Questões de Concurso Sobre modelagem de processos em modelagem de processos de negócio (bpm)

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Q4399789 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

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Considere o diagrama BPMN acima, que modela um exemplo da fase preparatória de uma aquisição de solução de TIC em um órgão público.



Com base na notação BPMN 2.0, analise as afirmativas a seguir:



I. O elemento 1 representa um evento de início simples, indicando o ponto onde o processo é iniciado.


II. Os elementos 2, 3, 4, 7 e 8 possuem o marcador de tarefa de usuário, indicando que são executados por uma pessoa com auxílio de um sistema.


III. O elemento 5 é uma tarefa de serviço, representada pelo símbolo da engrenagem, indicando que a atividade é executada automaticamente pelo sistema.


IV. O elemento 6 é um gateway paralelo, que dispara simultaneamente as atividades "Preparar dispensa" e "Preparar licitação".


V. O elemento 9 é um evento de fim por mensagem, indicando que o processo se encerra com o envio de uma comunicação; neste caso, o encaminhamento do processo ao setor de compras, por exemplo.



Estão CORRETAS as afirmativas:

Alternativas
Q4375814 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Em relação aos conceitos de gestão e modelagem de processos de negócio, assinale a afirmativa correta. 
Alternativas
Q4366219 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
A direção de um CMEI público revisa registros de quatro processos internos referentes ao último mês: 

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Fonte: elaboração própria para fins avaliativos

A partir dos registros apresentados, assinale a alternativa que expressa a interpretação correta para orientar a organização do trabalho. 
Alternativas
Q4366200 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Uma Secretaria Municipal de Educação cria um grupo para executar um programa intersetorial. Após dois meses, diversas atividades estão atrasadas porque três setores acreditavam que outro setor faria a validação dos documentos. Em outras etapas, dois servidores executaram paralelamente a mesma tarefa. A gestão decide reorganizar o fluxo antes de ampliar a cobrança por resultados.
Considere as etapas abaixo.

1. Definir responsáveis, entregas, pontos de decisão e interfaces entre setores.
2. Acompanhar prazos, entregas e obstáculos durante a execução.
3. Mapear as atividades e identificar sobreposições ou lacunas existentes no fluxo.
4. Revisar responsabilidades ou procedimentos quando o acompanhamento revelar problemas.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência mais adequada para reorganizar e acompanhar o trabalho.
Alternativas
Q4337119 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I.O diagrama que relaciona fornecedores, entradas, processo, saídas e clientes delimita as fronteiras do trabalho antes do detalhamento das atividades.
PORQUE
II.Esse diagrama identifica o evento que dá partida ao trabalho e o resultado que o conclui, além de quem provê os insumos e quem recebe o produto final.

A respeito dessas asserções, assinale a alternativa CORRETA:
Alternativas
Q4320172 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Os três elementos essenciais de qualquer processo são: 
Alternativas
Q4291499 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Considerando os modelos de fluxogramas, assinale qual deles é utilizado quando há consultas em documentos não estritamente ligados ao processo.
Alternativas
Q4258585 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
O setor de apoio administrativo de uma fundação pública federal passou por processo de reorganização de suas rotinas após diagnóstico que identificou dificuldades na organização de agendas institucionais, ausência de padronização na elaboração de relatórios e sobreposição de fluxos entre setores. O gestor determinou a revisão dos procedimentos e a formalização dos fluxos de trabalho. Com base nas práticas de organização administrativa, gestão de processos e padronização de rotinas, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I.A organização eficiente de agendas institucionais e a padronização na elaboração de relatórios administrativos são práticas que contribuem diretamente para a qualidade da gestão, pois asseguram o cumprimento de prazos, facilitam a tomada de decisão baseada em informações confiáveis e reduzem retrabalho decorrente de inconsistências nos registros e comunicações do setor.

PORTANTO,

II.A formalização dos fluxos e rotinas administrativas por meio de procedimentos padronizados é condição para a rastreabilidade das ações institucionais, para a uniformidade na execução das atividades e para a continuidade dos serviços, independentemente de eventuais mudanças na equipe, pois os processos documentados não dependem do conhecimento tácito de servidores específicos para sua correta execução.

Assinale a alternativa correta:
Alternativas
Q4253771 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Quanto à gestão de processos organizacionais, julgue os item seguinte.
Suponha‑se que a fiscalização do CRT tenha identificado que a mesma documentação era analisada por duas comissões, o que gerava retrabalho. Nesse caso, é correto afirmar que tal procedimento é uma oportunidade para redesenhar o processo e aumentar a eficiência operacional.
Alternativas
Q4253769 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Quanto à gestão de processos organizacionais, julgue os item seguinte.
Para reduzir o tempo de emissão de carteiras, a equipe implanta a automação sem mapear o processo antes, pois mapear visa, prioritariamente, viabilizar a automação.
Alternativas
Q4250292 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

Quanto ao BPM (Business Process Management), julgue o item seguinte.


Na etapa de análise do ciclo BPM, o mapeamento da situação atual, conhecido como modelo AS IS, tem o objetivo de construir um diagnóstico real da execução do trabalho no presente, sendo obrigatória sua realização em todos os cenários de melhoria institucional.

Alternativas
Q4244159 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Durante trabalho de revisão dos processos relacionados à gestão contratual da Assembleia Legislativa, a controladoria identificou que diferentes unidades executavam atividades semelhantes utilizando procedimentos distintos, critérios não padronizados e mecanismos de controle parcialmente sobrepostos. Embora não tenham sido constatadas irregularidades relevantes, verificaram-se aumento do tempo médio de tramitação, retrabalho frequente e dificuldade de identificação dos responsáveis por determinadas etapas do fluxo processual. Considerando os objetivos da gestão por processos e do mapeamento organizacional, a medida que melhor responde ao cenário descrito consiste em:
Alternativas
Q4240625 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

No que concerne à hierarquia do processo, à notação BPMN e ao trabalho híbrido, julgue o item a seguir.


Na modelagem de processos utilizando a notação BPMN 2.0, um desvio exclusivo (exclusive gateway) sem marcadores internos pode ser utilizado para representar tanto decisões baseadas em dados quanto decisões baseadas em eventos, sendo a semântica de execução idêntica em ambos os casos.

Alternativas
Q4240352 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

No que se refere à gestão secretarial, julgue o item a seguir.


A estruturação de fluxos digitais de documentos entre setores, reduzindo-se retrabalho e atrasos, é um exemplo de prática com aplicação de sistemas administrativos voltados à eficiência organizacional.

Alternativas
Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: NAV Brasil Prova: FGV - 2026 - NAV Brasil - Analista de Gestão |
Q4223232 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Em uma reunião sobre transformação digital, o gestor de uma empresa pública apresentou diferentes processos candidatos à automação por RPA e solicitou à equipe que avaliasse, segundo a literatura especializada, qual deles reuniria as condições mais adequadas para tal implementação.
Conforme a literatura especializada em gestão de processos, o cenário mais adequado para a aplicação de RPA é aquele que apresenta
Alternativas
Q4209777 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Analise as assertivas abaixo sobre modelagem de processos de negócio (Business Process Management – BPM):
I. Cada execução de um processo é chamada de instância.
II. O modelo TO-BE deve representar o estado atual de um processo de negócio.
III. BPMN (Business Process Model and Notation) é a única notação utilizada na modelagem de processos de negócio.
Quais estão corretas? 
Alternativas
Q4202320 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Sobre a modelagem de processos de negócio utilizando a notação BPMN 2.0 (Business Process Modeling Notation), analise as assertivas abaixo, assinalando V, se verdadeiras, ou F, se falsas.
( ) Uma lane (raia) é uma subdivisão dentro de um pool (piscina) que serve para organizar as atividades e definir claramente quem é o responsável por cada tarefa em um processo.
( ) Uma tarefa de usuário é uma atividade que deve ser executada sem o auxílio de qualquer motor de execução de processos de negócios ou aplicativo.
( ) Um gateway exclusivo é representado por um losango vazio ou com um “X” no centro, sendo utilizado para controlar a divergência e a convergência de fluxos em um processo.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Alternativas
Q4201391 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito de modelagem, análise e melhoria de processos, julgue o item que se segue. 


A melhoria de processos busca preservar a rotina existente, evitando qualquer alteração que possa interferir na execução administrativa. 

Alternativas
Q4201390 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)

A respeito de modelagem, análise e melhoria de processos, julgue o item que se segue. 


A modelagem de processos é dispensável quando a unidade auditada possui normas escritas formais, pois fluxogramas e representações gráficas não agregam valor à análise. 

Alternativas
Q4201136 Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
No que diz respeito à gestão de processos, julgue o item.  
O diagrama de modelagem de processos deve priorizar a representação das interações formais do ambiente, o que torna dispensável a mensuração concomitante dos recursos de suporte e das ineficiências operacionais.
Alternativas
Respostas
1: B
2: D
3: A
4: B
5: C
6: B
7: C
8: C
9: C
10: E
11: E
12: C
13: E
14: C
15: A
16: A
17: A
18: E
19: E
20: E