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Q4325140 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Relacione a Coluna 1 à Coluna 2, associando as etapas que compõem o ciclo de Modelagem de Processos de Negócio (BPM) às suas respectivas ações e/ou descrições.

Coluna 1
(1) Planejamento do BPM.
(2) Modelagem e otimização de processos.
(3) Execução de processos. 

Coluna 2
( ) Atividades que permitem gerar informações sobre o processo atual (As Is) e/ou sobre a proposta de processo futuro (To Be).
( ) Tem o propósito de definir as atividades de BPM que contribuirão para o alcance das metas organizacionais (das estratégias às operacionais), como verificação dos pontos de falha nos processos que causam danos à organização, definição de planos de ação para implantação e definição dos processos que necessitam de ação imediata.
( ) Atividades que garantirão a implementação e execução dos processos, como implantação dos planos de transferência de tecnologia, treinamentos, ajuste de equipamentos e softwares, acompanhamento do processo implantado, monitoria e controle da execução de instâncias de processo.
( ) Documentar os processos, prover dados de integração entre os processos, empregar metodologias para otimizar os processos, adotar melhores práticas e modelos de referências, entre outras atividades.

A sequência numérica correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é
Alternativas

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Gabarito: D

Fundamento decisivo: O contraste entre definir ações e prioridades e realizar a implantação, somado à identificação de As Is/To Be como modelagem, permite classificar as descrições e confirmar a alternativa D.

Tema central: Etapas do ciclo BPM
Análise das alternativas
A
Errada
Inverte modelagem e execução na primeira e na terceira posições: gerar informações sobre As Is/To Be pertence à modelagem e otimização (2), não à execução (3); implantar e executar processos pertence à execução (3), não à modelagem e otimização (2).
B
Errada
Erra três posições: As Is/To Be corresponde à modelagem e otimização (2), não ao planejamento (1); definir ações e prioridades organizacionais corresponde ao planejamento (1), não à modelagem e otimização (2); documentar e otimizar processos corresponde à modelagem e otimização (2), não à execução (3). Apenas a terceira associação está correta.
C
Errada
Troca planejamento e execução na segunda e na terceira posições. Definir planos de ação e prioridades é planejamento (1), não execução (3). Realizar implantação, treinamentos e acompanhamento dos processos é execução (3), não planejamento (1).
D
Certa
A alternativa D respeita a finalidade de cada etapa. A primeira descrição trata da representação do processo atual e do futuro, atividade de modelagem e otimização (2). A segunda define ações e prioridades alinhadas às metas organizacionais, função do planejamento (1). A terceira reúne implantação, treinamento e acompanhamento da operação, atividades de execução (3). A quarta envolve documentação, integração e melhoria dos processos, também abrangidas pela modelagem e otimização (2).
E
Errada
Erra apenas a primeira posição: produzir informações sobre o processo atual e o futuro, As Is/To Be, integra modelagem e otimização (2), não execução (3).
Pegadinha da questão
A etapa de modelagem e otimização aparece em duas descrições, exigindo repetir o número 2. Além disso, definir planos de implantação continua sendo planejamento; realizar a implantação é execução. Na classificação adotada, o acompanhamento e o controle das instâncias mencionados na terceira descrição integram a execução.
Dica para questões semelhantes
  • Diferencie definir ações e prioridades, próprio do planejamento, de realizar a implantação e operar processos, próprio da execução.
  • Associe tanto As Is quanto To Be à modelagem e otimização na classificação utilizada, incluindo documentação, integração e melhoria.
  • Classifique a descrição pelo conjunto de atividades e por sua finalidade, sem deixar que uma palavra isolada, como implantação ou controle, determine a associação.

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