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Questões de Concurso Sobre gestão de competências em gestão de pessoas

Foram encontradas 1.462 questões

Q2448330 Gestão de Pessoas

O sucesso do administrador depende mais do seu desempenho e da maneira como lida com pessoas e situações do que de seus traços particulares de personalidade. Depende daquilo que ele consegue fazer e não daquilo que ele é. Esse desempenho é o resultado de certas habilidades que o administrador possui e utiliza. Existem três tipos de habilidades importantes para o desempenho administrativo bem-sucedido, assinale a alternativa que contempla essas três habilidades:

Alternativas
Q2447461 Gestão de Pessoas
Determinado modelo sistematizado de gestão visa à definição de perfis profissionais a fim de obter maior produtividade e adaptação ao negócio da organização, identificando os pontos fracos e fortes, preenchendo lacunas e agregando conhecimento. Esse modelo corresponde à gestão 
Alternativas
Q2440377 Gestão de Pessoas
O treinamento e o desenvolvimento são fundamentais na gestão de pessoas, tanto para promover a aquisição de competências técnicas ou operacionais, quanto comportamentais e conceituais. A aquisição de competências como liderança, domínio de softwares e capacidade analítica são classificadas respectivamente como competências 
Alternativas
Q2438230 Gestão de Pessoas
Segundo Carbone et al. (2016), entre as principais técnicas usadas no mapeamento de competências, estão:


1. Entrevista.
2. Análise documental.
3. Aplicação de questionário.
4. Criação.
5. Grupo focal.


O resultado da somatória dos números correspondentes às técnicas corretas é:
Alternativas
Q2397046 Gestão de Pessoas
Chiavenato (2021) define que os talentos e as organizações precisam conhecer tudo a respeito de seu desempenho. Nesse sentido, analise as afirmações abaixo relacionadas às razões pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar o desempenho de seus talentos:

1. Recompensas: a avaliação do desempenho proporciona um julgamento sistemático para justificar aumentos salariais, promoções, transferências e até possíveis demissões de funcionários. É avaliação por mérito.

2. Desenvolvimento: permite que cada talento saiba exatamente quais são seus pontos fortes e pontos frágeis.

3. Relacionamento: permite que cada talento possa melhorar seu relacionamento com os demais ao seu redor – gestor, pares, subordinados – e saber como eles avaliam o seu desempenho.

4. Aconselhamento: oferece informações ao gestor ou ao especialista de staff sobre como orientar os talentos por meio de coaching ou mentoring.


O resultado da somatória dos números correspondentes às afirmações corretas é: 
Alternativas
Q2386050 Gestão de Pessoas

Em relação à organização e à estrutura organizacional, julgue o item.


Dentro da organização, a autoridade divide‑se em níveis. As pessoas que estão em níveis superiores têm autoridade sobre as pessoas que estão em nível inferior. Inversamente, os colaboradores têm a responsabilidade e prestam contas para os colaboradores que estão acima. Essa disposição em níveis é denominada cadeia de comando.

Alternativas
Q2382548 Gestão de Pessoas
Sobre o conceito de competência na administração, a corrente teórica que estuda as organizações como sistemas define uma das competências como aquilo que uma organização faz de melhor e que se refere às capacidades que a distinguem de suas concorrentes e aumentam a capacidade de expansão da organização. Esse conceito refere-se às competências
Alternativas
Q2380500 Gestão de Pessoas
Uma secretaria de fazenda está mapeando suas competências essenciais, de forma a desenvolver profissionalização a partir de ações voltadas ao aprendizado coletivo na organização, à coordenação das diversas habilidades de produção- -serviço e à integração das múltiplas correntes de tecnologias.
Considerando-se que as competências essenciais dependem de conhecimentos, habilidades e atitudes, o seguinte conhecimento é necessário à profissionalização:
Alternativas
Q2374744 Gestão de Pessoas
O setor de gestão de pessoas pode ser estruturado seguindo diferentes modelos, conforme as necessidades da organização. Um dos modelos/orientações de gestão de pessoas mais recente é o modelo de _________________________, que tem como premissa identificar características técnicas e comportamentais desejáveis que possam ser aproveitadas não apenas em um cargo, mas em toda a organização.
Qual dos termos a seguir preenche CORRETAMENTE a lacuna acima?
Alternativas
Q2369458 Gestão de Pessoas
O sistema de gestão por competências trouxe aspectos importantes para a gestão estratégica de pessoas nas organizações. Um dos principais objetivos da gestão de pessoas articulada por competências é 
Alternativas
Q2369457 Gestão de Pessoas
Um grupo composto por três técnicos administrativos, atuantes no nível operacional de uma unidade da organização pública, se reuniu com o objetivo de relatar para a direção da unidade as demandas dos cidadãos recebidas por meio do canal de ouvidoria. Nesse caso, o tipo de comunicação que será realizada entre o grupo de técnicos administrativos e o diretor da unidade é 
Alternativas
Q2366030 Gestão de Pessoas
Uma sociedade empresária concluiu um extenso processo de seleção de pessoal e o gerente de recursos humanos está indeciso entre três candidatos (X, Y e Z) para uma vaga específica.
O candidato X demonstra conhecimento teórico das responsabilidades associadas ao cargo. O candidato Y, por sua vez, exibe forte disposição em tomar as medidas necessárias para alcançar sucesso na função. Já o candidato Z traz uma rica experiência prática no campo de atuação do cargo.
Considerando os conceitos da gestão por competências, é correto afirmar que, caso o gerente escolha o candidato 
Alternativas
Q2356771 Gestão de Pessoas
Na gestão por competências existe uma classificação das competências que deve ser considerada. As competências que cada indivíduo aprende e desenvolve em suas atividades na organização e conduzem às competências organizacionais são as competências:
Alternativas
Q2349790 Gestão de Pessoas
O uso do conceito de gestão por competências requer que a organização analise seus funcionários à luz dos seguintes atributos:
Alternativas
Q4197531 Gestão de Pessoas
Considerando os conceitos de estruturas organizacionais modernas, indique qual das alternativas a seguir descreve uma maneira eficaz de avaliar e valorizar a contribuição de um funcionário à organização.
Alternativas
Q4103186 Gestão de Pessoas
A avaliação de desempenho de uma organização competitiva deve priorizar:
Alternativas
Q4103184 Gestão de Pessoas
Uma empresa de grande porte, após passar por um processo de reestruturação, decidiu rever o seu sistema de remuneração. O gestor de pessoas da empresa foi solicitado a propor um sistema de remuneração estratégica, que alinha os objetivos profissionais individuais com os da organização. O sistema proposto deverá:
Alternativas
Q4103180 Gestão de Pessoas
A entrevista é uma técnica fundamental no processo de seleção. Assinale a característica que diferencia a entrevista comportamental com foco em competências da entrevista convencional:
Alternativas
Q4103179 Gestão de Pessoas
Para a definição do perfil de competências de um cargo, são necessários diversos indicadores. Assinale a alternativa que não corresponde a um indicador:
Alternativas
Q4103177 Gestão de Pessoas
O “saber fazer” (know-how), ou seja, a capacidade de colocar o saber em prática, a técnica, é um dos itens que integram o conceito de competência, representado:
Alternativas
Respostas
521: E
522: B
523: D
524: C
525: E
526: C
527: B
528: E
529: A
530: B
531: D
532: D
533: C
534: D
535: E
536: D
537: B
538: A
539: B
540: E