Questões de Gestão de Pessoas para Concurso - Página 365

Q1971905

Ano: 2022 Banca: FAUEL Órgão: Câmara de Sertanópolis - PR Prova: FAUEL - 2022 - Câmara de Sertanópolis - PR - Técnico de Gestão Legislativa |

Q1971905 Gestão de Pessoas

Analise os seguintes indicadores organizacionais ligados à Gestão de Pessoas:
I – Melhoria do Clima Organizacional.
II – Aumento do grau de satisfação pessoal com a função exercida.
III – Melhoria do grau de segurança física e emocional.
IV – Redução da incidência de doenças ocupacionais.
A alternativa que traz, de forma CORRETA E COMPLETA todos os benefícios que um programa de Qualidade de Vida no Trabalho traz a uma organização é:

A

apenas I e II.

B

apenas I e III.

C

apenas II e III.

D

apenas II e IV.

E

I, II, III e IV.

Incorreta. Gabarito oficial da banca:

Treine mais com um simulado focado no seu concurso. Criar simulado

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Q1971904

Ano: 2022 Banca: FAUEL Órgão: Câmara de Sertanópolis - PR Prova: FAUEL - 2022 - Câmara de Sertanópolis - PR - Técnico de Gestão Legislativa |

Q1971904 Gestão de Pessoas

Sobre Planos de Cargos e Salários, considere:
I- Os colaboradores sabem exatamente o que devem fazer.
II – Há uma relação clara entre funções e remuneração recebida.
III - Possibilita a aplicação de técnicas mais complexas, como planos de carreira.
A alternativa que traz de forma CORRETA E COMPLETA todos os benefícios obtidos com a implantação de um plano de cargos e salários é:

A

apenas a afirmativa I.

B

apenas a afirmativa II.

C

apenas a afirmativa III.

D

apenas as afirmativas I e II.

E

todas as afirmativas.

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Q1971899

Ano: 2022 Banca: FAUEL Órgão: Câmara de Sertanópolis - PR Prova: FAUEL - 2022 - Câmara de Sertanópolis - PR - Técnico de Gestão Legislativa |

Q1971899 Gestão de Pessoas

Uma ferramenta interessante para promover o processo de desenvolvimento organizacional é a Avaliação de Desempenho. Entre as alternativas a seguir, a única que traz o objetivo principal desta importante ferramenta de Gestão de Pessoas é:

A

reduzir custos na área de produção.

B

analisar os pontos fortes e fracos de gestores e funcionários, buscando sanar problemas e promover melhorias.

C

destacar os funcionários com pior desempenho para que os mesmos possam ser demitidos o quanto antes.

D

avaliar exclusivamente o desempenho dos gestores mais importantes da empresa.

E

reduzir o número de funcionários na organização.

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Q1971898

Ano: 2022 Banca: FAUEL Órgão: Câmara de Sertanópolis - PR Prova: FAUEL - 2022 - Câmara de Sertanópolis - PR - Técnico de Gestão Legislativa |

Q1971898 Gestão de Pessoas

Considere com atenção os seguintes fatores organizacionais apresentados a seguir:
I - Ganho de produtividade.
II - Maior grau de organização.
III - Aumento de eficiência e eficácia organizacional.
IV - Redução na incidência de erros e retrabalho.
A única alternativa que traz, de forma CORRETA E COMPLETA, todos os ganhos obtidos por um bem estruturado programa de Desenvolvimento Organizacional é:

A

apenas a afirmativa I.

B

apenas as afirmativas II e III.

C

apenas as afirmativas I e IV.

D

apenas as afirmativas I e II.

E

todas as afirmativas.

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Q1971022

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia |

Q1971022 Gestão de Pessoas

A liderança transformacional é definida em termos de como o líder afeta os seguidores. Bass (1985,1990) identificou três maneiras pelas quais os líderes transformam os seguidores,

A

comunicando um senso de propósito central, criando marcos e símbolos para conseguir apoio a esse propósito, e mantendo o foco em detalhes para que os colaboradores mantenham atenção concentrada.

B

articulando uma visão atraente, comunicando a visão e as expectativas de alto desempenho, e expressando confiança de que os seguidores podem consegui-las.

C

aumentando sua consciência da importância e do valor da tarefa, fazendo com que eles se concentrem primeiro na equipe ou nos objetivos organizacionais, e não em seus próprios interesses, e ativando suas necessidades de ordem mais elevada.

D

identificando oportunidades de desenvolvimento para seus seguidores, simplificando de forma suficiente o propósito e os objetivos para simplificar estratégias complexas, e fazendo com que a visão seja compartilhada por qualquer um.

E

aumentando o autoconhecimento de seus seguidores, mantendo relações transparentes e diretas com as pessoas, e dando atenção tanto a interpretações positivas quanto negativas de si e de seu estilo de liderança.

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Q1971021

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia |

Q1971021 Gestão de Pessoas

Eboli e colaboradores (2010) apresentam sete princípios de sucesso para os sistemas de educação corporativa. São eles: competitividade, perpetuidade, conectividade, disponibilidade, cidadania, parceria e sustentabilidade. O princípio da disponibilidade

A

propicia recursos e condições para que os colaboradores aprendam a qualquer hora e em qualquer lugar.

B

privilegia a construção do conhecimento e intensifica sua disseminação.

C

intensifica o desenvolvimento contínuo viabilizando parcerias.

D

estimula a postura ética e os comportamentos de engajamento com a aprendizagem.

E

entende a cultura da empresa, desenvolvendo capital humano.

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Q1971020

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia |

Q1971020 Gestão de Pessoas

A gestão do conhecimento é

A

a observação e a coleta dos insights obtidos no cotidiano da empresa visando propagá-los como boas práticas.

B

a valoração do conhecimento especializado dos processos e das rotinas organizacionais, propagando as práticas de trabalho.

C

a substituição da força física pela força mental para gerar valor para a organização por meio do intelecto.

D

aplicar ferramentas que processem informações sobre o mercado e possibilitem troca com espaços externos à empresa.

E

o processo sistemático de identificação, criação, renovação e aplicação dos conhecimentos estratégicos na vida de uma organização.

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Q1971019

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia |

Q1971019 Gestão de Pessoas

Pode-se caracterizar a gestão de pessoas como um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam atendê-las ao longo do tempo. A conciliação de expectativas está relacionada ao compartilhamento de responsabilidades entre a organização e a pessoa. Cabe à pessoa

A

um papel passivo, compreendendo as políticas e práticas organizacionais e aplicando-as no dia a dia de trabalho.

B

um papel ativo, concebendo e negociando com a organização seu projeto de desenvolvimento profissional e pessoal.

C

uma postura atenta à cidadania organizacional e estimuladora da diversidade como conduta.

D

gerenciar suas expectativas de tal forma que se mantenha motivada para executar seu trabalho.

E

cumprir as atividades delegadas por seu gestor e esforçar-se para atingir as metas estabelecidas.

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Q1971018

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia |

Q1971018 Gestão de Pessoas

Grupo focal ou de discussão é um método de pesquisa qualitativa em que se

A

possibilita momentos de interação social para conscientizar sobre a realidade e identificar pontos de atenção que contribuem para a aceitação de novos colaboradores.

B

escolhe uma equipe que será observada com o objetivo de retratar e compreender uma realidade.

C

procura envolver o público-alvo que deverá elaborar e coletar dados para posterior análise e implantação dentro do próprio grupo que realizou tal estudo.

D

cria um setting de interação social, com a finalidade de discutir um tema específico, sob a mediação de um moderador.

E

cria um espaço artificial com a finalidade de acessar a experiência cotidiana das pessoas e identificar boas práticas que podem ser replicadas para novos colaboradores.

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Q1970990

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia |

Q1970990 Gestão de Pessoas

Os passos no levantamento de necessidades de treinamento envolvem quatro etapas. Entre elas temos a análise do treinamento no qual a ênfase está

A

no diagnóstico organizacional para verificar aspectos da cultura.

B

no exame dos requisitos exigidos pelos cargos a serem treinados.

C

na determinação de quais comportamentos devem ser desenvolvidos pelos colaboradores.

D

nos objetivos a serem utilizados na avaliação do programa de treinamento.

E

na análise da pesquisa de clima organizacional para verificar os anseios de treinamentos solicitados pelos colaboradores.

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Q1970989

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia |

Q1970989 Gestão de Pessoas

Existem quatro tipos de mudanças de comportamento por meio do treinamento: transmissão de informações; desenvolvimento de habilidades; desenvolvimento de atitudes e desenvolvimento de

A

métodos.

B

conceitos.

C

processos.

D

hábitos.

E

operações.

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Q1970988

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia |

Q1970988 Gestão de Pessoas

Existem vários candidatos para cada vaga e várias vagas para cada candidato. Cada candidato é comparado com os requisitos exigidos pelo cargo que se pretende preencher. Ocorrem duas alternativas para o candidato ser aprovado ou rejeitado para aquele cargo. Se aprovado, é admitido. Se rejeitado, passa a ser comparado com os requisitos exigidos por outros cargos que se pretende preencher, até esgotarem os cargos vagos e as alternativas restantes. Denominamos este modelo no processo de seleção de

A

classificação.

B

indução.

C

colocação.

D

comparação.

E

escolha forçada.

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Q1970987

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia |

Q1970987 Gestão de Pessoas

Dentre os estágios de desenvolvimento de uma equipe temos o estágio da tempestade no qual

A

ocorre os encontros em pequenos comitês para que haja o melhor gerenciamento das soluções.

B

o conflito é resolvido e a harmonia no grupo é instalada.

C

os componentes do grupo se abrem para um maior conhecimento.

D

a solução dos problemas passa a ser o foco central da equipe.

E

as personalidades individuais emergem.

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Q1970986

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia |

Q1970986 Gestão de Pessoas

Pesquisas sobre comunicação nas dinâmicas de uma equipe focaram duas características: a extensão na qual as comunicações na equipe são centralizadas e a natureza da tarefa da equipe. Em uma rede centralizada, os membros da equipe devem se comunicar por meio

A

de memorandos para instruir a todos como os problemas devem ser resolvidos.

B

de um indivíduo para resolver os problemas ou para tomar decisões.

C

da prática de políticas de procedimentos de como o trabalho deve ser executado.

D

dos canais virtuais presentes na empresa, oferecendo a todos os níveis hierárquicos informações precisas que apoiem na tomada de decisão.

E

de grupos formados em rede que possam manter a informação essencial guardada sob sigilo.

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Q1970984

Ano: 2022 Banca: FCC Órgão: TRT - 23ª REGIÃO (MT) Prova: FCC - 2022 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Área Apoio - Psicologia |

Q1970984 Gestão de Pessoas

A capacidade de um canal de comunicação é influenciada por três características. A capacidade de

A

lidar com múltiplos sinais simultaneamente; a capacidade de facilitar um feedback rápido de via dupla; e a capacidade de estabelecer um foco pessoal para a comunicação.

B

adequação da linguagem a ser utilizada; o processo de empatia praticado; e a formulação de perguntas abertas.

C

gerar empatia no processo a ser praticado; a capacidade dos múltiplos canais de comunicação presentes a serem utilizados; e o manejo do feedback negativo.

D

utilizar sinais verbais e não verbais; a capacidade de estabelecer conexão com o emissor; e a prática da formulação de perguntas abertas e instigantes.

E

formular perguntas fechadas; o grau de disponibilidade do receptor; e a capacidade do emissor em se conectar com todas as variáveis comunicativas presentes no ambiente.

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Q1970597

Ano: 2022 Banca: IBFC Órgão: DPE-MT Prova: IBFC - 2022 - DPE-MT - Analista - Administrador |

Q1970597 Gestão de Pessoas

Há algumas políticas recomendadas para recrutamento e seleção de pessoal. Sobre essas políticas, assinale a alternativa incorreta.

A

Buscar sempre os profissionais mais qualificados

B

Deixar o tipo de mão de obra a recrutar mais livre, sem muitos planos para que atendam a qualquer cargo

C

Identificar pessoas de talento

D

Aplicar entrevistas e testes de seleção adequados

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Q1970596

Ano: 2022 Banca: IBFC Órgão: DPE-MT Prova: IBFC - 2022 - DPE-MT - Analista - Administrador |

Q1970596 Gestão de Pessoas

Há algumas recomendações por meio de uma série de medidas que a empresa pode adotar para trabalhar com uma lotação mais enxuta e produtiva. Sobre algumas dessas recomendações, assinale a alternativa incorreta.

A

Acelerar a automação de serviços

B

Reduzir acidentes de trabalho

C

Agrupar em um mesmo local setores afins

D

Adotar programas de incentivos para eliminar totalmente faltas e atrasos

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Q1970594

Ano: 2022 Banca: IBFC Órgão: DPE-MT Prova: IBFC - 2022 - DPE-MT - Analista - Administrador |

Q1970594 Gestão de Pessoas

Lucena (2004) vê a avaliação de desempenho como a verificação da atuação dos empregados na produção de resultados. É a confrontação de algo que acontece (resultado) com algo que foi estabelecido (objetivo). Ele considera alguns motivos para que a avaliação de desempenho seja importante. Sobre esses motivos, assinale alternativa incorreta.

A

Assegurar que o desempenho (do indivíduo e da equipe) está a contento

B

Identificar se os objetivos estão sendo alcançados

C

Promover novos projetos na empresa

D

Reconhecer a contribuição dos empregados

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Q1970593

Ano: 2022 Banca: IBFC Órgão: DPE-MT Prova: IBFC - 2022 - DPE-MT - Analista - Administrador |

Q1970593 Gestão de Pessoas

Entender o conceito de competência é muito importante para se tratar da gestão por competência. Sobre este assunto, analise as afirmativas abaixo e assinale a alternativa correta.
I. Competência é a capacidade de mobilizar um conjunto de recursos cognitivos (saberes, capacidades, informações etc.) para solucionar adequadamente uma série de problemas. Reflete os conhecimentos, as habilidades e as atitudes que precisam ser colocados em prática para se atingir um determinado objetivo.
II. Uma competência não é apenas um saber, um conhecimento, nem é apenas uma habilidade, um saber fazer; nem apenas uma atitude, uma vontade de querer fazer. Uma competência é um somatório do conhecimento, da habilidade e da atitude e considera a agregação de valor e a entrega que o profissional faz para a empresa.

A

Apenas a afirmativa I está correta

B

Apenas a afirmativa II está correta

C

As afirmativas I e II não estão corretas

D

As afirmativas I e II estão corretas

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Q1970397

Ano: 2022 Banca: SELECON Órgão: Prefeitura de Cuiabá - MT Prova: SELECON - 2022 - Prefeitura de Cuiabá - MT - Técnico Administrativo |

Q1970397 Gestão de Pessoas

A avaliação de desempenho em que participam todos os que mantêm alguma interação com o avaliado, como chefe, colegas, pares, subordinados e clientes é a do tipo:

A

360 graus

B

rondomizada

C

autoavaliação

D

avaliação para cima

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7.7: MENOR PREÇO É HOJE!

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Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas

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