Questões de Engenharia de Produção - Administração da Produção para Concurso

Q4119702

Ano: 2026 Banca: Instituto Legalle Órgão: FENAC S/A Prova: Instituto Legalle - 2026 - FENAC S/A - Encarregado de Compras / Almoxarifado |

Q4119702 Engenharia de Produção

A transformação de matérias-primas em produtos intermediários envolve diferentes tipos de processos produtivos nas operações do tipo industrial.

Sobre o conceito de conÍormação na administração de produção e operações, assinale a alternativa CORRETA.

A

Consiste na alteração da composição química do material por meio de reações controladas.

B

Refere-se ao armazenamento temporário de materiais para posterior utilização na produção.

C

Está relacionada à montagem de componentes distintos para obtenção de um produto final acabado.

D

Corresponde à inspeção de qualidade dos materiais após o término do processo produtivo.

E

Caracleriza-se pela mudança de forma do material por ação de esforços mecânicos aplicados por equipamentos.

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Q4119701

Ano: 2026 Banca: Instituto Legalle Órgão: FENAC S/A Prova: Instituto Legalle - 2026 - FENAC S/A - Encarregado de Compras / Almoxarifado |

Q4119701 Engenharia de Produção

A utilização eficiente dos recursos produtivos influencia nos custos de uma organização. Com base no conceito de capacidade ociosa na administração de produção e operações, assinale a alternativa CORRETA.

A

Ocorre quando a empresa opera acima do limite produtivo, exigindo investimentos imediatos em expansão.

B

Refere-se à indisponibilidade de recursos produtivos, impedindo o atendimento da demanda existente.

C

Está associada ao aumento da demanda, independentemente da estrutura produtiva disponível.

D

Caracteriza-se pela possibilidade de produzir adicionalmente sem necessidade de novos investimentos em estrutura.

E

Representa a situação em que os custos de produção são superiores aos de novos entrantes no mercado.

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Q4095693

Ano: 2026 Banca: IDCAP Órgão: Prefeitura de Águia Branca - ES Prova: IDCAP - 2026 - Prefeitura de Águia Branca - ES - Engenheiro de Produção |

Q4095693 Engenharia de Produção

Uma linha de montagem apresenta atrasos no fim do turno, com formação de filas antes de uma operação específica. A engenharia suspeita de desequilíbrio entre tempos das estações e aumento de ociosidade em outras etapas. Foi solicitado um diagnóstico que conecte balanceamento de linhas e capacidade produtiva. Considere que o "ritmo alvo" de saída do produto é representado pelo conceito usado para definir o tempo disponível por unidade.

Complete a lacuna a seguir: O indicador mais diretamente usado para orientar o balanceamento é o __________.

Assinale a alternativa CORRETA:

A

Lead time (tempo de atravessamento).

B

OEE (Overall Equipment Effectiveness — Eficiência Global dos Equipamentos).

C

Setup (tempo de preparação).

D

Takt time (tempo takt).

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Q4095687

Ano: 2026 Banca: IDCAP Órgão: Prefeitura de Águia Branca - ES Prova: IDCAP - 2026 - Prefeitura de Águia Branca - ES - Engenheiro de Produção |

Q4095687 Engenharia de Produção

Uma fábrica de peças metálicas atende pedidos variados, com muitos modelos e volumes pequenos. O fluxo de materiais apresenta mudanças frequentes de roteiros e necessidade de flexibilidade. A direção avalia alternativas de arranjo físico (layout) para reduzir movimentações e esperas. O objetivo é manter adaptabilidade sem elevar excessivamente o tempo de atravessamento (lead time).

Considerando os tipos clássicos de layout, assinale a alternativa CORRETA.

A

O layout celular tende a ser indicado quando há alta variedade sem famílias de produtos, pois elimina a necessidade de análise de roteiros.

B

O layout por processo tende a ser adequado quando há alta variedade e baixos volumes, pois agrupa recursos semelhantes e aumenta flexibilidade.

C

O layout por produto tende a ser adequado quando há alta variedade e baixos volumes, pois facilita mudanças de sequência.

D

O layout posicional tende a ser apropriado quando o produto é pequeno e de fácil movimentação, pois reduz custos de transporte interno.

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Q4093295

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |

Q4093295 Engenharia de Produção

Na indústria de produtos tecnológicos e eletrônicos, como a do celular, a cada ano, são lançados novos modelos com novas configurações, e o modelo do ano anterior passa a ser obsoleto, perdendo valor de mercado, porém o produto celular continua em alta. Dessa maneira, percebe-se que há adaptações no decorrer do tempo para que os produtos possuam um ciclo de vida mais duradouro.
Nesse contexto, a respeito do ciclo de vida de um produto, assinale a alternativa correta.

A

A fase de desenvolvimento e projeto do produto não pode fazer parte do ciclo de vida do produto, pois não há participação do consumidor. É uma etapa inteiramente criativa que só pode ser custeada com investimento.

B

A fase de introdução no mercado refere-se ao lançamento, em que as vendas são baixas e o investimento que foi feito ainda não dá lucro.

C

A fase de crescimento de volume refere-se ao período em que há estagnação nas vendas do produto, apesar do lucro.

D

A fase de maturidade refere-se ao período em que as vendas aumentam; dessa forma, é possível colocar em prática alguma estratégia para prolongar a vida útil do produto.

E

A fase de declínio refere-se ao período de retirada imediata do produto do mercado.

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Q4093294

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |

Q4093294 Engenharia de Produção

O setor responsável pelo Planejamento e Controle da Produção (PCP) de uma empresa precisa ter diversas informações relacionadas ao setor produtivo. Geralmente, é utilizado o Planejamento de Recursos da Empresa, conhecido como ERP, que é um sistema que integra todas as áreas em uma única base de dados, o que permite troca de informações e interação entre os setores. Entre as atividades que o ERP realiza, estão: receber, controlar e processar os dados relacionados aos processos internos da empresa.
A respeito de sistema de informação e da evolução para o ERP, assinale a alternativa correta.

A

O ERP surgiu da evolução do MRP e do MRP II e tem como objetivo fornecer dados de acompanhamento da produção, não sendo possível realizar qualquer tipo de tomada de decisão.

B

O MRP refere-se ao sistema de planejamento das necessidades de materiais, em que estão integrados os planos de produção com o estoque.

C

As informações e os dados que são inseridos no ERP não possuem relevância para a geração de relatórios, pois são apenas números. O fator importante é a interpretação dos dados para a tomada de decisão.

D

O MRP II refere-se ao sistema de planejamento das necessidades de materiais, em que estão integrados os planos de produção com o estoque.

E

O S&OP, conhecido como planejamento de vendas e operações, não passou a ser integrado mesmo estando relacionado ao plano de produção agregado.

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Q4093286

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |

Q4093286 Engenharia de Produção

Preencha as lacunas e assinale a alternativa correta.
Em um centro de distribuição, há diversos tipos de produtos. O barracão é dividido em áreas. Em uma determinada área, a movimentação é realizada por ponte rolante, já em outra área do barracão, a movimentação é realizada por empilhadeira.
Em determinada quarta-feira de manhã, já estava agendada a _________________ da empilhadeira pelo setor de manutenção, por isso não havia nenhuma descarga ou carregamento de pedidos durante esse período. Dessa forma, uma equipe de manutenção já estava preparada para executar as atividades. Porém, no mesmo período, houve a parada repentina da ponte rolante. Foi aberta uma solicitação emergencial de __________________, pois o carregamento de um veículo estava acontecendo naquele momento.

A

manutenção preventiva / manutenção corretiva

B

manutenção preditiva / manutenção corretiva

C

manutenção preditiva / manutenção preventiva

D

manutenção corretiva / manutenção preventiva

E

manutenção preventiva / manutenção preditiva

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Q4093285

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |

Q4093285 Engenharia de Produção

O planejamento das necessidades de materiais não considera as máquinas ou os setores que possuem capacidade de produção com restrição. Para solucionar isso, existe a Teoria das Restrições.
A respeito dessa teoria, assinale a alternativa correta.

A

O princípio da Teoria das Restrições é a capacidade produtiva.

B

O software que surgiu a partir dessa necessidade é o MRP (Material Requirement Plan).

C

A programação da produção é baseada somente na estrutura do produto (lista de materiais e tempos de processamento).

D

A programação da produção é baseada na estrutura do produto e analisa também a capacidade produtiva e o sequenciamento do programa.

E

A Teoria das Restrições não possui caráter de processo contínuo de melhoria.

Q4093284

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |

Q4093284 Engenharia de Produção

A indústria automobilística é sempre referenciada ao Just in Time em razão de a empresa Toyota Motor Company receber o crédito da ideia e do desenvolvimento. O Just in Time é muito mais do que uma técnica ou método, na verdade, é uma filosofia que abrange aspectos de arranjo físico, gestão da qualidade, organização do trabalho, administração de materiais, gestão de pessoas, projeto de produto etc.
A respeito do Just in Time, assinale a alternativa que apresenta a expressão atrelada a essa filosofia.

A

Geração de desperdício.

B

Manufatura de fluxo intermitente.

C

Paradas de produção excedentes.

D

Aumento de custos.

E

Produção enxuta.

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Q4093282

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |

Q4093282 Engenharia de Produção

Uma indústria de combustíveis está em expansão e procura um novo local para sua nova instalação.
A localização afeta a capacidade de competir no mercado, além de outros aspectos internos e externos. Assim, muitos fatores podem ser relevantes para definição desse novo local.
Nesse contexto, três fatores que afetam a escolha da localização de unidades de operação são

A

qualidade de vida dos trabalhadores, proximidade a grandes centros urbanos e sustentabilidade.

B

sustentabilidade, proximidade de clientes e mão de obra abundante.

C

territórios extensos, ambiente físico e de negócios e alta taxa de alfabetização.

D

proximidade de fontes de insumos, proximidade de clientes e ambiente físico e de negócios.

E

globalização, proximidade a grandes centros urbanos e alta taxa de natalidade.

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Q4093281

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |

Q4093281 Engenharia de Produção

No planejamento hierárquico, é possível visualizar a hierarquia de decisões, que parte das maiores decisões e segue se restringindo em menores decisões. Para garantir a total coesão do processo de planejamento, essas decisões em cada nível hierárquico devem ser respeitadas.
Nesse contexto, sobre o planejamento mestre de produção, assinale a alternativa correta.

A

O primeiro nível de decisão refere-se ao planejamento de vendas e operações, no qual se encontram as decisões de mais longo prazo, tendo como horizonte um ano ou mais. Assim, os produtos são agregados em famílias, e os recursos em setores.

B

O primeiro nível de decisão refere-se à programação mestre de produção, em que se encontram as decisões de mais longo prazo, tendo como horizonte em torno de três meses. Assim, os produtos são agregados em famílias, e os recursos em setores.

C

O segundo nível de decisão refere-se ao planejamento de vendas e operações, no qual se encontram as decisões de médio prazo, tendo como horizonte em torno de seis meses. As famílias de produtos e setores de recursos são desagregadas em produtos e recursos individuais.

D

O terceiro nível de decisão refere-se à programação mestre de produção, em que se encontram as decisões de curto prazo, tendo como horizonte mês a mês. As famílias de produtos e setores de recursos não são mais desagregadas.

E

O quarto nível de decisão refere-se à programação mestre de produção, em que se encontram as decisões de curtíssimo prazo, tendo como horizonte semana a semana. Os produtos e recursos são desagregados em componentes.

Q4093279

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |

Q4093279 Engenharia de Produção

Na operação de determinada indústria produtora de aço para a construção civil, as peças são produzidas de acordo com os projetos estruturais. Nesse caso, cada projeto é específico de uma única obra, portanto a indústria possui uma produção de acordo com a demanda, caracterizando-se, assim, uma produção puxada.
É comum, nesse contexto, a utilização do sistema Kanban para acompanhar o desenvolvimento e a comunicação de produção dos pedidos. Sobre essa ferramenta, assinale a alternativa correta.

A

Só pode ser utilizada em indústrias relacionadas à construção civil.

B

São utilizados cartões para operar um sistema de puxar de controle de material.

C

É um método que aumenta o tempo de espera e estoque em processo.

D

Não pode ser utilizada dentro da filosofia Just in Time.

E

Não melhora a produtividade, pois não há ligação com outras operações envolvidas no fluxo.

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Q4093274

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |

Q4093274 Engenharia de Produção

O sistema de produção é aquele em que há algo que passa por um processo de transformação e torna-se algo com valor agregado. Genericamente, define-se como:
Entrada → Processo de Transformação → Saída
Considerando que você está de mudança para uma casa nova, deseja fazer móveis planejados e contratou uma marcenaria para produzir esses móveis, quanto às características dos sistemas de produção, é correto afirmar que

A

a marcenaria possui a característica de fluxo de processo em linha. Por exemplo, ela pega todos os pedidos que contêm armário e produz primeiro as portas, depois, as laterais, por fim, os fundos. Ou seja, uma etapa depende da outra.

B

a marcenaria possui a característica de tipo de operação contínua, já que é possível identificar uma padronização bem definida e uniformidade nos produtos.

C

a marcenaria possui a característica de natureza do produto como uma prestação de serviço, uma vez que você contratou mão de obra especializada para produzir um móvel.

D

a marcenaria possui a característica de grau de padronização de produto sob medida, já que será confeccionado um produto exclusivo para a sua casa nova.

E

a marcenaria possui a característica de tipo de operação em série. Como todas as casas são iguais e possuem as mesmas dimensões, os móveis também serão todos iguais e com as mesmas dimensões.

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Q4093271

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |

Q4093271 Engenharia de Produção

Em uma indústria produtora de aço, há diversos tipos de máquinas. O nível gerencial precisa ter conhecimento de sua capacidade produtiva para equilibrar os seus custos e tirar o melhor aproveitamento da produção.
Sobre os tipos de capacidade, analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta a(s) INCORRETA(S).
I. Capacidade de projeto corresponde à quantidade máxima que o equipamento consegue produzir de acordo com as especificações para o qual foi projetado.
II. Capacidade operacional corresponde à quantidade que o equipamento irá produzir, levando em consideração que haverá parada para manutenção preventiva.
III. Capacidade efetiva corresponde a uma quantidade inferior à capacidade de projeto e superior à capacidade operacional. Isso ocorre devido ao desconto por causa de paradas previstas para manutenção.
IV. Capacidade operacional corresponde à quantidade real que o equipamento irá produzir, levando em consideração que serão descontados fatores como: parada para manutenção corretiva, falta de mão de obra, falta de material e qualquer outro fator que não esteja previsto.

A

apenas I.

B

apenas II.

C

apenas III.

D

apenas III e IV.

E

apenas II e III.

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Q4093270

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Gerência de Produção |

Q4093270 Engenharia de Produção

Considere uma empresa produtora de etiquetas para diversos segmentos e produtos. Ela é referência no mercado nacional. A administração está passando por mudanças e tem como objetivo cada vez mais incorporar a filosofia Just in Time em seu processo produtivo. Nesse contexto, quais são os desperdícios que a produção enxuta visa eliminar?

A

Superprodução, mão de obra e falhas na produção.

B

Estoque desnecessário, máquinas e tempo de espera

C

Superprodução, transporte excessivo e estoque desnecessário.

D

Qualidade, estoque desnecessário e mão de obra.

E

Tempo de espera, produtos defeituosos e layout.

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Q4083579

Ano: 2026 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: IF-CE Prova: INSTITUTO AOCP - 2026 - IF-CE - Professor EBTT - Administração de Empresas |

Q4083579 Engenharia de Produção

No âmbito do Planejamento e Controle da Produção, após a chegada do trabalho e a definição do carregamento, os gerentes de produção devem decidir a ordem em que as tarefas serão executadas. A respeito da atividade de sequenciamento, assinale a alternativa correta.

A

O sequenciamento baseado na regra de Data Devida (DD) prioriza o processamento dos trabalhos de acordo com a importância estratégica de cada cliente, visando fidelizar as contas mais lucrativas da operação.

B

No método de sequenciamento conhecido como Primeiro a Entrar, Primeiro a Sair (FIFO), as tarefas são organizadas de acordo com o tempo de operação necessário em cada centro de trabalho, priorizando os processos mais rápidos.

C

Quando as operações utilizam restrições físicas para determinar a prioridade do trabalho, como no caso de tingimentos, os tons mais escuros devem ser processados antes dos tons claros para otimizar o uso dos pigmentos.

D

O sequenciamento por prioridade do cliente permite que itens considerados importantes ou que tenham sido prejudicados sejam processados antes dos demais, independentemente da ordem cronológica de chegada desses pedidos.

E

O método Último a Entrar, Primeiro a Sair (LIFO) é a abordagem de sequenciamento considerada a forma mais equitativa e justa de gerenciar filas de espera.

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Q4083175

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: ANSA Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - ANSA - Ênfase 16: Logística de Transporte |

Q4083175 Engenharia de Produção

Julgue o item a seguir, no que diz respeito aos equipamentos e acessórios de movimentação de cargas.

O uso de empilhadeiras caracteriza-se por ocupar pouco espaço, aproveitar o espaço vertical e apresentar rigidez na movimentação e na escolha de itinerários.

Certo

Errado

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Q4071085

Ano: 2026 Banca: UFLA Órgão: UFLA Prova: UFLA - 2026 - UFLA - Administrador |

Q4071085 Engenharia de Produção

Você é o Diretor de Operações de uma universidade pública federal e precisa otimizar o fluxo de atendimento no restaurante universitário (RU). Para melhorar a eficiência do serviço prestado aos estudantes e servidores, você decide aplicar conceitos de gestão de processos para identificar gargalos e medir a produtividade da equipe.
Relacione os conceitos de gestão de operações listados abaixo às suas respectivas definições, conforme a literatura de Fitzsimmons e Fitzsimmons (2014):

1- Tempo de ciclo
2- Gargalo
3- Capacidade
4- Utilização da capacidade
5- Tempo de processamento
6- Tempo de fluxo livre
7- Conteúdo total de mão de obra direta
8- Utilização da mão de obra direta

( ) é o tempo médio entre a finalização de unidades sucessivas, ou seja, o tempo médio de serviço para realizar a atividade.
( ) é o tempo que se leva para percorrer o sistema do inı́cio ao fim, sem tempo na fila.
( ) é uma medida de produção por unidade de tempo quando inteiramente ocupado.
( ) é a medida da porcentagem de tempo em que os trabalhadores estão realmente agregando valor a uma organização de serviço totalmente ocupada.
( ) é o tempo necessário para completar um processo, desde o momento de chegada até o momento de saı́da.
( ) é o fator que limita a produção, ou seja, é a operação mais lenta.
( ) é a soma do tempo de todas as operações, isto é, o tempo de contato consumido na realização do serviço.
( ) é uma medida da quantidade de saı́da realmente atingida em relação à capacidade do processo quando totalmente ocupado.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA.

A

6, 1, 4, 2, 7, 8, 3, 5

B

1, 6, 3, 8, 5, 2, 7, 4

C

2, 8, 5, 1, 3, 6, 4, 7

D

3, 2, 7, 4, 8, 5, 1, 6

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Q4054588

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: SESC-DF Prova: Ibest - 2026 - SESC-DF - Analista de Suporte à Gestão - Almoxarifado e Estoque |

Q4054588 Engenharia de Produção

Uma indústria identificou desvios entre o planejamento e a execução da produção, incluindo atrasos, horas improdutivas e desperdício de materiais. Para melhorar seu desempenho, decidiu reforçar a função de controle no processo produtivo. Com base nesse assunto, a função de controle no processo produtivo consiste em

A

centralizar o controle nas informações financeiras, desconsiderar dados operacionais e padronizar relatórios contábeis.

B

executar as atividades produtivas conforme a demanda, priorizar a continuidade da produção e reduzir a necessidade de acompanhamento.

C

registrar exclusivamente os resultados finais da produção, desconsiderar etapas intermediárias e focar apenas nos produtos acabados.

D

aumentar a produtividade por meio da ampliação da jornada de trabalho, priorizar horas extras e reduzir custos operacionais.

E

comparar os resultados obtidos com o planejado, identificar desvios e adotar medidas corretivas com base em dados do processo produtivo.

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Q4030569

Ano: 2026 Banca: Instituto Legalle Órgão: BADESUL - RS Prova: Instituto Legalle - 2026 - BADESUL - RS - Técnico em Desenvolvimento - Administrador |

Q4030569 Engenharia de Produção

O dossiê para o financiamento de um audacioso plano de reestruturação industrial chegou à mesa de análises de uma agência de fomento. A corporação solicitante justificava o vultoso crédito sob a promessa de converter sua engessada linha de montagem em um modelo de excelência fundamentado no Sistema Toyota de Produção. Para recomendar a liberação dos recursos, a equipe técnica precisou depurar o projeto arquitetônico e operacional, atestando sua estrita fidelidade à lógica da eliminação de perdas e da produção enxuta (Lean). De acordo com as disposições teóricas consagradas sobre a administração de sistemas de produção, o projeto validado para receber o aporte financeiro deve obrigatoriamente refletir os princípios do sistema enxuto descritos a seguir, EXCETO:

A

Implementar redes focadas, priorizando a construção de instalações fabris pequenas e especializadas.

B

Adotar a tecnologia de grupo, agrupando peças semelhantes e dispondo os processos em células de trabalho.

C

Garantir a qualidade na fonte, responsabilizando os próprios operários pela qualidade da produção.

D

Instituir o sistema empurrado de produção, garantindo a fabricação antecipada para evitar falhas.

E

Estabelecer a programação nivelada da fábrica, atuando na suavização do fluxo para reduzir variações.

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Questões de Concurso Sobre administração da produção em engenharia de produção

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