Questões de Concurso Sobre modelagem de processos de negócio (bpm)

Foram encontradas 1.180 questões

Q966849 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de 4 (quatro) perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. Sobre a perspectiva do aprendizado, pode-se afirmar:
Alternativas
Q962894 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Todo processo para cumprir com seus propósitos necessita de recursos. Nesse aspecto, esse elemento é tecnicamente denominado de:
Alternativas
Q959747 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito da cultura das organizações e dos diferentes mecanismos de avaliação do seu funcionamento, julgue o item que se segue.


Na arquitetura orientada para serviços, os indicadores são geridos por sistemas de tecnologia de informação, sobretudo com base em mecanismos de comunicação eletrônica de acesso público.

Alternativas
Q959746 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito da cultura das organizações e dos diferentes mecanismos de avaliação do seu funcionamento, julgue o item que se segue. 


O método denominado BPMN (Business Process Modeling Notation) é um padrão de notação que foi originalmente criado para modelar e representar os requisitos necessários ao desenvolvimento de sistemas  de informação.

Alternativas
Q959745 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito da cultura das organizações e dos diferentes mecanismos de avaliação do seu funcionamento, julgue o item que se segue.


Na hierarquia conceitual, um macroprocesso é dividido em tarefas, que, por sua vez, são divididas em atividades.

Alternativas
Q957872 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A construção do Balanced Scorecard dá-se em quatro etapas. Qual das alternativas abaixo NÃO faz parte dessas etapas?
Alternativas
Q957728 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O Balanced Scorecard – BSC é um método de administração utilizado para auxiliar na execução e monitoramento da estratégia organizacional, baseando-se em quatro perspectivas: Finanças, Clientes, Processos internos e Aprendizagem/Crescimento Organizacional. Assim sendo, a utilização do BSC requer que cada organização passe a focalizar a estratégia através de vários meios e em diferentes sequências, utilizando princípios norteadores (CHIAVENATO, 2011). Assinale a alternativa cujo conteúdo NÃO está de acordo com esses princípios.
Alternativas
Q956002 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Acerca de estrutura organizacional, procedimentos administrativos e arquivamento, julgue o item que se segue.


Uma instituição que adote a organização por processos privilegia a cadeia de comando, o que resulta em uma estrutura organizacional verticalizada.

Alternativas
Ano: 2018 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2018 - FUB - Administrador |
Q955127 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito de análise e melhoria de processos, julgue o item seguinte.


A padronização é indispensável para a melhoria dos processos, visto que indica os meios e os fins para a execução dos trabalhos.

Alternativas
Ano: 2018 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2018 - FUB - Administrador |
Q955126 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito de análise e melhoria de processos, julgue o item seguinte.


A modelagem de processos contribui para a arquitetura e a melhoria de processos.

Alternativas
Ano: 2018 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2018 - FUB - Administrador |
Q955124 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Julgue o próximo item, relativo a gestão de processos.


Na organização gerida por processos, dá-se grande incentivo ao trabalho funcional direcionado aos resultados do departamento.

Alternativas
Ano: 2018 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2018 - FUB - Administrador |
Q955123 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Julgue o próximo item, relativo a gestão de processos.


A cadeia de comando em organização orientada a processos baseia-se no comando e controle, destacando-se a importância da chefia da organização.

Alternativas
Ano: 2018 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2018 - FUB - Administrador |
Q955122 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Julgue o próximo item, relativo a gestão de processos.


Na organização gerida por processos, as pessoas são avaliadas pelo seu desempenho funcional e individual.

Alternativas
Ano: 2018 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2018 - FUB - Administrador |
Q955121 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Julgue o próximo item, relativo a gestão de processos.


Com o objetivo de valorizar o trabalho em equipe, a gestão por processos atua no sentido de reduzir interferências entre áreas funcionais e níveis hierárquicos.

Alternativas
Ano: 2018 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: FUB Prova: CESPE - 2018 - FUB - Administrador |
Q955102 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito de ferramentas, técnicas e abordagens utilizadas por gestores em organizações, julgue o item subsequente.


Sabe-se que o BSC (balanced scorecard) é composto por quatro dimensões/perspectivas. Nesse sentido, o foco do gestor, ao utilizar um BSC, é o da perspectiva ambiental, uma das quatro dimensões do BSC.

Alternativas
Q945906 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Em uma repartição que faz uso da gestão de processos, a equipe pode valer-se de diversos tipos de ferramentas, como o diagrama de causa e efeito (Ishikawa), utilizado para
Alternativas
Q945904 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Dos tipos de notações mais comumente utilizados para modelagem de processos, o maior e mais amplamente aceito, que adota um padrão de simbologia resolvendo uma série de lacunas, é
Alternativas
Q945877 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O planejamento estratégico de marketing deve levar em consideração que todo produto tem um ciclo de vida. Acerca do ciclo de vida do produto (CVP), assinale a alternativa correta.
Alternativas
Q945855 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
São exemplos de indicadores de resultados eficácia, eficiência e efetividade, sendo este último voltado à dimensão de resultados da (dos)
Alternativas
Q945854 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Em um mapa estratégico de uma fábrica de biscoitos recheados, que visa ao aumento de lucro em sua base estratégica, é definido o indicador “velocidade na entrega do produto”. Nesse contexto, em que nível do Balanced Scorecard (BSC) esse indicador se encaixa de forma adequada?
Alternativas
Respostas
561: B
562: D
563: C
564: E
565: E
566: A
567: B
568: E
569: C
570: C
571: E
572: E
573: E
574: C
575: E
576: B
577: A
578: C
579: E
580: C