Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas
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No mercado de recursos humanos em procura, há uma excessiva quantidade de candidatos e há uma tendência de rebaixamento das pretensões salariais.
Segundo a teoria Y de McGregor, as pessoas não são, por sua natureza intrínseca, passivas ou resistentes às necessidades da empresa.
De acordo com Herzberg, o enriquecimento de tarefas pode ser horizontal, ou seja, por meio da eliminação de tarefas mais simples e do acréscimo de tarefas mais complexas.
A gestão do desempenho
I é importante para que a organização alcance a alta performance.
II é uma maneira de estabelecer expectativas e alinhar colaboradores em torno dos objetivos de cada liderança.
III tem a finalidade de desenvolver as competências dos colaboradores e conquistar os objetivos da organização.
Assinale a opção correta.
A respeito dos processos de gestão por competências, julgue os itens seguintes.
I O mapeamento de competências serve para identificar a lacuna entre as competências necessárias e as competências existentes internamente na organização.
II Os conhecimentos, as habilidades e as atitudes são expressos por meio dos comportamentos de entrega do empregado no ambiente de trabalho.
III Considerando-se as inovações do mundo do trabalho, é necessário que as competências corporativas sejam renovadas.
Assinale a opção correta.
O quadro de empregados de uma organização, que está distribuído em unidades de cinco estados brasileiros, deve ser capacitado em um período de trinta dias a partir da homologação do plano didático do curso sobre políticas e diretrizes de exportação. Dessa forma, a unidade de treinamento e desenvolvimento deverá escolher a modalidade de treinamento que seja mais rápida, com menor custo e que possibilite desenvolver o conhecimento dos empregados.
Nessa situação hipotética, é indicada a modalidade de treinamento
Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.
A entrevista diretiva é aquela com perguntas
previamente elaboradas, mas que permitem resposta
aberta, ou seja, resposta livre por parte do candidato.
Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.
O desenho de um cargo deve definir quatro condições
básicas: o conteúdo do cargo; os métodos e processos
de trabalho; a quem ele deve se reportar; e sua
autoridade.
Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.
As agências de recrutamento permitem alcançar
pessoas atualmente empregadas e que não se sentem
confortáveis para lidar diretamente com empresas
concorrentes.
Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.
A seleção é um conjunto de atividades desenvolvidas
para atrair candidatos qualificados para uma
organização.
Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.
O recrutamento interno incentiva a permanência e a
fidelidade dos funcionários à organização, sendo ideal
para situações de estabilidade e pouca mudança
ambiental.
Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.
Desenvolver e elevar a qualidade de vida no trabalho e
proporcionar à organização pessoas bem treinadas e
bem motivadas são objetivos da gestão de pessoas.
Quanto à gestão de pessoas, julgue o item.
De acordo com a teoria do equilíbrio organizacional, a
utilidade dos incentivos não varia de indivíduo para
indivíduo, sendo de caráter objetivo.
No que se refere à função de direção, julgue o item.
Para Lewin, toda vez que a satisfação é bloqueada por
uma barreira ocorre frustração, impedindo que a tensão
existente seja liberada.
Acerca de administração de pessoas, julgue o item.
Entre os métodos de seleção, a entrevista tem como desvantagem a subjetividade e a alta margem de erro e variação.
Acerca de administração de pessoas, julgue o item.
No modelo de classificação de candidatos, há vários
candidatos para apenas uma vaga a ser preenchida.
Acerca de administração de pessoas, julgue o item.
No mercado de trabalho em oferta, há uma flexibilização dos critérios de seleção e uma maior ênfase no recrutamento interno.
As relações interpessoais são importantes para o desempenho das tarefas. Assim, “Se os
membros se relacionam de maneira harmoniosa, com simpatia e afeto, as probabilidades de
cooperação aumentam muito, a sinergia pode ser atingida e os resultados produtivos surgem de modo
consistente” (CARVALHO, 2009, p. 109). Considerando a importância das relações interpessoais
para o desenvolvimento do trabalho nas organizações, é INCORRETO afirmar:
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