Questões de Concurso
Sobre desenvolvendo pessoas em gestão de pessoas
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Q674391
Gestão de Pessoas
Francisca foi admitida recentemente em uma grande empresa. Inicialmente, sentiu-se extremamente
motivada com o novo emprego. Porém, após as expectativas iniciais, passou a sentir dificuldades na
execução das tarefas. Faltava conhecimento sobre a organização, sobre as diretrizes, políticas, código de
conduta, horário dos intervalos, etc. Frequentemente necessitava buscar apoio junto aos colegas, porém
se sentia constrangida, com a impressão de que atrapalhava o desenvolvimento dos colegas. Carlos é
integrante da diretoria dessa empresa. Qual deve ser sua proposta para facilitar os primeiros dias de
trabalho de Francisca?
Q674390
Gestão de Pessoas
Em uma empresa competitiva, é necessário considerar os diferentes níveis de aprendizagem para capacitar
o ser humano para o trabalho. Diante disso, é possível afirmar que há diferenças entre treinamento e
desenvolvimento, pois:
Q666322
Gestão de Pessoas
Um gestor público resolveu adotar a escola do
aprendizado porque acredita que as estratégias
emergem das pessoas, seja individual ou
coletivamente, que aprendem sobre uma situação e
podem auxiliar a instituição a desenvolver a
capacidade de lidar com as contingências. Uma das
fases que contribuíram para a Escola de Aprendizado
envolve a(o):
Q666321
Gestão de Pessoas
O ‘Treinamento e Desenvolvimento’ é uma estratégia
de gestão de pessoas que objetiva, por meio de um
conjunto de métodos, procedimentos e recursos,
proporcionar ações formais e informais de
aprendizagem, para preparar as pessoas para agregar
valor à organização e torná-las mais competitivas e
inovadoras. A etapa do processo de treinamento e
desenvolvimento caracterizada “não apenas pela
análise das exigências atuais e futuras das funções e
tarefas que precisam ser desempenhadas com
resultados superiores, como também o perfil de cada
pessoa” consiste em:
Ano: 2016
Banca:
CESPE / CEBRASPE
Órgão:
TCE-SC
Prova:
CESPE - 2016 - TCE-SC - Auditor Fiscal de Controle Externo - Administração |
Q643659
Gestão de Pessoas
Acerca da gestão de pessoas nas organizações, julgue o item subsecutivo.
Nos órgãos públicos, o processo de desenvolvimento
de pessoas por meio de treinamento é dispensável, uma vez
que a aprovação do candidato em seleção por concurso público
comprova que ele já possui as habilidades e competências
exigidas para o exercício do cargo para o qual foi aprovado.
Ano: 2016
Banca:
FAEPESUL
Órgão:
Prefeitura de Lauro Muller - SC
Prova:
FAEPESUL - 2016 - Prefeitura de Lauro Muller - SC - Auxiliar Administrativo |
Q638855
Gestão de Pessoas
Quem são os clientes da nova Gestão e Desenvolvimento de Pessoas? Assinale a
alternativa CORRETA.
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632670
Gestão de Pessoas
Determinado servidor público efetivo do IBGE, atuante na área
de Desenvolvimento em Recursos Humanos, é questionado sobre
as ações de capacitação realizadas no ano anterior, para fins de
monitoramento e implementação de novas atividades. Nesse
cenário, o servidor deve consultar:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632668
Gestão de Pessoas
O diretor de RH de uma construtora vai formular as estratégias
de treinamento e desenvolvimento da empresa para os anos de
2017 e 2018. Para isso, fará um amplo levantamento das
necessidades de treinamento, considerando os níveis de análise
organizacional, dos recursos humanos e das operações e tarefas.
São meios utilizados para o levantamento de necessidades de
treinamento:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632666
Gestão de Pessoas
Um especialista em software com grande conhecimento técnico
acaba de ser promovido a gerente da área de TI de um banco.
Embora sua expertise técnica seja reconhecida pelos funcionários
da área e nas demais áreas da empresa, o especialista tem fama
de ser uma pessoa “difícil de lidar” e que “só conhece a sua área,
e não o banco como um todo” - de forma que sua promoção
causou certa apreensão entre os funcionários de TI e também em
outras áreas. Ciente desses fatos, o diretor da área de TI gostaria
de superar essas limitações através do treinamento e
desenvolvimento do especialista para as novas atribuições.
Seriam métodos de desenvolvimento de pessoas adequados à
situação descrita:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632660
Gestão de Pessoas
Uma organização pública tem um número significativo de
funcionários jovens, oriundos de excelentes universidades. Nos
últimos dois anos, vêm aumentando os pedidos de desligamento
desses funcionários, boa parte alegando “falta de perspectiva de
crescimento na organização”. Preocupado, o diretor de RH quer
articular iniciativas de desenvolvimento de pessoas que
proporcionem oportunidades, orientação e suporte para o
crescimento profissional desses funcionários, como forma de
estimular sua retenção. Seriam métodos de desenvolvimento de
pessoas adequados à situação descrita:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632659
Gestão de Pessoas
A figura abaixo mostra uma matriz do tipo “Nine-Box” com parte das saídas de uma avaliação de desempenho com foco em competências. O gráfico mostra as entregas confrontadas com as atitudes e valores de quatro profissionais (A, B, C e D), com as escalas variando de 1 (não atende) a 6 (supera).
A gerente de RH da empresa em que a avaliação foi realizada está
analisando esses resultados para propor possíveis ações de
gestão de pessoas. Em relação aos funcionários, os dados indicam
as seguintes situações e possibilidades de ação adequadas:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632657
Gestão de Pessoas
Uma empresa que fabrica equipamentos para usinas
termoelétricas está em processo de expansão para a América
Latina. Para dar suporte a sua estratégia, a competência
“articulação internacional” foi incluída no seu modelo de gestão e
desdobrada em competências de nível individual. Foram
mapeadas as competências individuais e identificados os gaps de
competências que precisam ser desenvolvidas nos planos de
desenvolvimento individuais (PDIs). A primeira rodada de
avaliação mostrou que um número expressivo de funcionários
precisa desenvolver: conhecimentos de espanhol, conhecimentos
do contexto cultural da América Latina e disposição para
cooperar. Tendo em vista os tipos de capacidade que precisam
ser desenvolvidos, são ações de capacitação adequadas:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632656
Gestão de Pessoas
Uma empresa implantou, como prática de desenvolvimento de
competências profissionais dos funcionários, um sistema de
trilhas de aprendizagem. Ao adotar o sistema de trilhas, a
empresa incorpora como premissa de desenvolvimento
profissional para seus funcionários:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632655
Gestão de Pessoas
Uma consultoria da área financeira é composta por profissionais
altamente especializados e qualificados nas respectivas áreas de
atuação. O quadro de colaboradores conta com 30 profissionais e
projeta-se que, em cinco anos, 20% desses profissionais irão se
aposentar. A liderança da empresa avalia a situação como crítica
e quer atuar para fortalecer as competências essenciais do
instituto, promovendo a transmissão do conhecimento tácito dos
profissionais mais experientes aos mais jovens. Para dar suporte
a essa linha de ação, seria adequado adotar como práticas de RH,
na situação descrita:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632654
Gestão de Pessoas
Uma empresa atua na área de engenharia, em projetos na área
de energia. O ambiente é de forte competição pelos talentos, e a
empresa vem estruturando seus processos de gestão do
conhecimento. A área de recursos humanos precisará propor
políticas e práticas que deem sustentação à gestão do
conhecimento e à criação de uma cultura voltada para as trocas
de experiência e para a aprendizagem. São iniciativas adequadas
para tal:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632650
Gestão de Pessoas
Uma empresa de médio porte está estabelecendo políticas e
práticas de gestão de carreiras, buscando promover maior
responsabilidade e participação dos funcionários na gestão de
suas carreiras. Para estimular e estruturar as discussões entre as
pessoas e representantes da empresa sobre as expectativas
individuais e as necessidades e oportunidades oferecidas pela
empresa, foram designados consultores internos para
trabalharem junto a grupos de funcionários, em workshops. A fim
de evitar constrangimentos, foi definido que os consultores não
poderiam ser chefes imediatos ou mediatos dos componentes
dos grupos. Essa definição quanto aos consultores internos pode
criar, como problema:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632649
Gestão de Pessoas
Uma empresa do setor químico vem redirecionando sua
estratégia, passando a priorizar a inovação e adotando uma
postura prospectiva em relação às oportunidades de mercado.
Para dar sustentação à nova estratégia, a empresa vem revendo
suas políticas e práticas de gestão de pessoas. No momento, o
diretor de RH quer propor um novo plano de desenvolvimento de
carreiras para a empresa. Assim, quer propor instrumentos e
práticas que deem suporte às decisões individuais sobre as
carreiras, permitindo que os funcionários desenvolvam uma
percepção adequada de suas preferências e expectativas e das
oportunidades oferecidas pela empresa. São iniciativas voltadas
diretamente ao suporte às decisões individuais sobre carreiras:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632648
Gestão de Pessoas
Uma fábrica de calçados adota estratégia de liderança em custo e
tem processo produtivo intensivo em mão de obra. A maior parte
dos funcionários trabalha na empresa há mais de dez anos e
desenvolveu sua capacitação no próprio trabalho. A empresa
opera em um país com economia aquecida e pleno emprego e
acaba de construir uma nova fábrica, com nova tecnologia de
produção que permite melhor aproveitamento das matérias-primas,
menor consumo de energia e melhor qualidade dos
produtos, e precisa de mão de obra. Tendo em vista a situação e
as condições descritas, seria adequado contemplar no
planejamento de recursos humanos:
Ano: 2016
Banca:
FGV
Órgão:
IBGE
Prova:
FGV - 2016 - IBGE - Analista - Recursos Humanos - Desenvolvimento de Pessoas |
Q632643
Gestão de Pessoas
Uma das tendências na gestão de recursos humanos
contemporânea é a adoção de esquemas flexíveis de trabalho,
como forma de atrair, reter e motivar a mão de obra. Nesse
sentido, uma das práticas que vêm ganhando adesão por parte
das organizações é o teletrabalho, ou telecomutação. Entre as
vantagens que essa prática apresenta para os funcionários, estão
a flexibilidade de horários e a economia de tempo nos
deslocamentos entre a casa e o trabalho. Uma desvantagem
potencial para a organização, ao adotar a telecomutação, é:
Ano: 2016
Banca:
FCM
Órgão:
Prefeitura de Barbacena - MG
Prova:
FCM - 2016 - Prefeitura de Barbacena - MG - Tecnólogo Executivo |
Q631884
Gestão de Pessoas
Segundo Chiavenato (2010), no sistema de administração de recursos
humanos, há uma simultaneidade de objetivos a serem
alcançados. Se o gestor optar pelo desenvolvimento e pela manutenção
de talentos e competências ao longo prazo, bem como
pela criação de ambiente adequado de trabalho, ele estará focado,
respectivamente, nos objetivos
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