No que se refere à administração de recursos humanos, julgue o item subsequente.

Em contextos de complexidade e de incerteza, as metodologias ágeis podem ser utilizadas pelas áreas de recursos humanos como forma de atingir resultados mais focados no usuário, com pequenas entregas, de modo que o produto ou serviço vá-se ajustando durante o processo de desenvolvimento.

No que se refere à administração de recursos humanos, julgue o item subsequente.

O líder de recursos humanos deve, cada vez mais, atuar verticalmente no recrutamento, na seleção, no fechamento das folhas de pagamento, na capacitação e em suas demais especialidades de gestão de pessoas, a fim de enfrentar os desafios da área. 

No que se refere à administração de recursos humanos, julgue o item subsequente.

Business partner (parceiro de negócio) é uma estratégia que se propõe a aproximar a área de recursos humanos das demais áreas da organização, mediante o compartilhamento dos objetivos estratégicos da instituição e ações de forma colaborativa, porém sua aplicação não é possível no setor público, porque as atribuições dos cargos públicos são definidas previamente em lei.  

Em relação às tendências atuais em gestão de pessoas, julgue o próximo item.

As organizações que adotam o RH ágil apresentam bons resultados tanto no que se refere à satisfação do cliente quanto à adaptabilidade organizacional a circunstâncias adversas; além disso o processo de sua implementação não sofre resistências.

Em relação às tendências atuais em gestão de pessoas, julgue o próximo item.

São duas as fases fundamentais do processo de design thinking: ideação e implementação. 

Em relação às tendências atuais em gestão de pessoas, julgue o próximo item.

People analytics é uma prática de RH que, possibilitada pela tecnologia da informação e baseada em evidências para a tomada das melhores decisões em relação aos colaboradores, pode contribuir para a promoção da equidade nas organizações.

Em relação às tendências atuais em gestão de pessoas, julgue o próximo item.

People analytics é uma prática classificada em quatro tipos: descritivo, diagnóstico, preditivo e prescritivo. 

No que diz respeito a planejamento estratégico e gestão avançada de recursos humanos, a alinhamento da gestão de pessoas e das políticas de recursos humanos, a estratégias de controle e de comprometimento, a gestão por competências e gestão participativa, julgue o item a seguir.

No planejamento da GP com base cm competências, a definição das competências organizacionais necessárias para o alcance dos objetivos precede a estimativa de gap entre as competências requeridas e possuídas.

No que diz respeito a planejamento estratégico e gestão avançada de recursos humanos, a alinhamento da gestão de pessoas e das políticas de recursos humanos, a estratégias de controle e de comprometimento, a gestão por competências e gestão participativa, julgue o item a seguir.

A cada determinada estratégia organizacional deve corresponder um planejamento estratégico de GP, que deve ser parte integrante do planejamento estratégico da organização.

No que se refere aos conceitos, à importância e à relação com os outros sistemas de organização, às atribuições básicas da área de recursos humanos, aos objetivos, às políticas e aos sistemas de informações gerenciais, julgue o item a seguir.

A gestão moderna de pessoas busca consideradas como recursos, de onde se pode obter deles o maior desempenho possível.

Em relação aos conteúdos de administração de pessoas, de administração de materiais, de administração financeira, de manuais administrativos e de organização e métodos, julgue o próximo item.

Na administração de pessoas, é recomendável a atuação proativa diante dos problemas, a orientação ao alcance de objetivos e de metas, bem como a constante disseminação da tecnologia nas funções de RH. 

Acerca da gestão da qualidade, da gestão de pessoas e da liderança, julgue o próximo item.

Nos dias atuais, a gestão de pessoas privilegia o desenvolvimento de funções estratégicas de negócios para o alcance das metas em detrimento das relações de confiança entre os colaboradores.