Questões de Concurso
Sobre o papel da área de recursos humanos em gestão de pessoas
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I. A definição do perfil desejado da força de trabalho, a busca pela eficiência, a gestão de resultados e a melhoria da qualidade do atendimento aos cidadãos podem ser consideradas possibilidades.
II. Entre as possibilidades, destaca-se a participação da Gestão de Pessoas na tomada de decisões da alta administração, reconhecendo as pessoas como elemento estratégico para o alcance dos objetivos institucionais.
III. Entre os limites, estão os condicionantes decorrentes do princípio da legalidade e das normas aplicáveis à Administração Pública, enquanto a adoção da Gestão por Competências representa uma possibilidade de aprimoramento da gestão.
Está correto o que se afirma em
( ) Função é tipo de posição, e cargo é relacionado ao trabalho a ser desenvolvido.
( ) As pessoas trabalham numa empresa exercendo funções aleatórias dentro de uma organização hierárquica.
( ) As pessoas trabalham em quatro tipos de função: operação, supervisão, gerenciamento e direção.
( ) As funções são classificadas em três categorias: funções operacionais, gerenciais e estratégicas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
( ) Geralmente o administrador não desperta sentimentos intensos se comparados com o líder organizacional.
( ) Em geral o administrador privilegia uma visão de longo prazo e se preocupa com o bom desempenho do sistema gerencial.
( ) O líder precisa ter competências nas esferas instrumental, social e cultural.
( ) É salutar afirmar que ambos atuem como facilitadores na execução de tarefas, assegurando os meios para a consecução dos objetivos.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
Acerca da importância do órgão de recursos humanos (RH), dos seus objetivos e atribuições, e da sua relação com outros sistemas da organização, julgue o item subsequente.
A busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional exige que a gestão de RH transcenda a recompensa financeira e adote práticas flexíveis de gestão de pessoas.
Acerca da importância do órgão de recursos humanos (RH), dos seus objetivos e atribuições, e da sua relação com outros sistemas da organização, julgue o item subsequente.
A transição da mão de obra tradicional para funcionários do conhecimento reduz a integração do órgão de RH com os demais sistemas corporativos, uma vez que a autonomia desses trabalhadores dispensa o alinhamento com o planejamento estratégico e a tomada de decisões organizacionais.
Acerca da importância do órgão de recursos humanos (RH), dos seus objetivos e atribuições, e da sua relação com outros sistemas da organização, julgue o item subsequente.
Cabe ao RH manter diretrizes padronizadas e estáveis, visto que as transformações culturais e sociais afetam a esfera privada dos trabalhadores, sem repercussão sobre o ambiente interno ou os sistemas de recompensa da organização.
Acerca da importância do órgão de recursos humanos (RH), dos seus objetivos e atribuições, e da sua relação com outros sistemas da organização, julgue o item subsequente.
A gestão estratégica de mudanças requer que tanto o RH quanto os executivos e gerentes da organização atuem no alinhamento do desempenho organizacional, na realocação de pessoas e na contínua disseminação da cultura de mudança corporativa.
O endomarketing contribui para a valorização do servidor, transformando‑o em um agente multiplicador da imagem e dos propósitos institucionais perante a sociedade.
• Papel exercido pela área de gestão de pessoas com foco no cotidiano e nas pessoas, voltado a compreender suas necessidades, ampliar o comprometimento e desenvolver as capacidades individuais, tendo como resultado esperado equipes mais dedicadas e habilitadas.
Conforme a tipologia apresentada por Chiavenato (2014), a descrição apresentada corresponde a qual dos seguintes papéis da área de gestão de pessoas?
( ) Na fase operacional, predominam atividades de execução e controle burocrático, com a área posicionada como prestadora de serviços internos e distante das decisões de direção da organização.
( ) A transição para uma atuação estratégica dispensa a manutenção das rotinas administrativas do departamento pessoal, que passam a ser incompatíveis com o novo papel da área.
( ) O deslocamento da área para posição estratégica pressupõe alinhamento das práticas de gestão de pessoas ao planejamento institucional, com participação na formulação e na implementação da estratégia.
( ) A concepção estratégica trata as pessoas como recursos passivos a serem administrados, em substituição à visão anterior, que as considerava parceiras da organização.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é:
Na gestão pública, normalmente, há dois tipos de vínculos empregatícios: os estatutários (contrato em regimes de estatuto dos servidores públicos ou específicos dos militares) e os celetistas (contrato que obedece à CLT) (1ª parte). Nas etapas do modelo sistêmico de gestão de pessoas, encontramos: input (ou entrada), processo e output (ou saída). No processo, há as seguintes etapas: recrutamento e seleção, desenvolvimento, carreira, remuneração e avaliação de desempenho (2ª parte). Na gestão pública, o recrutamento e a seleção ocorrem sob a denominação provimento de cargo público, e os cargos públicos são classificados em três tipos, conforme Gasparini (1995): comissão, efetivo e vitalício (3ª parte).
Quais partes estão corretas?
Uma empresa pública, cuja atuação em gestão de pessoas anteriormente se restringia às rotinas de folha de pagamento, passou a alinhar o planejamento de gestão de pessoas ao planejamento corporativo, mapear competências organizacionais e individuais, instituir comunidades de prática e um repositório de lições aprendidas, além de acompanhar indicadores como rotatividade e absenteísmo. Em determinado mês, essa empresa registrou 15 desligamentos para um efetivo médio de 500 empregados.
Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.
Uma empresa pública, cuja atuação em gestão de pessoas anteriormente se restringia às rotinas de folha de pagamento, passou a alinhar o planejamento de gestão de pessoas ao planejamento corporativo, mapear competências organizacionais e individuais, instituir comunidades de prática e um repositório de lições aprendidas, além de acompanhar indicadores como rotatividade e absenteísmo. Em determinado mês, essa empresa registrou 15 desligamentos para um efetivo médio de 500 empregados.
Com base nessa situação hipotética, julgue o item a seguir.
Julgue o item seguinte, relativo a gestão de pessoas e liderança de grupos e organizações.
A gestão de pessoas é uma atividade restrita à unidade ou ao setor da estrutura responsável por sua execução nas organizações.
Acerca da gestão de pessoas no setor público, julgue o item a seguir.
A eficiência mecanicista garante a modernização do RH por meio do suporte tecnológico, tornando a cultura e a subjetividade humana elementos irrelevantes.
Acerca da gestão de pessoas no setor público, julgue o item a seguir.
A transição do RH para uma atuação estratégica não extinguiu suas demandas anteriores, mas ampliou o escopo de responsabilidades, exigindo que a área concilie o novo papel consultivo com as funções tradicionais.
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