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Questões de Concurso Sobre administração da produção em engenharia de produção

Foram encontradas 682 questões

Q2438331 Engenharia de Produção
Tendo como base a administração da produção numa organização, analise as afirmativas abaixo e dê valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

(  ) Em um sistema de controle empurrado, as atividades são programadas por meio de um sistema central e completadas em linha com as instruções centrais, como em um sistema MRP. 
(  ) O grau de incerteza da demanda afeta o equilíbrio entre planejamento e controle. Quanto maior a incerteza, mais difícil será controlar e maior ênfase deverá ser dada ao planejamento.
(  ) Em um sistema de controle puxado, o andamento e as especificações do que é feito são estabelecidos pela estação de trabalho cliente, que solicita o trabalho da estação anterior (fornecedor). O cliente atua como o único gatilho para a movimentação. Se uma requisição não é passada para trás, do cliente para o fornecedor, este não é autorizado a produzir nada ou a mover nenhum material.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo. 
Alternativas
Q4194438 Engenharia de Produção
O arranjo físico é o determinante da organização do trabalho que se evidencia aos nossos olhos quando entramos num ambiente de trabalho, pois evidencia o posicionamento relativo dos elementos que concorrem para a produção. Isso posto, é correto afirmar que
Alternativas
Q3685971 Engenharia de Produção

Total Productive Maintenance (TPM) é uma filosofia de manutenção focada na eliminação de perdas e defeitos associados à manutenção de equipamentos e sistemas.


Assinale a alternativa que apresenta a definição correta de manutenção autônoma dentro do contexto da TPM.

Alternativas
Q3685970 Engenharia de Produção

A Manufatura Lean é uma filosofia de gestão focada na redução de desperdícios para melhorar a eficiência geral e a qualidade.


São ferramentas que podem ser utilizadas na Manufatura Lean, exceto: 

Alternativas
Q3685965 Engenharia de Produção

A gestão de operações desempenha um papel crucial na eficiência e competitividade das organizações. Ela abrange uma série de estratégias e práticas para otimizar processos produtivos e logísticos.


Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente um dos princípios fundamentais do sistema Just-in-Time (JIT).

Alternativas
Q3676896 Engenharia de Produção
O termo capacidade implica a taxa de produção que pode ser alcançada (exemplo: 500 carros ao dia), contudo não diz nada por quanto tempo será possível manter essa taxa. Assim, fica a dúvida se esse número foi alcançado baseado numa média de 3 meses ou se foi coletado em um determinado dia. A engenharia de produção adota o conceito de índice de utilização da capacidade. Na verdade, é a capacidade utilizada dividida pelo melhor nível de operação. Sabe-se que o melhor nível de operação são 500 carros por dia. Nesse dia, a indústria produziu 400 automóveis; portanto, o índice de utilização da capacidade foi de 
Alternativas
Q3676895 Engenharia de Produção
A década de 1980 se revolucionou pelas filosofias da administração e Tecnologia da Produção, sendo o Just in time (JIT) o seu maior avanço. Além da tecnologia JIT, também foi largamente desenvolvida a TQC, sigla inglesa para Controle de Qualidade Total. Em relação a esse contexto, analise as afirmativas a seguir:

I. JIT consiste em um conjunto integral de atividades que têm por objeto produzir grandes volumes com inventários mínimos de partes que chegam à estação de trabalho justo quando se necessitam.
II. TQC opera ativamente para eliminar as causas dos defeitos nos produtos.
III. TQC é baseado na teoria seis sigmas, implementada por Taguchi.
IV. JIT e TQC só podem ser implementados para a melhoria da produção puxada.

Assinale
Alternativas
Q3676891 Engenharia de Produção
As decisões de arranjo físico definem como a empresa vai produzir. O leiaute, ou arranjo físico, é a parte mais visível e exposta de qualquer organização. Qual dos conceitos abaixo está ligado ao Princípio da Progressividade? 
Alternativas
Q3676888 Engenharia de Produção
Uma padaria tem normalmente 2 padeiros trabalhando pela manhã e produz cerca de 800 pães. Devido à demanda de fim de ano, a mesma padaria contrata mais 2 padeiros e agora consegue uma produção de 1500 pães.
A respeito dessa padaria, analise as afirmativas a seguir:

I. A produção aumentou.
II. A produtividade aumentou.
III. A produtividade dobrou.

Assinale
Alternativas
Q3676883 Engenharia de Produção
As metas colocadas pelo JIT (Just in Time) são amplas e ambiciosas. São metas JIT

I. zero defeito e movimentação zero;
II. quebra zero e movimentação zero;
III. tempo zero de preparação (set-up) e lead time zero.

Analise os itens acima e assinale 
Alternativas
Q3676882 Engenharia de Produção
Os principais responsáveis pelo conjunto de técnicas de manufatura que se tornou conhecido como Sistema Toyota de Produção são 
Alternativas
Q3676881 Engenharia de Produção
O sistema Toyota de produção, desenvolvido pelos japoneses no século XX, revolucionou a engenharia de produção. Para isso, o processo de fluxo se desenvolve conforme 
Alternativas
Q2428376 Engenharia de Produção

Sobre o estudo de tempos cronometrados, marque a alternativa correta.

Alternativas
Ano: 2023 Banca: CETAP Órgão: FASEPA Prova: CETAP - 2023 - FASEPA - Administrador |
Q2426831 Engenharia de Produção

O texto seguinte servirá de base para responder à questão 36.

O arranjo físico de uma operação ou processo significa como seus recursos transformadores são posicionados entre si e como suas várias tarefas estão alocadas a esses recursos transformadores. Existem vários tipos de arranjos físicos, em um deles, os recursos transformados (que entram na operação) são pré-selecionados (ou pré-selecionam-se a si próprios) para movimentar-se a uma parte específica da operação, na qual todos os recursos transformadores necessários a atender as suas necessidades imediatas de processamento estão localizados. Geralmente, possuem formato de "U". Após serem processados na unidade, os recursos transformados podem seguir para outra unidade. Exemplos desse tipo de arranjo incluem: maternidade em hospital, linha de montagem de laptops e área de produção de lanches rápidos.


(SLACK, Nigel et ai. Administração da produção. São Paulo: Atlas, 2013)


O modelo apresentado no texto apresenta as características do arranjo físico:

Alternativas
Q2326819 Engenharia de Produção
Existe uma fase do planejamento estratégico que busca avaliar as forças, as fraquezas, as oportunidades e as ameaças (SWOT) da empresa, bem como os fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais e legais (PESTAL) que afetam um negócio.
Trata-se da fase de
Alternativas
Q2326817 Engenharia de Produção
A gestão de desempenho organizacional é um processo
Alternativas
Q2326816 Engenharia de Produção
As ferramentas mais adequadas para apoiar a gestão do conhecimento tácito são os sistemas de
Alternativas
Q2326813 Engenharia de Produção
Qual é a principal diferença entre a Indústria 3.0 e a Indústria 4.0?  
Alternativas
Q2326810 Engenharia de Produção
Considere que, em uma fábrica, após amostragem por grupos racionais, foi observado que uma determinada máquina que apresente defeito segue uma variável aleatória exponencial de taxa λ=1/2, ou seja, média de 2 horas para ser reparada. Essa fábrica, porém, encontra-se em um momento crítico da produção, e os gestores precisam saber qual é a probabilidade de que um reparo leve entre 2 e 4 horas para ser efetuado.
Após realizar os cálculos, verificou-se que essa probabilidade é igual a
Alternativas
Q2326809 Engenharia de Produção
Uma cadeia de suprimentos que utiliza uma estratégia reativa para se adaptar às mudanças do ambiente após uma ruptura da cadeia de suprimentos é denominada uma cadeia de suprimentos 
Alternativas
Respostas
181: D
182: E
183: C
184: D
185: C
186: D
187: A
188: A
189: A
190: E
191: B
192: D
193: A
194: B
195: B
196: B
197: B
198: A
199: C
200: E