Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas
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Relacionamento interpessoal é de suma importância para um bom desenvolvimento do ambiente de trabalho, influenciando até mesmo em uma melhor eficiência e produção dos trabalhadores daquele local. Um exemplo de ação para ajudar neste sentido é:
Julgue o item.
Decisões centralizadas facilitam o controle de problemas
complexos e geram uma maior independência dos
funcionários que trabalham nos escalões mais baixos, de
modo que a criatividade deles possa aflorar.
Julgue o item.
A questão da responsabilidade social vai além da postura
legal da empresa, da prática filantrópica ou do apoio à
comunidade. Significa mudança de atitude, em uma
perspectiva de gestão empresarial com foco na
qualidade das relações e na geração de valor para todos.
De acordo com a teoria de Maslow, o gestor que busca implantar um programa de motivação deve analisar em que estado se encontra seu funcionário e trabalhar sempre no nível hierárquico de necessidades atual ou no primeiro nível de necessidades acima do atual, ou seja, do que está sendo atendido no momento.
A estratégia de acomodação, utilizada para resolver conflitos, é adequada quando a pessoa percebe que o tema não é muito importante para ela ou quando avalia que o custo de perder a discussão é alto demais.
Julgue o item.
Quando o conflito é funcional, ele prejudica a
organização. Isso acontece quando o nível de conflitos é
muito baixo ou muito alto.
Em uma avaliação de desempenho 360⁰, pressupõe-se que a equipe seja madura a fim de receber feedback por parte de todos. Portanto, para se ter sucesso com esse tipo de metodologia, é fundamental que a avaliação tenha transparência, excluindo qualquer tipo de anonimato.
Após o ciclo avaliativo, a maioria das organizações desenvolve um plano de desenvolvimento individual (PDI) para cada colaborador. Esse plano é focado na lacuna de desenvolvimento entre o que o colaborador almeja e o que ele precisa desenvolver para alcançar o que almeja. Os gestores são os responsáveis por gerar esse processo.
A avaliação de desempenho nem sempre é um processo fácil, devendo ser guiada com sensatez e calma. A avaliação é uma apreciação sistemática da performance de um colaborador específico. Cada vez que esse processo ocorre, há um estímulo/julgamento do valor, da excelência e da qualidade do indivíduo.
Julgue o item.
O departamento de recursos humanos é o responsável
por cuidar de toda a parte burocrática, como, por
exemplo, admissões e demissões de funcionários,
cálculos e fechamentos de folha de pagamento, cálculo
de rescisão de contrato, concessão de férias,
afastamentos e 13.° salário.
Julgue o item.
As organizações têm uma estrutura que define e
delimita qual é o comportamento e quais são as
responsabilidades de cada um de seus membros.
Quanto ao recrutamento e à seleção, julgue o item.
Uma alta rotatividade está diretamente relacionada a
custos financeiros para a organização, tais como a
rescisão, o treinamento, o novo processo de R&S, entre
outros.
Quanto ao recrutamento e à seleção, julgue o item.
Um dos cálculos para se identificar a rotatividade de colaboradores de uma organização dá-se pelo somatório de saídas e entradas do período dividido por dois, dividido pela quantidade de funcionários no momento do cálculo vezes cem, conforme mostra a fórmula a seguir.
Quanto ao recrutamento e à seleção, julgue o item.
Caso não existam normas claras para se restringir as
candidaturas a colaboradores que não preencham os
requisitos mínimos necessários (por exemplo: tempo de
casa), uma das desvantagens do recrutamento interno é
a possibilidade de se provocar uma rotatividade
excessiva.
Quanto ao recrutamento e à seleção, julgue o item.
O recrutamento e a seleção são atividades restritas à
área de gestão de pessoas de uma organização, pois,
para que se garanta o melhor alinhamento
comportamental e técnico do candidato escolhido à
vaga, há a necessidade de uma padronização de ponta a
ponta no processo.
Quanto ao recrutamento e à seleção, julgue o item.
O momento de integração do novo colaborador na nova
organização ainda compõe o processo de recrutamento e
seleção.
Segundo Salas, as organizações sabem que, para serem viaveis e competitivas nesta ́ “planície”, elas precisam ser coleções de habilidades adaptáveis em sua força de trabalho e ter empregados, executivos e gestores com conhecimentos e habilidades atualizados. Com base nas teorias e nas políticas de desenvolvimento organizacional, julgue o item.
Para uma avaliação de desempenho mais aderente à
estratégia organizacional, é necessário unir a gestão por
competências com a gestão do desempenho. É preciso
integrar, em um único modelo de gestão, as atividades
de planejamento, acompanhamento e avaliação de
desempenho, a partir de um diagnóstico das
competências essenciais à organização, desde o nível
corporativo até o nível individual.
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