Questões de Concurso
Sobre administração da produção em engenharia de produção
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( ) Em um sistema de controle empurrado, as atividades são programadas por meio de um sistema central e completadas em linha com as instruções centrais, como em um sistema MRP.
( ) O grau de incerteza da demanda afeta o equilíbrio entre planejamento e controle. Quanto maior a incerteza, mais difícil será controlar e maior ênfase deverá ser dada ao planejamento.
( ) Em um sistema de controle puxado, o andamento e as especificações do que é feito são estabelecidos pela estação de trabalho cliente, que solicita o trabalho da estação anterior (fornecedor). O cliente atua como o único gatilho para a movimentação. Se uma requisição não é passada para trás, do cliente para o fornecedor, este não é autorizado a produzir nada ou a mover nenhum material.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Total Productive Maintenance (TPM) é uma filosofia de manutenção focada na eliminação de perdas e defeitos associados à manutenção de equipamentos e sistemas.
Assinale a alternativa que apresenta a definição correta de manutenção autônoma dentro do contexto da TPM.
A Manufatura Lean é uma filosofia de gestão focada na redução de desperdícios para melhorar a eficiência geral e a qualidade.
São ferramentas que podem ser utilizadas na Manufatura Lean, exceto:
A gestão de operações desempenha um papel crucial na eficiência e competitividade das organizações. Ela abrange uma série de estratégias e práticas para otimizar processos produtivos e logísticos.
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente um dos princípios fundamentais do sistema Just-in-Time (JIT).
I. JIT consiste em um conjunto integral de atividades que têm por objeto produzir grandes volumes com inventários mínimos de partes que chegam à estação de trabalho justo quando se necessitam.
II. TQC opera ativamente para eliminar as causas dos defeitos nos produtos.
III. TQC é baseado na teoria seis sigmas, implementada por Taguchi.
IV. JIT e TQC só podem ser implementados para a melhoria da produção puxada.
Assinale
A respeito dessa padaria, analise as afirmativas a seguir:
I. A produção aumentou.
II. A produtividade aumentou.
III. A produtividade dobrou.
Assinale
I. zero defeito e movimentação zero;
II. quebra zero e movimentação zero;
III. tempo zero de preparação (set-up) e lead time zero.
Analise os itens acima e assinale
Sobre o estudo de tempos cronometrados, marque a alternativa correta.
O texto seguinte servirá de base para responder à questão 36.
O arranjo físico de uma operação ou processo significa como seus recursos transformadores são posicionados entre si e como suas várias tarefas estão alocadas a esses recursos transformadores. Existem vários tipos de arranjos físicos, em um deles, os recursos transformados (que entram na operação) são pré-selecionados (ou pré-selecionam-se a si próprios) para movimentar-se a uma parte específica da operação, na qual todos os recursos transformadores necessários a atender as suas necessidades imediatas de processamento estão localizados. Geralmente, possuem formato de "U". Após serem processados na unidade, os recursos transformados podem seguir para outra unidade. Exemplos desse tipo de arranjo incluem: maternidade em hospital, linha de montagem de laptops e área de produção de lanches rápidos.
(SLACK, Nigel et ai. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2013)
O modelo apresentado no texto apresenta as características do arranjo físico:
Trata-se da fase de
Após realizar os cálculos, verificou-se que essa probabilidade é igual a