Questões de Engenharia de Produção - Administração da Produção para Concurso - Página 10

Q2428376

Ano: 2023 Banca: CETAP Órgão: SEMAS-PA Prova: CETAP - 2023 - SEMAS-PA - Técnico em Gestão de Meio Ambiente -Engenharia de Produção |

Q2428376 Engenharia de Produção

Sobre o estudo de tempos cronometrados, marque a alternativa correta.

A

Para calcular o tempo padrão, devem ser previstas paradas no trabalho, as chamadas tolerâncias para atendimento de necessidades pessoais e tolerância para alivio de fadiga.

B

O cálculo do tempo normal não considera a velocidade do operador.

C

O tempo normal de operação é calculado a partir das tolerâncias referente à fadiga e necessidades pessoais.

D

A ferramenta mais usada para dividir a operação em elementos é o Diagrama de Dispersão.

E

O cálculo do Tempo Ponderado é feito a partir da média entre o maior e o menor valor cronometrado.

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Q2426831

Ano: 2023 Banca: CETAP Órgão: FASEPA Prova: CETAP - 2023 - FASEPA - Administrador |

Q2426831 Engenharia de Produção

O texto seguinte servirá de base para responder à questão 36.

O arranjo físico de uma operação ou processo significa como seus recursos transformadores são posicionados entre si e como suas várias tarefas estão alocadas a esses recursos transformadores. Existem vários tipos de arranjos físicos, em um deles, os recursos transformados (que entram na operação) são pré-selecionados (ou pré-selecionam-se a si próprios) para movimentar-se a uma parte específica da operação, na qual todos os recursos transformadores necessários a atender as suas necessidades imediatas de processamento estão localizados. Geralmente, possuem formato de "U". Após serem processados na unidade, os recursos transformados podem seguir para outra unidade. Exemplos desse tipo de arranjo incluem: maternidade em hospital, linha de montagem de laptops e área de produção de lanches rápidos.

(SLACK, Nigel et ai. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2013)

O modelo apresentado no texto apresenta as características do arranjo físico:

A

misto.

B

celular.

C

por produto.

D

de posição fixa.

E

funcional.

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Q2326819

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326819 Engenharia de Produção

Existe uma fase do planejamento estratégico que busca avaliar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças (SWOT) da empresa, bem como os fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais (PESTAL) que afetam um negócio.
Trata-se da fase de

A

acompanhamento dos resultados

B

análise do cenário

C

definição da missão, visão e valores

D

formulação das estratégias

E

implementação das ações

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Q2326817

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326817 Engenharia de Produção

A gestão de desempenho organizacional é um processo

A

periódico que visa identificar, medir e avaliar o desempenho da organização face a seus concorrentes.

B

periódico que visa identificar, medir e desenvolver o desempenho de cada colaborador, por meio da análise de metas e competências alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa.

C

contínuo que visa identificar, medir e avaliar o desempenho da organização face a seus concorrentes.

D

contínuo que visa identificar, medir e avaliar o desempenho dos departamentos e das unidades organizacionais.

E

contínuo que visa identificar, medir e desenvolver o desempenho de cada colaborador, por meio da análise de metas e competências alinhadas com os objetivos estratégicos da empresa.

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Q2326816

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326816 Engenharia de Produção

As ferramentas mais adequadas para apoiar a gestão do conhecimento tácito são os sistemas de

A

aprendizagem eletrônica

B

comunidades de prática

C

gerenciamento de documentos

D

inteligência artificial

E

mapas conceituais

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Q2326813

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326813 Engenharia de Produção

Qual é a principal diferença entre a Indústria 3.0 e a Indústria 4.0?

A

A Indústria 3.0 é caracterizada pela utilização de máquinas controladas por computadores, enquanto na Indústria 4.0 as máquinas realizam o trabalho de forma autônoma.

B

A Indústria 3.0 é caracterizada pela utilização de máquinas que são apenas automatizadas, enquanto na Indústria 4.0 as máquinas realizam o trabalho de forma autônoma.

C

A Indústria 3.0 é caracterizada pela utilização de máquinas que realizam o trabalho de forma autônoma, enquanto na Indústria 4.0 as máquinas são apenas automatizadas.

D

A Indústria 3.0 é caracterizada pela utilização de máquinas que realizam o trabalho de forma autônoma, enquanto na Indústria 4.0 as máquinas são controladas por computadores.

E

Não há diferença entre as duas indústrias.

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Q2326810

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326810 Engenharia de Produção

Considere que, em uma fábrica, após amostragem por grupos racionais, foi observado que uma determinada máquina que apresente defeito segue uma variável aleatória exponencial de taxa λ=1/2, ou seja, média de 2 horas para ser reparada. Essa fábrica, porém, encontra-se em um momento crítico da produção, e os gestores precisam saber qual é a probabilidade de que um reparo leve entre 2 e 4 horas para ser efetuado.
Após realizar os cálculos, verificou-se que essa probabilidade é igual a

A

0,1353

B

0,2206

C

0,2325

D

0,3267

E

0,3678

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Q2326809

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326809 Engenharia de Produção

Uma cadeia de suprimentos que utiliza uma estratégia reativa para se adaptar às mudanças do ambiente após uma ruptura da cadeia de suprimentos é denominada uma cadeia de suprimentos

A

robusta

B

resistente

C

tradicional

D

enxuta

E

ágil

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Q2326808

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326808 Engenharia de Produção

O planejamento e o controle de qualidade com o método Seis Sigma utiliza uma ampla gama de métodos e de ferramentas extraídos da gestão da qualidade e dos sistemas de produção enxuta (Lean).
O Seis Sigma, porém, tem um método próprio de estruturar o planejamento, cuja sigla é

A

GEMBA

B

DMAIC

C

SIPOC

D

PDCA

E

VSM

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Q2326807

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326807 Engenharia de Produção

Seis Sigma é um sistema abrangente e flexível de controle estatístico da qualidade para se alcançar, sustentar e maximizar o êxito nos negócios, por meio da redução, ao mínimo, de defeitos e de variabilidade nos processos. Ele utiliza amplamente os princípios e as ferramentas da gestão de sistemas da qualidade.
O sistema Seis Sigma foi desenvolvido nas fábricas da Motorola, obtendo o seguinte número de defeitos da qualidade para cada milhão de produtos produzidos:

A

0,019

B

3,4

C

6,21

D

233

E

66.807

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Q2326804

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326804 Engenharia de Produção

No planejamento estratégico, quais são as características das metas SMART?

A

Simples, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporais

B

Específicas, Mensuráveis, Atribuíveis, Realistas e Temporais

C

Específicas, Mensuráveis, Alcançáveis, Relevantes e Temporais

D

Estratégicas, Mensuráveis, Ajustáveis, Realistas e Temporais

E

Estratégicas, Mensuráveis, Alcançáveis, Responsáveis e Temporais

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Q2326802

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326802 Engenharia de Produção

Buscando atender à demanda de clientes, a manufatura utiliza três principais estratégias: antecipação da demanda, aumentando a capacidade produtiva antes que a demanda ocorra; seguimento da demanda, aguardando que a demanda ultrapasse a capacidade produtiva para aumentar a capacidade; e uma estratégia mista, combinando antecipação e seguimento da demanda.
Em indústrias de fluxo contínuo de produção, como siderúrgicas ou fábricas de celulose, a estratégia mais utilizada é a de seguir a demanda, pois nesse tipo de indústria

A

a complexidade do processo produtivo em fluxo contínuo exige maior tempo de planejamento para expandir.

B

a demanda tem uma grande elasticidade, e os clientes aguardam as expansões.

C

os tempos de realização da expansão são demasiadamente longos.

D

os valores financeiros necessários para a expansão são muito altos, tornando a antecipação inviável.

E

os fornecedores de máquinas e equipamentos para a indústria de fluxo contínuo demandam maior tempo de entrega.

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Q2326801

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326801 Engenharia de Produção

O sistema dutoviário de transportes no Brasil é aquele que utiliza tubulações para transportar produtos. Esse modal surgiu no país na década de 50 e tem algumas vantagens, como baixo custo operacional, alta capacidade de carga, menor emissão de poluentes, maior segurança e funcionamento contínuo. Por outro lado, também tem algumas desvantagens, como baixa velocidade, pouca flexibilidade de destinos e de produtos e infraestrutura precária.
Considerando-se o exposto, quais são os principais produtos transportados pelo modal dutoviário no Brasil?

A

Óleo, carvão, cimento e água

B

Óleo, gás, minério e sal-gema

C

Óleo, minério, sal-gema e carvão

D

Gás, sal-gema, cimento e água

E

Minério, carvão, cimento e água

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Q2326800

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326800 Engenharia de Produção

Um Centro de Distribuição (CD) é uma

A

rede de canais de distribuição que conecta os produtores aos consumidores finais.

B

área geográfica onde se concentram os clientes potenciais ou efetivos de um determinado produto ou serviço.

C

instalação física onde são armazenados temporariamente os produtos acabados antes de serem enviados aos clientes finais.

D

estratégia de marketing que visa aumentar a disponibilidade, a acessibilidade e a visibilidade dos produtos no mercado.

E

unidade operacional onde são realizadas as atividades de recebimento, de armazenagem, de separação, de embalagem e de expedição dos produtos ao longo da cadeia de suprimentos.

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Q2326798

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326798 Engenharia de Produção

O bom gerenciamento da cadeia de suprimentos é fundamental para as empresas, por tratar-se da(o)

A

estrutura organizacional que define as responsabilidades, as funções e as relações entre os diferentes agentes da logística empresarial.

B

rede de organizações envolvidas na produção, na transformação e na distribuição de um produto ou serviço desde os fornecedores até os clientes finais.

C

sistema de informação que integra e coordena os dados e os fluxos de informação entre os diversos elos da logística empresarial.

D

conjunto de processos que ligam as atividades de planejamento, de execução e de controle da logística empresarial em uma organização.

E

modelo de gestão que busca otimizar o desempenho da logística empresarial por meio da melhoria contínua dos processos e da qualidade.

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Q2326794

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326794 Engenharia de Produção

Um engenheiro estava fazendo o planejamento da produção de uma fábrica de bicicletas. Foi-lhe pedido que utilizasse o software de planejamento da produção para calcular quanto e quando comprar componentes para montar a linha de bicicletas produzidas por essa fábrica. As heurísticas de reposição de estoque sob demanda variável no tempo buscam comprar as menores quantidades de componentes, ao menor custo e no momento certo da montagem.
Dentre as heurísticas de reposição de demanda determinística variável no tempo, o engenheiro decidiu escolher a de menor custo, que é a seguinte:

A

reposição lote a lote

B

lote econômico de compras

C

pedidos periódicos

D

menor custo unitário

E

heurística de Silver Meal

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Q2326793

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326793 Engenharia de Produção

O S&OP é a parte do planejamento agregado da produção que, na maioria das empresas, calcula a(o)

A

quantidade de produtos acabados que deverão ser produzidos.

B

quantidade de componentes que devem ser montados na fabricação de produtos.

C

equilíbrio entre oferta e demanda para famílias de produtos.

D

sequenciamento de máquinas nas linhas de produção.

E

equilíbrio entre oferta e demanda para famílias de produtos e para produtos específicos.

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Q2326792

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326792 Engenharia de Produção

O S&OP é um processo participativo, que reúne profissionais de diversas áreas, de dentro e de fora da empresa. Nas variantes mais maduras e evoluídas desse processo, há departamentos ou áreas funcionais de uma empresa e de sua cadeia de suprimentos que devem participar de todas as reuniões mensais de S&OP.
Considerando-se as variantes mais maduras de S&OP, devem participar de todas as reuniões mensais:

A

Marketing, Vendas, Produção, Compras, Supply Chain/logística, Finanças, desenvolvimento de novos produtos, clientes-chave, fornecedores-chave

B

Marketing, Vendas, Produção, Compras, Supply Chain/logística, desenvolvimento de novos produtos, fornecedores-chave

C

Marketing, Vendas, Produção, Compras, Supply Chain/logística, desenvolvimento de novos produtos, clientes-chave, fornecedores-chave

D

Vendas, Produção, Compras, Finanças, desenvolvimento de novos produtos, clientes-chave, fornecedores-chave

E

Vendas, Produção, Compras, Supply Chain/logística, Finanças, desenvolvimento de novos produtos, clientes-chave

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Q2326791

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326791 Engenharia de Produção

Existe uma estrutura ética de tomada de decisão que consiste em quatro etapas: identificar, avaliar, resolver e comunicar.
Trata-se do(a)

A

Estrutura IERC

B

Estrutura PLUS

C

Modelo RIPS

D

Modelo ÉTICA

E

Modelo COMPLIANCE

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Q2326785

Ano: 2023 Banca: CESGRANRIO Órgão: Transpetro Prova: CESGRANRIO - 2023 - Transpetro - Profissional Transpetro de Nível Superior - Junior: Ênfase 19: Engenharia de Produção |

Q2326785 Engenharia de Produção

Qual é a principal diferença entre just-in-time e just-in-sequence?

A

Just-in-time é uma técnica de gestão da produção, enquanto just-in-sequence é uma técnica de gestão do estoque.

B

Just-in-time é uma técnica de gestão do estoque, enquanto just-in-sequence é uma técnica de gestão da produção.

C

Just-in-time é uma técnica de gestão da produção que visa reduzir os estoques e os custos, enquanto just-in-sequence é uma técnica de gestão da produção que visa sincronizar a entrega dos componentes com a montagem dos produtos.

D

Just-in-time é uma técnica de gestão da produção que visa aumentar a eficiência e a qualidade dos produtos, enquanto just-in-sequence é uma técnica de gestão da produção que visa adaptar a produção à demanda dos clientes.

E

Just-in-time é uma técnica de gestão da produção que visa eliminar os desperdícios e melhorar os processos, enquanto just-in-sequence é uma técnica de gestão da produção que visa integrar os fornecedores e os distribuidores.

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Questões de Concurso Sobre administração da produção em engenharia de produção

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