Questões de Concurso
Sobre administração da produção em engenharia de produção
Foram encontradas 702 questões
Ano: 2025
Banca:
UECE-CEV
Órgão:
PGE-CE
Prova:
UECE-CEV - 2025 - PGE-CE - Técnico de Representação Judicial - Engenharia de Produção |
Q3204732
Engenharia de Produção
O modelo de produção empurrado surgiu com a
revolução industrial, sendo caracterizado pelo uso das técnicas
de MRP e lote econômico, por exemplo. O modelo de
produção puxada surgiu com o toyotismo e visa reduzir os
custos de armazenamento e evitar desperdícios. Atente para o
que se diz a respeito desses dois modelos de produção e
assinale a afirmação verdadeira.
Ano: 2025
Banca:
UECE-CEV
Órgão:
PGE-CE
Prova:
UECE-CEV - 2025 - PGE-CE - Técnico de Representação Judicial - Engenharia de Produção |
Q3204730
Engenharia de Produção
Uma empresa fabrica cadeiras para serem vendidas no
mercado fortalezense. Para montar uma cadeira, é necessário
um assento, uma prancha dorsal e quatro pés. Para montar o
assento, são utilizados 10 ml de cola, 0,05 m2 de tecido e
0,35 kg de enchimento. A prancha dorsal é fabricada utilizando
0,8 kg de madeira e 10 parafusos. Finalmente, para fabricar
cada pé da cadeira, são utilizados 0,3 kg de madeira e quatro
parafusos. A madeira, os parafusos, o enchimento e a cola são
comprados por R$ 20,00 por quilograma, R$ 15,00 por caixa
com 100 unidades, R$ 100,00 por m2
, R$ 10,00 por quilograma
e R$ 5,00 por litro, respectivamente. Para o processo de
fabricação dos assentos, um lote de 15 unidades é fabricado
em 2 horas e o custo por hora é de R$ 30,00. A prancha dorsal
é fabricada em lotes de 10 unidades em 3 horas com um custo
horário de R$ 15,00. Finalmente, os pés são fabricados em
lotes de 4 unidades, levando 30 minutos para serem
produzidos na máquina com um custo horário de R$ 15,00.
Considerando os dados apresentados e que o custo de
produção envolve somente a matéria-prima e o processo de
fabricação, assinale a afirmação verdadeira.
Ano: 2025
Banca:
UECE-CEV
Órgão:
PGE-CE
Prova:
UECE-CEV - 2025 - PGE-CE - Técnico de Representação Judicial - Engenharia de Produção |
Q3204729
Engenharia de Produção
Considere um problema de sequenciamento em
flowshop em duas máquinas (X e Y) para o qual deseja-se
minimizar a data fim da última OF na segunda operação. As
durações (em minutos) das ordens de fabricação em cada uma
das duas máquinas são apresentadas na tabela abaixo:
De acordo com os dados apresentados na tabela acima, pode-se afirmar corretamente que o sequenciamento ótimo é o seguinte:
De acordo com os dados apresentados na tabela acima, pode-se afirmar corretamente que o sequenciamento ótimo é o seguinte:
Ano: 2025
Banca:
UECE-CEV
Órgão:
PGE-CE
Prova:
UECE-CEV - 2025 - PGE-CE - Técnico de Representação Judicial - Engenharia de Produção |
Q3204728
Engenharia de Produção
Considere um plano de sequenciamento de cinco Ordens
de Fabricação (OF) – OF1, OF2, OF3, OF4, OF5 em um centro
de trabalho com cinco máquinas (M) – M1, M2, M3, M4 e M5.
Considerando os dados apresentados na tabela acima, é correto afirmar que o plano apresentado trata-se de um
Considerando os dados apresentados na tabela acima, é correto afirmar que o plano apresentado trata-se de um
Ano: 2024
Banca:
IDCAP
Órgão:
Câmara de Santa Leopoldina - ES
Prova:
IDCAP - 2024 - Câmara de Santa Leopoldina - ES - Auxiliar de Serviços Gerais |
Q4267942
Engenharia de Produção
Em áreas de grande extensão como pátios,
estacionamentos e praças, qual dos equipamentos
listado nas alternativas abaixo é mais eficiente na
varrição de grandes áreas?
Ano: 2024
Banca:
VUNESP
Órgão:
Prefeitura de Osasco - SP
Prova:
VUNESP - 2024 - Prefeitura de Osasco - SP - Engenheiro de Segurança do Trabalho |
Q3956445
Engenharia de Produção
O arranjo físico de uma operação produtiva diz respeito
ao posicionamento físico dos seus recursos transformadores. Isso significa decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da operação.
A respeito dos tipos de arranjo físico possíveis e dos princípios envolvidos na sua escolha, é correto afirmar que
A respeito dos tipos de arranjo físico possíveis e dos princípios envolvidos na sua escolha, é correto afirmar que
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |
Q3539944
Engenharia de Produção
Produção Mais Limpa (P+L) consiste na substituição do modelo end-of-pipe (controle, contenção e tratamento
no interior da fábrica) por conceitos, estratégias e procedimentos que levam em conta a prevenção
dos impactos à saúde e ao ambiente, do “berço à cova”, ou seja, matéria-prima e suas fontes naturais,
processos industriais, uso ou consumo de produtos, destinação e tratamento de resíduos, produto e suas
embalagens. As três principais etapas de implementação de P+L são:
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, Técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |
Q3539943
Engenharia de Produção
Simbiose industrial é caracterizada quando os resíduos de um processo industrial podem servir de matéria-prima para outro processo ou mesmo outra empresa, reduzindo o impacto da indústria no meio-ambiente. Assim, a “heurística 3-2” ilustrada na figura abaixo representa o:
Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2024 - UFS - Engenheiro de Produção - Classe E |
Q3539054
Engenharia de Produção
Um laboratório farmacêutico de uma universidade
possui alguns processos que precisam de
análises e melhorias usando ferramentas de
gestão por processos, como: processo de
embalagem de medicamentos; deslocamento de
lotes de produção no leiaute; e rotinas de
trabalhos administrativos no setor de
controladoria do laboratório. As técnicas de
mapeamento de processos mais adequadas para
se mapear e analisar os processos mencionados
são, respectivamente:
Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
UFS
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2024 - UFS - Engenheiro de Produção - Classe E |
Q3539049
Engenharia de Produção
Em uma empresa de prestação de serviços, a
gestão eficiente das operações é crucial para
garantir a satisfação do cliente e a eficácia dos
processos. Considerando os princípios da Gestão
de Operações em Serviços, assinale a alternativa
correta em relação às estratégias e desafios
comuns nesse contexto.
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
CETEM
Prova:
Instituto Access - 2024 - CETEM - Assistente de Pesquisa - Perfil 4 |
Q3486491
Engenharia de Produção
Na indústria da cerâmica vermelha os processos são tão variados
quanto os produtos, havendo desde os mais rudimentares até os
mais automatizados. No entanto, para qualquer processo, três
etapas fundamentais estão sempre presentes, que são:
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
CETEM
Prova:
Instituto Access - 2024 - CETEM - Tecnologista Pleno - Perfil 10 |
Q3486397
Engenharia de Produção
O trabalho de acabamento superficial, o polimento (que ressaltam a
coloração, a textura e a aparência do material), o corte (que lhes
confere as dimensões, formas e desenhos), os acabamentos de
bordas e outros especiais enquadram-se
Ano: 2024
Banca:
Instituto Access
Órgão:
CETEM
Prova:
Instituto Access - 2024 - CETEM - Assistente de Pesquisa - Perfil 5 |
Q3483260
Engenharia de Produção
Um material, substância, objeto ou bem originado a partir de um
processo de produção estabelecido dentro da área de operação de
seu gerador e comumente empregado como produto, insumo ou
matéria-prima, denomina-se
Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
SANEPAR
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2024 - SANEPAR - Profissional - Engenheiro Controle e Automação |
Q3451742
Engenharia de Produção
Em uma empresa de injeção de peças metálicas,
foi analisado o percentual de disponibilidade,
desempenho e qualidade da máquina, para propor
TPM e ações de melhoria no processo. As taxas
antes eram de 80%, 90% e 92% respectivamente.
Após a implantação de propostas de melhorias,
as novas taxas foram para 85%, 92% e 95%. Nesse
cenário, qual é o percentual de ganho obtido no
indicador de OEE (disponibilidade, desempenho e
qualidade)?
Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
SANEPAR
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2024 - SANEPAR - Profissional - Engenheiro Controle e Automação |
Q3451739
Engenharia de Produção
Você foi contratado como consultor de
manufatura enxuta em uma indústria e precisa
iniciar o desenvolvimento do método. A primeira
ação é começar a elaboração do mapa de fluxo de
valor no processo produtivo, cujo principal
objetivo é identificar
Ano: 2024
Banca:
INSTITUTO AOCP
Órgão:
SANEPAR
Prova:
INSTITUTO AOCP - 2024 - SANEPAR - Profissional - Engenheiro Controle e Automação |
Q3451738
Engenharia de Produção
Em uma unidade industrial, há diversas
oportunidades para aplicar a filosofia da melhoria
contínua, especialmente na busca e identificação
de reduções de desperdícios, como transporte,
superprodução e processos desnecessários. Essa
é uma filosofia desenvolvida pelos japoneses.
Como consultor dessa unidade industrial, é
essencial que você conduza treinamentos e tenha
um conhecimento abrangente dos conceitos
originados na indústria japonesa. Dessa forma,
um termo que representa bem a filosofia da
melhoria contínua é
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |
Q3449752
Engenharia de Produção
Internet das Coisas (Internet of Things – IoT) é uma tecnologia habilitadora do conceito de Indústria 4.0 que fornece os seguintes recursos ou capabilidades no ambiente de produção:
I - Sensoriamento das operações.
II - Rastreabilidade de peças e materiais em tempo real.
III - Comunicação máquina com máquina (machine-to-machine – M2M).
IV - Comissionamento virtual de máquinas.
V - Conectividade entre o ambiente físico das operações e o sistemas de gestão.
Assinale a alternativa CORRETA quanto ao julgamento desses itens, sendo F para Falso e V para Verdadeiro.
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |
Q3449745
Engenharia de Produção
Schmenner (1986) propõe a matriz de processos de serviços, que classifica os processos de produção de serviços em:
I - Lojas de serviços: estão classificadas entre os extremos das operações de massa e profissionais. As lojas de serviços profissionais tentam padronizar seus serviços e proporcionar ganhos de escala. Essa flexibilidade pode levar a margens de lucros maiores que nas operações “puramente” profissionais. O grau de interação com o cliente e customização do serviço são altos. Exemplo: serviços de hotéis.
II - Serviços profissionais: são serviços que se baseiam na habilidade ou experiência profissional de um ou mais indivíduos. São altamente especializados e compõem o maior ativo da empresa. Este tipo de serviço exige um alto nível de qualificação de mão de obra. O grau de interação com o cliente, a intensidade de trabalho e a customização do serviço são altos. Exemplo: serviços de cirurgiões.
III - Serviços em massa: são serviços que exibem alto volume de transações por unidade de recurso (funcionário). Apresentam processos padronizados e uso intensivo de sistemas de informação. O grau de interação com o cliente e a customização do serviço são baixos, mas a intensidade de trabalho é alta. Exemplo: serviços de call-center.
IV - Fábrica de serviços: são serviços padronizados, com alto investimento de capital, de maneira semelhante a uma linha de montagem. O grau de intensidade de trabalho, interação com o cliente e customização do serviço é baixo. Exemplo: companhias aéreas.
V - e-commerce: existem dois principais tipos de processos para e-commerce (comércio eletrônico), businessto-consumer (B2C), em que os consumidores compram produtos e serviços de empresas, e business-tobusiness (B2B), em que as empresas compram e vendem entre si. Exemplo: plataforma Mercado Livre.
Assinale a alternativa CORRETA, em que F indica uma afirmação falsa e V indica uma afirmação verdadeira.
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |
Q3449743
Engenharia de Produção
Um centro de produção possui equipamentos com capacidade nominal de 120 unidades por hora e uma
eficiência de 90%. Considerando um turno de trabalho de 8 horas por dia e uma demanda diária de 5.000
unidades, quantos equipamentos serão necessários para atender essa demanda?
Ano: 2024
Banca:
IF-MT
Órgão:
IF-MT
Prova:
IF-MT - 2024 - IF-MT - Professor do Ensino Básico, técnico e Tecnológico - Engenharia de Produção |
Q3449741
Engenharia de Produção
Embora similar, há diferenças substanciais em gerenciar um processo de programação-mestre de produção,
conforme o tipo de produção, principalmente em termos da possibilidade ou não de o gestor usar estoques
nos vários estágios do processo produtivo (CORRÊA, et al., 2018).
(CORRÊA, Henrique, L. et al. Planejamento, Programação e Controle da Produção - MRP II / ERP, 6ª edição, Grupo GEN, 2018, p. 234)
Considerando o conceito dos tipos ou sistemas de manufatura ou de produção, considere as seguintes afirmações:
I - Em produção MTS (make to stock), os produtos são feitos para serem estocados e só então consumidos.
II - Na produção ATO (assemble to order), as empresas conhecem seus componentes até o nível de submontagens, que podem ser bem definidos a priori. Contudo, o produto acabado em si depende de definições específicas de cada cliente.
III - Na produção ETO (engineer to order), o pedido do cliente não tem de ser aguardado apenas porque traz informações sobre a configuração desejada do produto final, mas porque traz especificações de manufatura dos componentes em si, que são feitos muitas vezes com base em desenhos fornecidos pelo cliente.
IV - Na produção MTO (make to order), tanto o projeto quanto a manufatura de componentes e a montagem final são feitos a partir, e só a partir, de uma solicitação do cliente.
Somente está CORRETO o que se afirma em:
(CORRÊA, Henrique, L. et al. Planejamento, Programação e Controle da Produção - MRP II / ERP, 6ª edição, Grupo GEN, 2018, p. 234)
Considerando o conceito dos tipos ou sistemas de manufatura ou de produção, considere as seguintes afirmações:
I - Em produção MTS (make to stock), os produtos são feitos para serem estocados e só então consumidos.
II - Na produção ATO (assemble to order), as empresas conhecem seus componentes até o nível de submontagens, que podem ser bem definidos a priori. Contudo, o produto acabado em si depende de definições específicas de cada cliente.
III - Na produção ETO (engineer to order), o pedido do cliente não tem de ser aguardado apenas porque traz informações sobre a configuração desejada do produto final, mas porque traz especificações de manufatura dos componentes em si, que são feitos muitas vezes com base em desenhos fornecidos pelo cliente.
IV - Na produção MTO (make to order), tanto o projeto quanto a manufatura de componentes e a montagem final são feitos a partir, e só a partir, de uma solicitação do cliente.
Somente está CORRETO o que se afirma em:
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