Os gerentes precisam prever as necessidades e capacidades fu...

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Q3834796
Gestão de Pessoas Estratégias de Recursos Humanos , Visão Geral da área de RH na organização ,
Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: Câmara de Mogi das Cruzes - SP Prova: VUNESP - 2026 - Câmara de Mogi das Cruzes - SP - Analista de Recursos Humanos |
Q3834796 Gestão de Pessoas
Os gerentes precisam prever as necessidades e capacidades futuras da empresa, a fim de realizar um trabalho efetivo de planejamento estratégico. Os gerentes focalizam, pelo menos, três elementos: previsão da demanda de pessoal, previsão da disponibilidade de pessoas e equilíbrio sobre oferta e demanda. As abordagens para a previsão em RH podem ser quantitativas e qualitativas.
Assinale a alternativa em que a abordagem é quantitativa.
Alternativas

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Gabarito: A

Fundamento decisivo: O ponto central era identificar qual alternativa correspondia a uma abordagem quantitativa de previsão em RH, distinguindo-a das opções baseadas em julgamento ou que nem são métodos de previsão.

Tema central: Previsão quantitativa em RH
Análise das alternativas
A
Certa
Análise de tendências é técnica quantitativa de previsão de recursos humanos porque usa dados históricos para estimar necessidades futuras de pessoal.
B
Errada
Previsões gerenciais são eliminadas porque se baseiam no julgamento dos gestores, e não em modelagem numérica formal. Pela classificação cobrada, enquadram-se como abordagem qualitativa, não quantitativa.
C
Errada
A técnica de Delphi também não atende ao pedido da questão porque consiste em rodadas sucessivas de opinião de especialistas. Isso a caracteriza como abordagem qualitativa de previsão, e não quantitativa.
D
Errada
Entrevista não diretiva está fora do conjunto de métodos de previsão de RH. É instrumento de entrevista ou de levantamento de informações, não técnica de previsão de necessidade, oferta ou demanda de pessoal.
E
Errada
Teste de capacidade cognitiva não é método de previsão em RH, mas instrumento de avaliação de candidatos ou pessoas. Produzir resultado ou pontuação não o transforma em abordagem quantitativa de previsão de pessoal.
Pegadinha da questão
A confusão explorada foi tratar qualquer ferramenta que gere números ou qualquer prática de RH como se fosse método quantitativo de previsão. A questão separa previsão quantitativa de RH de julgamentos qualitativos e de instrumentos de seleção/avaliação.
Dica para questões semelhantes
  • Quando a questão pedir abordagem quantitativa de previsão em RH, procure método que projete necessidades com base em dados históricos ou indicadores numéricos.
  • Se a técnica depender predominantemente de julgamento de gestores ou especialistas, a classificação tende a ser qualitativa.
  • Nem toda ferramenta de RH pertence ao grupo de métodos de previsão: entrevista e teste de avaliação podem ser de seleção ou diagnóstico, não de previsão.
  • Não confunda gerar pontuação ou tabular respostas com ser técnica quantitativa de previsão.

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Previsão de RH

  • Quantitativa
  • dados
  • tendências
  • indicadores
  • Qualitativa
  • opinião
  • experiência
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