Questões de Concurso Sobre modelagem de processos em modelagem de processos de negócio (bpm)

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Q354184 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
No processo de aplicação de uma prova em uma determinada faculdade, o professor prepara o texto da prova e a envia para a secretária, que digita a prova e a envia, simultaneamente, ao professor e ao coordenador para aprovação. Uma vez conseguidas as duas aprovações, a secretária verifica o número de alunos da turma, faz todas as cópias, coloca-as em um envelope lacrado e entrega a prova para o professor, que a aplica e a corrige, colocando a nota no sistema. Considere a faculdade como uma empresa, e a preparação da prova como um processo de negócios.

Modelando esse processo usando as técnicas de BPM, verifica-se que
Alternativas
Q354175 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Para implementar melhorias na área de RH, um analista de negócios é instruído a realizar, inicialmente, apenas o mapeamento de processos As Is.

Geralmente, essa forma de tratar a modelagem de processos de negócio é importante para.
Alternativas
Q297327 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Quanto à modelagem de processos, pode-se afirmar que:
(I) Um modelo nunca será uma representação integral e completa do processo real.
(II) Diagrama de processo, mapa de processo e modelo de processo possuem o mesmo significado e aplicação.
(III)Um modelo de processo pode conter um ou mais diagramas.
Alternativas
Q297322 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Quanto aos tipos de modelagem AS-IS e TO-BE pode- se afirmar que:
(I) O modelo TO-BE mapeia a situação atual dos processos de negócio.
(II) O modelo AS-IS apresenta alternativas para a situação atual.
(III)Os dois tipos de modelagem derivam do clássico modelo WHILE.
Alternativas
Q278767 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Julgue os itens de 57 a 62, que versam sobre modelagem
organizacional, técnicas de mapeamento de processos, notações de
processos e construção e mensuração de indicadores de processos.
Como forma de identificar os vários processos da organização, o gestor não deve utilizar a modelagem organizacional.
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Q264158 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Em Mensuração de Processos, é correto afirmar que

Alternativas
Q264157 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
São objetivos da Modelagem de Processos

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Q244034 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Acerca de gestão de processos: técnicas de mapeamento, análise e
melhoria de processos, julgue os itens subsequentes.

No fluxograma de um processo, a imagem de uma caixa com formato de losango é utilizada para determinar pontos de tomada de decisão.
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Q220595 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O modelo IDEF0 é uma forma de representar sistemas por meio de uma rede de funções interconectadas e interfaces entre essas atividades. O principal conceito representado pelo IDEF0 é o modelo de
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Q214793 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Sobre Desenho e Modelagem de Processos de Negócio, uma das atividades relacionadas ao ciclo de vida de processos BPM, é INCORRETO afirmar:
Alternativas
Ano: 2011 Banca: FEPESE Órgão: Prefeitura de Tijucas - SC
Q1183827 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O processo deverá ter suas páginas:
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Q261435 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Julgue o  próximo  item, relativo  a modelagem de processos de negócio.

O objetivo da criação de um modelo de processo é buscar uma representação que descreva esse processo de forma integral e completa, sem a qual será impossível proceder à análise e ao gerenciamento das operações de negócio.

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Q261434 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Julgue o  próximo  item, relativo  a modelagem de processos de negócio.

Os processos devem ser modelados com base, exclusivamente, nas perspectivas das operações e dos sistemas que dão suporte a tarefas e procedimentos.

Alternativas
Q214071 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
No modelo de processos, segundo o BPMN, o desdobramento máximo do trabalho executado em um processo é a definição de
Alternativas
Q214070 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Sobre o BPMN, considere:

I. Um pool representa uma organização.

II. Uma lane representa um departamento dentro da organização.

III. Um processo não é representado por um elemento do BPMN.

Está correto o que consta em
Alternativas
Q202361 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
As técnicas e metodologias criadas para modelar processos podem ter seu uso relacionado com perspectivas, cada uma com um foco específico.

Associe as perspectivas com os focos relacionados a seguir.

I - Atividades                                                                       P - Perspectiva funcional II - Responsabilidades, dependências e autoridade          Q - Perspectiva comportamental III - Sequência dos estados de atividades e  objetos         R - Perspectiva informacional                                                                                            S - Perspectiva organizacional As associações corretas são:
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Q202358 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Passo importante em qualquer projeto de BPM é fazer a modelagem “as-is”.

PORQUE

Para garantir o sucesso do projeto dos novos métodos a implantar pelo BPM, os procedimentos vigentes devem ser ignorados.

Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que
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Q202357 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A inovação (reengenharia) em processos consiste em quatro passos principais, entre os quais NÃO se encontra
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Q199440 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Acerca dessas informações, julgue os itens que se seguem.

Modelos de processo são úteis como uma documentação, um meio para comunicação e alinhamento, desenho e requisitos, ou um meio para analisar aspectos de processo, treinamento e explicação.
Alternativas
Q199439 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Acerca dessas informações, julgue os itens que se seguem.

Um diagrama de processo retrata uma notação conveniente do fluxo de trabalho básico de um processo. Modelagem agrega maior detalhe sobre o processo e os relacionamentos com outros elementos. Mapeamento representa o desempenho do que está sendo modelado.
Alternativas
Respostas
121: E
122: E
123: C
124: E
125: E
126: C
127: E
128: C
129: C
130: E
131: A
132: E
133: E
134: B
135: A
136: B
137: C
138: D
139: C
140: E