Questões de Gestão de Pessoas - Aplicando Pessoas para Concurso

Ano: 2026 Banca: IF-PI Órgão: IF-PI Prova: IF-PI - 2026 - IF-PI - Assistente em Administração |

Q4398417 Gestão de Pessoas

Uma organização possui diversas vagas disponíveis e decidiu ampliar o aproveitamento dos candidatos no processo seletivo. Quando um candidato não atende aos requisitos para determinado cargo, ele passa a ser avaliado para outras vagas compatíveis com suas características. Além disso, a organização passou a considerar as competências individuais dos candidatos e sua contribuição para as competências organizacionais.

Considerando os modelos de decisão sobre candidatos, assinale a alternativa CORRETA.

A

A primeira situação caracteriza o modelo de seleção e a segunda caracteriza o modelo de colocação.

B

A primeira situação caracteriza o modelo de classificação e a segunda caracteriza o modelo de agregação de valor.

C

A primeira situação caracteriza o modelo de agregação de valor e a segunda caracteriza o modelo de classificação.

D

As duas situações caracterizam o modelo de seleção, diferenciando-se apenas pela quantidade de vagas disponíveis.

E

As duas situações caracterizam o modelo de classificação, uma vez que ambas buscam aproveitar o candidato em diferentes oportunidades.

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Q4391194

Ano: 2026 Banca: FGV Órgão: DATAPREV Prova: FGV - 2026 - DATAPREV - Analista de Tecnologia da Informação – Administração e Governança |

Q4391194 Gestão de Pessoas

Um gestor atribuiu a um colaborador o conceito "bom" em um dos fatores comportamentais avaliados.
Em seguida, atribuiu ao mesmo colaborador o conceito "bom" em todos os demais fatores avaliados, sem diferenciar o desempenho efetivamente demonstrado em cada um deles.
Segundo as críticas ao método de avaliação por escalas gráficas, essa conduta do gestor evidencia

A

rigidez e reducionismo no processo de avaliação.

B

superficialidade e subjetividade na avaliação do desempenho.

C

limitação dos fatores de avaliação, funcionando como um sistema fechado.

D

efeito de generalização entre os fatores avaliados de um mesmo colaborador.

E

erro na categorização e homogeneização das características individuais entre colaboradores distintos.

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Q4370484

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: SEPLAG-AL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - SEPLAG-AL - Analista Previdenciário - Área: Administrativa |

Q4370484 Gestão de Pessoas

Acerca dos processos de avaliação de desempenho, desenvolvimento e treinamento de pessoal e gestão por competências, julgue o item subsequente.

A avaliação de desempenho subsidia a elaboração de planos de ação voltados ao aprimoramento individual e à otimização organizacional, fundamentando-se na análise sistemática do comportamento profissional e dos resultados do trabalho.

Certo

Errado

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Q4359971

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DETRAN-AL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - DETRAN-AL - Assistente de Trânsito |

Q4359971 Gestão de Pessoas

No que tange à gestão de pessoas, à administração de contratos, à administração orçamentária e financeira e de logística de transporte nas organizações públicas, julgue o item que se segue.

A avaliação de desempenho baseada em competências deve priorizar os resultados que foram alcançados pelo servidor no passado, permitindo assim auditar o cumprimento de metas anuais da organização.

Certo

Errado

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Q4351984

Ano: 2026 Banca: FAURGS Órgão: IF-SC Prova: FAURGS - 2026 - IF-SC - Tecnólogo em Gestão Pública. |

Q4351984 Gestão de Pessoas

Uma unidade propôs avaliar o desempenho dos servidores pela quantidade de documentos técnicos emitidos durante o ano. A análise do Tecnólogo em Gestão Pública identificou que as atividades apresentam diferentes graus de complexidade e envolvem qualidade técnica, cumprimento de prazos, trabalho em equipe e contribuição para os resultados institucionais.
Nesse contexto, o sistema de avaliação deve

A

utilizar o volume de documentos como critério central, atribuindo pesos conforme o cargo ocupado pelo servidor.

B

combinar critérios de resultados e competências, utilizar evidências quantitativas e qualitativas e produzir feedback voltado ao desenvolvimento.

C

substituir a avaliação individual pelos resultados gerais da unidade, distribuindo a mesma pontuação entre os integrantes.

D

adotar a experiência profissional e a titulação como indicadores do desempenho apresentado durante o período.

E

atribuir à chefia a definição da nota global, considerando sua percepção sobre a contribuição de cada servidor.

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Q4349331

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DETRAN-AL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - DETRAN-AL - Analista de Trânsito - Especialidade: Administração |

Q4349331 Gestão de Pessoas

Texto associado

Uma empresa do setor de tecnologia iniciou um processo de expansão de suas operações e identificou a necessidade de preencher três vagas com características distintas, sendo prevista a utilização de diferentes instrumentos de avaliação ao longo do processo seletivo. A primeira vaga corresponde a uma função de supervisão, para a qual existem empregados com desempenho consistente e potencial de desenvolvimento. A segunda refere-se a um cargo especializado em inteligência artificial, área ainda inexistente na organização. Já a terceira destina-se à formação de banco de talentos para futuras posições técnicas. A diretoria de gestão de pessoas definiu que as decisões deveriam observar critérios técnicos, alinhamento com as competências requeridas pelos cargos e coerência entre as etapas de recrutamento e seleção.

A partir da situação hipotética apresentada, julgue o item subsequente, relativo aos conceitos de recrutamento e seleção de pessoas.

A utilização de diferentes técnicas de seleção não enseja necessariamente processo seletivo mais eficaz, pois a validade da seleção depende da capacidade dos instrumentos adotados de avaliar as competências requeridas para o desempenho do cargo.

Certo

Errado

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Q4344305

Ano: 2026 Banca: FURB Órgão: Prefeitura de Blumenau - SC Prova: FURB - 2026 - Prefeitura de Blumenau - SC - Diretor Escolar/Diretor Escolar Adjunto |

Q4344305 Gestão de Pessoas

A direção identifica que alguns servidores vêm registrando horários incompletos no ponto, sem justificativa formal. Considerando a gestão de pessoas e o controle de frequência, a direção deve:

A

Orientar os servidores, conferir os registros, solicitar justificativas formais e comunicar inconsistências pelo fluxo adequado.

B

Compensar informalmente os horários, desde que o atendimento aos estudantes não tenha sido prejudicado.

C

Delegar ao setor administrativo da escola a decisão sobre abonos, atrasos e registros incompletos.

D

Ajustar os registros ao final do mês, considerando a rotina real de trabalho observada pela equipe gestora.

E

Tratar as inconsistências em reunião geral, sem registro individual, preservando o clima da equipe.

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Q4338708

Ano: 2026 Banca: CESPE / CEBRASPE Órgão: DER-AL Prova: CESPE / CEBRASPE - 2026 - DER-AL - Assessor Técnico Rodoviário - Área: Engenharia Civil |

Q4338708 Gestão de Pessoas

Em relação à avaliação de desempenho e resultados e ao trabalho em equipe em organizações públicas, julgue o próximo item.

Os resultados da avaliação de desempenho devem considerar as características de personalidade fixas do servidor para prever o seu sucesso profissional na organização.

Certo

Errado

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Q4337050

Ano: 2026 Banca: SELECON Órgão: Prefeitura de Araçás - BA Prova: SELECON - 2026 - Prefeitura de Araçás - BA - Assistente Administrativo - Obras e Serviços de Engenharia |

Q4337050 Gestão de Pessoas

Uma análise interna revelou que os servidores mais experientes vêm sendo sistematicamente alocados nas atividades de maior complexidade e urgência, acumulando simultaneamente demandas críticas e rotineiras, enquanto os demais servidores permanecem subutilizados em tarefas de baixa complexidade. O resultado tem sido sobrecarga funcional, risco de erros operacionais e baixa eficiência global da equipe. Diante desse cenário, a medida adequada a ser adotada pelo setor seria:

A

redistribuir as tarefas com base em capacidade técnica, carga de trabalho e competências

B

retirar os servidores mais experientes das atividades críticas para reduzir a sobrecarga funcional

C

padronizar a distribuição de tarefas de forma igualitária, independentemente de habilidades individuais

D

manter a concentração das atividades complexas nos servidores mais experientes para garantir qualidade

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Q4322191

Ano: 2026 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Amparo - SP Prova: Avança SP - 2026 - Prefeitura de Amparo - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q4322191 Gestão de Pessoas

Uma organização adotou um método de avaliação no qual o desempenho de cada colaborador é apreciado de forma circular por todos os elementos que mantêm alguma interação com ele, superior, colegas de mesmo nível, subordinados, clientes internos e externos, além da autoavaliação do próprio avaliado. Sobre esse método, considere as afirmativas a seguir:

I. Proporciona informações provenientes de múltiplas perspectivas, o que melhora a qualidade da retroação fornecida ao avaliado.

II. É administrativamente simples, pois dispensa a combinação das diferentes avaliações em um único resultado.

III. Pode envolver avaliações conflitantes emitidas sob diferentes pontos de vista e exige treinamento dos avaliadores para funcionar adequadamente.

Está correto o que se afirma em:

A

I, apenas.

B

III, apenas.

C

I e III, apenas.

D

II e III, apenas.

E

I, II e III.

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Q4322175

Ano: 2026 Banca: Avança SP Órgão: Prefeitura de Amparo - SP Prova: Avança SP - 2026 - Prefeitura de Amparo - SP - Analista de Recursos Humanos |

Q4322175 Gestão de Pessoas

Em uma organização que precisa preencher uma vaga estratégica, o setor de gestão de pessoas decide iniciar o processo divulgando a oportunidade aos colaboradores atuais, com possibilidade de promoção ou transferência.

Nesse caso, trata-se de:

A

recrutamento interno.

B

recrutamento externo.

C

seleção por competência.

D

banco de currículos on-line.

E

técnica de simulação.

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Q4309118

Ano: 2026 Banca: FAU Órgão: Câmara de Imbituva - PR Prova: FAU - 2026 - Câmara de Imbituva - PR - Administrador |

Q4309118 Gestão de Pessoas

A avaliação do desempenho é um tema constante e corriqueiro na vida particular das pessoas. O mesmo ocorre nas organizações. Elas sempre se defrontam com a necessidade de avaliar os mais diferentes desempenhos: financeiro, humano, operacional, técnico, em vendas e marketing. Sobre avaliação de desempenho nas organizações avalie as sentenças:
I. A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa ou de uma equipe em função das atividades que desenvolve, das metas e dos resultados a serem alcançados, das competências que oferece e do potencial de desenvolvimento.
II. A avaliação do desempenho proporciona o julgamento sistemático para justificar aumentos salariais, promoções, transferências e, muitas vezes, demissões de funcionários.
III. A avaliação de desempenho proporciona conhecimento a respeito dos resultados do desempenho e das atitudes e competências.
IV. Permite que cada colaborador saiba exatamente quais são seus pontos fortes (aquilo que poderá aplicar mais intensamente no trabalho) e pontos frágeis (aquilo que deverá ser objeto de melhoria pelo treinamento).
V. A avaliação não proporciona meios para conhecer em profundidade o potencial de desenvolvimento de seus colaboradores para definição de programas de T&D, sucessão, carreiras, etc.
VI. A avaliação oferece informações ao gerente ou ao especialista de RH sobre como fazer aconselhamento e orientação aos colaboradores.
Após a análise, pode-se afirmar:

A

Somente as sentenças I, III, IV, V e VI estão corretas.

B

Somente as sentenças I, II, III, IV e VI estão corretas.

C

Somente as sentenças II, III, IV e V estão corretas.

D

Somente as sentenças III, IV, V e VI estão corretas.

E

As sentenças I, II, III, IV, V e VI estão corretas.

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Q4304513

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: SESC-DF Prova: Ibest - 2026 - SESC-DF - Analista de Suporte à Gestão (Departamento Pessoal) |

Q4304513 Gestão de Pessoas

Na conferência final da folha de pagamento, o procedimento que apresenta a melhor prática de controle é

A

conferir somente o total líquido da folha

B

comparar a folha atual com períodos anteriores, validar admissões, desligamentos, afastamentos, férias, frequência, proventos, descontos e encargos

C

conferir apenas os empregados com salário variável

D

validar somente a exclusão dos empregados demitidos no mês

E

conferir somente os empregados admitidos no mês

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Q4304503

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: SESC-DF Prova: Ibest - 2026 - SESC-DF - Analista de Suporte à Gestão (Departamento Pessoal) |

Q4304503 Gestão de Pessoas

Uma empresa possui empregados que recebem auxílio-creche conforme as condições previstas na legislação e nas normas aplicáveis. Para processar corretamente o benefício, o Departamento Pessoal deve

A

conceder o benefício automaticamente a todos os empregados, independentemente das condições aplicáveis.

B

descontar o benefício integralmente do salário do empregado.

C

efetuar o pagamento semestral em função da idade

D

transformar o benefício automaticamente em horas extras.

E

verificar os critérios de elegibilidade, a documentação exigida e o período a que o benefício se refere

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Q4304490

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: SESC-DF Prova: Ibest - 2026 - SESC-DF - Analista de Suporte à Gestão (Departamento Pessoal) |

Q4304490 Gestão de Pessoas

O controle de frequência de empregados é utilizado para

A

apurar jornada, atrasos, faltas e horas extras.

B

calcular o patrimônio líquido da empresa.

C

controlar vendas.

D

emitir notas fiscais.

E

registrar contratos com fornecedores.

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Q4302148

Ano: 2026 Banca: Ibest Órgão: SESC-DF Prova: Ibest - 2026 - SESC-DF - Analista de Suporte à Gestão (Gestão de Pessoas) |

Q4302148 Gestão de Pessoas

Sobre avaliação de desempenho, 360 graus, assinale a alternativa correta.

A

O feedback exclusivamente do superior imediato é considerado o mais confiável no contexto organizacional.

B

Quem emite os feedbacks são pessoas situadas em diferentes posições ao redor do receptor e que fazem parte de sua rede de contatos.

C

Tem como intuito avaliar o desempenho sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento.

D

São avaliadas as atitudes das pessoas de uma forma extrema (pontos fortes ou fracos).

E

Utilização de indicadores de desempenho para a elaboração de gráficos, que facilitarão a avaliação.

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Q4296490

Ano: 2026 Banca: Quadrix Órgão: SEDES-DF Prova: Quadrix - 2026 - SEDES-DF - Especialista em Desenvolvimento e Assistência Social (EDAS) | Especialidade: Administração |

Q4296490 Gestão de Pessoas

Uma secretaria integrante do SUAS implantou um novo sistema de avaliação de desempenho dos servidores. Após o primeiro ciclo de avaliação, os gestores passaram a utilizar os resultados exclusivamente para identificar servidores com desempenho insatisfatório e instaurar processos disciplinares.

Com base nessa situação hipotética e considerando as finalidades da avaliação de desempenho, assinale a opção que apresenta a análise correta dessa prática.

A

A prática privilegia a função de controle da avaliação de desempenho, mas reduz sua utilização como instrumento de desenvolvimento dos servidores e de aperfeiçoamento da gestão.

B

A prática é adequada, pois a principal finalidade da avaliação é identificar os servidores com desempenho insatisfatório.

C

A prática está alinhada à gestão por competências nas secretarias, que prioriza o controle do desempenho como principal instrumento de gestão de pessoas.

D

A utilização dos resultados da avaliação para fins disciplinares torna desnecessária sua utilização para subsidiar ações de capacitação.

E

A avaliação deve ser utilizada exclusivamente no desenvolvimento individual, sem subsidiar o aperfeiçoamento das equipes, dos processos ou da gestão.

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Q4278841

Ano: 2026 Banca: FUNDATEC Órgão: Câmara de Palhoça - SC Prova: FUNDATEC - 2026 - Câmara de Palhoça - SC - Técnico Legislativo |

Q4278841 Gestão de Pessoas

Texto associado

Para responder à questão, considere a obra “Introdução à Gestão Pública”, de Clézio Saldanha dos Santos (2014).

Com base na referida obra, analise a seguinte sentença, relativa à gestão de pessoas no setor público:

Na gestão pública, normalmente, há dois tipos de vínculos empregatícios: os estatutários (contrato em regimes de estatuto dos servidores públicos ou específicos dos militares) e os celetistas (contrato que obedece à CLT) (1ª parte). Nas etapas do modelo sistêmico de gestão de pessoas, encontramos: input (ou entrada), processo e output (ou saída). No processo, há as seguintes etapas: recrutamento e seleção, desenvolvimento, carreira, remuneração e avaliação de desempenho (2ª parte). Na gestão pública, o recrutamento e a seleção ocorrem sob a denominação provimento de cargo público, e os cargos públicos são classificados em três tipos, conforme Gasparini (1995): comissão, efetivo e vitalício (3ª parte).

Quais partes estão corretas?

A

Apenas a 1ª parte.

B

Apenas a 1ª e a 2ª partes.

C

Apenas a 1ª e a 3ª partes.

D

Apenas a 2ª e a 3ª partes.

E

Todas as partes.

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Q4275846

Ano: 2026 Banca: IF-MT Órgão: IF-MT Prova: IF-MT - 2026 - IF-MT - Professor EBTT - Área: Administração |

Q4275846 Gestão de Pessoas

Uma organização de médio porte está reestruturando sua área de gestão de pessoas. O setor identificou, simultaneamente, duas necessidades críticas: preencher vagas em cargos estratégicos e elevar as competências do quadro atual para alinhar-se às demandas futuras do negócio. O comitê deliberou que ambos os processos deveriam ser integrados e orientados por uma abordagem baseada em competências, conforme preconizam Dutra, Dutra e Dutra (2017).

Q46.png (770×420)

Considerando a integração entre recrutamento e seleção e treinamento e desenvolvimento à luz da gestão estratégica de pessoas, assinale a alternativa correta:

Fonte: DUTRA, J. S.; DUTRA, T. A.; DUTRA, G. A. Gestão de Pessoas: realidade atual e desafios futuros. São Paulo: Atlas, 2017.

A

O recrutamento interno deve ser sempre priorizado em detrimento do externo, pois a valorização dos colaboradores já mapeados pela gestão por competências elimina a necessidade de busca no mercado, mesmo quando há lacunas que o quadro atual não consegue suprir.

B

O levantamento das necessidades de treinamento (LNT) é etapa dispensável quando a organização adota um sistema robusto de gestão por competências, pois o próprio mapeamento de competências já especifica automaticamente os conteúdos e métodos de desenvolvimento a serem aplicados.

C

O desenvolvimento de pessoas é responsabilidade exclusiva da área de treinamento e desenvolvimento, cabendo à area de recrutamento e seleção apenas identificar e contratar candidatos com as competências exatas exigidas pelo cargo, sem qualquer interface com ações de desenvolvimento posterior.

D

Na abordagem por competências, a avaliação de desempenho tem papel meramente retrospectivo, servindo apenas para registrar resultados passados, sem impacto no planejamento de ações de desenvolvimento ou nos critérios utilizados nos processos seletivos futuros.

E

A integração entre recrutamento e seleção e treinamento e desenvolvimento, mediada pelo mapeamento de competências, permite que as lacunas identificadas no quadro atual orientem simultaneamente a definição de perfis para seleção e os programas de desenvolvimento, promovendo coerência estratégica entre atração e retenção de talentos.

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Q4259027

Ano: 2026 Banca: VUNESP Órgão: CAU-SP Prova: VUNESP - 2026 - CAU-SP - Analista Técnico I – Gestão de Pessoas São Paulo |

Q4259027 Gestão de Pessoas

Anualmente em um órgão público, é realizada a avaliação de desempenho dos servidores de forma bidirecional, ou seja, são combinadas a avaliação da chefia e a avaliação do subordinado.
Essa ferramenta de avaliação é denominada

A

autoavaliação.

B

avaliação 90º.

C

avaliação 180º.

D

avaliação 270º.

E

avaliação 360º.

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Questões de Concurso Sobre aplicando pessoas em gestão de pessoas

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