Questões de Concurso Sobre gestão de pessoas

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Q2035298 Gestão de Pessoas
Assinale a alternativa que corresponde ao sistema de gerenciamento do desempenho organizacional, o qual considera a satisfação dos stakeholders, as estratégias, os processos, as capacidades e a contribuição das partes interessadas. 
Alternativas
Ano: 2022 Banca: UFCA Órgão: UFCA Prova: UFCA - 2022 - UFCA - Produtor Cultural |
Q4142335 Gestão de Pessoas
Em conformidade com a Lei n° 11.091, de 12 de janeiro de 2005, consta o conceito correto em:
Alternativas
Q4141109 Gestão de Pessoas
Imagine a seguinte situação hipotética: em meio a uma reunião no setor de frotas da Prefeitura, o chefe da manutenção se queixa de discussões internas entre os subordinados dele, justificando que essa situação contribuiu para que o setor não cumprisse com os prazos estipulados e ao se justificar na reunião, ele recebe um comentário do diretor de que as discussões são eventos inevitáveis e, por vezes, podem ocasionar efeitos benéficos no setor. Considerando Gestão de Pessoas, assinale a alternativa que contém o tipo de abordagem de conflitos utilizada pelo diretor no caso mencionado.
Alternativas
Q4141108 Gestão de Pessoas
Comumente o turnover é dividido em quatro tipos. Sendo assim, assinale a alternativa que contém o tipo de turnover que trata dos colaboradores capacitados, de alto nível, que resolvem se desligar dos cargos.
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Q4141107 Gestão de Pessoas
O turnover é um indicador importante para se avaliar se a seleção de pessoal está sendo realizada da maneira adequada. De qual maneira ele deve ser calculado?
Alternativas
Q4141104 Gestão de Pessoas
Quando servidores que trabalham em determinado setor na prefeitura discordam sobre suas tarefas, no sentido da forma ou meio que devem realizá-las como, por exemplo, se fisicamente ou online, trata-se de um conflito
Alternativas
Q4140897 Gestão de Pessoas
Analise as assertivas e assinale a alternativa correta. Dentre os vários objetivos da Gestão de Pessoas, pode-se citar:

I. ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão.
II. proporcionar competitividade à organização.
III. admitir e demitir pessoal.
IV. compensação de pessoal.
V. proporcionar à organização pessoas bem treinadas e motivadas.
VI. aumentar a auto atualização e a satisfação das pessoas no trabalho.
VII. desenvolver e elevar a qualidade de vida no trabalho.
VIII. manter políticas éticas e comportamento socialmente responsável.
Alternativas
Q4140896 Gestão de Pessoas
Informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) para o que se afirma sobre os aspectos da Gestão de Pessoas e assinale a alternativa com a sequência correta. 

( ) Pessoas como seres humanos, com personalidade própria e diferentes entre si, não como meros recursos da organização.
( ) Pessoas como capital humano, importante ativo organizacional depois das máquinas, equipamentos e tecnologias, que agrega inteligência ao negócio da organização.
( ) Pessoas que, apesar de passivas, inertes e estáticas, são ativadoras de recursos organizacionais, impulsionadoras da organização e capazes de dotá-la do talento indispensável à sua renovação e competitividade.
( ) Pessoas como parceiras da organização, são capazes de levar a organização à excelência e ao sucesso, pois investem seu esforço, dedicação, responsabilidade, etc., e recebem o reconhecimento por meio de salários, crescimento profissional, progressão na carreira, etc. Quando o retorno é bom e sustentável, a tendência será a manutenção e o aumento deste investimento.
Alternativas
Q4134379 Gestão de Pessoas
Segundo Chiavenato (2020), não há dúvidas de que o desempenho dos colaboradores não pode ficar à deriva, pois o desempenho é o vertedouro que reúne os focos dos vários subsistemas de RH. Segundo o autor, entre as principais tendências está a revisão do desempenho como forma de retroação às pessoas, em que a revisão constitui um poderoso instrumento de realimentação ou retroação, ou seja, de retroinformação das pessoas para proporcionar orientação, autoavaliação, autodireção e, em decorrência, autocontrole. Nesse contexto, a avaliação do desempenho adquire um sentido mais amplo e abrangente, envolvendo novos aspectos, como competências:

I. Pessoais.
II. Tecnológicas.
III. Metodológicas.
IV. Sociais.

Quais estão corretas?
Alternativas
Q4134378 Gestão de Pessoas
Chiavenato (2020) define que os planos de benefícios das organizações podem ser classificados em monetários ou não monetários quanto a sua natureza. Segundo o autor, os principais benefícios monetários são, EXCETO:
Alternativas
Q4116049 Gestão de Pessoas
Apesar do trabalho em equipe apresentar diversas vantagens, ele também possui alguns desafios que podem impactar no desempenho da equipe. São consideradas dificuldades do trabalho em equipe, EXCETO:
Alternativas
Q4115564 Gestão de Pessoas
Por vezes enxergamos as mudanças como ameaças. Um estudo recente mostrou que, mesmo quando são mostrados dados aos funcionários que sugerem a necessidade de mudanças, eles se apegam a qualquer informação que sugira que estão bem e não precisam mudar. Isso foi observado claramente em um caso de mudança em uma fabricante brasileira de calçados. Os autores do estudo perceberam que, apesar de 80% dos respondentes acreditarem que as mudanças organizacionais eram necessárias para acompanhar a evolução do mercado, 63% deles confirmaram resistir a elas. São consideradas fontes organizacionais de resistência à mudança, EXCETO:
Alternativas
Q4115265 Gestão de Pessoas
Do exercício da influência interpessoal surge o fenômeno da liderança, alçando um indivíduo frente a um grupo que se deixa conduzir em uma determinada situação. A atitude de um líder deve ser referendada com franqueza e honestidade nas ordens dadas, exprimindo o que deseja e acrescentando o que ele pensa e sente a respeito do assunto, contribuindo, assim, para tornar as ordens mais claras. Nesse caso, estará praticando a: 
Alternativas
Q4115264 Gestão de Pessoas
Os controles administrativos, numa organização, são praticados nas áreas funcionais: produção, marketing, finanças, recursos humanos. São controles que produzem informações especializadas e possibilitam a tomada de decisão em cada uma das áreas. São considerados critérios e padrões de controle tradicionais para todas essas áreas, EXCETO: 
Alternativas
Q4115261 Gestão de Pessoas

Os termos autocracia e democracia são empregados para definir dois estilos básicos de liderança, que se desdobram em outros. Todos podem ser válidos e eficazes, dependendo da situação. Relacione adequadamente o tipo de liderança com suas respectivas características.


1. Autocracia.


2. Democracia. 


(_) Define com precisão as responsabilidades individuais e designa tarefas específicas para pessoas específicas.


(_) Está muito mais preocupado com a tarefa do que com o grupo que a executa. 


(_) Focaliza sua atenção no próprio funcionário ou no grupo, enfatizando as relações humanas e o desenvolvimento da capacidade de trabalhar em equipe.


(_) Dedica parte significativa de seu tempo à orientação dos integrantes de sua equipe.


(_) É amigável.


(_) Insiste na necessidade de cumprir as metas.


(_) Concentra sua atenção no desempenho do funcionário ou grupo, enfatizando o cumprimento de prazos, os padrões de qualidade e a economia de custos. 


(_) Acredita que deve criar um clima em que as pessoas sintam--se confortáveis.


A sequência está correta em

Alternativas
Q4115260 Gestão de Pessoas
Em uma seguradora, os sinistros eram processados por funcionários que cuidavam, individualmente, de cada uma das etapas, como em uma linha de montagem. As etapas e os funcionários foram juntados em um grupo, que passou a ser responsável por todo o processo, sem a atribuição de tarefas especializadas a indivíduos. Além disso, o grupo toma decisões de natureza gerencial que são necessárias para seu funciona mento, tais como a programação do próprio trabalho, a escolha dos métodos e ferramentas de trabalho, a divisão de tarefas entre seus integrantes e a redistribuição dessas tarefas, no caso de alguém faltar. Essa mudança é caracterizada pela prática do: 
Alternativas
Q4115259 Gestão de Pessoas
A motivação para o trabalho é resultante de uma interação complexa entre motivos internos das pessoas e os estímulos da situação ou ambiente. Com referência aos motivos internos das pessoas pode-se relacionar, EXCETO: 
Alternativas
Ano: 2022 Banca: FCM Órgão: IF-BA Prova: FCM - 2022 - IF-BA - Professor PEBTT - Enfermagem |
Q4113966 Gestão de Pessoas
Avalie as afirmações sobre as etapas do fluxo do planejamento de treinamento e desenvolvimento de pessoal.

I - A elaboração do programa deve ser fundamentada em técnicas de ensino prescritivas e direcionadas às metodologias tradicionais.
II - A elaboração do relatório tem como finalidade gerar informações necessárias para a tomada de decisão e para a visibilidade e divulgação das atividades realizadas.
III - O diagnóstico situacional exige avaliação das necessidades de treinamento para que elas sejam transformadas em ações práticas do cotidiano de trabalho. 
IV - O diagnóstico situacional deve enfocar o contexto específico dos profissionais, alisando as individualidades e disfunções que extrapolem problemas de competências técnicas e/ou pessoais.
V - A avaliação do processo de treinamento e desenvolvimento envolve a avaliação do programa no que concerne aos conteúdos e estratégias de ensino utilizados, dos resultados relacionados à mudança de comportamento dos profissionais e dos custos no que tange à análise do custo-benefício.

Está correto apenas o que se afirma em
Alternativas
Ano: 2022 Banca: FCM Órgão: IF-BA Prova: FCM - 2022 - IF-BA - Professor PEBTT - Enfermagem |
Q4113964 Gestão de Pessoas
Sobre a gestão de pessoas nas instituições, é correto afirmar que 
Alternativas
Q4111712 Gestão de Pessoas
A qualidade de vida no trabalho tem relação positiva ou negativa com a motivação e a produtividade? Marque a opção CORRETA que expressam essas relações.
Alternativas
Respostas
6801: A
6802: C
6803: D
6804: A
6805: B
6806: D
6807: C
6808: D
6809: E
6810: A
6811: C
6812: A
6813: B
6814: D
6815: A
6816: A
6817: D
6818: D
6819: D
6820: D