Questões de Gestão de Pessoas para Concurso - Página 488

Ano: 2019 Banca: IBFC Órgão: IDAM Prova: IBFC - 2019 - IDAM - Técnico - Extensionista Social |

Q1087305 Gestão de Pessoas

Uma mulher deseja prestar um concurso para o cargo de Técnico Extensionista. Para ser admitida ela deve apresentar algumas características que garantam um bom desempenho de trabalho. A esse respeito, assinale a alternativa correta.

A

Trabalhar esporadicamente com as comunidades

B

Evitar a pró-atividade no trabalho

C

Desempenhar outra função que não esteja em sua atribuição com dissidência do superior

D

Ser assíduo e balizado

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Q1085160

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2019 - TRF - 3ª REGIÃO - Técnico Judiciário - Administrativa |

Q1085160 Gestão de Pessoas

Texto associado

Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.

A aplicação da metodologia de gestão por competências nas organizações pressupõe uma etapa de mapeamento de competências, que

A

identifica as principais deficiências técnicas dos colaboradores da organização, a fim de promover programas de treinamento e capacitação eficientes.

B

é realizada ao final do processo, como resultado (output) das melhorias implementadas pelo processo de formação dos colaboradores e adequação dos processos de trabalho.

C

corresponde a uma análise externa, identificando as referências de boas práticas no segmento de recursos humanos a serem transpostas para a organização.

D

consiste na prospecção dos melhores profissionais disponíveis no mercado, que devem ser recrutados como disseminadores de conhecimento na organização.

E

deve ser realizada no início do processo, juntamente com a mensuração, tendo por escopo identificar as competências técnicas e comportamentais necessárias para cada uma das atividades da organização.

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Q1085033

Ano: 2019 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2019 - UFPE - Administrador |

Q1085033 Gestão de Pessoas

É característica de uma negociação do tipo integrativa:

A

obtenção da maior fatia do bolo possível.

B

baixo compartilhamento de informações.

C

relacionamento de curto prazo.

D

foco nos interesses.

E

motivação ganhar-perder.

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Q1085032

Ano: 2019 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2019 - UFPE - Administrador |

Q1085032 Gestão de Pessoas

Os modelos Hard e Soft de ARH são duas célebres concepções de Administração de Recursos Humanos (ou de Gestão de Pessoas), inspiradas respectivamente em propostas das universidades americanas de Michigan e Harvard, com base nas teorias X e Y de McGregor. A abordagem Soft considera que:

A

a retenção da equipe é menos importante que a manutenção da eficiência e da produtividade.

B

mais importante que a adequação entre pessoa e tarefa é a entre pessoa e organização.

C

todo treinamento e desenvolvimento devem ser específicos à tarefa.

D

as premiações por superação de metas são essencialmente monetárias.

E

deve-se enfatizar o ajuste estratégico das pessoas aos objetivos da organização.

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Q1085030

Ano: 2019 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2019 - UFPE - Administrador |

Q1085030 Gestão de Pessoas

Uma importante função comumente atribuída aos líderes hoje é a de desenvolver competências dos empregados no trabalho. Essa prática é chamada de

A

turnover.

B

hackathon.

C

coaching.

D

brifar.

E

brainstorming.

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Q1085027

Ano: 2019 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2019 - UFPE - Administrador |

Q1085027 Gestão de Pessoas

Uma típica característica do recrutamento interno:

A

desperdiça o investimento da organização em treinamento do pessoal.

B

estimula a mudança e a inovação na organização.

C

amplia riscos de inadequação cultural.

D

aumenta a incerteza quanto ao potencial do candidato.

E

pode atrasar a efetivação, devido à necessidade de substituição do trabalhador escolhido.

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Q1085026

Ano: 2019 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2019 - UFPE - Administrador |

Q1085026 Gestão de Pessoas

A avaliação de desempenho que combina a coleta da percepção do próprio avaliado, de seus colegas, de seus superiores e de seus subordinados é denominada

A

entrevista

B

avaliação 360º.

C

presenteísmo.

D

groupthink.

E

delphi.

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Q1085025

Ano: 2019 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2019 - UFPE - Administrador |

Q1085025 Gestão de Pessoas

Correlacione os aspectos das relações de poder nas organizações da Coluna I com suas definições, apresentadas na Coluna II. Imagem associada para resolução da questão

Imagem associada para resolução da questão

A correlação correta é:

A

1-A; 2-B; 3-C; 4-D 5-E.

B

1-E; 2-C; 3-D; 4-A 5-B.

C

1-D 2-E; 3-C; 4-A 5-B.

D

1-B; 2-A; 3-D; 4-C 5-E.

E

1-E; 2-B; 3-C; 4-D 5-A.

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Q1085022

Ano: 2019 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2019 - UFPE - Administrador |

Q1085022 Gestão de Pessoas

No que se refere às relações de poder nas organizações, é comum o uso de três tipos de táticas por parte da gestão: as táticas para aumentar a base de poder, as táticas políticas para utilizar o poder e as táticas para aumentar a colaboração. Assinale a ação que é um exemplo desse último tipo.

A

Formar coalizações.

B

Designar pessoas leais para posições-chave.

C

Controlar as premissas da decisão.

D

Programar consultas intergrupais.

E

Fornecer recursos escassos.

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Q1084922

Ano: 2019 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2019 - UFPE - Sanitarista |

Q1084922 Gestão de Pessoas

O surgimento da Avaliação data do século passado. O seu percurso histórico nos últimos cem anos pode ser didaticamente dividido em quatro gerações. Assinale a alternativa que apresenta a caracterização correta do processo de avaliação em cada Geração:

A

1^a Geração: Medição; 2^a Geração: Descrição; 3^a Geração: Julgamento; 4^a Geração: Negociação.

B

1^a Geração: Julgamento; 2^a Geração: Descrição; 3^a Geração: Negociação; 4^a Geração: Medição.

C

1^a Geração: Medição; 2^a Geração: Negociação; 3^a Geração: Descrição; 4^a Geração: Julgamento.

D

1^aGeração: Descrição; 2^a Geração: Julgamento; 3^a Geração: Medição; 4^a Geração: Negociação.

E

1^a Geração: Negociação; 2^a Geração: Medição; 3^a Geração: Julgamento; 4^a Geração: Descrição.

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Q1084385

Ano: 2019 Banca: IBFC Órgão: EMDEC - SP Prova: IBFC - 2019 - Emdec - Assistente Administrativo Jr |

Q1084385 Gestão de Pessoas

A respeito do relacionamento interpessoal, assinale a alternativa correta.

A

O relacionamento interpessoal é a competência por meio da qual o indivíduo se relaciona bem com as pessoas que interage

B

A habilidade intrapessoal é necessária para entender e responder adequadamente a humores, temperamentos, motivações e desejos de outras pessoas

C

A habilidade interpessoal é a habilidade de controlar e administrar suas próprias emoções e sentimentos

D

O relacionamento interpessoal refere-se à capacidade do indivíduo de conhecer a si mesmo

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Q1084383

Ano: 2019 Banca: IBFC Órgão: EMDEC - SP Prova: IBFC - 2019 - Emdec - Assistente Administrativo Jr |

Q1084383 Gestão de Pessoas

Leia as afirmativas abaixo acerca de relacionamento interpessoal, e de valores Verdadeiro (V) ou Falso (F).

( ) Quando o relacionamento interpessoal se torna harmonioso e prazeroso, permite que o trabalho seja realizado de forma cooperativa, em equipe, com integração de esforços, conhecimentos e experiências para que exista uma verdadeira sinergia.

( ) As relações intrapessoais se desenvolvem a partir da interação, entre uma pessoa e outra, não sendo um processo solitário.

( ) O exercício da habilidade interpessoal se dá conhecendo, analisando e distinguindo sentimentos (intenções, motivações, estados de ânimo) pertencentes ao outro e controlando sua reação em função destes sentimentos.

Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.

A

V, V, F

B

V, F, V

C

F, F, F

D

V, V, V

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Q1083584

Ano: 2019 Banca: FCC Órgão: TRF - 3ª REGIÃO Prova: FCC - 2019 - TRF - 3ª REGIÃO - Analista Judiciário - Área Judiciária |

Q1083584 Gestão de Pessoas

Texto associado

Atenção: A questão corresponde à Gestão Pública.

Considere a seguinte afirmação sobre a implementação, no setor público, da metodologia de gestão por competências, amplamente aplicada no setor privado: “A etapa de mapeamento de competências, própria de tal metodologia, é inviável para o poder público por várias razões, especialmente em função do mandamento constitucional de contratação mediante concurso público, salvo para os cargos de livre provimento”. À luz do conteúdo dessa etapa, tal assertiva afigura-se

A

equivocada, eis que o mapeamento por competências é uma etapa posterior à contratação de pessoal, ligada única e exclusivamente à remuneração por resultados, o que pode ser implementado, ainda que parcialmente, em carreiras públicas, nos termos da lei.

B

correta, eis que o mapeamento de competências consiste na prospecção dos melhores talentos disponíveis no mercado, o que em nada se aproveita na sistemática de concurso público para seleção e provimento de cargos efetivos, que pressupõe a ampla competição.

C

parcialmente correta, eis que o mapeamento de competências, embora não atrelado a requisitos necessários ou desejáveis para o provimento dos cargos da organização, é mandatório para o sistema de promoção dos seus integrantes, o que não se coaduna com o regime público de promoções por merecimento e antiguidade.

D

equivocada, eis que o mapeamento nada mais é do que a identificação da lacuna existente entre as competências requeridas pelos cargos e aquelas efetivamente disponíveis na organização, o que pode ser levado em conta na elaboração do conteúdo de concursos públicos, observadas as atribuições legais dos cargos.

E

correta, pois o mapeamento de competências destina-se ao provimento apenas de posições da alta direção das organizações, o que, no setor público, se dá pela escolha e nomeação de agentes políticos, como Ministros e Secretários de Estado, e não pela sistemática de seleção de talentos.

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Q1082969

Ano: 2019 Banca: COVEST-COPSET Órgão: UFPE Prova: COVEST-COPSET - 2019 - UFPE - Assistente em Administração |

Q1082969 Gestão de Pessoas

A comunicação interpessoal é de fundamental importância nas organizações, sendo necessário considerarmos suas ocorrências formais e informais. Aspectos da oralidade, por exemplo, podem revelar o impacto de algo que foi dito, digamos, numa reunião decisória, e que não consegue ser obtido através da leitura de sua transcrição numa ata. É o que ocorre na prosódia. Tome como objeto de análise a seguinte frase: “Acho que eu vou levar [você] para visitar o cliente esta tarde!”. Considere que a palavra que está entre colchetes obteve uma forte ênfase no tom de voz do falante, e que este se dirigiu a Maria. A interpretação do significado neste caso deve considerar que o falante:

A

destaca a importância de ser ele a pessoa a levar Maria ao cliente.

B

cogita que seja especialmente Maria sua acompanhante na visita ao cliente.

C

quer saber a opinião de Maria sobre se eles devem ou não ir ao cliente.

D

destaca a urgência da visita ao cliente, que deveria ocorrer no mesmo dia.

E

enfatiza que o cliente é especial para a empresa.

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Q1081868

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFRB Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - UFRB - Assistente em Administração |

Q1081868 Gestão de Pessoas

Qual é o processo de administração de pessoas que tem por objetivo proporcionar informações, ao pessoal de nível gerencial da empresa, para a tomada de decisões quanto ao aproveitamento e encarceramento das pessoas?

A

Avaliação de desempenho.

B

Relações trabalhistas.

C

Plano de benefícios.

D

Cargos e salários.

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Q1081867

Ano: 2019 Banca: INSTITUTO AOCP Órgão: UFRB Prova: INSTITUTO AOCP - 2019 - UFRB - Assistente em Administração |

Q1081867 Gestão de Pessoas

Assinale a alternativa que apresenta um conceito de administração de pessoas nas organizações.

A

Consiste na atribuição de tarefas técnicas às pessoas para que colaborem em alcançar os objetivos organizacionais ao mesmo tempo que buscam seus objetivos pessoais.

B

Consiste no conjunto de técnicas aplicadas direta e indiretamente no ambiente organizacional para obter altos desempenhos individuais e coletivos com ganhos de produtividade.

C

Consiste no planejamento, na organização, no desenvolvimento, na coordenação e no controle de técnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal.

D

Consiste na geração de excedentes de produção para que a organização possa incrementar seu volume de negócios a partir da utilização dos seus recursos humanos.

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Q1081425

Ano: 2019 Banca: FCPC Órgão: UNILAB Prova: FCPC - 2019 - Unilab - Assistente em Administração |

Q1081425 Gestão de Pessoas

A implementação de mudanças organizacionais permite identificar diversas abordagens adotadas pelos gestores na gestão de mudanças que são planejadas. Sobre essas abordagens, é correto afirmar:

A

A gestão de mudança por meio do Poder revela uma liderança autocrática.

B

A gestão da mudança por meio da razão implica no uso de recompensas e sanções.

C

A gestão da mudança por meio da razão somente deve ser usada em situações de crise.

D

Não é possível haver mudança organizacional na gestão da mudança por meio da reeducação.

E

A gestão de mudança por meio do Poder implica no uso da coerção, mas o gestor não pode pressionar os funcionários a mudarem.

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Q1081424

Ano: 2019 Banca: FCPC Órgão: UNILAB Prova: FCPC - 2019 - Unilab - Assistente em Administração |

Q1081424 Gestão de Pessoas

A diversidade representa a vasta gama de diferenças físicas e culturais que constitui o espectro das diferenças humanas e suas dimensões primárias e secundárias tem sido amplamente discutida em inúmeras organizações, como forma de difundir a socialização na força de trabalho. Sobre essas dimensões, é correto afirmar que:

A

Idade, etnia e gênero compõem a dimensão secundária.

B

Atributos físicos, raça e orientação sexual compõem a dimensão primária

C

Atributos físicos, raça e orientação sexual compõem a dimensão secundária.

D

Formação educacional, estado civil e crença religiosa compõem a dimensão primária.

E

Incapacidades ligadas à saúde e a experiência profissional compõem a dimensão primária.

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Q1081106

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRF-PR Prova: Quadrix - 2019 - CRF-PR - Analista de RH |

Q1081106 Gestão de Pessoas

De acordo com Souza (2005), cargos são um conjunto de funções de mesma natureza e complexidade. A partir dessa definição, julgue os itens que se seguem.

I Os cargos têm por objetivo estimular a competição entre os pares para que almejem aumentar suas funções dentro da empresa.

II A descrição de cargos tem por objetivo conhecer plenamente as funções e as responsabilidades dos cargos existentes e promover o conhecimento das funções de cada setor e das tarefas de cada funcionário.

III A descrição de cargos objetiva a padronização das funções desempenhadas por funcionários enquadrados no mesmo cargo.

IV Na descrição e na especificação de cargos, serão avaliadas as tarefas a serem executadas e os requisitos exigidos pelo cargo, e não o que o eventual ocupante sabe fazer.

A quantidade de itens certos é igual a

A

0.

B

1.

C

2.

D

3.

E

4.

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Q1081101

Ano: 2019 Banca: Quadrix Órgão: CRF-PR Prova: Quadrix - 2019 - CRF-PR - Analista de RH |

Q1081101 Gestão de Pessoas

O processo do conflito pode ser dividido em cinco estágios: oposição potencial ou incompatibilidade; cognição e personalização; intenções; comportamento; e consequências. Considerando essa informação, julgue os próximos itens.
I As condições que criam oportunidades para o surgimento de conflito podem ser condensadas em três categorias gerais: comunicação; estrutura; e variáveis pessoais. II O comportamento é a decisão de agir de uma determinada maneira. III As consequências de um conflito sempre são disfuncionais, pois resultam em piora do desempenho do grupo. IV O fato de um conflito ser percebido necessariamente significa que será personalizado.
A quantidade de itens certos é igual a

A

0.

B

1.

C

2.

D

3.

E

4.

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Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas

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