Em uma repartição pública, foi iniciado um projeto de modern...
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Ano: 2024
Banca:
Instituto Consulplan
Órgão:
Prefeitura de Santa Maria de Jetibá - ES
Prova:
Instituto Consulplan - 2024 - Prefeitura de Santa Maria de Jetibá - ES - Administrador |
Q2448118
Gerência de Projetos
Em uma repartição pública, foi iniciado um projeto de modernização do sistema de gestão de documentos. Esse projeto
objetiva otimizar os processos internos, melhorando a eficiência operacional, garantindo o acesso rápido e seguro às
informações relevantes. Essa modernização é necessária para agilizar os fluxos de trabalho, reduzir erros e proporcionar
maior transparência nas operações. Para uma boa elaboração do projeto, foi requerido dos servidores envolvidos na
elaboração e gestão a compreensão do o ciclo de projetos PMBOK. Com base no Guia PMBOK (2013), o ciclo dos projetos
refere-se às diferentes fases que um projeto percorre desde a sua concepção até a sua conclusão. Sabe-se que cada fase
possui características específicas e atividades distintas que são realizadas para atingir os objetivos do projeto. As fases típicas
do ciclo de projetos PMBOK são, respectivamente:
Gabarito D
GPT
A questão mencionada baseia-se no Guia PMBOK (2013) e as fases típicas do ciclo de projetos segundo este guia são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Estas fases são essenciais para a gestão de projetos, conforme definido pelo PMBOK, que é um padrão reconhecido internacionalmente para a gestão de projetos.
Portanto, a resposta correta para esta questão é:
D. Iniciação; Planejamento; Execução; Monitoramento e Controle; e, Encerramento.
Cada uma dessas fases desempenha um papel crucial na gestão de um projeto:
- Iniciação: Define o projeto e autoriza seu início.
- Planejamento: Estabelece o escopo, os objetivos e o curso de ação necessário para atingir esses objetivos.
- Execução: Realiza as atividades definidas no plano de projeto para completar os entregáveis do projeto.
- Monitoramento e Controle: Acompanha, revisa e regula o progresso e o desempenho do projeto; identifica quaisquer áreas que possam necessitar de ajustes no plano.
- Encerramento: Formaliza a aceitação dos entregáveis finais do projeto e encerra todas as atividades em todos os grupos de processos para formalmente fechar o projeto.