF-ES - Professor EBTT - Engenharia de Produção |

Q3024277 Engenharia de Produção

Sobre as oportunidades e exigências que uma empresa encara ao desenvolver um novo produto, analise as afirmativas abaixo e marque a FALSA.

A

O projeto de um novo produto deve contemplar aspectos legais cada vez mais exigentes por exemplo quanto à poluição sonora, emissões de poluentes e tratamento de resíduos.

B

O projeto de produto deve atender às expectativas de vários clientes. Às vezes, as exigências de clientes diferentes podem ser conflitantes.

C

O projeto de produto deve contemplar exigências de eficiência no uso do produto pelo cliente, que cada vez mais considera o custo total de propriedade e não só o preço inicial quando escolhe um produto.

D

O projeto de produto enseja que equipes de projetistas trabalhem simultaneamente em diferentes partes do mundo no mesmo produto, permitindo que as melhores capacitações se combinem de forma eficiente.

E

O projeto de produto pode ser considerado simples e rápido quando envolvem prototipagem e testes, visando atender às necessidades dos clientes e gerar valor para a empresa.

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Q3024276

Ano: 2024 Banca: IF-ES Órgão: IF-ES Prova: IF-ES - 2024 - IF-ES - Professor EBTT - Engenharia de Produção |

Q3024276 Engenharia de Produção

Qual é a produtividade total, em porcentagem, de uma empresa atuante no mercado de calçados que produziu 30.000 unidades no mês de julho de 2023, sendo todas vendidas a R$ 24,00 cada. Nesse mês as despesas somaram R$ 390.000,00.

A

240,2%

B

120,0%

C

184,6%

D

189,47%

E

330000%

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Q3024275

Ano: 2024 Banca: IF-ES Órgão: IF-ES Prova: IF-ES - 2024 - IF-ES - Professor EBTT - Engenharia de Produção |

Q3024275 Engenharia de Produção

Uma empresa atuante no ramo alimentício localizada da Região da Grande Vitória faturou R$ 70 milhões no ano fiscal de 2022 no qual 350 colaboradores trabalharam em média 170 horas/mês.

Determine a produtividade parcial da mão de obra

A

R$ 1176,47/Hh

B

R$ 98,04 /Hh

C

R$ 13725,5 /Hh

D

R$ 1143,79/Hh

E

R$ 980,04 /Hh

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Q3024274

Ano: 2024 Banca: IF-ES Órgão: IF-ES Prova: IF-ES - 2024 - IF-ES - Professor EBTT - Engenharia de Produção |

Q3024274 Engenharia de Produção

Em grande parte, os objetivos de qualquer arranjo físico dependem dos objetivos estratégicos de uma operação, bem como dos objetivos gerais que são relevantes. Sobre os objetivos gerais relevantes para as operações, assinale a alternativa FALSA:

A

O fluxo de materiais, informações ou clientes deve ser canalizado pelo arranjo físico, de modo a atender os objetivos da operação.

B

Todo fluxo de materiais e clientes deve ser sinalizado de forma clara e evidente para funcionários e clientes.

C

Todas as máquinas, instalações e equipamentos devem apresentar um nível de acessibilidade suficiente para limpeza e manutenção adequadas.

D

Decisões sobre arranjo físico devem permitir o uso adequado de espaço disponível da operação (incluindo altura e área do chão).

E

Decisões sobre arranjo físico são tomadas exclusivamente quando se projeta uma nova instalação, sendo dificilmente reavaliadas e eventualmente refeitas.

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Q3024273

Ano: 2024 Banca: IF-ES Órgão: IF-ES Prova: IF-ES - 2024 - IF-ES - Professor EBTT - Engenharia de Produção |

Q3024273 Engenharia de Produção

O arranjo físico de uma operação ou processo é como seus recursos transformadores são posicionados uns em relação aos outros e como as várias tarefas da operação são alocadas a esses recursos transformadores (SLACK, 2018). Considerando a necessidade de imunização da população global contra a COVID-19, qual seria o tipo de arranjo físico mais adequando aos postos de vacinação, dados o elevado volume necessário e as características desse serviço.

A

Arranjo físico funcional

B

Arranjo físico espacial

C

Arranjo físico por produto

D

Arranjo físico celular

E

Arranjo físico de posição fixa

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Q3024272

Ano: 2024 Banca: IF-ES Órgão: IF-ES Prova: IF-ES - 2024 - IF-ES - Professor EBTT - Engenharia de Produção |

Q3024272 Engenharia de Produção

Com o objetivo de melhor compreendermos os programas de prevenção da poluição na indústria, segundo Phipps, 1995 apud Braga et al, (2005) pode-se destacar como principais benefícios:

A

Redução de custos, melhoria da qualidade dos produtos, eficiência energética e melhoria da imagem corporativa.

B

Redução de custos, redução da responsabilidade legal, melhoria da imagem corporativa e melhoria da segurança dos trabalhadores.

C

Redução de custos, melhoria da imagem corporativa, melhoria da responsabilidade ambiental e melhoria do processo de produção.

D

Redução da responsabilidade legal, melhoria da qualidade dos produtos, melhoria da imagem da empresa e aumento do ciclo de vida dos produtos.

E

Desenvolvimento sustentável, redução de custos e melhoria da imagem da empresa.

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Q3024271

Ano: 2024 Banca: IF-ES Órgão: IF-ES Prova: IF-ES - 2024 - IF-ES - Professor EBTT - Engenharia de Produção |

Q3024271 Engenharia de Produção

Segundo Juran, a qualidade não acontece por acidente, ela deve ser planejada. Assim, segundo ele, o entendimento por parte da alta gerência seria facilitado por meio de um processo composto por três fases, RESPECTIVAMENTE:

A

Planejamento, avaliação e treinamento.

B

Planejamento, entrega e satisfação.

C

Planejamento, controle e melhoramento.

D

Estratégia, planejamento e custos.

E

Estratégia, Controle e melhoria contínua.

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