Questões de Gestão de Pessoas - Treinamento e Desenvolvimento para Concurso - Página 9

Q3109293

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TSE Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - TSE - Técnico Judiciário - Área: Administrativa |

Q3109293 Gestão de Pessoas

A respeito das atribuições e atividades da gestão de pessoas, julgue o próximo item.

As atividades de treinamento e desenvolvimento de pessoal, atribuições básicas da gestão de pessoas, são típicas do sistema de suprimento ou de agregação.

Certo

Errado

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Q3105852

Ano: 2023 Banca: Instituto Consulplan Órgão: CORE-PA Prova: Instituto Consulplan - 2023 - CORE-PA - Fiscal |

Q3105852 Gestão de Pessoas

Visando instruir sobre novos procedimentos administrativos, o Conselho Federal de Administração está implementando um treinamento que visa:

A

Trabalhar conceitos, para que os empregados desenvolvam todas as novas competências requeridas.

B

Garantir uma boa adaptação dos empregados, transmitindo informações gerais e regras organizacionais.

C

Transmitir informações que permitam aos funcionários conhecer os procedimentos administrativos a serem implementados.

D

Desenvolver novas habilidades que permitam ao funcionário ser aproveitado em novas funções em diferentes áreas da organização.

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Q3104559

Ano: 2024 Banca: DAE de Bauru - SP Órgão: DAE-Bauru Prova: DAE de Bauru - SP - 2024 - DAE-Bauru - Analista de Recursos Humanos |

Q3104559 Gestão de Pessoas

Uma empresa pública identificou que o índice de rotatividade dos servidores está acima da média do mercado. Os principais motivos apontados foram a falta de plano de carreira, ausência de feedbacks regulares e uma percepção de desigualdade no tratamento entre os setores. O setor de Recursos Humanos, com base nesse diagnóstico, foi incumbido de propor uma solução.
Como Analista de RH, qual seria a primeira ação recomendada para resolver essa situação?

A

Implementar imediatamente um aumento salarial para todos os colaboradores, visando à retenção de talentos.

B

Criar um programa de gestão por competências, incluindo feedbacks regulares, plano de carreira e treinamentos para desenvolvimento dos colaboradores.

C

Substituir os gestores de setores com maior índice de rotatividade, priorizando a contratação de novos líderes.

D

Aumentar os benefícios oferecidos aos colaboradores, como vales e bônus, sem modificar as práticas de gestão.

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Q3094844

Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: IF-AP Prova: FUNDATEC - 2024 - IF-AP - Administrador |

Q3094844 Gestão de Pessoas

Com base em Chiavenato (2014), assinale a alternativa correta sobre treinamento e desenvolvimento nas organizações.

A

O treinamento foca em preparar as pessoas para cargos futuros, enquanto o desenvolvimento se concentra no desempenho em cargos atuais.

B

O treinamento visa melhorar as habilidades necessárias para o cargo atual, enquanto o desenvolvimento foca no crescimento de longo prazo da carreira do indivíduo.

C

O desenvolvimento tem um foco imediato, enquanto o treinamento é voltado para o longo prazo.

D

Tanto o treinamento quanto o desenvolvimento são voltados exclusivamente para o cargo atual.

E

O desenvolvimento visa aprimorar habilidades técnicas, enquanto o treinamento trabalha competências comportamentais.

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Q3074404

Ano: 2024 Banca: FUNCEPE Órgão: Prefeitura de General Sampaio - CE Prova: FUNCEPE - 2024 - Prefeitura de General Sampaio - CE - Assistente de Recursos Humanos |

Q3074404 Gestão de Pessoas

Sobre a execução e a avaliação das atividades de treinamento, é CORRETO afirmar que

A

a avaliação constitui um dos aspectos mais críticos do treinamento e por meio dela, será possível analisar se o treinamento atingiu os objetivos traçados.

B

somente pessoas que já fazem parte da organização podem ser instrutores de treinamento.

C

a avaliação do treinamento centra-se na relação entre instrutor e treinando e requer, dentre outras providências, apoio administrativo e qualificação dos instrutores.

D

um dos objetivos da execução é obter informações sobre os impactos provocados pelo programa de treinamento.

E

a percepção do treinando em relação ao conteúdo do treinamento, ao material instrucional e à atuação do instrutor são aspectos que não devem ser avaliados sobre o treinamento.

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Q3074399

Ano: 2024 Banca: FUNCEPE Órgão: Prefeitura de General Sampaio - CE Prova: FUNCEPE - 2024 - Prefeitura de General Sampaio - CE - Assistente de Recursos Humanos |

Q3074399 Gestão de Pessoas

Analise as afirmativas a seguir sobre o diagnóstico de necessidades de treinamento e o planejamento das atividades de treinamento.

I. Por envolver a empresa em sua totalidade, a análise organizacional, que constitui um dos três níveis de diagnóstico de necessidades de treinamento, requer grande quantidade de informações sobre a organização, tais como objetivos, produtos e tecnologia.

II. O planejamento das atividades de treinamento é um processo desenvolvido com base nas informações fornecidas pelo diagnóstico.

III. Projetos e planos são exemplos de documentos que decorrem do diagnóstico de necessidades.

Marque a opção que indica a(s) afirmativa(s) CORRETA(S).

A

II.

B

I – II.

C

II – III.

D

I – III.

E

I.

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Q3074398

Ano: 2024 Banca: FUNCEPE Órgão: Prefeitura de General Sampaio - CE Prova: FUNCEPE - 2024 - Prefeitura de General Sampaio - CE - Assistente de Recursos Humanos |

Q3074398 Gestão de Pessoas

49. Analise as afirmativas a seguir sobre treinamento e desenvolvimento de pessoas.

I. O treinamento de pessoas é orientado para o presente e visa melhorar as habilidades e as competências relacionadas ao desempenho imediato do cargo.

II. O levantamento de necessidades de treinamento pode ser realizado, apenas, nos níveis de análise organizacional e de estrutura dos cargos.

III. O desenvolvimento de pessoas possui foco nos cargos a serem futuramente ocupados na organização e nas novas habilidades e competências que serão requeridas.

Marque a opção que indica a(s) afirmativa(s) CORRETA(S).

A

I.

B

I – II.

C

I – III.

D

II.

E

III.

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Q3073354

Ano: 2022 Banca: FACTO Órgão: IF-ES Prova: FACTO - 2022 - IF-ES - Assistente em Administração |

Q3073354 Gestão de Pessoas

A Gestão de Pessoas compreende as políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas. Essas políticas e práticas podem ser resumidas em seis processos básicos de gestão de pessoas. Relacione esses processos com seus objetivos e atividades centrais e marque a sequência CORRETA.
1. Processos de agregar pessoas 2. Processos de aplicar pessoas 3. Processos de recompensar pessoas 4. Processos de desenvolver pessoas 5. Processos de manter pessoas 6. Processos de monitorar pessoas
I. Utilizados para desenhar as atividades que as pessoas realizarão na empresa, orientar e acompanhar seu desempenho. Incluem desenho organizacional e desenho de cargos, análise e descrição de cargos, orientação das pessoas e avaliação do desempenho.
II. Utilizados para incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados processos de provisão ou de suprimento de pessoas. Incluem recrutamento e seleção de pessoas.
III. Utilizados para criar condições ambientais e psicológicas satisfatórias para as atividades das pessoas. Incluem administração da cultura organizacional, clima, disciplina, higiene, segurança e qualidade de vida e manutenção de relações sindicais.
IV. Utilizados para acompanhar e controlar as atividades das pessoas e verificar resultados. Incluem banco de dados e sistemas de informações gerenciais.
V. Utilizados para capacitar e incrementar o desenvolvimento profissional e pessoal das pessoas. Envolvem treinamento e desenvolvimento das pessoas, gestão do conhecimento e gestão de competências, aprendizagem corporativa, programas de mudanças e desenvolvimento de carreiras e programas de comunicações e consonância.
VI. Utilizados para incentivar as pessoas e satisfazer suas necessidades individuais mais elevadas. Incluem recompensas, remuneração e benefícios, e serviços sociais.

A

1-II; 2-I; 3-VI; 4-V; 5-III; 6-IV.

B

1-I; 2-II 3-III; 4-IV; 5-V; 6-VI.

C

1-I; 2-IV; 3-III; 4-VI; 5-II; 6-V.

D

1-IV; 2-V; 3-II; 4-I; 5-III; 6-VI.

E

1-V; 2-VI; 3-III; 4-II; 5-IV; 6-I.

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Q3068967

Ano: 2024 Banca: FUNDATEC Órgão: Prefeitura de Cruz Alta - RS Prova: FUNDATEC - 2024 - Prefeitura de Cruz Alta - RS - Administrador |

Q3068967 Gestão de Pessoas

De acordo com Chiavenato (2014), a respeito do treinamento e desenvolvimento, analise as assertivas abaixo:

I. Enquanto o treinamento se estende à carreira da pessoa com um foco no longo prazo, para prepará-la para acompanhar as mudanças e o crescimento da organização, o desenvolvimento busca ensinar aos novos empregados as habilidades básicas de que necessitam para desempenhar seus cargos.

II. Leituras, instruções programadas, treinamento em classe e E-learning são exemplos de técnicas de treinamento.

III. No processo de treinamento, o desenho antecede o diagnóstico, pois o primeiro elabora o projeto ou o programa de treinamento, para depois haver o levantamento das necessidades ou carências de treinamento a serem atendidas e satisfeitas.

Quais estão corretas?

A

Apenas II.

B

Apenas I e II.

C

Apenas I e III.

D

Apenas II e III.

E

I, II e III.

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Q3051020

Ano: 2024 Banca: COTEC Órgão: Prefeitura de Montes Claros - MG Prova: COTEC - 2024 - Prefeitura de Montes Claros - MG - Administrador |

Q3051020 Gestão de Pessoas

Sobre a Gestão de Pessoas, pode-se afirmar:

A

A motivação, segundo a teoria da expectância, é orientada pela expectativa de um resultado positivo, conforme a valência, instrumentalidade e expectativa da organização.

B

Os estilos de liderança, considerando a orientação por tarefas e a literatura, são: líderes participativo, estimulador e liberal.

C

As competências individuais de todos os colaboradores são identificadas na etapa de mapeamento da gestão por competências, para melhor alocá-los nos diferentes postos de trabalho.

D

O blended learnig busca, através de aprendizado face a face, mediado pela internet, mitigar a falta de contato pessoal da modalidade EAD, podendo ser utilizado para o alcance de competências dos colaboradores.

E

O planejamento estratégico de pessoas refere-se à maneira como os Recursos Humanos influencia na definição dos objetivos individuais dos funcionários, para que esses estejam alinhados aos objetivos organizacionais.

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Q3049698

Ano: 2024 Banca: IBFC Órgão: TRF - 5ª REGIÃO Prova: IBFC - 2024 - TRF - 5ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Administrativa |

Q3049698 Gestão de Pessoas

Toda organização necessita treinar e desenvolver seu time de profissionais. É importante saber as diferenças entre treinamento e desenvolvimento, pois são complementares, mas têm objetivos diferentes. Assinale a alternativa que apresenta uma descrição correta sobre desenvolvimento.

A

É um processo de aprendizagem de curto prazo

B

Tem foco direcionado às atividades desempenhadas pelos funcionários e à otimização delas

C

Auxilia na aprendizagem contínua dos funcionários

D

Tem como propósito o aperfeiçoamento das capacidades do colaborador

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Q3047929

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Macaé - RJ Prova: FGV - 2024 - Prefeitura de Macaé - RJ - Analista Previdenciário - Especialidade: Administração |

Q3047929 Gestão de Pessoas

A moderna gestão de pessoas destaca a importância do desenvolvimento dos talentos para manter as organizações atualizadas, competitivas e sustentáveis.
No caso de universidades corporativas, o modelo para o desenvolvimento de talentos é(são)

A

o coaching.

B

a aprendizagem prática.

C

os centros de desenvolvimento internos.

D

os jogos de empresas (business games).

E

o mentoring.

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Q3047927

Ano: 2024 Banca: FGV Órgão: Prefeitura de Macaé - RJ Prova: FGV - 2024 - Prefeitura de Macaé - RJ - Analista Previdenciário - Especialidade: Administração |

Q3047927 Gestão de Pessoas

Assinale a afirmativa correta acerca da abordagem moderna de gestão de carreira nas organizações achatadas e dinâmicas.

A

A carreira vertical continua sendo a principal forma de progressão, com foco em subir na hierarquia organizacional.

B

O plano de carreira permite que as promoções sejam tanto verticais quanto horizontais, oferecendo flexibilidade para assumir funções mais complexas no mesmo nível hierárquico.

C

A gestão de carreira nas organizações modernas é rigidamente planejada, com poucas adaptações às oportunidades que surgem ao longo do tempo.

D

O foco da gestão de carreira moderna está em manter os colaboradores em suas posições atuais, sem considerar novas oportunidades ou desenvolvimento de competências.

E

A gestão de talentos em organizações achatadas concentra-se exclusivamente em minimizar riscos, sem levar em conta o desenvolvimento contínuo de competências.

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Q3046027

Ano: 2022 Banca: IVIN Órgão: Prefeitura de Estreito - MA Prova: IVIN - 2022 - Prefeitura de Estreito - MA - Executivo Público |

Q3046027 Gestão de Pessoas

A integração organizacional representa um passo importante para envolver os colaboradores e traz diversas vantagens, como, por exemplo, a disseminação da cultura organizacional, a promoção do relacionamento interpessoal e a diminuição da ansiedade do novo colaborador, o que favorece um melhor desempenho e facilita a compreensão dele em relação a seu papel na empresa. Existem 5 métodos básicos para implantar um bom processo de integração organizacional, assinale a alternativa que não apresenta de maneira correta um dos métodos básicos:

A

Processo Seletivo: apresentando aos candidatos o futuro ambiente de trabalho e sua cultura organizacional.

B

Treinamento: é a partir desses tipos de programas que o nível de produção diminui devido aos demais funcionários estarem capacitando o novo colaborador.

C

Clareza das atribuições do cargo: como forma de motivar novos colaboradores a fim de atingir um bom desempenho e afetividade com a empresa desde o início.

D

Supervisor como tutor: é importante que a empresa tenha alguém que o oriente e incentive a atingir metas, fornecendo feedbacks e desenvolvimento.

E

Equipe de trabalho: contribui para o ambiente ser participativo, provocando um impacto positivo tanto na empresa quanto na inclusão do novo colaborador.

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Q3040832

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Afogados da Ingazeira - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Afogados da Ingazeira - PE - Agente Administrativo |

Q3040832 Gestão de Pessoas

Texto associado

Relações humanas no ambiente de trabalho

No ambiente de trabalho, as relações humanas se dão de diversas maneiras e são fundamentais para o bom desenvolvimento das tarefas. Muitas vezes consumidas pela mecanicidade que a rotina impõe, é necessário pensar sempre em, de fato, tornar as relações de trabalho cada vez mais humanas.

Diretamente ligada à construção da cultura organizacional, a humanização no trabalho envolve o desenvolvimento de um ambiente saudável e respeitoso, capaz de flexibilizar práticas e aproximar os trabalhadores da organização em que trabalham, buscando adaptar processos e procedimentos da instituição às necessidades dos colaboradores.

Humanizar as relações de trabalho requer um olhar de empatia sobre o trabalhador, que passa a ser visto não mais apenas como mão de obra, mas sim como um indivíduo único, dotado de anseios, dificuldades e que necessita de apoio nas suas ações.

A área de Recursos Humanos (RH) tem papel estratégico no planejamento e implementação destas novas práticas humanizadas de gestão de pessoas, sendo capaz de fomentar o processo de mudança de pensamento e comportamento dos colaboradores. Ações que objetivem a valorização e desenvolvimento do indivíduo, de suas potencialidades, competências e habilidades, além de promoverem a interação, são capazes de estimular e motivar o trabalhador na rotina de trabalho.

Acesso em: https://urh.cps.sp.gov.br/

Integrar o desenvolvimento pessoal e profissional à cultura da empresa não beneficia os colaboradores, pois cada um tem sua individualidade e a construção de uma equipe altamente capacitada e motivada só pode acontecer de modo natural.

Certo

Errado

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Q3040831

Ano: 2024 Banca: IGEDUC Órgão: Prefeitura de Afogados da Ingazeira - PE Prova: IGEDUC - 2024 - Prefeitura de Afogados da Ingazeira - PE - Agente Administrativo |

Q3040831 Gestão de Pessoas

Texto associado

Relações humanas no ambiente de trabalho

No ambiente de trabalho, as relações humanas se dão de diversas maneiras e são fundamentais para o bom desenvolvimento das tarefas. Muitas vezes consumidas pela mecanicidade que a rotina impõe, é necessário pensar sempre em, de fato, tornar as relações de trabalho cada vez mais humanas.

Diretamente ligada à construção da cultura organizacional, a humanização no trabalho envolve o desenvolvimento de um ambiente saudável e respeitoso, capaz de flexibilizar práticas e aproximar os trabalhadores da organização em que trabalham, buscando adaptar processos e procedimentos da instituição às necessidades dos colaboradores.

Humanizar as relações de trabalho requer um olhar de empatia sobre o trabalhador, que passa a ser visto não mais apenas como mão de obra, mas sim como um indivíduo único, dotado de anseios, dificuldades e que necessita de apoio nas suas ações.

A área de Recursos Humanos (RH) tem papel estratégico no planejamento e implementação destas novas práticas humanizadas de gestão de pessoas, sendo capaz de fomentar o processo de mudança de pensamento e comportamento dos colaboradores. Ações que objetivem a valorização e desenvolvimento do indivíduo, de suas potencialidades, competências e habilidades, além de promoverem a interação, são capazes de estimular e motivar o trabalhador na rotina de trabalho.

Acesso em: https://urh.cps.sp.gov.br/

Ao adotar uma abordagem estratégica para o desenvolvimento de pessoas, o RH está posicionando a empresa de forma mais vantajosa para enfrentar os desafios do mercado e alcançar seus objetivos organizacionais.

Certo

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Q3037707

Ano: 2024 Banca: INAZ do Pará Órgão: Prefeitura de Barrolândia - TO Prova: INAZ do Pará - 2024 - Prefeitura de Barrolândia - TO - Auxiliar de Departamento Pessoal |

Q3037707 Gestão de Pessoas

O objetivo do empresário no mercado é o lucro. Sabendo-se dessa necessidade, há uma estratégia de investimento que tem como consequência uma redução de custos que é o investimento em pessoal, considerado mais eficaz para o controle de custos de pessoal na empresa. Marque a resposta correta:

A

Elevação de carga horária dos funcionários sem haver o pagamento de adicional.

B

Implementação de programas de treinamento e desenvolvimento de pessoal para alavancar a produtividade e os resultados.

C

Redução dos salários dos funcionários como forma de mitigar despesas.

D

Adoção de uma política de contratações temporárias para evitar custos fixos.

E

Eliminação de benefícios como plano de saúde e vale-refeição para reduzir gastos.

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Q3033112

Ano: 2024 Banca: AMEOSC Órgão: Câmara de Guaraciaba - SC Prova: AMEOSC - 2024 - Câmara de Guaraciaba - SC - Gerente de Recursos Humanos |

Q3033112 Gestão de Pessoas

Qual das seguintes características está associada a uma abordagem moderna de Treinamento e Desenvolvimento (T&D) segundo Chiavenato?

A

Provisório.

B

Proativo.

C

Reativo.

D

Randômico.

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Q3033103

Ano: 2024 Banca: AMEOSC Órgão: Câmara de Guaraciaba - SC Prova: AMEOSC - 2024 - Câmara de Guaraciaba - SC - Gerente de Recursos Humanos |

Q3033103 Gestão de Pessoas

Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, a principal diferença temporal entre treinamento e desenvolvimento de pessoas:

A

Treinamento foca no futuro, enquanto desenvolvimento foca no presente.

B

Treinamento é sempre de curto prazo, enquanto desenvolvimento é sempre de longo prazo.

C

Treinamento é orientado para o cargo atual, enquanto desenvolvimento visa cargos futuros.

D

Treinamento se concentra em habilidades técnicas, enquanto desenvolvimento foca em habilidades comportamentais.

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Q3020878

Ano: 2024 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: TCE-AC Prova: CESPE / CEBRASPE - 2024 - TCE-AC - Analista Administrativo - Área: Administração |

Q3020878 Gestão de Pessoas

Em relação ao desenvolvimento e à capacitação de pessoal nas organizações, julgue o seguinte item.

No processo de levantamento de necessidades de treinamento, uma abordagem baseada exclusivamente em avaliações de desempenho passadas é suficiente para a identificação das lacunas de habilidades e competências atuais dos colaboradores.

Certo

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Questões de Concurso Comentadas sobre treinamento e desenvolvimento em gestão de pessoas

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