🎯 Saiba o que estudar

Avançado com Treinador a partir de R$ 0,76/dia

Questões de Concurso Sobre modelagem de processos de negócio (bpm)

Foram encontradas 1.559 questões

Q4201391 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito de modelagem, análise e melhoria de processos, julgue o item que se segue. 


A melhoria de processos busca preservar a rotina existente, evitando qualquer alteração que possa interferir na execução administrativa. 

Alternativas
Q4201390 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito de modelagem, análise e melhoria de processos, julgue o item que se segue. 


A modelagem de processos é dispensável quando a unidade auditada possui normas escritas formais, pois fluxogramas e representações gráficas não agregam valor à análise. 

Alternativas
Q4201389 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito de modelagem, análise e melhoria de processos, julgue o item que se segue. 


A análise de processos pode revelar retrabalho, sobreposição de responsabilidades e ausência de segregação de funções, elementos relevantes para a auditoria de conformidade. 

Alternativas
Q4201388 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito de modelagem, análise e melhoria de processos, julgue o item que se segue. 


Uma vez que o foco da análise de processos são os indicadores financeiros, é irrelevante examinar tempo de execução, qualidade e aderência normativa no âmbito desse tipo de análise. 

Alternativas
Q4201139 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
No que diz respeito à gestão de processos, julgue o item.  
A automação de tarefas rotineiras e repetitivas em fluxos operacionais valida o princípio de otimização de processos ao delegar atividades burocráticas à tecnologia e liberar o capital humano para focar em demandas complexas e criativas.
Alternativas
Q4201138 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
No que diz respeito à gestão de processos, julgue o item.  
Alinhadas à otimização do fluxo de valor, a simplificação e a eliminação de duplicações em processos de negócio devem ocorrer de forma integrada para mitigar a complexidade operacional e para extinguir redundâncias nas atividades.
Alternativas
Q4201137 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
No que diz respeito à gestão de processos, julgue o item.  
Por integrar a estratégia de negócios em um compromisso de longa duração, o BPM (Business Process Management) requer o uso de métricas regulares e revisões rotineiras de desempenho para viabilizar a análise contínua dos processos e assegurar o atingimento das metas organizacionais.
Alternativas
Q4201136 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
No que diz respeito à gestão de processos, julgue o item.  
O diagrama de modelagem de processos deve priorizar a representação das interações formais do ambiente, o que torna dispensável a mensuração concomitante dos recursos de suporte e das ineficiências operacionais.
Alternativas
Q4201135 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
No que diz respeito à gestão de processos, julgue o item.  
Os indicadores de capacidade de um processo medem o nível de satisfação do cliente final. Logo, eles são considerados inadequados para quantificar o volume de entregas realizáveis em um intervalo de tempo determinado.
Alternativas
Q4201134 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
No que diz respeito à gestão de processos, julgue o item.  
Na abordagem por processos, as atividades são isoladas em departamentos funcionais autônomos para que se garanta que a maximização da eficiência local de cada setor resulte na otimização do processo de ponta a ponta.
Alternativas
Q4201040 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Para que o atendimento ao cidadão seja realizado sempre com excelência, os recepcionistas são fundamentais, inclusive participando ativamente na identificação de gargalos de processos em uma Câmara Municipal. A representação visual do mapeamento das etapas desses processos ocorre por meio da ferramenta denominada
Alternativas
Q4199513 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A diretoria de uma secretaria municipal de saúde percebeu que o processo de fornecimento de medicamentos de alto custo para a população estava gerando muitas reclamações em virtude da demora na entrega. Para entender o problema, a equipe de administração mapeou o fluxo atual (As-Is) e identificou o seguinte funcionamento:

O cidadão abre o pedido na recepção da secretaria. O processo físico (papel) é enviado para o setor de triagem documental. Se faltar algum documento, o setor de triagem arquiva o processo e espera o cidadão ligar cobrando para avisá-lo do erro. Se toda a documentação estiver correta, a triagem envia o papel para o setor de avaliação médica. O médico avalia o caso e encaminha o parecer aprovado para o almoxarifado central, que faz a entrega do remédio ao cidadão.
A análise revelou que 50% do tempo total que o cidadão esperava pelo remédio era gasto com o vai e vem de papéis entre a triagem e a diretoria, sempre que havia dúvidas jurídicas sobre os laudos médicos, paralisando o fluxo.
No novo desenho do processo (To-Be), os gestores propuseram uma mudança: o cidadão passa a enviar os documentos digitalmente por um aplicativo. O sistema faz a checagem automática dos documentos obrigatórios e envia o caso ao mesmo tempo (em paralelo) para o médico avaliar a necessidade do remédio e para a equipe jurídica avaliar a legalidade do pedido. Se ambos aprovarem, o almoxarifado recebe um aviso automático para separar o medicamento.

A partir dos conceitos de cadeia de valor, análise e desenho de processos no setor público, assinale a alternativa que apresenta a análise correta sobre essa reengenharia.
Alternativas
Q4199328 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Acerca de administração, administração financeira, administração de pessoas, administração de materiais, procedimentos administrativos, manuais administrativos, organização e métodos, gestão de estoque e suprimentos de escritório, julgue o item a seguir
A revisão de uma rotina de protocolo que envolva o levantamento do fluxo de documentos, a identificação de conferências duplicadas, a eliminação de etapas sem utilidade administrativa, a padronização de formulários e a redefinição da sequência de tramitação caracteriza a atuação de organização e métodos, ainda que não haja alteração do organograma nem implantação de sistema informatizado.
Alternativas
Q4199176 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
No que se refere aos conceitos de gestão de processos e à modelagem de processos de negócio com a notação BPMN (Business Process Model and Notation), julgue o item.
Na gestão de processos de negócio (BPM), a modelagem do tipo as-is tem por finalidade documentar a situação atual, os fluxos de trabalho e as regras de negócio em execução real na organização, servindo como base diagnóstica para a identificação de gargalos e para o desenho posterior do modelo to-be.
Alternativas
Q4199175 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
No que se refere aos conceitos de gestão de processos e à modelagem de processos de negócio com a notação BPMN (Business Process Model and Notation), julgue o item.
Na modelagem do processo de concessão de aposentadoria de uma fundação de previdência complementar, a representação da transição e do envio de documentos entre o participante, a diretoria de seguridade e a instituição bancária pagadora deve ser estruturada por meio de raias (lanes) distintas contidas no mesmo pool, visto que esses atores compartilham o mesmo fluxo sequencial de controle do processo principal.
Alternativas
Q4198946 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Uma equipe de servidores públicos foi formada para repensar um processo que é realizado atualmente, com vistas à otimização e maior entrega de valor aos cidadãos. A ferramenta que contribui no mapeamento de processo, saídas, clientes, entradas, fornecedores é denominada 
Alternativas
Q4185152 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A equipe de sistemas da INFRA S.A. está desenvolvendo novos módulos para o Observatório Nacional de Transporte e Logística (ONTL) e mapeando processos de licenciamento ambiental. Para otimizar o fluxo de trabalho e medir o desempenho, são utilizadas a notação BPMN e práticas de metodologias ágeis como Kanban e Scrum.


Com base na situação hipotética apresentada, julgue os itens subsequentes. 

Suponha que a equipe de TI da INFRA S.A. tenha mapeado o processo de emissão de licenças ambientais utilizando a notação BPMN. Nesse caso, de acordo com os padrões dessa simbologia, os objetos de conexão, como o fluxo de sequência e o fluxo de mensagem, podem ser utilizados indiferentemente para ligar atividades dentro de uma mesma raia (lane).
Alternativas
Ano: 2026 Banca: DEPSEC Órgão: UNIFAP Prova: DEPSEC - 2026 - UNIFAP - Administrador |
Q4184366 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O Ciclo de Gerenciamento de Processos de Negócios (Ciclo BPM) é composto pelas etapas de: 1) planejar projeto de melhoria do processo; 2) analisar processo; 3) desenhar processo; 4) implantar processo; e 5) monitorar processo. Assinale a alternativa CORRETA. 
Alternativas
Q4181872 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Uma instituição iniciou um programa de modernização administrativa envolvendo revisão de processos, implantação de workflow, organização documental em solução de ECM, prototipação de sistemas, análise funcional e gerenciamento formal do projeto. Durante o planejamento, a equipe decidiu diferenciar atividades de gestão do projeto, gestão de processos de negócio e gestão de conteúdo corporativo, evitando tratar todos esses elementos como uma única disciplina. De acordo com o enunciado, é CORRETO afirmar que:
Alternativas
Q4176824 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Atualmente, o Setor de Recursos Humanos de um consórcio público conta com apenas um Analista, o qual, ciente de que um novo colega recém-aprovado em concurso público será nomeado em breve para auxiliá-lo, decidiu elaborar um documento formal para agilizar o treinamento. Nele, o Analista detalhou o passo a passo de como o trabalho diário deve ser executado, prescrevendo a sequência cronológica exata das tarefas, com o fim de padronizar as ações, evitar desvios e garantir a uniformidade operacional. A luz da gestão de processos e da estruturação do planejamento organizacional, o instrumento formulado pelo Analista para guiar a rotina do setor classifica-se como:
Alternativas
Respostas
41: E
42: E
43: C
44: E
45: C
46: C
47: C
48: E
49: E
50: E
51: D
52: B
53: C
54: C
55: E
56: C
57: E
58: B
59: D
60: D